莫曉明

摘要：自改革開(kāi)放以后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到迅猛發(fā)展，電力行業(yè)一直以來(lái)屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，在全球經(jīng)濟(jì)化不斷深入的今天，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，我國(guó)傳統(tǒng)的電力產(chǎn)業(yè)體制已無(wú)法再繼續(xù)發(fā)展下去。為此，我國(guó)的電力企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，傳統(tǒng)的電力企業(yè)內(nèi)部管理模式主要以粗放式的管理模式為主，改革之后的電力企業(yè)內(nèi)部管理模式主要以精細(xì)化管理模式為主。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是在體制改革過(guò)程中所衍生出的一種企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的應(yīng)用，能夠有效減少我國(guó)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本次研究通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)揮的作用以及目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用在電力企業(yè)中所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，根據(jù)問(wèn)題并提出了相關(guān)解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)內(nèi)控管理；重要性；問(wèn)題；措施

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐漸深入，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性企業(yè)，同時(shí)也作為我國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)，在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中如果不進(jìn)行變革，其將會(huì)沒(méi)有一席之地。而新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)對(duì)于我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是發(fā)展的機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)，想要化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，對(duì)企業(yè)自身管理體制進(jìn)行改革是必然的。為此，傳統(tǒng)的電力企業(yè)必須改革，對(duì)企業(yè)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提出順應(yīng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的發(fā)展體制，才能抓住發(fā)展的機(jī)遇，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占有一席之地。而財(cái)務(wù)管理作為管理電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)命脈的部門(mén)，對(duì)其管理模式進(jìn)行變革是必然的，本文通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容管理對(duì)電力企業(yè)的作用以及目前應(yīng)用過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，由此來(lái)看本次課題研究的重要性。

一、財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)中發(fā)揮的作用

1.降低電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理一直以來(lái)都在企業(yè)內(nèi)部管理工作中占有非常重要的地位，電力企業(yè)也是如此。在電力企業(yè)的內(nèi)部管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作掌控著經(jīng)濟(jì)命脈，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中非常重要的一個(gè)組成部分。企業(yè)在處于經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程當(dāng)中，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效的對(duì)企業(yè)的資金和財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行保障，以此來(lái)確保企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。有效的內(nèi)控管理能夠有效的降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)管理者提供正確、詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)措施，以此來(lái)有效規(guī)避電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)性，以此來(lái)為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

2.財(cái)務(wù)內(nèi)控管理能夠有效提高電力企業(yè)的系統(tǒng)性

將財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)用至電力企業(yè)當(dāng)中，在管理的過(guò)程當(dāng)中由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的實(shí)施是需要在企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)以及物資管理部門(mén)三個(gè)部門(mén)之間相互進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)下，才能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控管理工作做好。而企業(yè)中的這三個(gè)部門(mén)在相互溝通與協(xié)調(diào)的過(guò)程當(dāng)中，則能夠進(jìn)一步的增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的和諧互助，提高企業(yè)的系統(tǒng)性。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是將企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作、業(yè)務(wù)管理工作、以及設(shè)計(jì)工作結(jié)合，利用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理將這三方面的工作進(jìn)行有效的結(jié)合，能夠有效的將企業(yè)的整體控制管理效果進(jìn)行強(qiáng)化，以此來(lái)幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

二、電力企業(yè)使用財(cái)務(wù)內(nèi)控管理出現(xiàn)的問(wèn)題

1.企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的不重視

雖然財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在我國(guó)電力企業(yè)中的應(yīng)用已有一段時(shí)間，但是目前我國(guó)電力企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作依舊不是很重視。例如：雖然，我國(guó)有不少電力企業(yè)為財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作設(shè)立了相關(guān)制度，但是由于企業(yè)管理者的不重視，導(dǎo)致底下員工在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作時(shí)，大多都呈懶散狀；其次，由于傳統(tǒng)的電力企業(yè)主要是以粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理為主要管理方式，但是在日益發(fā)展的今天，粗放式的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理已經(jīng)不再適用于企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行改革翻。但是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，電力企業(yè)并未作出相關(guān)改革，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作“舉步維艱”。

2.電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的環(huán)境還不夠成熟

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)該財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作起步較晚，使用該財(cái)務(wù)管理的時(shí)間也比較短。因此我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的工作環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)還不是很成熟。其主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一方面，受我國(guó)傳統(tǒng)電力企業(yè)發(fā)展模式的影響，我國(guó)電力企業(yè)的管理層人員大多都不屬于財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理層人員大多是由其他部門(mén)上升上來(lái)的，這也就導(dǎo)致電力企業(yè)目前財(cái)務(wù)管理層的人員大多都缺乏財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)，由此財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟；第二方面，企業(yè)都是以營(yíng)利為目的的，即便電力企業(yè)屬于我國(guó)的基層性企業(yè)也是如此。因此，大多數(shù)電力企業(yè)的的管理者往往為了經(jīng)營(yíng)而只是重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向，往往忽略了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理，在加上其對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控管理難以在我國(guó)電力企業(yè)當(dāng)中運(yùn)行下去。

三、相關(guān)解決措施

1.提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)

一項(xiàng)工作是否能夠順利實(shí)施，得到企業(yè)管理者的支持是非常重要的。目前，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作沒(méi)有得到企業(yè)管理者的重視，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)還不夠到位。要想得到企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視，提高企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)是非常必要的。那么該如何提升企業(yè)管理者對(duì)其的認(rèn)識(shí)呢？首先，應(yīng)該讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重要性，其次，再讓企業(yè)管理者意識(shí)到，如果再不重視對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作，企業(yè)即將面臨企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

2.合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境

針對(duì)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理目前的發(fā)展環(huán)境還不夠成熟來(lái)看，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理優(yōu)化是非常重要的。在現(xiàn)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展環(huán)境下，要想提高電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷的對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)優(yōu)化都是必要措施。而對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理來(lái)說(shuō)，對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境進(jìn)行合理的優(yōu)化是能為其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用提供一個(gè)良好的應(yīng)用環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，目前財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用還存在不少的問(wèn)題，企業(yè)管理者的不重視，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的惡劣都將會(huì)影響其在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。為此采取相應(yīng)的措施是非常重要的。提高管理者對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)以及合理優(yōu)化電力企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境都能夠有效促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理在電力企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用。