企業(yè)文化在人力資源管理中的地位和作用

摘要：要讓企業(yè)文化在整個企業(yè)人力資源管理體系中充分體現(xiàn)，堅持文化選人、文化用人、文化留人、文化育人，將企業(yè)價值觀和企業(yè)理念貫穿于整個人力資源管理過程中，幫助企業(yè)形成更科學(xué)、有效的人力資源管理體系，使企業(yè)員工最大化地發(fā)揮出他們的潛能，形成企業(yè)在競爭過程中的人力資源優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；人力資源管理；作用

企業(yè)文化對人力資源管理具有重要的作用，企業(yè)文化能使員工的思想、作風(fēng)、信念等趨于一致，產(chǎn)生共同的企業(yè)信念，從而使員工的思想和行為達到協(xié)調(diào)一致。企業(yè)文化能將個體凝聚起來，使企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力。企業(yè)文化是軟性規(guī)范，使員工自覺接受文化的規(guī)范自我管理和控制。在一個人人受尊重的文化氛圍中，員工精神受到鼓舞，從而產(chǎn)生極大的榮譽感和責(zé)任心，員工就會充分的發(fā)揮個人的聰明才智，為實現(xiàn)企業(yè)更高的目標(biāo)而奮斗。

一、企業(yè)文化的概念

企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，即價值觀念和思維方式為核心所生成外化的企業(yè)行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則，風(fēng)俗習(xí)慣和傳統(tǒng)的有機統(tǒng)一。企業(yè)文化是生活文化與組織管理實踐相融合的產(chǎn)物。它可以分為企業(yè)精神文化、企業(yè)制度行為文化和企業(yè)形象物質(zhì)文化三大層次。企業(yè)文化的核心是企業(yè)精神文化即它的價值觀念、思維方式。 企業(yè)文化是在一個企業(yè)初建時從無意識狀況下產(chǎn)生的，而現(xiàn)代的企業(yè)管理機制已經(jīng)把企業(yè)文化歸納到重要的人力資源管理中了。

成功的企業(yè)也必然得力于成功的文化，先進的企業(yè)之所以能夠戰(zhàn)勝落后的企業(yè)，就是因為先進的企業(yè)文化比落后的企業(yè)文化更能適應(yīng)競爭的要求，更具有生命力的緣故。因此加強人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)已成為企業(yè)改革的重要任務(wù)，特別對于我國國有企業(yè)改革來說是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。

二、企業(yè)文化對人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源管理工作需要做的不僅僅是開發(fā)企業(yè)員工的智力，激發(fā)他們的創(chuàng)造力，也要注意員工的思想道德水平和文化素養(yǎng)的提高；不僅僅要使企業(yè)員工發(fā)揮現(xiàn)有的能力，更要注重對員工潛在能力的挖掘，做員工的“伯樂”，為企業(yè)發(fā)現(xiàn)“千里馬”。而這時，企業(yè)文化可以對人力資源管理起到很好的引導(dǎo)作用。通過領(lǐng)悟企業(yè)文化精髓，人力資源管理部門可以更好的激發(fā)員工工作激情，并且可以使整個企業(yè)內(nèi)部更加團結(jié)。以企業(yè)精神和價值觀為核心的企業(yè)文化，通過在潛移默化中對員工進行熏陶，使企業(yè)員工慢慢接受企業(yè)的核心價值觀，并將企業(yè)精神作為自己的人生準(zhǔn)則。通過對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)，漸漸將自己的人生目標(biāo)融入到企業(yè)這一集體目標(biāo)之中。使個人目標(biāo)與集體目標(biāo)能夠有機結(jié)合，從而更好地為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化通過共同價值觀和相同的信念對員工進行思想教育，從而使員工團結(jié)一心，逐漸使員工改掉自我為中心等不好的習(xí)慣，培養(yǎng)他們的集體意識，這樣一來可以產(chǎn)生極大的內(nèi)部凝聚力。企業(yè)通過使員工認同共同價值觀，能夠使每個人對企業(yè)的發(fā)展前景有積極的展望，當(dāng)員工相信企業(yè)一定有美好的未來之后，往往會主動把個人利益和集體利益及企業(yè)的利益相聯(lián)系起來，與企業(yè)成為命運共同體，從而在日常工作中能夠拼盡全力。

企業(yè)通過規(guī)章制度對員工進行硬性約束，企業(yè)文化以及企業(yè)精神等基本的價值觀則負責(zé)對員工進行軟性約束?？梢詫π抡邔嵭衅鸬揭欢ň彌_作用，有助于更好地執(zhí)行新制度，減少硬性約束使員工產(chǎn)生的抵觸情緒，使企業(yè)管理工作更加高效。

三、利用企業(yè)文化促進人力資源管理水平提升的對策

改革開放后，我國基本上實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變。中國的企業(yè)與國際接軌，面對強大的對手，競爭會更加激烈。因此，企業(yè)要自覺地更新觀念，培養(yǎng)現(xiàn)代意識，主動成為現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)的主力軍，加快人力資源開發(fā)與管理步伐。

