精細化成本管理在企業(yè)經營中的價值及應用建議

楊愛蘭

摘要：精細化成本管理是在結合企業(yè)的實際業(yè)務與效益目標，在生產經營的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)降低成本、增加收益的一種管理模式。本文主要分析了精細化成本管理在企業(yè)經營中的價值，并提出幾點精細化成本管理在企業(yè)中的應用建議。

關鍵詞：精細化成本管理；企業(yè)；經營；價值；應用

精細化成本管理要求企業(yè)關注生產經營過程中成本管理的各個環(huán)節(jié)，制定完善的成本管理制度與流程規(guī)范，要求在日常工作中能夠嚴格的按照制度執(zhí)行，不留任何死角，最大限度地挖掘企業(yè)內在潛力，在保障生產經營質量前提下有效的降低成本，提升企業(yè)的長遠效益與核心競爭力。

在企業(yè)的發(fā)展運營過程中，成本是必不可缺的基礎支持，一般企業(yè)成本費用主要包括營業(yè)成本、管理投入成本、研發(fā)投入成本、銷售投入成本以及財務費用等。企業(yè)采用精細化成本管理方式可以改變以往的粗放型管理模式，將精細化成本管理的理念融入到企業(yè)生產經營中的各個環(huán)節(jié)，在企業(yè)的采購、生產、銷售、管理等關鍵環(huán)節(jié)合理的配置資源，降低不必要的成本，提升整體效益。

一、精細化成本管理在企業(yè)經營中的價值分析

（一）有效減少不必要的成本消耗

精細化成本管理是將精細化管理的理念貫徹到企業(yè)生產經營的方方面面，在各個環(huán)節(jié)上都嚴格的控制成本，規(guī)范各部門的成本預算、成本使用等，提升企業(yè)所有員工明確精細化成本管理的意義與重要性，在工作過程中樹立節(jié)約的觀念，以實現(xiàn)在經營過程中有效的減少一些不必要的成本消耗，將更多的成本資源投入到企業(yè)生產運營中，推進企業(yè)不斷擴大規(guī)模，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）提升成本管理質量與效率

精細化成本管理可以有效的改進企業(yè)成本管理中不合理、不規(guī)范的地方，通過制定嚴格的精細化成本管理制度，將成本管理目標細化到每個部門、每個人員身上，使其能夠自覺的按照規(guī)章制度行事，大大的提升了企業(yè)成本管理的效率與質量。

（三）實現(xiàn)成本資源的優(yōu)化配置

精細化成本管理以追求成本效益為基礎，不斷拓展成本管理工作的職能范圍，深層挖掘企業(yè)生產經營過程成本的潛在價值，實現(xiàn)企業(yè)成本資源的優(yōu)化配置，以最大限度的提升企業(yè)的經濟效益與創(chuàng)造價值。

二、精細化成本管理在企業(yè)經營中的應用建議

（一）精細化成本管理要求全體員工共同參與

精細化成本管理并不是只有管理層與財務部門重視就能夠順利開展的，真正的精細化成本管理要求全體員工都能樹立降低成本的意識，在日常工作中自覺參與成本管控工作。尤其是對企業(yè)成本管理影響較大的關鍵環(huán)節(jié)，更需要工作人員明確精細化成本管理開展的流程規(guī)范與技術標準，以在保障工作質量的前提下有效的控制成本，促進企業(yè)經濟效益的提升。

（二）將成本管理目標具體分解到各部門、各崗位

為了保障精細化成本管理的落實效果，企業(yè)應將成本管理應建立明晰的權責制度，并結合企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃將成本管理目標具體分解到各部門、各崗位，對精細化成本管理任務進行細化、量化，將任務指標分解到每個員工身上，與績效掛鉤，這樣一來，員工的參與積極性將會得到充分的調動，會在工作中自覺的將成本控制納入到自己的職責范圍內，進而形成一個全員參與的精細化成本管理氛圍。

（三）不斷改進成本管理的方法與手段

企業(yè)財務部門與精細化成本管理工作人員要不斷學習國內外先進的成本管理理念與方法，除了作業(yè)成本法、變動成本法、標準成本法、戰(zhàn)略成本管等較為普遍的成本管理方法之外，還要積極借鑒國內外企業(yè)實施的高效的精細化管理手段，不斷提升成本管理的質量。另外，企業(yè)還要積極利用信息化手段來提升成本管理的效率，積極引進ERP系統(tǒng)，報賬系統(tǒng)、臺賬系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、預提待攤系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等信息化手段，不再將成本管理局限于財務部門，而是擴大到企業(yè)各層級、各部門，實現(xiàn)“業(yè)務財務一體化”的目標。

（四）針對各部門建立相應的考核機制

為了使企業(yè)成本費用的支出使用更加規(guī)范，使精細化成本管理能夠有組織、有規(guī)劃的展開，企業(yè)財務部門要對生產部門、運營部門、業(yè)務部門、技術部門等全體部門的成本消耗情況進行全面具體的統(tǒng)計與分析，按照實際的工作需要設立一個合理的成本控制目標，并針對各部門建立相應的考核機制，按照分類考核、突出個性、導向管理的原則，根據(jù)各部門不同的工作性質與業(yè)務定位，重新設置考核要素、分配考核權重、核定考核指標，并根據(jù)考核的結果分配績效工資。如某企業(yè)物資供應部就按照此方法，將項目成本費用的精細化管理任務與員工個人的績效工資管掛鉤，大大的提升了員工參與精細化成本管理的積極性與主動性，有效的提升了精細化成本管理開展的質量。

三、結語

目前，精細化成本管理已經越來越受企業(yè)的重視，精細化成本管理的理論與實踐也為我國管理水平還相對落后的企業(yè)指出了可行的路徑與方向。

參考文獻：

[1]孫洲.煤炭物資供應企業(yè)創(chuàng)新成本費用管理探討[J].當代經濟，2012（8）：28-29.

[2]祝薇.注重預算管理——現(xiàn)代企業(yè)成本管理的重點[J].中國外資月刊，2012 （9）：127-127.

（作者單位：大秦鐵路股份有限公司大同西供電段）