【摘要】近些年，我國企業(yè)處于不斷地改革中，作為一個國家“最穩(wěn)定的經(jīng)濟細胞”，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，在促進社會和諧發(fā)展、經(jīng)濟快速增長和居民就業(yè)等方面具有重要作用。然而國有企業(yè)發(fā)展中仍然存在著一些問題，如財務(wù)管理問題，直接束縛著企業(yè)的健康快速發(fā)展。本文針對國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，探究分析了一系列具有創(chuàng)新性的完善國有企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)策略，旨在為國有企業(yè)財務(wù)工作者提供一些指導(dǎo)。

【關(guān)鍵詞】新形勢 企業(yè) 財務(wù)管理 策略

一、前言

作為我國國民經(jīng)濟非常重要的一部分，國有企業(yè)對社會穩(wěn)定及經(jīng)濟發(fā)展起著積極的促進作用。國家發(fā)改委相關(guān)數(shù)據(jù)表明，截止至2016年底，我國國有企業(yè)創(chuàng)造的服務(wù)價值及其最終產(chǎn)品占GDP總值的近60%，繳納的稅收占國家總稅收額的近50%，另外解決了高于75%的城鎮(zhèn)人口就業(yè)問題。然而因為國有企業(yè)相對而言產(chǎn)出規(guī)模不夠大、資本及其技術(shù)構(gòu)成不高、容易受傳統(tǒng)體制及其外部宏觀經(jīng)濟影響等弊端，致使國有企業(yè)財務(wù)管理方面問題相對比較突出，出現(xiàn)自身發(fā)展與市場經(jīng)濟不適應(yīng)的尷尬局面[1]。

二、企業(yè)財務(wù)管理所存在的問題

（一）營運資金管理不合理

國有企業(yè)資金管理存在的問題，主要表現(xiàn)為三個方面：第一、缺乏對資金使用的有效計劃。國有企業(yè)管理層在使用資金時，具有很大的隨意性，通常會按照自己的意愿進行資金支配，很難提前制定相應(yīng)的計劃，這樣就難以實現(xiàn)企業(yè)自身的擴大再生產(chǎn)，很容易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。在具體表現(xiàn)中有些國有企業(yè)往往將大量資金用于廠房建設(shè)，或用于設(shè)備更新，很少有計劃性地進行資金安排。第二，國有企業(yè)存貨管理制度存在重大缺漏。一些國有企業(yè)往往為了更好地適應(yīng)市場需求，在沒有進行市場調(diào)研的情況下，通常大量購買原料進行生產(chǎn)，從而導(dǎo)致存貨大量增加，占用了大量資金，長此以往對企業(yè)資金使用造成了非常惡劣影響[2]。第三，國有企業(yè)應(yīng)收賬款往往存在人情因素，很難及時收回企業(yè)應(yīng)收賬款，甚至在某些時候這些應(yīng)收賬款就成為了國有企業(yè)呆賬，最終嚴重拖垮國有企業(yè)發(fā)展。

（二）企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識淡薄

在管理層面對于財務(wù)管理的認識還不夠強，理解不深入，財務(wù)管理觀念也比較落后。在很長一段時期內(nèi)，由于受原有傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的約束，集團的財務(wù)管理人員并沒有樹立起現(xiàn)代化的財務(wù)管理觀念，特別是對于財務(wù)風(fēng)險價值的分析、時間價值理解、機會成本的計算、邊際成本的預(yù)測等方面缺乏深入的理解和認識。這主要反映在財務(wù)管理目標方面，是沒有確立起最優(yōu)化的管理思想。在具體的實踐中，出現(xiàn)了許多不規(guī)范、不科學(xué)的管理方式，隨意性較強。同時，在財務(wù)管理方面也不具備全面性，在集團財務(wù)方面，財務(wù)人員屬于是獨立工作，其它職能部門對于財務(wù)的認識和了解更是少之又少，相互間缺乏有機的配合，從而也就使集團的財務(wù)管理工作游離于集團的各項管理之外。

