土建工程質(zhì)量管理過程中的問題以及對策

昌龍生

摘 要：本文闡述了加強土建工程質(zhì)量管理的重要性，并對土建工程質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)的一些問題進行了分析，在此基礎(chǔ)上上提出了一些可行的對策，旨在為為加強土建工程質(zhì)量管理提供一些參考和意見。

關(guān)鍵詞：土建工程 質(zhì)量管理 問題 對策

質(zhì)量是工程建設(shè)最重要的保障，重視工程質(zhì)量是工程建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，也是工程施工單位提升競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵點。土建工程所涉及的周期較長、施工工序較為復(fù)雜、涉及面較廣。無論是展開施工技術(shù)還是管理工作，都需要著重把握工程整體質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全，進而延長工程使用壽命、促進建筑施工單位經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。

1、加強土建工程質(zhì)量管理的重要性

1.1 保障工程整體質(zhì)量

在土建施工中，施工技術(shù)管理人員管理的主要對象是不同種類的建筑工程，其主要工作責(zé)任包括檢測工程是否存在安全隱患、加強工程項目質(zhì)量監(jiān)管、及時向相關(guān)部門反映工程項目中存在的安全問題、針對安全問題提出具體的解決措施等。因此，保障土建工程整體質(zhì)量和施工進度離不開技術(shù)管理人員的有效監(jiān)管，這為進一步規(guī)范土建工程施工程序提供了基礎(chǔ)。站在施工單位角度來講，施工單位要想提高市場綜合競爭力，需要結(jié)合自身實際情況制定科學(xué)有效的施工技術(shù)管理制度和管理方法，從而為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

1.2 確保施工安全

在實際施工中，進行施工技術(shù)管理的目標(biāo)主要包括保障土建工程整體質(zhì)量、嚴(yán)格遵守合同規(guī)定保障施工進度、土建工程與需求一致、合理有效控制工程安全隱患問題和安全事故等。由此可見，土建工程技術(shù)管理工作貫穿于項目施工的全過程，是一項全生命周期的管理活動。在實際管理過程中，技術(shù)管理人員不僅要預(yù)測施工中出現(xiàn)的安全隱患問題，還需要針對施工問題提出切實可行的解決措施，從而達到降低安全事故發(fā)生率和保障土建工程項目質(zhì)量的目的。

2、土建工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

2.1 土建工程造價成本管理問題

工程造價是土建工程質(zhì)量管理體系的重要組成部分，對于成本的控制問題，一直是質(zhì)量管理工作中的重中之重。但是現(xiàn)階段，土建工程質(zhì)量管理在造價管理制度方面并不完善、造價成本比例不合理、市場競爭不夠規(guī)范，導(dǎo)致工程造價變更現(xiàn)象頻發(fā)。這樣不僅會大大增加造價費用，還會導(dǎo)致土建工程成本失控情況發(fā)生。

2.2 原材料管理不到位

土建工程中，原材料管理是否到位直接影響工程監(jiān)管質(zhì)量。材料管理工作是土建工程質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)工作，但是當(dāng)下部分土建工程中，原材料各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作并沒有落實到位，無論是材料選購還是材料現(xiàn)場管理，都出現(xiàn)諸多問題。在選購材料時，不能選擇物美價廉的材料；在材料現(xiàn)場管理時，不能做到規(guī)范管理；在材料檢測工作時，不能將檢測工作落到實處，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量難以得到有效保障。

2.3 技術(shù)人員和管理人員能力欠缺、素質(zhì)較低

施工技術(shù)管理人員是土建工程項目施工活動的主體，是有效保障項目施工質(zhì)量和施工進度的關(guān)鍵人物。但是實際情況卻是很多施工單位的技術(shù)管理人員由于自身專業(yè)能力欠缺，且在實際管理工作中沒有認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，導(dǎo)致他們不能準(zhǔn)確有效地預(yù)測工程施工風(fēng)險和安全隱患。這樣不僅會大幅增加管理難度，還會導(dǎo)致技術(shù)人員對預(yù)見性決策做出錯誤判斷，進而給施工單位造成不同程度的經(jīng)濟損失。

2.4 監(jiān)管力度不足

土建施工涉及的面較廣、過程較為復(fù)雜，無論是施工還是管理，都是一項龐大且復(fù)雜的工程。因此在施工中加強工程各個環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督顯得尤為重要。一方面，加強監(jiān)管可以保障施工活動有序展開，并確保施工現(xiàn)場安全。另一方面，加強監(jiān)管可以在第一時間內(nèi)處理施工中出現(xiàn)的安全問題，這樣既可以保障施工現(xiàn)場和施工人員的安全，還可以減少施工單位不必要的經(jīng)濟損失?，F(xiàn)階段，依據(jù)土建行業(yè)施工情況和發(fā)展現(xiàn)狀可知，土建施工監(jiān)管力度仍然存在諸多問題，且很多問題并沒有得到及時有效的解決，從而嚴(yán)重耽擱施工工期。

