王軍

摘 要：路基施工質(zhì)量管理是公路工程項目管理的重要組成部分，其在提高路基穩(wěn)定、發(fā)揮工程社會效益和經(jīng)濟效益方面有著不可替代的作用?；诖?，本文對公路路基施工管理的重點與管理措施進行了介紹，通過加強施工材料、設(shè)備、技術(shù)的管理，以及構(gòu)建相關(guān)管理體系，可提升路基施工效率，保證工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程；路基；施工管理

中圖分類號：U416.1 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0124-01

公路施工單位要想保證路基施工質(zhì)量，提升工程整體性能，就需結(jié)合路基工程的實際情況，找出路基施工的重點，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧┨岣呗坊┕す芾硭剑瑫r施工企業(yè)還必須認(rèn)識到路基施工管理的重要性，以完善的管理體系為基礎(chǔ)，并運用現(xiàn)代管理理念進行路基施工管理工作，從而提高施工質(zhì)量，確保工程效益。

1 公路路基施工管理的重點

1.1 施工材料管理

在開展公路路基施工管理工作時，加強材料管理是做好此項工作的前提條件，并且施工材料的質(zhì)量對于路基的施工質(zhì)量有著決定性作用。但在具體的施工過程中，部分施工材料在施工管理中沒有依據(jù)相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)進行，使得材料質(zhì)量無法得到可靠的保證，致使材料質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響了后期施工質(zhì)量。因此在進行路基建設(shè)的過程中，必須確保施工材料的質(zhì)量，并需為路基施工創(chuàng)造出一個安全、舒適的環(huán)境。具體從以下三點進行管理：（1）對路基工程施工材料供應(yīng)商進行嚴(yán)格的資格審查，以確保供應(yīng)商提供的施工材料符合路基施工要求，與此同時，材料在進場的過程中要嚴(yán)格執(zhí)行進場檢驗，保證進場材料符合基本的設(shè)計要求。其次路基施工所需的材料具有一定的存放要求，因此施工材料在進場后，還需對其進行科學(xué)的存放管理，以滿足材料的基本存放要求，從而確保路基材料符合公路施工工藝要求；（2）路基回填土的存放需根據(jù)進場檢驗結(jié)果，以及施工過程的氣候條件進行科學(xué)管理。當(dāng)進場回填土含水量過多時，應(yīng)在天氣晴朗時除去表層的覆蓋物，從而促進土層所含水份的蒸發(fā)；當(dāng)處于含水量過低的泥土?xí)r，就需在存放的過程中適當(dāng)進行噴水，并采用翻、拌等方式使施工基土含水量達(dá)到基本的施工要求；（3）公路施工單位在路基施工前，還需再次對路基施工材料進行審核，以確認(rèn)所用材料符合路基施工要求，保障路基施工質(zhì)量。

1.2 施工人員管理

結(jié)合整個公路的施工過程來看，施工人員的施工效果對于路基的質(zhì)量而言，其直接影響到公路施工效益的發(fā)揮。施工人員是公路路基的建設(shè)者，在路基施工中占據(jù)著十分重要的地位，且其技術(shù)與素質(zhì)的高低對于施工質(zhì)量會產(chǎn)生重要影響。因此在對施工人員進行管理時，必須立足于人員素質(zhì)、人員意識、人員技術(shù)等角度，同時在整個公路的建設(shè)過程中，既要重視路基施工技術(shù)的發(fā)展，也必須建立起一套對應(yīng)的施工管理制度，而這主要是為了維護公路施工秩序。另外在進行此項工作之前，還需加強內(nèi)部人員的監(jiān)督和控制，以達(dá)到民主監(jiān)督的目的，并有效避免施工管理中部分施工人員或施工單位偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。最后，施工單位還需加強對設(shè)備操作人員的現(xiàn)場監(jiān)控，明確施工職責(zé)和現(xiàn)場操作過程監(jiān)控，從而確保施工過程始終處在受控制狀態(tài)，最終提升路基施工質(zhì)量。

1.3 施工技術(shù)管理

為確保路基施工質(zhì)量，促進交通經(jīng)濟的發(fā)展，就必須重視路基施工技術(shù)管理，只有不斷提高路基施工技術(shù)，公路工程事業(yè)才能得到較好的發(fā)展，同時在具體的施工中加強施工技術(shù)管理，將會大大增強施工單位的辦事效率，提高其施工管理水平，使各項技術(shù)的應(yīng)用能得以落實。由此可見，在路基建設(shè)的過程中，施工技術(shù)管理的現(xiàn)實意義相對較強，一方面它符合我國道路施工的標(biāo)準(zhǔn)，另一方面它也順應(yīng)了路基技術(shù)發(fā)展的要求。但是在實際的路基建設(shè)中，其存在一定的局限性，例如部分施工單位往往存在一些過時的、不適應(yīng)時代發(fā)展的技術(shù)措施，阻礙了路基施工的步伐。因此相關(guān)單位應(yīng)引起重視，通過引進國內(nèi)外的先進技術(shù)來改造傳統(tǒng)施工技術(shù)，以盡可能促進路基施工技術(shù)的不斷創(chuàng)新。

