寧永安

摘 要：為了響應(yīng)國家去產(chǎn)能政策，大多數(shù)煤炭企業(yè)正在加快自己的現(xiàn)代化進(jìn)程，引進(jìn)高科技設(shè)備增強(qiáng)自己的企業(yè)競爭力。選煤廠作為煤炭的優(yōu)選環(huán)節(jié)，選煤設(shè)備的自動化程度也隨著要求的提高而不斷提高，機(jī)電設(shè)備是選煤廠生產(chǎn)的物質(zhì)和技術(shù)基礎(chǔ)，所以更要加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的維修和管理工作，保證不影響企業(yè)生產(chǎn)。其維修和管理直接影響到選煤廠能否正常運(yùn)作，必須加以重視。本文就當(dāng)下選煤廠對機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀展開分析，通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存的問題來提出相關(guān)措施，希望能對其他選煤廠的機(jī)電維修管理提供一些借鑒。

關(guān)鍵詞：選煤廠；機(jī)電設(shè)備；維修管理

中圖分類號：TD948.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）14-0207-03

1 引言

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)推進(jìn)，為我國由來已久的工業(yè)化建設(shè)提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和技術(shù)支持，大大加快了企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程，煤礦企業(yè)更是如此。古語有云：工欲善其事，必先利其器。企業(yè)的現(xiàn)代化演變少不了機(jī)電設(shè)備這一重要角色。企業(yè)若想跟隨經(jīng)濟(jì)的車輪取得高速發(fā)展，就要積極“利其器”，做好機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作，因為對于任何一個企業(yè)來說，對機(jī)電設(shè)備的投資都是一筆不小的支出。選煤廠的機(jī)電設(shè)備管理通常有采購、安裝、使用、維護(hù)和檢修，以及從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的角度對其進(jìn)行綜合性管理，還有就是加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。選煤廠在煤礦中的地位的重要性，決定了選煤廠必須做好對機(jī)電設(shè)備的高效管理。并且，選煤廠保養(yǎng)好每一臺機(jī)電設(shè)備，能夠為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證煤炭質(zhì)量，實現(xiàn)煤礦效益最大化做出巨大貢獻(xiàn)。

2 機(jī)電設(shè)備維修方式的構(gòu)成

2.1 主動維修

（1）維修預(yù)防。預(yù)防性維修是指在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行設(shè)計制造的時候就要考慮到對設(shè)備的維修性。選煤廠里面，很多大型設(shè)備都是招標(biāo)的形式完成的，或者根據(jù)實際情況的需要進(jìn)行采購，很少有自己制造完成；對小型的電氣設(shè)備的需求，可以在采購的時候向廠家說明對機(jī)器的要求，由提供機(jī)器的廠家在設(shè)計的時候進(jìn)行特殊設(shè)計，以達(dá)到生產(chǎn)要求。（2）預(yù)防維修。選煤廠機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性維修主要是定期維修和設(shè)備狀態(tài)維修，定期維修就是按照維修計劃，針對機(jī)器中容易發(fā)生故障的位置進(jìn)行周期性檢查，如在每次生產(chǎn)停歇期進(jìn)行檢查，或者制定檢查標(biāo)準(zhǔn)，每周或者每月規(guī)定某一天對設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一檢修。狀態(tài)維修就是對機(jī)器運(yùn)行中的情況進(jìn)行動態(tài)管理，實時監(jiān)督機(jī)器運(yùn)行狀態(tài)。比如安裝機(jī)器安全監(jiān)測報警系統(tǒng)，當(dāng)機(jī)器由于長時間工作或者超負(fù)荷工作的時候，報警系統(tǒng)指示燈就會亮起來，并且發(fā)出聲音警告，從而避免事故的發(fā)生，降低損失，不過這樣又增加了一項對檢測系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的任務(wù)。（3）日常維護(hù)[1]。選煤廠的機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作主要有設(shè)備的清潔和整齊工作。一是使機(jī)器經(jīng)常處于干凈的狀態(tài)，二是關(guān)鍵部位的部件松動時也要及時緊固，還要做好機(jī)電設(shè)備的潤滑工作，做好機(jī)器設(shè)備的防腐工作。如停機(jī)時候的外觀檢查、非生產(chǎn)時期的試運(yùn)行狀態(tài)評估，都是機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)工作。做好機(jī)電日常維護(hù)，就能使檢修工作變得沒有那么復(fù)雜，更是能減少設(shè)備維修方面的工作。日常維護(hù)是企業(yè)設(shè)備管理部門的一個好的工作習(xí)慣，做好日常維護(hù)工作能夠大大提高機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)效率，提高工作效率。

