建筑工程管理中的質(zhì)量管理及方法探討

應穗杰

【摘要】：建筑工程管理是一項復雜的工作，涉及人力、物力、財力各方面，隨著我國的建筑工程不斷發(fā)展，在發(fā)展過程中暴露了不少管理問題。對建筑工程而言，這不僅是一項施工環(huán)節(jié)相互制約、相互影響的復雜性工作，還是一項技術難度較高的工作。因此，做好建筑工程管理，一方面需要耗費大量人力、物力資源，另一方面還離不開科學指導。由于建筑施工過程的綜合性較強，因此需要就整個建筑工程進行施工管理。施工管理可以從施工安全管理、施工質(zhì)量管理以及施工進度管理三個方面入手，做到及時、高效、安全至上的施工管理工作。

【關鍵詞】：建筑工程；管理；質(zhì)量管理；方法

引言

我國房屋建設行業(yè)隨著社會激怒國際發(fā)展和人民生活水平的提升不斷高速的發(fā)展，在房屋建筑工程施工中房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是非常重要的，需要不斷加強監(jiān)理和管控。本文結(jié)合房屋建設工程的質(zhì)量管理的重要性，明確當前房屋建筑工程施工質(zhì)量管理當中存在的問題，從而提出具體的解決對策，促進房屋建筑工程更好的發(fā)展。

1、建筑工程管理中質(zhì)量管理存在的問題

1.1施工人員質(zhì)量安全意識淡薄

在建筑工程項目施工中的建筑施工人員大多數(shù)都是農(nóng)民工組成，其整體素質(zhì)不高，也缺少基本的安全意識和質(zhì)量意識。更是缺乏中層與高級的管理人員，低層管理人員普遍缺少專業(yè)上的技能，其安全和法律法規(guī)意識比較差。其現(xiàn)場執(zhí)行力也相對較弱，無法做好人員施工的安全管理工作，并且沒有做好建筑工程項目施工人員的安全意識工作。建筑企業(yè)沒有對施工人員做好施工前期的培訓工作，這將造成施工人員在其施工當中會無意觸碰了相關的法律及法規(guī)的情況，從而造成施工質(zhì)量安全問題的持續(xù)出現(xiàn)。

1.2建筑工程施工管理制度不夠完善

建筑工程實際施工規(guī)模比較大，涉及到很多的施工程序，如果缺乏完善的施工管理制度，那么施工質(zhì)量就無法得到有效的保證。一些建筑企業(yè)沒有正確認識到房屋建筑施工質(zhì)量制度的重要性，在施工過程中，只是不斷將施工工期不斷縮短，使企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高，他們還沒有認識到施工質(zhì)量對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性。

1.3材料應用缺乏合理性

建筑工程在施工過程中每天應用的建材成本開銷幾千元甚至是上萬元，其與施工成本造價、施工單位效益取得情況息息相關。但是很多施工單位沒有對材料管理工作給予一定的重視程度，例如劣質(zhì)建材被采購，材料在保管過程中防護措施不到位，其在較為惡劣的施工環(huán)境中質(zhì)量得不到保障，致使建材浪費現(xiàn)象屢見不鮮。此外材料應用缺乏合理性還體現(xiàn)在施工設備性能沒有得到定期檢驗與維護方面，使其成為施工安全生產(chǎn)事故發(fā)生的一大誘因。

