大數據視角下我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新分析

蔡天鳳

摘 要：財務管理是我國醫(yī)院管理中的一個重要部分，是醫(yī)院發(fā)展的重要物質基礎，新科技的進一步發(fā)展，給予醫(yī)院的傳統經營方式以及管理層面以更新、提高的機會，在當前我國的醫(yī)院財務管理中存在一些重要問題，對此，我分別從兼容財務管理、動態(tài)化管理財務信息及數據、健全財務制度，創(chuàng)新改革、提升信息數據分析以及整合能力、加強建設復合型人才團隊這五個層面展開分析創(chuàng)新醫(yī)院財務管理的舉措。

關鍵詞：大數據；醫(yī)院財務管理；創(chuàng)新分析

1 前言

互聯網時代的快速發(fā)展，給社會的方方面面帶來很大的改變。民生問題一直是社會的關注重點，其中涉及到衣食住行等多個方面，就醫(yī)是其中的一個重要方面。聯系具有普遍性個、多樣性，醫(yī)院的基礎設施、醫(yī)療水平、管理水平都在與時俱進，本文是我從醫(yī)院財務管理角度進行的探討，主要是針對大數據的情形，通過分析醫(yī)院財務管理現狀以及在我們的具體手實際工作中遇到的一些問題，創(chuàng)新醫(yī)院財務管理，進一步提升工作效率，從而幫助更多的百姓，為他們提供更加優(yōu)質的服務。

2 我國醫(yī)院財務管理現狀概述

1、醫(yī)院財務管理機制需要變革，預算制度乏力

從目前的發(fā)展情勢來看，我國的醫(yī)院財務管理并未受到重視，很多時候只是停留在簡單的形式上，對我們的實際工作并未起到實質性的意義，以至于在工作中出現資金濫用，浪費資源并不利于提高工作效率，反而會對我們今后的工作造成阻滯，譬如，醫(yī)院財務方面往往會制定預算，一旦預算不合理，會使得我們的工作資源分布不平衡，資金是建設與完善工作的基礎，對我們每一個工作環(huán)節(jié)至關重要。

2、醫(yī)院財務投資管理目標模糊，缺乏風險管理意識

財務投資有助于有擴大醫(yī)院的基礎設施建設、為醫(yī)院提供物質支持，這也是保障醫(yī)院工作水平的重要前提條件，但是，從目前的實際情況來看，我國在這方面仍有欠缺，其一，醫(yī)院投資與市場信息脫軌，其二，制度不完善，其三，缺乏專門性技術人才，在實際工作中資金投資不合理，會影響到醫(yī)院的后續(xù)工作，這也是很多醫(yī)院盲目投資的后果之一。

3、醫(yī)院財務管理分析能力、數據整合能力不足

醫(yī)院財務管理離不開大量醫(yī)療數據、醫(yī)患數據、工作部門運行數據等諸多方面數據的整合，但是由于我國在財務管理方面的欠缺，很難在短時間內引起人們的重視，以至于很多工作人員忽視了這些數據的作用，其次，是缺乏對這些數據的整合能力，不能透過數據去分析得出醫(yī)院的發(fā)展現狀以及發(fā)展展望。

4、醫(yī)院財務管理人員素質有待提升

人是生產活動中的主體，在醫(yī)院財務管理中，人是處于主體地位，由醫(yī)院工作人員進行這些活動，這主要涉及到醫(yī)院工作人員的職業(yè)操守以及專業(yè)素養(yǎng)，首先，保證工作人員熱愛這份工作，并且全身心投入其中，其次他們要具備整合數據、分析數據以及管理投資等諸多方面的能力。

3 基于大數據下我國醫(yī)院財務管理問題探討

1、醫(yī)院財務管理數據信息化設計不夠頂層

頂層設計為醫(yī)院的財務管理提供了引導以及整體規(guī)劃的作用，這樣可以確保醫(yī)院整體工作的和諧性以及穩(wěn)定發(fā)展，但是在很多醫(yī)院內部，并沒有一個完整合適的規(guī)劃，以至于在醫(yī)院的工作內部出現失調問題，甚至是導致醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃不協調，不僅影響到醫(yī)院財務這一個方面，還涉及到整個工作環(huán)節(jié)。

