殷勝利

【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)發(fā)展速度越來越快，人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求也越來越高。在建筑工程施工中，技術(shù)水平管理是提高建筑施工質(zhì)量的重要因素，因而相關(guān)單位和人員必須要對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行有效控制。論文主要針對(duì)建筑工程技術(shù)管理中的關(guān)鍵問題進(jìn)行分析。

【Abstract】With the development of social economy， the construction industry develops faster and faster， and people's demand for construction quality is higher and higher. In the construction work of building， the management of technical level is an important factor to improve the quality of construction， so the relevant units and personnel must effectively control the technical management of construction projects. In this paper， the key issues of construction technology management are analyzed.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題；質(zhì)量；措施

【Keywords】construction engineering； technical management； key issues； quality； measures

【中圖分類號(hào)】TU74 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0017-02

1 引言

目前，在建筑工程建設(shè)施工過程中，由于管理程序比較復(fù)雜，管理過程包含多方面的內(nèi)容，因而在實(shí)際的建設(shè)施工中存在很多技術(shù)管理問題。技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程的重要內(nèi)容，通過技術(shù)管理工作能夠在一定程度上確保建筑工程項(xiàng)目開展的穩(wěn)定性和有效性，因而企業(yè)單位要重視對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制，提高技術(shù)管理的水平，更新技術(shù)理念，在實(shí)際的施工過程中引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，從而為有效開展工程項(xiàng)目建設(shè)提供強(qiáng)有力的技術(shù)保障。本文主要從建筑工程施工技術(shù)管理中的組織管理、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證等方面出發(fā)，對(duì)建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并探討有效提高施工技術(shù)管理水平的措施。

2 建筑工程施工中技術(shù)管理控制的重要性

2.1 有利于提高施工質(zhì)量

當(dāng)前，建筑工程施工質(zhì)量是工程建設(shè)的核心內(nèi)容，企業(yè)要想確保建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，必須要建立相應(yīng)的管理機(jī)制，同時(shí)提高施工人員的技術(shù)水平。只有建立了質(zhì)量保證機(jī)制，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行完善和提高，對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和程序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，才能保證施工工藝技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制等多項(xiàng)工作內(nèi)容的實(shí)施和開展，從而在整體上保證建筑工程的施工質(zhì)量。此外，將建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場(chǎng)管理方法和施工技術(shù)相結(jié)合也能在一定程度上提高工程建設(shè)的質(zhì)量和效率[1]。

2.2 有利于提高建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益

目前，國內(nèi)的建筑行業(yè)發(fā)展對(duì)提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，其發(fā)展水平在一定程度上影響著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因而建筑施工單位能夠在工程建設(shè)中獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)階段，隨著工程建筑企業(yè)數(shù)量的增多，大大增加了市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于一些競(jìng)爭(zhēng)能力比較弱的小型企業(yè)，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，必須從建筑工程技術(shù)出發(fā)，提高技術(shù)管理水平和建筑工程施工質(zhì)量，在增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還能增加社會(huì)效益，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3 建筑工程技術(shù)管理中存在的問題分析

3.1 組織管理問題

目前，在很多的建筑工程施工過程中，由于管理體制的影響和限制，分包現(xiàn)象普遍存在，很多分包單位在進(jìn)行工作范圍界定時(shí)沒有將各自的工作范圍進(jìn)行明確。各個(gè)單位為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，都希望將自己的工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大，從而造成各部分之間協(xié)調(diào)管理困難以及施工工序遺漏等問題[2]。比如：很多工程項(xiàng)目將施工過程中的安裝工作以及土建工作進(jìn)行區(qū)分，分別分包給不同的施工單位，不同的單位擅長(zhǎng)不同的施工技術(shù)，然而在實(shí)際的分包之后，各自負(fù)責(zé)各自的工作，雖然能夠在一定程度上發(fā)揮出彼此的優(yōu)勢(shì)，但是很難控制好兩單位之前的銜接問題，研究實(shí)踐表明，將工程施工過程進(jìn)行分包并不能提高整體的施工進(jìn)度和質(zhì)量。此外，如果在施工過程中缺少完善的施工管理組織，即沒有專業(yè)的施工人員和管理人員，就很難對(duì)施工過程中的諸多問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