2、加強建筑工程管理中質(zhì)量管理的方法

2.1加強施工人員培訓

保證施工過程質(zhì)量是所有施工人員、技術人員以及管理人員等共同協(xié)作的結(jié)果，他們是決定工程質(zhì)量的關鍵因素，所以保證施工質(zhì)量的前提是加強人員培訓，保證施工人員質(zhì)量。對此可從以下幾方面進行：一是提升施工人員質(zhì)量意識，結(jié)合施工質(zhì)量管理觀念促進施工人員樹立質(zhì)量第一的觀念和企業(yè)效益、社會效益的綜合效益觀，讓施工工人自覺遵守標準施工流程；二是提升技術人員綜合素質(zhì)，通常情況下，質(zhì)量人員、技術人員必須具備加強的檢查能力和質(zhì)量規(guī)劃能力，對此應加強技術人員學習培訓，嚴格把握質(zhì)量關，能夠預見性的發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，結(jié)合工程特點制定嚴謹?shù)念A防措施，節(jié)約建筑資源和管理成本；三是提升管理人員管理能力，針對施工質(zhì)量檢查定期進行實踐培訓，提升風險防范意識，從風險角度出發(fā)加強施工質(zhì)量管理，制定全面完善的質(zhì)量管理制度，將各項施工質(zhì)量責任落實的個人，不僅明確施工人員的工作內(nèi)容和方向，同時為提升質(zhì)量管理水平奠定堅實基礎。

2.2加大質(zhì)量管理監(jiān)督和監(jiān)理

施工質(zhì)量慨念個管理的最后環(huán)節(jié)就是質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)督，這部分內(nèi)容也是非常重要的，可以有效的提升職工質(zhì)量管理水平。首先需要質(zhì)量管理監(jiān)督的具體的智能和責任，這樣才可以進一步提升對于建設單位、設計單位、施工單位的監(jiān)督力度。對于建筑行業(yè)的市場秩序和建筑企業(yè)法人的行為得到有效的規(guī)范，制定有關法人監(jiān)督的實際監(jiān)理責任制度，這樣可以避免發(fā)生不合規(guī)的行為，防止出現(xiàn)豆腐渣工程，有效的保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

2.3確保原材料的質(zhì)量

施工材料的質(zhì)量與建筑項目施工的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。因此，在購買施工材料時，應當嚴格按照要求進行購買，并進行施工材料進行驗收與檢查。例如，在選擇材料時，項目負責人應嚴格按照要求進行采購，對于不符合標準的材料堅決不予采用。施工單位應查看廠商的資質(zhì)，比較各個廠商施工材料質(zhì)量，選擇最優(yōu)的一家采購原材料，這樣才能使原材料的質(zhì)量得到保障。

材料是施工的物質(zhì)條件，也基本上決定了施工質(zhì)量的好壞，決定了建筑的使用價值。采購人員這一關必須要嚴格把控，他們需要具備對材料充分的了解，并且能夠做到公正，有責任心。對于明知故犯，管理疏忽，或是在材料的選購中中飽私囊，以劣充優(yōu)的人員要進行嚴懲。制定較嚴格的材料檢查流程，保證使用的材料必須是具有國家許可證，且質(zhì)量好、信譽高以及有技術支撐的，保證材料源頭的可靠性，才能追本溯源，在發(fā)生問題時，可以第一時間解決。再者還要對材料展開詳細的調(diào)查，考察材料的各種性能，保證其可以滿足建筑對施工材料的要求；了解供貨廠家的各種信息，如供貨能力、價格等，保證材料供給可以跟上施工進度，且價格合理；再者施工的機器也是重要的“物質(zhì)基礎”，要考察其質(zhì)量和生產(chǎn)速率等，綜合考慮，選擇最優(yōu)。

2.4加強科技進步，全面質(zhì)量管理

對于建筑工程而言，科技是第一生產(chǎn)力，能夠全面體現(xiàn)施工活動的全過程。因此在施工應轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，重視施工過程中的功能性和產(chǎn)品質(zhì)量管理。為使工程質(zhì)量得到有效控制，在管理過程中應重視先進技術，結(jié)合現(xiàn)代質(zhì)量管理觀念，重視新型施工工藝的適應性。并針對施工過程建立規(guī)范的施工流程、操作流程以及質(zhì)量標準和考核流程，在提升施工技術的同時提升管理水平，從根本上保證工程施工質(zhì)量。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量關系居民的利益，建筑施工因其地理位置、環(huán)境條件、施工項目的不同而具有不同層次的復雜性，其中包含的技術種類也是非常多的，所以在管理過程中也會遇到很多影響因素。那么在建筑工程施工過程中就要不斷強化技術管理水平，擬定相應的問題解決方案，不斷完善技術管理制度，保證施工過程中各項工作能夠順利的進行，為促進建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好基礎。

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