陳瑩

摘要：現(xiàn)階段我國(guó)的全面改革有了進(jìn)一步深化，在諸多領(lǐng)域的改革都如火如荼的進(jìn)行著，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)掛辦理模式的創(chuàng)新就比較關(guān)鍵。本文主要就建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新需求和出現(xiàn)的困境進(jìn)行詳細(xì)分析，然后結(jié)合實(shí)際探究經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工 經(jīng)營(yíng)管理模式 創(chuàng)新

引言

通過(guò)加強(qiáng)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，就能有助于建筑企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的競(jìng)爭(zhēng)地位提升，為建筑企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式加強(qiáng)理論研究，對(duì)實(shí)際發(fā)展有著十分積極意義。

一、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新需求和發(fā)展困境分析

1.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新需求分析

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新有著其實(shí)際需求，這是建筑企業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)發(fā)展的需求。在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)的招標(biāo)承包制度下，已經(jīng)逐漸的向著市場(chǎng)化的方向邁進(jìn)，在經(jīng)營(yíng)的意識(shí)思想觀念等方面都有著改變，在這種環(huán)境下，不斷進(jìn)行建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新就顯得尤為重要。只有將施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行積極創(chuàng)新，使之能夠和時(shí)代發(fā)展要求相契合，才能保證建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展要求，是市場(chǎng)的完善的需求，充分重視經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，才能保障建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新的困境分析

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新中，還有諸多影響因素阻礙，由于施工企業(yè)的管理體制在當(dāng)前還沒(méi)有得到完善化，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新有著阻礙。實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中沒(méi)有注重對(duì)施工企業(yè)的管理工作優(yōu)化，有的施工企業(yè)為能在成本上得以減少，就對(duì)管理部門(mén)進(jìn)行了撤銷(xiāo)，從而造成管理的整體水平不高。在具體的管理過(guò)程中存在著職責(zé)不清以及操作不規(guī)范的問(wèn)題，不能有效實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化的管理。

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，資金的缺乏是重要的阻礙因素。由于在具體的經(jīng)營(yíng)管理中，資金的支持是最為重要的，缺少了資金的支持就必然會(huì)影響到管理的質(zhì)量水平。而從建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，沒(méi)有注重整體的戰(zhàn)略把握，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有科學(xué)合理的呈現(xiàn)，這就對(duì)施工企業(yè)的良好發(fā)展有著諸多的不利。

另外，施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。沒(méi)有將先進(jìn)的管理理念和方法在具體管理中加以應(yīng)用，這就造成了經(jīng)營(yíng)管理的效率水平相對(duì)比較低下，沒(méi)有從整體上將建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提升。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，施工經(jīng)營(yíng)管理就愈來(lái)愈重要，在這一方面沒(méi)有得到重視，就必然會(huì)影響企業(yè)的正常發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新策略探究

1.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新原則

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，要能遵循相應(yīng)的原則，這樣才能保障經(jīng)營(yíng)管理模式的作用充分發(fā)揮。要能在經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新過(guò)程中，和實(shí)際的生產(chǎn)力發(fā)展能夠得以適應(yīng)，還要能夠和市場(chǎng)的發(fā)展需求緊密結(jié)合。在這些原則上充分重視，才能真正的促進(jìn)建筑施工企業(yè)良好發(fā)展。

2.建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新策略

第一，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的思想觀念上加強(qiáng)創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，就要從思想觀念上及時(shí)轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)的管理層的創(chuàng)新意識(shí)要加強(qiáng)，管理層要在管理人才的培養(yǎng)以及經(jīng)費(fèi)的投入方面進(jìn)行加強(qiáng)，通過(guò)全新的管理模式來(lái)加以應(yīng)用。要能將經(jīng)營(yíng)管理模式和時(shí)代發(fā)展的需求緊密結(jié)合，只有在這些方面得到了充分重視，才能為之后的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新管理的工作實(shí)施打下基礎(chǔ)。

第二，注重對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新。只有在良好科學(xué)的體制保障下，才能有利于具體的創(chuàng)新措施得以落實(shí)。這就使得創(chuàng)新必須能夠和經(jīng)營(yíng)管理的原則以及企業(yè)自身發(fā)展的特征相結(jié)合，在企業(yè)的內(nèi)部制度方面加強(qiáng)創(chuàng)新，進(jìn)而構(gòu)建一個(gè)科學(xué)規(guī)范合理化的管理體系。還要注重企業(yè)的管理層次和項(xiàng)目管理層次的區(qū)別，對(duì)兩者的特征能有詳細(xì)的了解，在戰(zhàn)略性的指導(dǎo)上以及過(guò)程管理層面得到加強(qiáng)。

第三，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中用人機(jī)制的創(chuàng)新。對(duì)人才的科學(xué)應(yīng)用，才能真正促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，這就需要對(duì)用人機(jī)制加以改善，將管理模式進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)人才選拔機(jī)制以及用人機(jī)制都要和實(shí)際的崗位需求相結(jié)合，并要在崗位職責(zé)上加以明確化、具體化。注重對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，不斷的加強(qiáng)其自身的專(zhuān)業(yè)化水平。從人才方面進(jìn)行加強(qiáng)是比較關(guān)鍵的舉措，對(duì)此企業(yè)需要充分重視，為保證公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體提升，不要過(guò)于計(jì)較對(duì)于人才培養(yǎng)的前期投入。

第四，對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的資金管理要能結(jié)合實(shí)際進(jìn)行強(qiáng)化。從這一管理層面來(lái)看，資金作為是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要支持，保障資金的科學(xué)化管理，才能真正的有利于管理的效率水平提升。這就要能在資金的流量出入方面進(jìn)行強(qiáng)化，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及籌資活動(dòng)等各個(gè)方面都要加以充分重視，注重對(duì)資金管理的統(tǒng)一化，要最大程度的減少資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

除此之外，對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，還要能充分注重經(jīng)營(yíng)的理念多元化，在手段以及技術(shù)等方面的創(chuàng)新也要給予充分重視。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，處在當(dāng)前的改革發(fā)展背景下，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，就能有利于建筑企業(yè)的良好發(fā)展。此次主要從理論層面對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的困境以及需要遵循的原則進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，然后對(duì)相應(yīng)的措施實(shí)施進(jìn)行了探究，希望能通過(guò)此次的研究，對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平的提升起到一定啟示作用。