2.2 被動維修

（1）事后維修。不壞不修是很多企業(yè)對設(shè)備的管理方式，這種落后的方式導(dǎo)致事后維修是維修方式中應(yīng)用最多的。即使機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)做到位，也不會發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的全部缺陷，另外，對一些小型的、不常用的設(shè)備進(jìn)行事后維修，也是降低維修成本的一種管理方法，但是僅限于小型設(shè)備，因為如果對大型的機(jī)電設(shè)備采取事后維修，就必然要影響企業(yè)正常生產(chǎn)，時間長，費(fèi)用高，耽誤事，這是不合理的設(shè)備管理方式。（2）改善和改進(jìn)維修。機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新和改造工作又稱之為改善或者改進(jìn)維修，是指借助先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，更新或者改造現(xiàn)有設(shè)備，為了符合企業(yè)的生產(chǎn)要求在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行重新設(shè)計，提高安全性、維修性，提高設(shè)備工作效率。生產(chǎn)是一個不斷向前發(fā)展的過程，發(fā)展的路上會遇到各種各樣的問題，為了解決問題就要更新技術(shù)，改進(jìn)設(shè)備，使設(shè)備順應(yīng)生產(chǎn)需要。

3 機(jī)電設(shè)備維修管理的內(nèi)容和現(xiàn)狀

3.1 選煤廠機(jī)電設(shè)備管理和維修的內(nèi)容

機(jī)電設(shè)備的管理貫穿于機(jī)電設(shè)備從投入生產(chǎn)到被淘汰掉的整個生命周期當(dāng)中，包括了設(shè)備的采購，設(shè)備的使用方法，定期對設(shè)備進(jìn)行更新維護(hù)和升級，設(shè)備管理的內(nèi)容有以下幾點(diǎn)[2]：

（1）設(shè)備潤滑的管理。設(shè)備潤滑管理是指選煤廠要確保每臺設(shè)備的潤滑度，保證設(shè)備用油的清潔性，保證油路暢通，以免堵塞。（2）設(shè)備技術(shù)狀況管理。按照機(jī)器設(shè)備的技術(shù)狀況和維護(hù)狀況、管理狀況可劃分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，要針對非完好設(shè)備制定明確的檢修計劃，計劃中要注明設(shè)備需要檢修的關(guān)鍵位置和記錄好檢修情況。

設(shè)備的生命運(yùn)動過程可以分為物資運(yùn)動狀態(tài)和資金運(yùn)動狀態(tài)。物資運(yùn)動狀態(tài)，指設(shè)備從研究、設(shè)計、制造或者在設(shè)備進(jìn)廠投入生產(chǎn)乃至生產(chǎn)之前，通過使用或者維護(hù)、修理、改造又或者報廢出生產(chǎn)流程的全過程，在這個過程中的管理稱為技術(shù)管理；對設(shè)備的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理，是指從設(shè)備的最初采購發(fā)生的費(fèi)用，生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)故障發(fā)生的維修費(fèi)、管理費(fèi)、折舊費(fèi)，或者因為設(shè)備租賃而得到的收益，一系列的經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)成了設(shè)備的資金運(yùn)動狀態(tài)。機(jī)電設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動和資金運(yùn)動兩種狀態(tài)相互聯(lián)系，相互影響。因此，設(shè)備的維修管理包括了設(shè)備技術(shù)管理、和經(jīng)濟(jì)管理兩部分。

