王子超
摘 要:本文主要介紹了職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境的塑造即職業(yè)培訓(xùn)的“三勢(shì)五氣”,所謂職業(yè)培訓(xùn)的“三勢(shì)”是指職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境的“道”,在職業(yè)培訓(xùn)管理中要做到“造勢(shì)”、“借勢(shì)”和“順勢(shì)”切忌“逆勢(shì)”,所謂職業(yè)培訓(xùn)的“五氣”是指職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境的“術(shù)”,在職業(yè)培訓(xùn)管理中要做到“樹正氣”、“打邪氣”、“消怨氣”“解悶氣”和“鼓士氣”。
關(guān)鍵詞:“三勢(shì)五氣”;職業(yè)培訓(xùn);軟環(huán)境;塑造
很多企業(yè)在談起職業(yè)培訓(xùn)工作時(shí)都表示非常重視,但是企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)工作做的都不是很好。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工是“說起來重要,做起來次要,忙起來不要”。職業(yè)培訓(xùn)課做的也是“聽起來感動(dòng),想起來激動(dòng),做起來不動(dòng)”。這固然與前期的職業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研做得不到位和職業(yè)培訓(xùn)課程內(nèi)容不符合實(shí)際情況有很大關(guān)系,但是更從深層次反映了企業(yè)的職業(yè)培訓(xùn)體系不夠健全,職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境的塑造不夠。
要想做好職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè),把職業(yè)培訓(xùn)工作落到實(shí)處,必須做好職業(yè)培訓(xùn)的軟環(huán)境建設(shè),就是做好職業(yè)培訓(xùn)的“三勢(shì)五氣”。作為一名職業(yè)培訓(xùn)工作者到一家企業(yè),首先看這家企業(yè)是否有職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“土壤”。
第一,我們要“造勢(shì)”,營(yíng)造職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“土壤”,這就像“海爾的張瑞敏砸冰箱”,秦國(guó)商鞅變法中的“徙木十金”,制定相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)獎(jiǎng)罰政策并通過各種宣傳渠道進(jìn)行宣傳,對(duì)職業(yè)培訓(xùn)師和職業(yè)培訓(xùn)工作給予高度的認(rèn)可,從精神上和物質(zhì)上給予保障,例如對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀職業(yè)培訓(xùn)師給予高額獎(jiǎng)勵(lì),頒發(fā)榮譽(yù)證書,給優(yōu)秀學(xué)員和班組頒發(fā)學(xué)習(xí)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀、流動(dòng)錦旗和獎(jiǎng)杯等。讓所有員工對(duì)職業(yè)培訓(xùn)有所期待,有所憧憬,真正營(yíng)造好職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,把這股職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“勢(shì)”給造起來。
第二,我們還需要“借勢(shì)”,這就像很多廣告都請(qǐng)名人來做,這就是借助名人的“勢(shì)”來宣傳自己的產(chǎn)品。同理,我們也可以借助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“勢(shì)”來為我們的職業(yè)培訓(xùn)工作服務(wù),比如,在職業(yè)培訓(xùn)開班前請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)講話和職業(yè)培訓(xùn)班結(jié)束后請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致辭,再有我們每一批學(xué)員結(jié)業(yè)后,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)在結(jié)業(yè)證上簽字,在優(yōu)秀職業(yè)培訓(xùn)師頒發(fā)的榮譽(yù)證書簽字、在優(yōu)秀學(xué)員和班組的獎(jiǎng)狀上簽字等,在頒發(fā)結(jié)業(yè)證、獎(jiǎng)狀、錦旗、獎(jiǎng)杯和榮譽(yù)證書時(shí)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)并和他們照相留念,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有種“眾星捧月”的感覺。
第三,我們還要“順勢(shì)”而為,決不可“逆勢(shì)”而為。當(dāng)企業(yè)中表現(xiàn)出很好的職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)勢(shì)頭時(shí),我們更要在此勢(shì)頭的基礎(chǔ)上順勢(shì)開展職業(yè)培訓(xùn)工作,尤其是職業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)工作,只有這種“勢(shì)”和職業(yè)培訓(xùn)的實(shí)際工作相結(jié)合才能使職業(yè)培訓(xùn)工作做得更好。當(dāng)企業(yè)中沒有職業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的“土壤”或者說對(duì)職業(yè)培訓(xùn)有種厭惡情緒時(shí),我們切不可逆勢(shì)而為,我們首先要找原因,抓重點(diǎn),進(jìn)行“造勢(shì)”和“借勢(shì)”,把形勢(shì)扭轉(zhuǎn)之后才開展職業(yè)培訓(xùn)的具體工作,否則結(jié)果會(huì)適得其反。
