建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)研究

拾以東

摘 要：伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的不斷深化，建筑工程行業(yè)也得到了相應(yīng)的發(fā)展。在城市化建設(shè)的大背景之下，當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程的規(guī)模變得越來(lái)越大，數(shù)量也變得越來(lái)越多，因此也得到了社會(huì)各界的關(guān)注。而建筑工程也開(kāi)始逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱型產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。而隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)想要長(zhǎng)久地保持發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就必須要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理的質(zhì)量管理評(píng)價(jià)機(jī)制。文中對(duì)于當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)價(jià)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析與討論，并給出一些針對(duì)性強(qiáng)的解決辦法，以供相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行參考、借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目質(zhì)量管理；評(píng)價(jià)研究；

引言：經(jīng)濟(jì)水平的提高也加快了建筑工程行業(yè)的發(fā)展腳步。雖然建筑工程當(dāng)前發(fā)展勢(shì)頭良好，但是由于工程施工時(shí)間較長(zhǎng)，而且需要大量的資金投入，工程施工過(guò)程當(dāng)中還需要涉及到多種不同的施工工藝，所以在建筑工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理中必須要加大力度，并且做好工程項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，以確保建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，避免出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題。

1 概述建筑工程質(zhì)量管理

1.1 PDCA循環(huán)原理

PDCA循環(huán)原理主要是由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：計(jì)劃的制定、工程施行、質(zhì)量檢查與處置。其中最為重要的就是要將工程施工計(jì)劃與工程目標(biāo)作為前提，經(jīng)過(guò)循環(huán)往復(fù)的方式來(lái)全面性地提高工程質(zhì)量。在PDCA循環(huán)階段當(dāng)中的任意一個(gè)環(huán)節(jié)，都可以使用PDCA的小型循環(huán)方式，PDCA的循環(huán)原理也是建筑工程質(zhì)量管理的重要原理之一。

1.2 全面質(zhì)量管理TQM原理

全面質(zhì)量管理TQM原理，就是運(yùn)用全過(guò)程、全體人員參與其中的建筑工程質(zhì)量管理模式。主要可以分為以下幾個(gè)部分：（1）全面的質(zhì)量控制，就是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工管理質(zhì)量進(jìn)行控制與管理；（2）全過(guò)程質(zhì)量控制。所謂的全過(guò)程質(zhì)量控制就是從建筑工程項(xiàng)目的最初階段就開(kāi)始進(jìn)行質(zhì)量管控，而且不斷深化，并且持續(xù)到工程竣工審核工作完成。（3）全員參與質(zhì)量控制。全員參與質(zhì)量控制就是工程施工過(guò)程當(dāng)中的所有工程施工人員，都必須要做好自已的本職工作，并且將工程中的責(zé)任落到個(gè)人，確保每一個(gè)人都能夠覆行好自已的職責(zé)，承擔(dān)各自的質(zhì)量管理職能。

2 建筑工程分階段質(zhì)量管理

當(dāng)前國(guó)內(nèi)的建筑工程行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題令人堪憂。由于建筑工程項(xiàng)目涉及面較廣，而且交叉性強(qiáng)，因此影響建筑工程質(zhì)量的原因相當(dāng)多，所以必須要以《建筑法》為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合當(dāng)前建筑市場(chǎng)的管理機(jī)制，并構(gòu)建出一個(gè)適合自身發(fā)展的建筑工程管理體系。同時(shí)還要對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與控制，只有這樣才可以全面性地提升建筑工程項(xiàng)目的品質(zhì)。

2.1 建筑工程質(zhì)量的預(yù)控管理

建筑工程的初期必須要做好工程項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控管理工作，同時(shí)建筑工程施工部門(mén)必須要制定出完善的工程施工規(guī)劃與相關(guān)的工程資料；將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，并且還要確保每個(gè)部門(mén)都要將責(zé)任落到實(shí)處；構(gòu)建工程建筑項(xiàng)目的流程圖，并且運(yùn)用完善的客戶反饋機(jī)制來(lái)對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估、改進(jìn)。

建筑工程質(zhì)量預(yù)控管理措施主要由以下幾個(gè)方面構(gòu)成：（1）第一，將建筑工程施工合同進(jìn)行全面性地分析與研究，并確認(rèn)該合同是否具有合法性；（2）第二，構(gòu)建一個(gè)完整的建筑工程項(xiàng)目管理監(jiān)督部門(mén)，以避免發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題而影響工程施工進(jìn)度；（3）第三，根據(jù)國(guó)家的要求來(lái)制定工程標(biāo)準(zhǔn)，并制定出完整的監(jiān)理規(guī)劃。

