姚剛

【摘 要】論文主要闡述現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中存在的一系列局限性，并提出相應(yīng)的建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)以及優(yōu)化對(duì)策等。

【Abstract】This paper mainly expounds the limitations in the process of construction technology management in China at present stage， and puts forward corresponding control points and optimization measures of construction project technology management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理；優(yōu)化對(duì)策

【Keywords】 construction engineering； technical management； optimization countermeasures

【中圖分類(lèi)號(hào)】TU712 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）07-0025-02

1 引言

隨著當(dāng)前階段我國(guó)綜合國(guó)力的不斷強(qiáng)盛，城市化迅速推進(jìn)，建筑工程領(lǐng)域在不斷發(fā)展完善。我國(guó)的建筑施工技術(shù)水準(zhǔn)得到了顯著提升。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)的數(shù)量以及規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，在此基礎(chǔ)之上要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必然要重視建筑工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)從技術(shù)管理的角度上提升自身的管理效率，進(jìn)而有效提升自身在建筑行業(yè)當(dāng)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

2 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用及意義

2.1 建筑工程技術(shù)管理優(yōu)化的作用

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程的發(fā)展速度在不斷提升，在技術(shù)管理層面顯著改善的背景之下，建筑行業(yè)得到了發(fā)展的基礎(chǔ)。因此也可以說(shuō)技術(shù)管理對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)起到了至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前技術(shù)管理占據(jù)建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心的時(shí)代，要想實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須重視技術(shù)管理工作。

在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中往往影響因素是非常多的，從技術(shù)因素、自然因素以及人為因素等都有所涉及，但是技術(shù)因素是能夠有效進(jìn)行調(diào)整以及優(yōu)化的，是建筑企業(yè)自身高素質(zhì)管理水平的體現(xiàn)。通過(guò)技術(shù)管理的實(shí)施，能夠有效對(duì)建筑項(xiàng)目的各方面施工局限性以及相關(guān)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)以及防范，為建筑施工單位節(jié)省大量的成本以及時(shí)間，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)從另一方面來(lái)說(shuō)，通過(guò)建筑工程的技術(shù)管理，能夠有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制的必然保障。

2.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理的意義

加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的意義對(duì)于建筑單位來(lái)說(shuō)不言而喻。首先建筑工程技術(shù)管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，對(duì)于建筑項(xiàng)目的技術(shù)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有一定的影響。在建筑工程的建設(shè)施工過(guò)程中只有重視對(duì)每一個(gè)流程的控制以及管理，才能夠有效提升建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量效果，提升建筑施工的有效性，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 建筑施工技術(shù)管理的控制要點(diǎn)分析

在進(jìn)行建筑工程技術(shù)管理的過(guò)程中，要點(diǎn)主要分為建筑施工強(qiáng)度的有效控制以及建筑技術(shù)管理。

3.1 建筑施工強(qiáng)度的有效控制

建筑施工強(qiáng)度的控制主要針對(duì)混凝土工程而言。在進(jìn)行混凝土工程的施工建設(shè)過(guò)程中，首先應(yīng)由相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員按照相關(guān)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求來(lái)確定具體的施工配合比，先進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的檢驗(yàn)工作，保證檢驗(yàn)的有效性以及準(zhǔn)確性，同時(shí)在實(shí)際的施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照合格的配合比來(lái)進(jìn)行配置，保證混凝土的強(qiáng)度符合一定的要求[1]。

其次在進(jìn)行混凝土工程的施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)重視規(guī)范化的養(yǎng)護(hù)流程。在實(shí)際的施工過(guò)程中一般混凝土工程都會(huì)采用泵送混凝土方式進(jìn)行施工，雖然這樣能夠有效縮短施工周期，但是在一定程度上往往會(huì)對(duì)混凝土的強(qiáng)度以及質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。這就需要在后期的管理過(guò)程中能夠進(jìn)行有效的混凝土養(yǎng)護(hù)工作，構(gòu)建一套專(zhuān)門(mén)化的養(yǎng)護(hù)方案，對(duì)于工程量較大的混凝土工程來(lái)說(shuō)，安排專(zhuān)業(yè)人員對(duì)混凝土的養(yǎng)護(hù)進(jìn)行管理，同時(shí)及時(shí)監(jiān)督管理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施進(jìn)行處理。

3.2 建筑施工技術(shù)管理的控制

在建筑施工技術(shù)管理的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)重視科學(xué)組織化的管理模式，一套科學(xué)的管理方式往往對(duì)于建筑公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。在施工建設(shè)過(guò)程中施工人員應(yīng)當(dāng)互相團(tuán)結(jié)，同時(shí)具備一定的凝聚力，團(tuán)隊(duì)的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠制定符合一定建筑質(zhì)量的決策和計(jì)劃。而且對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部的管理人員的管理效率以及相關(guān)的精神對(duì)于整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)發(fā)揮了重要作用，因此在進(jìn)行組織管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作用，培養(yǎng)員工工作積極性，并提升員工的工作素養(yǎng)，使其能夠在工作過(guò)程中具備一定的集體合作精神，保證施工程序按照既定的方向前進(jìn)。

