隋雪

[摘 要]當(dāng)前，縣級電視臺陷入了體制陳舊，人員渙散，受眾較少的尷尬境地。究竟該如何走出困境，謀求發(fā)展？筆者認為，縣級電視臺要做好“本土化”文章，積極與新媒體融合，改革用人機制，內(nèi)外兼治，才能重新占領(lǐng)輿論陣地。

[關(guān)鍵詞]縣級電視臺；本土化；機制創(chuàng)新；三農(nóng)報道

隨著新媒體的迅猛發(fā)展，觀眾接收電視節(jié)目的途徑越來越多，同時，各大衛(wèi)視的良性競爭也給觀眾帶來了新的視聽享受。與此相比，縣級電視臺的受眾不斷減少，開始陷入嚴峻困境。如何根據(jù)自身定位謀變求發(fā)展，辦出風(fēng)格、辦出特色，從而“搶奪”觀眾的遙控器？ 是縣級電視臺目前不得不面對的一大難題。

一 、縣級電視臺的生存困境

（一）資金缺乏，節(jié)目水準不高

當(dāng)前，電視行業(yè)已經(jīng)進入了一個嶄新時期，需要高科技、高投入，縣級電視臺依靠政府撥款運營，撥付的經(jīng)費早已不能滿足其快速發(fā)展的需要，這也導(dǎo)致縣級電視臺沒有經(jīng)濟能力制作像樣的電視節(jié)目或購買節(jié)目。此外，縣級電視臺財力不能和央視、省臺相比，有時為開辦節(jié)目，工作人員不得不到處“化緣”，尋求商家資助。

（二）內(nèi)容枯燥，受眾審美疲勞

縣級電視臺播出的內(nèi)容大多是會議、領(lǐng)導(dǎo)活動等時政類新聞，社會新聞相對匱乏，造成了新聞宣傳枯燥、單一、“高不可攀”，沒能發(fā)揮好縣級臺“接地氣”，貼近政府、群眾的優(yōu)勢。再就是創(chuàng)新人才不足，沒有創(chuàng)新能力，無論是訪談節(jié)目，還是專題節(jié)目都千篇一律，總是“舊瓶換新酒”，讓觀眾產(chǎn)生了一定的審美疲勞。

（三）機制陳舊，缺乏創(chuàng)新意識

目前，大部分縣級電視臺的機制都是原始的、陳舊的，內(nèi)部缺乏合理的科學(xué)分工，機構(gòu)設(shè)置、節(jié)目制作以及部門職能設(shè)置都是“小而全”的模式。落后的管理模式，致使縣級電視臺產(chǎn)業(yè)集中度低，無法凝聚合力，人員渙散，管理水平和資源整體效益差；從業(yè)人員思想僵化，困守陣地，消極看待新媒體發(fā)展，對三網(wǎng)融合觀望懷疑。

（四）人才匱乏，科技支撐薄弱

縣級電視臺作為最基層的傳播媒介，廣播電視專業(yè)出身的人才不愿意到基層就業(yè)，招聘進來的都是其他專業(yè)的人才，而從業(yè)人員又得不到專業(yè)化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，以至于 “基本功”較弱，良莠不齊，辦臺經(jīng)驗、實力和上級電視臺有很大的差距。人才不足，核心技術(shù)無法實現(xiàn)，縣級電視臺在發(fā)展高新技術(shù)、推動產(chǎn)業(yè)升級方面沒有超前意識，缺乏創(chuàng)新能力。

機遇與挑戰(zhàn)并存，困境與出路同在。在競爭日益激烈的大背景下，縣級電視臺要及時轉(zhuǎn)變思路，用新思維、新理念來調(diào)整內(nèi)部系統(tǒng)，在更高層面上規(guī)劃未來的發(fā)展藍圖。

二、縣級電視臺的發(fā)展思路

（一）打造節(jié)目“本土化”，加強“三農(nóng)”報道

縣級電視臺雖然是基層媒體，信息遠不如央視和省市電視臺，但具有地域文化、特色產(chǎn)品、旅游等“本土”特色，這些都能提高它的競爭力。在采訪過程中，筆者發(fā)現(xiàn)報道當(dāng)?shù)氐牡湫褪吕?，受眾的接受度更高，宣傳效果更好。所以，縣級電視臺要積極探索出具有濃郁當(dāng)?shù)靥厣碾娨曪L(fēng)格，唱好“地方戲”，做本地觀眾喜歡看的縣級臺節(jié)目。

在“本土化”的基礎(chǔ)上，縣級電視臺要加強 “三農(nóng)”方面的報道宣傳。從根本上來說，縣級電視臺的服務(wù)對象是農(nóng)民，他們是最龐大的收看群體。農(nóng)民最大的實際需求就是勤勞致富，為這類觀眾提供致富信息、生財之道，是縣級電視臺對農(nóng)節(jié)目最根本的定位。此外，“三農(nóng)”節(jié)目的采訪內(nèi)容和形式最好使用日?；恼Z言，要把宣傳內(nèi)容故事化、細節(jié)化，讓觀眾感到親切、自然，引發(fā)共鳴。

（二）創(chuàng)新互動傳播模式，與網(wǎng)絡(luò)媒體相融合

為了達到良好的宣傳效果，縣級電視臺可以創(chuàng)新互動模式，每個節(jié)目都營造與觀眾實時互動的環(huán)境，比如通過直播、微信微博等方式與觀眾建立良好互動，及時反饋節(jié)目質(zhì)量，及時傳達群眾意見?？h級電視臺可以嘗試與新興媒體合作，比如自建微信平臺，或在其他微信平臺推送節(jié)目，擴大受眾范圍，通過舉辦大型活動、跨媒體合作、主持人進社區(qū)等方式擴大影響力。

（三）改革用人制度，建立“激勵”機制

電視節(jié)目的質(zhì)量好壞，電視臺整體實力能否提高，都取決于從業(yè)人員的整體素質(zhì)。在當(dāng)前形勢下，縣級電視臺可以通過公開招聘和全員競爭上崗的方式，引進和造就一支政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精湛的專業(yè)隊伍。

在分配制度上，縣級電視臺要徹底擺脫好壞一個標準，分不出上下左右的平均主義做法。積極建立起相應(yīng)的激勵機制，如完善績效系統(tǒng)，獎勵優(yōu)秀稿件，提供良好工作、生活環(huán)境，給予繼續(xù)學(xué)習(xí)、深造的機會，這樣既打消了員工的不滿情緒，提高安全感、滿意度，又能加強團隊凝聚力，保證從業(yè)人員的穩(wěn)定性。

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（編輯/劉佳）