3.2 機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

3.2.1 機(jī)電設(shè)備維修管理現(xiàn)狀

選煤廠對機(jī)電設(shè)備的管理隨著工業(yè)化生產(chǎn)方式的發(fā)展而做出了相應(yīng)的變化，目前來看，大部分選煤廠已經(jīng)建立起來了相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理制度，并建立了相應(yīng)的設(shè)備管理組織架構(gòu)，也有煤炭單位引進(jìn)設(shè)備安全監(jiān)測系統(tǒng)，以此來加強(qiáng)管理，維護(hù)正常運(yùn)行。大體上看，選煤廠的設(shè)備管理以事后修理為主，定期檢修為輔。煤礦工程設(shè)計規(guī)范要求煤礦上的機(jī)電設(shè)備必須設(shè)置局礦兩級的檢修體制。專業(yè)維修廠家要對礦山大型工程機(jī)械、運(yùn)輸汽車和一些專業(yè)化小問題來負(fù)責(zé)，其他的日常維護(hù)和簡單的問題解決可以交給礦區(qū)維修部門或者機(jī)電修配廠。我國目前的大型國有煤礦大都采用一礦一局，所有的機(jī)電維修工作交由機(jī)電修配廠負(fù)責(zé)。維修工作需要專業(yè)的技術(shù)人員和很多專業(yè)設(shè)備，有些設(shè)備還要從國外引進(jìn)，設(shè)備維修人員還要接受設(shè)備維修培訓(xùn)，如果機(jī)電維修單位的人手不足的話就會導(dǎo)致人員使用效率低下，一味的增加人手又會增加生產(chǎn)成本，但若是把維修的工作外包出去，又會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)，所以，解決這一現(xiàn)象是目前機(jī)電設(shè)備維修領(lǐng)域面臨的難題。

3.2.2 機(jī)電設(shè)備維修管理目前存在的問題和不足

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備維修和管理時間安排不合理，對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和管理不到位。當(dāng)前的煤礦管理者強(qiáng)抓生產(chǎn)，機(jī)電設(shè)備往往都是超負(fù)荷生產(chǎn)運(yùn)行，總認(rèn)為機(jī)電設(shè)備是沒有生命的，是不會“疲勞”的。而事實表明，機(jī)電設(shè)備都是有一定的生命周期的，超負(fù)荷工作會縮短他們的生命期，提早報廢。一般說來，機(jī)電設(shè)備管理分為前期管理和后期管理，前期主要是對設(shè)備的維護(hù)和更新進(jìn)行規(guī)劃，安裝和調(diào)試工作；后期主要是設(shè)備的應(yīng)用，日常維護(hù)和更新升級。但是，大多數(shù)企業(yè)一般都沒有前期工作，都是從應(yīng)用開始，秉著不壞不修的原則管理機(jī)電設(shè)備。（2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作分散。煤礦上的生產(chǎn)環(huán)境比較惡劣，無論是地面還是井下。選煤廠的機(jī)電設(shè)備存在著存放不合理的問題，如防塵、防銹工作落實不到位，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備損耗嚴(yán)重，折舊率高。如果工作人員不負(fù)責(zé)，對設(shè)備監(jiān)管不到位，就會造成設(shè)備的重復(fù)購置，因為采購部門的人員不負(fù)責(zé)維修，維修部門又不負(fù)責(zé)采購，二者缺乏溝通協(xié)調(diào)就會增加生產(chǎn)成本。這種機(jī)電管理屬于嚴(yán)重的分散型管理，不符合煤礦設(shè)備管理的要求，因為這種管理模式下機(jī)電設(shè)備管理信息不能共享，無法將信息第一時間傳遞到上級部門，導(dǎo)致設(shè)備大量重復(fù)購置，浪費(fèi)了金錢，也浪費(fèi)了生產(chǎn)空間。（3）檢修過剩、事后檢修不徹底。對機(jī)電設(shè)備的固定檢修有利于發(fā)現(xiàn)問題和及時處理掉，但是設(shè)備的磨損在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中是不斷變化的，和時間、生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備設(shè)計時的漏洞有著很大的關(guān)系，因此定期固定檢修可能會造成檢修過剩，浪費(fèi)時間和金錢。機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中出現(xiàn)故障在所難免，但是對一些小故障處理的不到位往往會積累成為大的問題，最終導(dǎo)致設(shè)備罷工。而且現(xiàn)有的維修方式通常來說是事后維修，因為目前的設(shè)備維護(hù)技術(shù)還不能做到全面預(yù)防維修，因此，被動的事后維修很難把設(shè)備的故障問題完善到出廠狀態(tài)。（4）設(shè)備管理制度不健全，設(shè)備監(jiān)管不嚴(yán)。現(xiàn)有的機(jī)電設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)只覆蓋了旋轉(zhuǎn)設(shè)備，而忽略了靜態(tài)的機(jī)電設(shè)備，設(shè)備維護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題不及時，會錯過修理的黃金時期，影響設(shè)備運(yùn)行同時也會降低工作效率。另外，所有的管理都應(yīng)該制度化，現(xiàn)在的機(jī)電制度很多都只是落實在了墻面上，而很少有人在實際工作中嚴(yán)格按照制度工作，而且管理部門往往疏于管理，導(dǎo)致制度落實不到位[3]。