3、加強土建工程質(zhì)量管理的具體對策

3.1 做好土建工程造價管理工作

在具體管理中，采用綜合調(diào)度方式制定土建工程造價管理方案。施工單位可以在土建工程施工進度的基礎(chǔ)上適當(dāng)調(diào)整和修改土建造價方案，從而達到降低建筑物施工成本、提高建筑物施工質(zhì)量的目的。在實際施工中，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和制度展開合同條約款項管理工作和質(zhì)量管理工作，從而減少材料費用支出、防止機械設(shè)備過度損害等情況的出現(xiàn)。做好土建工程造價管理工作可以提高資源利用率，并起到延長建筑物使用壽命的作用。在工程項目實施中，需要有先進的科學(xué)技術(shù)作為保障，并合理控制成本。這就需要引入先進的施工設(shè)備和施工技術(shù)，提高土建工程的管理效率。還需要防止擴大投資，不能因為盲目投資采取降低生產(chǎn)成本的方式降低造價成本，從而不利于造價管理工作的有序展開。

3.2 做好材料管理工作

建筑施工單位應(yīng)加強對原料采購的監(jiān)督與管理。在施工作業(yè)展開之前，施工人員應(yīng)提前做好測量材料和控制材料質(zhì)量等工作。在檢驗材料時，應(yīng)配備專業(yè)檢測人員對不同材料型號、耐腐特性、質(zhì)量、材質(zhì)等進行分類管理。應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)制定材料采購計劃、展開材料質(zhì)量確認(rèn)工作。對于不合格的材料或者劣質(zhì)材料，應(yīng)杜絕流入施工現(xiàn)場，促使提升工程施工質(zhì)量的實現(xiàn)。在擺放方面，應(yīng)依據(jù)材料型號、規(guī)格等進行分類擺放。并配備專業(yè)人員進行監(jiān)管，這樣既可以避免施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂情況，又可以確保材料采購環(huán)節(jié)和材料管理環(huán)節(jié)更具有效性。建筑施工單位應(yīng)該結(jié)合自身實際情況，制定科學(xué)化、統(tǒng)一化、規(guī)范化的材料采購標(biāo)準(zhǔn)，達到杜絕材料浪費、進一步滿足施工需求的目的。

3.3 加大監(jiān)管力度

在實際施工中，土建施工單位應(yīng)該結(jié)合工程施工實際情況完善技術(shù)管理體系，并加大監(jiān)管力度，提高土建工程施工整體水平的目的。土建工程監(jiān)管工作貫穿于工程施工各個環(huán)節(jié)。這就需要施工單位的監(jiān)管部門花費更多的時間在施工現(xiàn)場、施工人員監(jiān)管等方面，采用積極有效的措施提升施工人員工作積極性和主動性，并從根源上排除施工安全隱患問題，進而保障工程施工進度和質(zhì)量。

3.4 提升技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)

要想進一步保障項目活動的有序展開，需要技術(shù)人員與管理人員的共同努力。施工技術(shù)人員的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)會在一定程度上影響著項目施工質(zhì)量。這就需要施工單位加大對施工技術(shù)人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)，為建立一批專業(yè)能力強、綜合素養(yǎng)高的技術(shù)管理隊伍奠定基礎(chǔ)。對于人才的選拔，施工單位需要制定一套內(nèi)部人才選撥方案，依據(jù)選撥方案選擇優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，并對新入職的管理人員和技術(shù)人員展開崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，從而提高他們的專業(yè)能力。除此之外，還應(yīng)建立體系化、科學(xué)化的內(nèi)部管理制度，對新入職的培訓(xùn)人員進行考核和評價，進而提升他們的整體水平。

4、結(jié)語

土建質(zhì)量管理貫穿于施工管理的全過程，需要做到現(xiàn)場施工活動有序進行、各項技術(shù)和管理工作分工明確、責(zé)任落實到人。在施工之前，需要做好造價成本控制。在施工中，應(yīng)做好材料管理，并加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，采取積極有效的措施提升技術(shù)人員和管理人員的綜合素質(zhì)，進而在保障基礎(chǔ)管理水平的同時實現(xiàn)精細化管理、建立簡約管理程序，最終推動我國建筑行業(yè)長遠健康發(fā)展。

參考文獻

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