第二，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，安全管理都是技術(shù)管理當(dāng)中不可或缺的組成部分，安全管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是可持續(xù)發(fā)展的必然保證。在進(jìn)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中施工人員不能一味追求項(xiàng)目的施工進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)在保證項(xiàng)目的施工安全以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，提升施工人員的安全管理意識(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中做好相應(yīng)的安全防患措施，遵守相關(guān)的安全管理準(zhǔn)則，將現(xiàn)場(chǎng)施工可能發(fā)生的一系列安全隱患降到最低，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第三，應(yīng)當(dāng)控制材料管理，在實(shí)際的施工過(guò)程中建筑材料以及相關(guān)結(jié)構(gòu)的構(gòu)配件都應(yīng)當(dāng)按照法定的程序和流程進(jìn)行采購(gòu)和把關(guān)，在建筑材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)以及儲(chǔ)存和投入使用環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范化的制度以及程序。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，第一步應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)工作，使其能夠在采購(gòu)的過(guò)程中一方面抵御誘惑，另一方面還能夠在采購(gòu)的過(guò)程中利用自身的技術(shù)知識(shí)確定相關(guān)材料的質(zhì)量。其次在進(jìn)行采購(gòu)管理的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)信息制度的構(gòu)建，保證信息的傳播效率，了解市場(chǎng)相關(guān)建筑材料的采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)成本等。第三，應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行一定的實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)，通過(guò)抽樣選取的方式對(duì)材料進(jìn)行有效的管理，在實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)完成之后出具相應(yīng)的試驗(yàn)合格報(bào)告，確定有關(guān)材料的質(zhì)量符合一定的要求。

4 建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施分析

4.1 重視建筑工程整體質(zhì)量管理措施的優(yōu)化工作

在進(jìn)行建筑工程的施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善有關(guān)建筑工程的各方面技術(shù)指標(biāo)以及規(guī)范，建立健全技術(shù)組織管理機(jī)構(gòu)以及責(zé)任機(jī)制。通過(guò)責(zé)任機(jī)制能夠有效提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)一系列的技術(shù)問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)的建筑施工過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證技術(shù)崗位的工作人員能夠持證上崗，落實(shí)好有關(guān)技術(shù)交底工作，對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行一定的分級(jí)管理，通過(guò)分級(jí)管理保證重點(diǎn)工程、關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制效率[2]。在實(shí)際施工之前，應(yīng)當(dāng)對(duì)圖紙進(jìn)行一定的存檔，對(duì)技術(shù)手段以及技術(shù)可行性進(jìn)行充分研究，按照相關(guān)的要求以及準(zhǔn)則進(jìn)行整理和歸檔等。

4.2 施工階段技術(shù)管理的優(yōu)化

在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)保證實(shí)際的施工過(guò)程以及施工工藝能夠按照?qǐng)D紙當(dāng)中的有關(guān)要求進(jìn)行，在施工的過(guò)程中按照連續(xù)性、均衡性的原則進(jìn)行施工，保證施工能夠在規(guī)定的工期內(nèi)交付。在實(shí)際的施工過(guò)程中，參加編寫(xiě)的人員應(yīng)當(dāng)明確有關(guān)的分工，在預(yù)算、概算的制定過(guò)程中應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、進(jìn)度的有機(jī)統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

4.3 技術(shù)文件管理措施

在進(jìn)行工程技術(shù)管理的過(guò)程中，變更文件管理往往是重要的環(huán)節(jié)以及流程，變更文件管理的缺少往往會(huì)造成項(xiàng)目的爛尾。因此在進(jìn)行工程變更文件的管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)綜合考核相關(guān)工程的變更對(duì)于前期項(xiàng)目的建設(shè)施工是否造成一定的影響，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)展來(lái)說(shuō)是否有利，并且在進(jìn)行變更文件的處理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)妥善的存檔并進(jìn)行保管。

總之，建筑工程竣工階段的技術(shù)管理文件控制對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)起到了一定的綜合作用，是不可或缺的部分。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文筆者主要從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程技術(shù)管理過(guò)程中所存在的一系列局限性以及相關(guān)問(wèn)題入手進(jìn)行分析和探究。建筑施工技術(shù)管理需要相關(guān)單位具備一定的科學(xué)性、技術(shù)性以及綜合性。要做好建筑工程的技術(shù)管理工作，就需要從建筑工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期的竣工驗(yàn)收階段同時(shí)進(jìn)行管理，進(jìn)而有效提升施工項(xiàng)目整體技術(shù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】朱文梁.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].工程技術(shù)研究，2017（03）：196-197.

【2】李華.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點(diǎn)與優(yōu)化措施[J].城市建筑，2013（04）：139.