有人認為大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可能會使計畫經(jīng)濟重新變得可行，這完全是錯誤的。硬知識和數(shù)據(jù)儘管對企業(yè)家非常有用，企業(yè)家決策時確實也需要數(shù)據(jù)，但這些數(shù)據(jù)是誰都可以得到的，真正的企業(yè)家精神一定是超越這些知識和數(shù)據(jù)的，也超越我們現(xiàn)在講的大數(shù)據(jù)。

解析：

僅僅基於數(shù)據(jù)的決策只是科學決策，不是企業(yè)家決策。企業(yè)家必須看到這些知識和數(shù)據(jù)背後的、一般人看不到的東西，而且不同企業(yè)家看到的東西可能完全不同。

傳統(tǒng)經(jīng)濟學認為，市場的主要功能是配置稀缺資源，假定資源、技術和偏好給定，然後根據(jù)目標去選擇手段。實際上，市場真正最重要的功能不是配置資源，而是改變資源，用新技術、新產(chǎn)品、新組織形式來改變資源的可用程度，甚至獲得全新的資源。這些改變就是我們講的創(chuàng)新，社會的進步很大程度上是企業(yè)家創(chuàng)新帶來的，這種創(chuàng)新不是數(shù)據(jù)能提供的，包括大數(shù)據(jù)。

就創(chuàng)新而言，數(shù)據(jù)能提供的幫助是非常有限的。汽車出現(xiàn)之前有郵政馬車，有關郵政馬車運輸業(yè)務的數(shù)據(jù)無法幫助卡爾·本茨、戴姆勒和邁巴赫去發(fā)明汽車，否則，發(fā)明汽車的就應該是馬車夫。比爾·蓋茨創(chuàng)造軟體產(chǎn)業(yè)，也不是基於已有的電腦數(shù)據(jù)，否則，創(chuàng)造軟體產(chǎn)業(yè)的應該是IBM。同樣，電信數(shù)據(jù)也不可能告訴馬化騰去創(chuàng)造微信，否則發(fā)明微信的就應該是中國移動。