4 選煤廠機(jī)電設(shè)備維修管理策略

4.1 提高選煤廠機(jī)電設(shè)備管理人員的技術(shù)水平和責(zé)任感

機(jī)電設(shè)備管理部門作為煤礦企業(yè)的輔助性單位，工作的對象主要是各種機(jī)電設(shè)備，缺乏責(zé)任意識，總是假設(shè)機(jī)器能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)就是沒有故障，工作就比較輕松。但是這樣就為機(jī)電設(shè)備的重大故障埋下了隱患，等到事故一旦發(fā)生再去維修，就會影響選煤廠正常工作，煤礦作為一個生產(chǎn)一體化的企業(yè)，一個單位工作出錯，就會影響整個企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，應(yīng)該不遺余力的加強(qiáng)對管理人員的要求和技能培訓(xùn)，將對設(shè)備管理的維修率的考核與管理人員的薪資福利相掛鉤，讓技術(shù)人員樹立起責(zé)任意識。當(dāng)然，除了罰，更要賞。定期舉行技術(shù)比武，勤練兵，鼓勵相關(guān)工作人員積極學(xué)習(xí)，豐富自身專業(yè)知識，通過考試檢查他們對設(shè)備管理相關(guān)理論的掌握程度，對成績優(yōu)異者給予物質(zhì)獎勵，以此來提高設(shè)備工作人員的學(xué)習(xí)熱情，對設(shè)備有什么問題，怎么解決有自己的判斷分析能力。

4.2 為每一臺設(shè)備建立設(shè)備生命檔案

選煤廠的機(jī)電設(shè)備和工作人員一樣都為選煤廠的正常運(yùn)作貢獻(xiàn)著自己的一份力量。我們?nèi)巳硕加凶约旱慕】刁w檢報告，定期對自己的健康狀況進(jìn)行檢查。機(jī)電設(shè)備的管理也一樣，企業(yè)在為每臺機(jī)電設(shè)備建立管理檔案以后，工作人員在每次定期維護(hù)或者進(jìn)行大的機(jī)械故障排除以后，要如實把設(shè)備的性能狀態(tài)和保養(yǎng)結(jié)果以及故障解決的程度記錄在案，并且把檔案輸入到總的設(shè)備數(shù)據(jù)庫，方便其他的工作同事在下一次對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)時查閱和借鑒。檔案的建立有助于我們對設(shè)備進(jìn)行事后分析，起到延長設(shè)備使用壽命的作用。

4.3 提高設(shè)備管理的技術(shù)投入、資金投入

（1）確保設(shè)備專項資金專款專用，健全機(jī)電檢修設(shè)施，做好防控；（2）提高科技含量，走集中化生產(chǎn)、機(jī)械化生產(chǎn)的高產(chǎn)高效路子，大力推進(jìn)選煤、洗煤工藝的應(yīng)用，更新安全監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，讓設(shè)備安全監(jiān)察部門和選煤廠工作人員及時溝通，實現(xiàn)時間和空間上的連續(xù)性監(jiān)測；（3）進(jìn)行科學(xué)管理，加大科技投入。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視新技術(shù)的引入，力爭在機(jī)械設(shè)備上加強(qiáng)創(chuàng)新力度，信息化時代也對使用先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)提出了要求，計算機(jī)技術(shù)廣泛應(yīng)用于煤炭開采，尤其是各種機(jī)電設(shè)備更是傾向于自動化操作。因此，要加大資金投入，學(xué)習(xí)新技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備。