1人力資源規(guī)劃階段。在企業(yè)運營和發(fā)展中，為了順利實現(xiàn)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)需要對現(xiàn)有的人力資源進行分析、識別，最終進行合理分配，這一過程就是企業(yè)對人力資源的規(guī)劃。在這一過程中，企業(yè)需要站在可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度，綜合考慮企業(yè)發(fā)展所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展需求，然后在此基礎(chǔ)上制定最佳的人力資源管理方案。在企業(yè)文化指導(dǎo)下，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，對企業(yè)未來各項業(yè)務(wù)的開展具有重要意義，不僅影響著企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定，而且對其他活動的開展也會產(chǎn)生一定程度的影響。

2招聘甄選階段。根據(jù)企業(yè)需求招聘人才，并將這些人才安排在合適的崗位是企業(yè)人力資源管理的一項主要任務(wù)，其不僅關(guān)系著人才潛力的有效激發(fā)，而且對企業(yè)未來發(fā)展也大有裨益。在過去的時間里，企業(yè)招聘人員過于注重學(xué)歷和經(jīng)驗，卻忽視了應(yīng)聘者價值觀是否與企業(yè)價值觀相一致，從而使得大部分招聘來的員工會感覺到自身價值沒有得到有效發(fā)揮，消極對待工作，致使工作效率降低。所以，在對企業(yè)人才進行招聘和甄選的時候，企業(yè)應(yīng)該以企業(yè)文化為導(dǎo)向，將價值觀一致作為招聘的首要條件，在此階段，企業(yè)文化發(fā)揮的作用是不容忽視的，一方面，招聘的過程實質(zhì)上可以被視為企業(yè)文化和經(jīng)營理念宣傳的過程，通過宣傳讓應(yīng)聘者知道自己的價值觀是否與企業(yè)相符，然后決定是否來應(yīng)聘，這樣的自動篩選可以大幅度降低招聘成本；另一方面，招聘人員確定之后，企業(yè)人力資源管理部門需要以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，制定與應(yīng)聘者相符的培訓(xùn)手段，以此將應(yīng)聘者的潛力最大限度激發(fā)出來。

3培訓(xùn)與開發(fā)階段。員工的知識結(jié)構(gòu)和技能水平若想得到穩(wěn)步提升，離不開有效的培訓(xùn)與開發(fā)，在長期培訓(xùn)中，可以使員工逐漸成長，樹立主人翁意識，真正融入到企業(yè)發(fā)展中，將企業(yè)的利益放在首要位置。企業(yè)文化作為員工培訓(xùn)的一項重要組成部分，盡管這部分內(nèi)容的培訓(xùn)沒有固定的模式，但培訓(xùn)目標(biāo)卻是一致的，那就是將企業(yè)文化滲透到員工的思想理念中，進而在一定程度上規(guī)范員工行為，使員工能夠真正融入到企業(yè)文化氛圍中，產(chǎn)生集體榮譽感，為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

4薪酬管理階段。目前，大部分企業(yè)在薪酬管理上采取的按勞取酬，也就是說以員工的績效為依據(jù)，給予員工相應(yīng)的報酬。企業(yè)文化倡導(dǎo)多勞多得，就是激發(fā)員工內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神，使其能夠在競爭中，爭取到更高的績效，進而獲得更高的報酬。但需要注意的是，對于企業(yè)發(fā)展而言，公正平等是企業(yè)文化的基本內(nèi)容，優(yōu)秀企業(yè)文化指導(dǎo)下的薪酬模式，應(yīng)該盡可能做到公平。只有這樣，才有利于企業(yè)的長足發(fā)展。

結(jié)語

良好的企業(yè)文化能使人在一種高尚的文化氛圍中受到熏陶，有利于人際關(guān)系的和諧，有利于實現(xiàn)企業(yè)更高的目標(biāo)。企業(yè)文化不是知識修養(yǎng)，而是人們對待知識的態(tài)度；不是利潤，而是對待利潤的心理；不是人際關(guān)系，而是人際關(guān)系所體現(xiàn)的人生處世哲學(xué)；不是企業(yè)管理活動，而是造成這種管理方式的原因。有效的將企業(yè)的文化融入到人力資源管理的工作中必定會給組織帶來不可估量的經(jīng)濟效益。人力資源管理模式并不是一成不變的。同時，企業(yè)文化也在不斷的發(fā)展。這就要求企業(yè)管理者與時俱進，在進行現(xiàn)代人力資源管理的同時，營造出先進的企業(yè)文化氛圍。

參考文獻：

[1]張忠源.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用探析[J].企業(yè)文化（旬刊），2015.02.

[2]黃春秀.企業(yè)文化在人力資源管理中的作用淺析[J].東方企業(yè)文化，2013.08.

[3]張金彥.淺析人力資源管理在企業(yè)文化建設(shè)中的作用[J].河北企業(yè)，2014.06.

郵寄地址：山東省青島市黃島區(qū)油港路15號13583277251，孫林收