3.2 進(jìn)度計(jì)劃不完善

通常情況下，在建筑工程建設(shè)中，由于項(xiàng)目規(guī)模比較龐大，工期比較長(zhǎng)，因而工程監(jiān)理以及承包商比較多，對(duì)他們來說，各自負(fù)責(zé)的工程施工內(nèi)容只是整個(gè)階段中的一個(gè)環(huán)節(jié)，在施工過程中需要的設(shè)備以及物資由另一方供應(yīng)，不同的單位構(gòu)成了項(xiàng)目施工中進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系[3]。然而，由于工程進(jìn)度一般比較緊迫，施工單位為了確保工程建設(shè)的進(jìn)度往往就忽視了與其他單位進(jìn)行施工工序的協(xié)調(diào)配合，因而就可能使施工過程存在很多質(zhì)量問題。如果施工單位為了確保工程施工能夠在規(guī)定的工期范圍內(nèi)完成，可能會(huì)引進(jìn)一些機(jī)械設(shè)備或增加施工人員，這樣就在一定程度上造成了施工成本的增加，花費(fèi)超出預(yù)算范圍內(nèi)，從而對(duì)下一步的工序開展造成不利影響。

3.3 技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)

目前，高層房屋建設(shè)工程項(xiàng)目越來越多，其施工質(zhì)量要求也越來越高，因而在施工過程中，施工技術(shù)水平以及技術(shù)管理工作具有重要意義。現(xiàn)階段，在工程建設(shè)過程中，各個(gè)專業(yè)的技術(shù)需要彼此間進(jìn)行融合，一個(gè)專業(yè)不僅要將自身負(fù)責(zé)的工作做好，還要與其他專業(yè)的施工位置和時(shí)間進(jìn)行銜接，如果工作人員的施工技術(shù)不過關(guān)或者部門之間銜接不到位，就會(huì)影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量。

3.4 沒有進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底

技術(shù)交底工作就是將上面一層的施工理念傳達(dá)給下一層的施工人員，施工人員在掌握了施工理念的基礎(chǔ)上將理念付諸于實(shí)踐中，技術(shù)交底工作是技術(shù)管理中的一個(gè)重要方面。然而在現(xiàn)實(shí)的施工過程中，上下層之間的技術(shù)交底工作很難進(jìn)行有效的銜接，施工理念往往存在一定的錯(cuò)位，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

4 提高建筑工程技術(shù)管理水平的有效措施

4.1 對(duì)施工前進(jìn)行技術(shù)管理

首先，企業(yè)部門要建立健全管理制度，在工程建設(shè)前，建立好完善的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理機(jī)制，從而為建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供強(qiáng)有力的保障。因而企業(yè)要將技術(shù)以及管理標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行貫徹落實(shí)，同時(shí)要對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行一定程度的培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人。此外，企業(yè)要增加對(duì)技術(shù)以及管理制度的重視程度，對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行全面完善，強(qiáng)化各個(gè)部門的工作執(zhí)行能力。同時(shí)，還可以設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工作人員進(jìn)行及時(shí)批評(píng)和糾正，對(duì)表現(xiàn)較好的工作人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，督促他們按照嚴(yán)格的規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的操作。

4.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)管理

在實(shí)際的施工過程中，必須根據(jù)實(shí)際的施工現(xiàn)狀對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理[4]。在這個(gè)過程中，技術(shù)人員要對(duì)施工階段中的工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的控制，協(xié)調(diào)好工程建設(shè)進(jìn)度，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理，盡可能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工現(xiàn)場(chǎng)中，對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理就需要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并制定符合實(shí)際施工情況的管理制度，將技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)施工管理相結(jié)合，同時(shí)設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工工作的積極性，規(guī)范施工人員的相關(guān)操作，從而確保工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量水平。

4.3 建立專門的技術(shù)管理部門

在建筑工程建設(shè)中，要想保證工程施工質(zhì)量，施工單位必須要建立完善的技術(shù)管理部門，對(duì)各部分的職責(zé)進(jìn)行明確。首先，企業(yè)可以進(jìn)行制度化的管理工作，通過明確的規(guī)定將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人。此外，企業(yè)要注重對(duì)相關(guān)技術(shù)人員以及施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使技術(shù)人員提高自身的專業(yè)技術(shù)水平，使施工人員提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高工作人員的整體素質(zhì)，以便于減少施工中存在的安全隱患，降低事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

4.4 優(yōu)化施工進(jìn)度方案

要想保證施工質(zhì)量以及施工效率，施工單位必須要對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)行優(yōu)化。首先，要對(duì)建筑過程中的變更因素進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，管理人員要對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行全面了解和掌握。此外，可以將信息管理技術(shù)融入到施工進(jìn)度方案的制定中，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用下，對(duì)技術(shù)進(jìn)行電子管理，對(duì)施工的工期進(jìn)行管理，采用這種方法能夠提高管理的有效性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題并解決，減少了一定的人力資源投入，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有利于對(duì)施工方案進(jìn)行合理的調(diào)整。

5 結(jié)語

現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展過程中，工程技術(shù)管理對(duì)于提高工程建設(shè)質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用，因而相關(guān)部門要加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理水平。

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【4】齊玉磊.建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個(gè)關(guān)鍵問題分析[J].門窗，2014（01）：80-82.