2、醫(yī)院財務信息數據系統建設兼容乏力

醫(yī)院從財務管理是醫(yī)院綜合信息管理系統的核心，但是它存在一個顯著的問題——兼容能力不足，以至于在系統銜接方面存在很大的問題，信息孤島就是這一原因導致的嚴重后果，我們現在是信息化社會，其早已影響著我們社會生活的方方面面，為我們的社會生活以及工作提供了極大的方便，我們應該將其有效利用起來，發(fā)揮其有效價值。

3、醫(yī)院財務分析、數據整合、應用未得到統一

在長時間的發(fā)展過程中，醫(yī)院財務匯聚了大量信息，但是很多醫(yī)院工作人員忽略這些數據，或者是缺乏整合信息的能力，以至于不能將這些信息有效利用起來，很多情況下不能準確把握醫(yī)院的當下的發(fā)展態(tài)勢，以及不能吸取以往的歷史教訓，很難在當今的大數據時代背景下準確定位，甚至不能更好地展望未來。

4 基于大數據下的我國醫(yī)院財務管理創(chuàng)新

1、兼容財務管理

兼容財務管理是針對很多醫(yī)院發(fā)展不協調的問題所提出來的，所謂的兼容即實現無邊屆式的融合，從而實現滲透，對此我們提倡借助技術和管理手段，將財務管理部門與其它部門相聯系起來，實現資源的有效、合理整合，進而進行準確分析，將其應用到醫(yī)院發(fā)展的各個環(huán)節(jié)以及各個部門，從而實現資源共享，實現資源的合理配置，提高工作效率。

2、動態(tài)化管理財務信息及數據

醫(yī)院工作是一個動態(tài)過程，大數據時代為我們提供這個條件，我們可以建立起以財務管理為核心的系統，并且將其與后勤、人事、辦公，等諸多部門相聯系起來，從而實現一體化管理體制，這對我們有效應對每天、每個時間段出現的情況起到積極作用。

3、健全財務制度，創(chuàng)新改革

健全制度為我們今后的財務管理工作提供有效的保證，我們在這方面主要涉及到預算機制、核算機制、信息傳輸制度等諸多信息制度，這也主要是避免醫(yī)院在具體的工作中失去方向以及忽略管理，資金是醫(yī)院有序長久發(fā)展的重要物質基礎，我們應該重視這一層面，不斷創(chuàng)新機制，完善機制，，提高我們工作的規(guī)范性。

4、提升信息數據分析以及整合能力

在信息數據分析以及整合方面，主要是需要人才和技術的支持，首先我們要與時俱進，引進先進的科學技術，并且注重招聘具備專業(yè)素養(yǎng)的人才，在今后的工作中，還要注重對他們的培訓，一方面擺脫傳統工作機制，另一方面提升工作人員的職業(yè)技能，不斷提升我們醫(yī)院的整體工作效率。我們在引進先進技術的時候，要遵守一切從實際出發(fā)的原則，并且要根據醫(yī)院的目前發(fā)展狀況，循序漸進，從而進行改革，由量變實現質變，總而言之，我們呼喚創(chuàng)新型人才，這樣才會更容易適應社會的發(fā)展變化，為我們醫(yī)院提供更加優(yōu)質的服務。

5、加強建設復合型人才團隊

人才是生產過程中的主體，發(fā)揮著重要作用，也是支撐我們醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的關鍵因素，尤其是大數據時代背景下，我們更需要創(chuàng)新型人才，以及加強人才隊伍的建設，只要確保人才的先進性、創(chuàng)新型，對我們創(chuàng)新醫(yī)院財務管理工作提供可能，對此我認為，我們建設一個復合型人才團隊，不僅具備扎實的專業(yè)水平，還要具備一定的管理能力，其中，制定預算、核算等這些環(huán)節(jié)對我們工作人員的專業(yè)水平要求極高，再者，我們還要認識到醫(yī)院長時間的發(fā)展，積累了大量的數據，我們要重視這些數據，通過整合分析，準確定位我們醫(yī)院的未來發(fā)展方向。

5 結束語

自改革開放以來，我們社會各方面建設都取得了重大進展，醫(yī)院的建設也是其中的重要一個層面，其關系到每個人，我們在提倡創(chuàng)新財務管理，主要是將其放在整個系統建設的核心地位，希望我們通過不斷的創(chuàng)新，實現資源共享，以此來提高資源的利用率。但是很多時候受到傳統的體制的影響，我們需要對制度以及人才進行不斷創(chuàng)新，從而更好地適應社會的發(fā)展變化，提高醫(yī)院的工作效率，不斷推進醫(yī)院整體的創(chuàng)新改革，為廣大患者提供優(yōu)質的服務。

參考文獻

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