丁笑影

摘 要：施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作對(duì)于維護(hù)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展有著至關(guān)重要的意義。筆者基于自身的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，在本文首先闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的意義和必要性，然后提出了相關(guān)提高管理能力和水平的對(duì)策和建議。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場(chǎng)；成本管理；意義；對(duì)策；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）14-0082-01

對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的能力將直接決定企業(yè)的項(xiàng)目收益水平，關(guān)乎企業(yè)能否持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作所必需把握的原則是必須最大限度的利用企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)力、物力和人力資源，以此來(lái)提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)績(jī)效水平。

1 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的意義

所謂成本，主要指的是為開展特定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用。成本一方面表現(xiàn)為消耗的形式，另一方面也表現(xiàn)為勞動(dòng)貨幣。結(jié)合建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，其成本主要包括施工組織管理過(guò)程中所產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用、員工的薪資福利待遇、設(shè)備的租賃費(fèi)以及使用費(fèi)、材料的租賃費(fèi)以及攤銷費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用?；谛再|(zhì)來(lái)進(jìn)行劃分，包括直接成本以及間接成本?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑工程費(fèi)用包括直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金等。

2 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的必要性

（1）維護(hù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速、健康和穩(wěn)定發(fā)展的必需。新世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)工作繼續(xù)加速，我國(guó)在環(huán)保建設(shè)、城市建設(shè)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和房地產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域繼續(xù)加大投入，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否可以緊握市場(chǎng)機(jī)遇，增強(qiáng)自身的管理能力和管理水平，將直接決定能否維護(hù)企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定的發(fā)展。另一方面，就國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，將直接決定國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展質(zhì)量。作為最為關(guān)鍵和核心的管理要?jiǎng)?wù)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理將直接決定企業(yè)的項(xiàng)目盈利能力，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。（2）是維護(hù)國(guó)計(jì)民生的重要保障。進(jìn)入新世紀(jì)后，項(xiàng)目竣工質(zhì)量問(wèn)題以及施工現(xiàn)場(chǎng)傷亡事故層出不窮，導(dǎo)致國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)遭受到了巨大的損失。所以，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的能力和水平具有極其重要的作用和意義。如果施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作能力不足，就會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的項(xiàng)目盈利能力，為確保項(xiàng)目最后的盈收水平，將勢(shì)必會(huì)在安全生產(chǎn)方面降低資金投入水平，不再使用高質(zhì)量的材料，或是出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而為項(xiàng)目質(zhì)量埋下重大的安全隱患。所以，企業(yè)如果具備較高的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理能力，就會(huì)為項(xiàng)目的質(zhì)量安全奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（3）我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)范化所帶來(lái)的必然發(fā)展趨勢(shì)。改革開放三十余年來(lái)，我國(guó)不斷構(gòu)建和完善諸如法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等外部環(huán)境。一方面，完全遵循擇優(yōu)選擇、公開、公正、公平的原則；另一方面，開始推行招投標(biāo)機(jī)制，從而對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)行為進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范?；谡型稑?biāo)制度之上，項(xiàng)目定價(jià)不再采取主觀加成定價(jià)的方式，項(xiàng)目的施工價(jià)格必須基于競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)來(lái)確定。（4）是維護(hù)建筑施工企業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的必需。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸完善，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度將會(huì)更加白熱化，項(xiàng)目總體利潤(rùn)水平將會(huì)逐漸下降。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存和發(fā)展的機(jī)遇，就必須不斷提升自身的項(xiàng)目成本管理水平。

3 創(chuàng)新施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的相關(guān)對(duì)策

3.1 全面樹立和增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí)

企業(yè)管理制度是否完善、員工的思想意識(shí)是否到位都將直接影響企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的水平。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提高自身的施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作的能力和水平，就必須全面樹立和增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理意識(shí)，將具體的責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的崗位和個(gè)人身上。第一，企業(yè)相關(guān)高層管理人員以及項(xiàng)目經(jīng)理必須簽訂崗位責(zé)任制，明晰和落實(shí)具體的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。第二，簽訂完成后，向所有員工公示責(zé)任書，以便于監(jiān)督工作的落實(shí)。第三，嚴(yán)格遵循和落實(shí)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)成本管理辦法和制度，嚴(yán)格、全面檢查所有工序，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的個(gè)人和部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核。

3.2 嚴(yán)格管理材料的領(lǐng)取和使用

第一，對(duì)于材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)而言，必須開展全面的分析和規(guī)劃，基于企業(yè)的需要和項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)狀，嚴(yán)格計(jì)劃所需采購(gòu)材料的質(zhì)量、數(shù)量以及種類，深入市場(chǎng)考察和掌握材料的價(jià)格等情況。在采購(gòu)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格遵循貨比三家的原則，統(tǒng)一匯總符合質(zhì)量要求的相關(guān)材料的價(jià)格，在向企業(yè)管理者詳細(xì)匯報(bào)所需采購(gòu)材料的具體原因之后，同商家之間開展公開洽談的工作。

第二，在領(lǐng)取和使用材料的過(guò)程中，必須按照企業(yè)所制定的施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理辦法來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行。以滿足施工進(jìn)度的要求為基礎(chǔ)，對(duì)材料的領(lǐng)用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，特別是對(duì)于砂石、水泥和鋼材等特殊材料，更要嚴(yán)格的進(jìn)行把控。嚴(yán)格管理控制諸如廢料回收、材料使用、材料的出入庫(kù)等環(huán)節(jié)的工作。

3.3 強(qiáng)化施工設(shè)備的管理

研究表明，項(xiàng)目總成本支出之中，有超過(guò)20%的成本費(fèi)用為設(shè)備的使用和管理費(fèi)用。因此，必須嚴(yán)格、科學(xué)的管理施工設(shè)備，對(duì)長(zhǎng)期處于閑置不用的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和施工需要，科學(xué)的進(jìn)行租賃和外借，提高設(shè)備的價(jià)值，降低企業(yè)施工項(xiàng)目的成本支出，提高企業(yè)的盈利水平。

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