2.2 建設(shè)階段的工程施工質(zhì)量管理

建筑工程項(xiàng)目的承包者也是建筑工程建設(shè)的施工方，所以在建筑工程施工管理問(wèn)題上，監(jiān)督管理人員必須要對(duì)承包方的施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行嚴(yán)格檢查。建筑工程項(xiàng)目在施工的時(shí)候，質(zhì)量管理的目的就是為了能夠確保工程項(xiàng)目能夠根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、以及施工標(biāo)準(zhǔn)有沒(méi)有合格、業(yè)主是否滿意等方面。在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作的時(shí)，承包方必須要將各部門(mén)各司其職的證明及時(shí)提供給相關(guān)部門(mén)與業(yè)主，這樣不但可以加強(qiáng)業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的信心，還能夠確保工程施工部門(mén)能夠按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工作業(yè)。在建筑工程的施工過(guò)程當(dāng)中，工程施工質(zhì)量的管理內(nèi)容包括了工序質(zhì)量管理、施工重點(diǎn)的質(zhì)量管控、建筑工程施工材料以及工程施工所需要機(jī)械設(shè)備等等方面的質(zhì)量控制。除此之外，建筑工程當(dāng)中的施工設(shè)備是建設(shè)施工中最為重要的基礎(chǔ)，對(duì)于加快工程施工進(jìn)度，提高工程施工效率有著相當(dāng)重要的作用。所以對(duì)于建筑工程機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)，并定期進(jìn)行技能考核，只有通過(guò)嚴(yán)格的考核之后才能夠進(jìn)行上崗工作，以確保建筑工程的安全性與可靠性。工程施工設(shè)備不但要確認(rèn)其是否具有合格證明之外，還必須要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作展示，經(jīng)過(guò)監(jiān)督管理部門(mén)確認(rèn)之后才能夠進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)。

3 建筑工程管理的評(píng)價(jià)方法

建筑工程管理評(píng)價(jià)不但可以有效地提高工程管理的效果，而且對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有著重要的影響。合理、有效的評(píng)價(jià)方法可以排解工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中的諸多問(wèn)題與理念之外，還能夠有效地減少建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中出現(xiàn)決策錯(cuò)誤以及控制失誤的問(wèn)題，從而順利地?cái)U(kuò)大建筑工程施工部門(mén)的利潤(rùn)空間。建筑工程施工單位想要在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展，那么工程項(xiàng)目的管理人員必須要具備完善、全面的管理理念與先進(jìn)的管理技術(shù)。

3.1 管理理念

（1）首先，要重視建筑工程項(xiàng)目管理工作的整體性，并靈活地運(yùn)用系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理理念，配合當(dāng)前先進(jìn)的信息交流手段來(lái)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理地分配、調(diào)節(jié)；（2）其次，把建筑工程項(xiàng)目管理工作置于社會(huì)集體當(dāng)中，把建筑工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)成其中的一個(gè)小“子集”，從而加強(qiáng)建筑工程管理的適應(yīng)性并獲得社會(huì)的認(rèn)同。

3.2 管理技術(shù)

建筑工程管理評(píng)價(jià)方式誕生至今有近80年，主要是用來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式有決定型評(píng)價(jià)法、比較型評(píng)價(jià)法、效益評(píng)價(jià)法、系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)法等。而隨著建筑工程行業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)模式已經(jīng)無(wú)法適用。當(dāng)前主流的評(píng)價(jià)方式有：（1）目標(biāo)評(píng)價(jià)法；（2）進(jìn)度評(píng)價(jià)管理；（3）安全管理評(píng)價(jià)；（4）環(huán)保管理評(píng)價(jià)。

4 結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理與評(píng)價(jià)方式對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有著相當(dāng)重要的促進(jìn)作用，不但加快工程施工效率，而且還能夠節(jié)省大量的成本投入。因此必須要加大建筑工程項(xiàng)目管理力度，并構(gòu)建一個(gè)完整、健全的建筑工程項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方法，為我國(guó)的建筑工程行業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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（作者身份證號(hào)碼：320304198610035554）