1.4 施工成本管理

成本管理是公路施工管理中的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到項目的可用資金，同時其對于路基施工的質(zhì)量也有著重要影響。路基施工成本管理涉及到的內(nèi)容較廣，因此必須全面地對其進行分析，避免因成本管理出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致路基質(zhì)量出現(xiàn)問題，從而引發(fā)安全隱患。

1.5 施工設(shè)備管理

施工設(shè)備作為路基施工的重點，對路基施工質(zhì)量有著重要的影響。首先，公路施工單位需根據(jù)路基結(jié)構(gòu)采用相對應(yīng)的施工設(shè)備，同時還需根據(jù)施工組織設(shè)計原則進行相應(yīng)的施工現(xiàn)場人員管理，以此達(dá)到保障路基施工質(zhì)量和降低施工成本的目的。其次在對施工設(shè)備進行管理的過程中，還需對設(shè)備的專人操作進行管理，以避免非操作人員操作設(shè)備或施工設(shè)備操作不當(dāng)帶來的安全事故和質(zhì)量隱患。再次，公路施工單位還需加強對施工設(shè)備的養(yǎng)護管理，減少因施工設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)而導(dǎo)致施工機器設(shè)備產(chǎn)生故障，降低設(shè)備因素對公路施工質(zhì)量的影響。

2 公路路基施工管理的措施

2.1 建立路基施工質(zhì)量保證體系

公路施工過程中科學(xué)合理的質(zhì)量安全體系是工程施工質(zhì)量的有力保證，相反，缺乏合理科學(xué)的質(zhì)量安全體系會導(dǎo)致工程質(zhì)量低下，有時甚至還會帶來質(zhì)量隱患，影響到公路路基施工進度和施工質(zhì)量。因此路基施工質(zhì)量保障體系不能僅停留在書面文章上，而需在實際的施工操作中逐步落實，在發(fā)揮質(zhì)量保證體系真正作用的同時，施工單位還需建立相關(guān)的獎懲制度，從而調(diào)動施工人員的積極性，最終實現(xiàn)全單位的路基施工質(zhì)量管理。

2.2 加大施工人員的培訓(xùn)力度

為使路基在施工過程中的各項目標(biāo)得以實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)對施工人員進行崗前培訓(xùn)，使員工充分了解到施工工藝的重點，且要在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。其次還需對設(shè)備操作人員進行有關(guān)事宜的培訓(xùn)，以保證操作人員在經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)后，可避免因不規(guī)范操作而帶來質(zhì)量或安全問題。最后還需對施工管理人員進行相應(yīng)的教育培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)道德與工作責(zé)任心，將路基施工質(zhì)量管理工作真正落實到實處，以為路基施工質(zhì)量提供有力保障。

2.3 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

在以施工質(zhì)量為中心的管理中，應(yīng)當(dāng)加強建立和完善路基施工質(zhì)量管理體系，突出質(zhì)量的重要性，并強化施工質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，以有效開展相關(guān)質(zhì)量管理工作，具體的管理體系內(nèi)容應(yīng)為：（1）管理人員應(yīng)當(dāng)對質(zhì)量管理流程、各個部門和人員之間的職責(zé)進行明確的規(guī)定，并在施工過程中營造良好的質(zhì)量管理氛圍；（2）質(zhì)量管理體系應(yīng)當(dāng)和項目的實際情況、施工設(shè)計方案相結(jié)合，以保證管理體系具有較高的可行性；（3）提高領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性，保證質(zhì)量工作能夠落到實處，同時應(yīng)當(dāng)做好人員配置，管理部門人員需要各盡其責(zé)。

3 結(jié)語

總之，在路基施工質(zhì)量管理工作中，路基施工單位以及相關(guān)施工人員必須通過培訓(xùn)等方式，認(rèn)識到自己的社會責(zé)任，并從施工材料、施工人員、施工技術(shù)等方面出發(fā)，立足于公路路基的整體，并完善對應(yīng)的施工質(zhì)量管理規(guī)章，從而進一步增強管理力度，保證路基施工質(zhì)量。

參考文獻

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