這就是職業(yè)培訓(xùn)工作中的“三勢(shì)”。我們只有做好這“三勢(shì)”,職業(yè)培訓(xùn)工作的大環(huán)境和大方向就確定好了,這就是職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境的“道”。但是只有“道”是不夠的,還必須有“術(shù)”,只有這兩方面結(jié)合起來才能做好職業(yè)培訓(xùn)的軟環(huán)境建設(shè)。
要做好職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境的“術(shù)”,就是要做到職業(yè)培訓(xùn)的“五氣”,所謂職業(yè)培訓(xùn)的“五氣”是指“樹正氣”、“打邪氣”、“消怨氣”、“解悶氣”和“鼓士氣”。
“樹正氣”就是樹立典型,把在職業(yè)培訓(xùn)中表現(xiàn)優(yōu)秀的職業(yè)培訓(xùn)師和員工樹立成典型,榜樣的力量是無窮的,只有這些典型和榜樣起帶頭作用,才能帶動(dòng)全體員工更好的進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),職業(yè)培訓(xùn)工作才能開展的更好。我們首先選出那些學(xué)習(xí)成績(jī)好、認(rèn)真參加職業(yè)培訓(xùn),人緣極好的骨干樹立成典型,并不斷給予指導(dǎo)和幫助,讓他們發(fā)揮作用,才能做到一呼百應(yīng),讓他們宣傳職業(yè)培訓(xùn)的好處和作用,宣傳職業(yè)培訓(xùn)的正面積極作用,實(shí)現(xiàn)“以點(diǎn)帶面”,事半功倍,職業(yè)培訓(xùn)才能起到良好的效果,真正走上良性發(fā)展的軌道。
“打邪氣”就是對(duì)在職業(yè)培訓(xùn)中起消極作用的“搗亂分子”給予嚴(yán)厲的懲罰和打擊,尤其是“官高位重者”。因?yàn)樗麄兊膭?shì)能也很大,只有給他們最嚴(yán)厲的打擊,才能起到“殺一儆百”的作用。我們不僅要“打”還要“拉”,比如他們學(xué)習(xí)態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變,學(xué)習(xí)成績(jī)提高時(shí)要給予表揚(yáng),根據(jù)處罰金額和他們的表現(xiàn)來進(jìn)行不同程度的反補(bǔ)獎(jiǎng)勵(lì)。讓他們清醒的認(rèn)識(shí)到搞好職業(yè)培訓(xùn)工作是有好處的,通過這“一打一拉”拉回那些徘徊者,孤立和打擊那些“態(tài)度堅(jiān)決的搗亂分子”。
“消怨氣”主要是消除職業(yè)培訓(xùn)工作和他們正常工作產(chǎn)生沖突時(shí)產(chǎn)生的怨氣,給他們講解“磨刀不誤砍柴工”,職業(yè)培訓(xùn)工作可能臨時(shí)耽誤了他們的正常工作,但是他們通過職業(yè)培訓(xùn)之后,學(xué)到了新技能、新的工作方法或提高了操作熟練程度后對(duì)工作都是有幫助的。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,兩者是不矛盾的,而且是有益于工作的。當(dāng)職業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容沒法很好的應(yīng)用到實(shí)際工作中時(shí),我們除了要做好職業(yè)培訓(xùn)的需求調(diào)研和職業(yè)培訓(xùn)教材的改進(jìn)外,更要給他們講解“任何工作都是有問題的,有問題正是你們的機(jī)會(huì),沒有問題你們就沒有機(jī)會(huì),有大問題你們就有大機(jī)會(huì),你們正好借此提出你們寶貴的建議,展示你們的才華”。另外可以和員工們共同研究問題所在,幫助他們把所學(xué)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中,同時(shí)對(duì)教材的改進(jìn)也大有益處。
“解悶氣”主要是指解除那些在職業(yè)培訓(xùn)中由于名額有限沒有被評(píng)比上優(yōu)秀的員工和班組的不良情緒。對(duì)于他們要耐心地做思想工作,給予指導(dǎo)和幫助。
“鼓士氣”主要是指當(dāng)員工職業(yè)培訓(xùn)士氣低落時(shí),給大家加油鼓勵(lì),提升員工們的職業(yè)培訓(xùn)士氣。讓先進(jìn)員工帶動(dòng)落后員工,大家共同學(xué)習(xí),相互鼓勵(lì),士氣高漲的完成職業(yè)培訓(xùn)。
我們只有做好職業(yè)培訓(xùn)的“三勢(shì)五氣”,實(shí)現(xiàn)職業(yè)培訓(xùn)軟環(huán)境建設(shè)“道”、“術(shù)”的有機(jī)結(jié)合,才能把職業(yè)培訓(xùn)體系的建設(shè)落到實(shí)處,把職業(yè)培訓(xùn)工作做得更好。
參考文獻(xiàn):
[1]安鴻章.企業(yè)人力資源管理師[M].中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社,2010.
[2]扈曉明.績(jī)效考核到底誰該挨板子[J].人力資源開發(fā)與管理,2010,(3).
[3]張弛.勞動(dòng)合同解除與續(xù)訂的紛爭(zhēng)[J].人力資源開發(fā)與管理,2010,(2).
[4]柳青.如何搞好企業(yè)職業(yè)培訓(xùn)管理[M].
[5]楊蓉.人力資源管理[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社,2005.
[6]趙曙明.績(jī)效管理與評(píng)估[M].高等教育出版社,2004.