4.4 建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維修體制

（1）建立機(jī)電設(shè)備巡檢制。管理人員不應(yīng)該只是在辦公室等著設(shè)備報修的需求，而是要定期親自到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備使用狀況，對不合理的操作方法給予警告并指導(dǎo)改正，制定翻牌制度，重要的機(jī)電設(shè)備設(shè)置巡檢牌，檢查后翻牌確認(rèn)，既方便了工作人員確認(rèn)該設(shè)備是否已經(jīng)被檢查，又可以讓操作工人確定該設(shè)備的安全性放心使用。（2）實行機(jī)電設(shè)備承包責(zé)任制。選煤廠生產(chǎn)部門將機(jī)電設(shè)備指定給某個班組使用，機(jī)電科室指定檢查人員對該設(shè)備進(jìn)行負(fù)責(zé)。所有設(shè)備包機(jī)到人，責(zé)任到人。工人和崗位相對應(yīng)，也要和設(shè)備相對應(yīng)，方便了工人頻繁操作一臺設(shè)備，增加了熟悉度，又能在設(shè)備發(fā)生問題時及時找到該設(shè)備的管理人員進(jìn)行故障排除，技術(shù)人員能根據(jù)日常操作情況對問題精準(zhǔn)定位，大大提高了機(jī)器設(shè)備的維修效率[4]。

4.5 選煤廠要對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)維修管理

對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的狀態(tài)管理優(yōu)點(diǎn)在于能夠大大降低故障發(fā)生的可能性。對機(jī)電設(shè)備來講，合理的狀態(tài)維修管理可以有效保證煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。根據(jù)煤炭監(jiān)測網(wǎng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對選煤廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的狀態(tài)維修管理，大大降低了機(jī)電設(shè)備的故障發(fā)生率，也減少了相應(yīng)的費(fèi)用支出，因此我們可以看出，實施狀態(tài)維修管理不僅有實踐意義還很有經(jīng)濟(jì)意義，也符合科學(xué)管理的原則。狀態(tài)管理的第一條是要保證所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)在控制范圍之內(nèi)，符合最初對設(shè)備的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，這樣就能控制設(shè)備故障出現(xiàn)的頻率不至于太高。還能準(zhǔn)確的評估設(shè)備的狀態(tài)處于良好還是過度使用，這樣能夠減少對設(shè)備的拆解來避免拆解過程中造成的損壞。第二是要成立設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計小組，對同種型號，不同時期的設(shè)備進(jìn)行量化評估，畫出狀態(tài)曲線圖，通過曲線圖了解在什么時期，設(shè)備應(yīng)該處于什么狀態(tài)，以此來判斷對設(shè)備進(jìn)行何種程度的檢修。

5 結(jié)語

在上文的現(xiàn)狀分析和列舉一系列維修管理策略中，我們看到，選煤廠對機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理是有經(jīng)濟(jì)意義和實踐意義的，一方面能夠節(jié)約設(shè)備專項資金，減少選煤廠對機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、維修費(fèi)用，降低成本，二是能夠保證機(jī)電設(shè)備的安全可靠，為正常的生產(chǎn)提供保障，為工人提供安全放心的生產(chǎn)環(huán)境。隨著現(xiàn)代化建設(shè)的推進(jìn)，煤炭企業(yè)在響應(yīng)國家去產(chǎn)能政策的嚴(yán)格高標(biāo)準(zhǔn)要求的同時，不斷完善自身的管理漏洞以免被淘汰。選煤廠作為煤炭優(yōu)選的重要單位，是煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長點(diǎn)。為此，要不斷提高選煤廠機(jī)電設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平和責(zé)任感，按照要求定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，除此以外，不但要制定嚴(yán)格地設(shè)備安全考核標(biāo)準(zhǔn)，而且要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。對設(shè)備管理是一個多方面、時間長、專業(yè)要求高而又復(fù)雜的過程，建立科學(xué)的維修管理體系是選煤企業(yè)機(jī)電設(shè)備的管理趨勢。

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