（三）內(nèi)部控制和監(jiān)督機制不完善

部分企業(yè)在財務(wù)的內(nèi)部控制方面仍存在不足，內(nèi)部控制機制不完善，造成財務(wù)控制體系幾乎是流于形式。具體表現(xiàn)在以下兩個方面：一是財務(wù)分權(quán)過度，缺乏監(jiān)督。由于集團內(nèi)企業(yè)間屬于平等的平行關(guān)系，為此，企業(yè)和企業(yè)之間的關(guān)系不緊密，使集團的財務(wù)管理方面就呈現(xiàn)出了過于分權(quán)的現(xiàn)狀。外加上分公司、子公司對于資金調(diào)配有一定的權(quán)力，從而也就形成了集團對于上屬公司的投資權(quán)、收益分配權(quán)等缺乏控制，無法進行有效的監(jiān)督。二是對于集團資金的管理力度不夠，管理方式不完善，缺乏有效的控制。企業(yè)集團的財務(wù)內(nèi)部控制主要是指對于財務(wù)信息和資金流的控制。目前，一些企業(yè)在資金管理方面由于管理方式落后、制度不健全、手段不強，從而也就造成了下屬企業(yè)投資隨意性大、多頭開戶的現(xiàn)象普遍存在，部分企業(yè)對外投資失控的現(xiàn)象也是時有發(fā)生，從而也就造成了訴訟糾紛及經(jīng)濟虧損，嚴重的影響了企業(yè)的形象和健康發(fā)展。這些問題的產(chǎn)生都是由于集團的內(nèi)部控制和有效監(jiān)督機制不完善所造成的。

三、新形勢下企業(yè)財務(wù)管理的完善策略

（一）強化資金管理，加強財務(wù)控制

眾所周知，我國國有企業(yè)擁有著我國絕大部分國有資產(chǎn)，所以現(xiàn)如今控股企業(yè)的公司結(jié)構(gòu)需要不斷的進行完善，從而合理有效使用資金才能讓資金產(chǎn)生最大效用。在具體操作過程中，首先要判斷資金去向是否合理，其次要準確預(yù)測資金回籠時間和支付時間，在使用和操作資金的過程中，要實現(xiàn)收支平衡，最大程度上減少資金誤操作，從而能夠?qū)崿F(xiàn)資金配置最優(yōu)化，進而實現(xiàn)企業(yè)流動資金的合理使用[4]。

（二）建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險控制機制

財務(wù)風(fēng)險控制機制在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別的具體應(yīng)用，是指量化指標的計算與分析的問題，通常用資本流動和速動比率、企業(yè)的負債率等指標分析。這些可以直接反映企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，也成為一個重要的標準來衡量企業(yè)風(fēng)險大小。總之，建立企業(yè)風(fēng)險控制機制，完善應(yīng)急機制，能有效控制和降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)充分的預(yù)防和控制風(fēng)險，高級管理人員也應(yīng)加強風(fēng)險意識，使企業(yè)決策綜合考慮內(nèi)外部環(huán)境，與企業(yè)自身實際與盈余管理風(fēng)險的綜合分析，從而適應(yīng)外部環(huán)境的變化，以提高決策的準確率，有效地避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)依照自身需要建立健全財務(wù)風(fēng)險控制機制，需要采取有效的方法，更好地提前籌劃風(fēng)險防范措施，使其出現(xiàn)損失的概率減低，從而將風(fēng)險所可能造成損失降到最小化。

（三）完善員工培訓(xùn)激勵約束機制

在培訓(xùn)過程中，企業(yè)應(yīng)注意把培訓(xùn)與企業(yè)需要、職工需要緊密結(jié)合起來，通過有效的激勵機制，鼓勵、激發(fā)職工學(xué)習(xí)知識和技能的積極性。職工的需要一般可分為勞動報酬、工作業(yè)績的被認同度及個人升職的可能性等等。而企業(yè)職工特別是專業(yè)技術(shù)人員的工作能力往往是通過不斷接受培訓(xùn)和繼續(xù)教育及生產(chǎn)實踐得到的。因此，企業(yè)要把職工的培訓(xùn)次數(shù)、質(zhì)量與職工的工作業(yè)績結(jié)合起來，作為企業(yè)職工獲得某種獎勵的條件，實際上就是把職工的繼續(xù)教育與個人的發(fā)展及物質(zhì)利益有機結(jié)合起來了。這是對傳統(tǒng)用人觀念的突破，是綜合素質(zhì)取代學(xué)歷成為用人的主要標準。這種改變使專業(yè)技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員把接受培訓(xùn)或其他形式的繼續(xù)教育作為自我提高的途徑，從根本上提高了職工接受繼續(xù)教育的自覺性。

四、結(jié)束語

目前我國國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中仍然占據(jù)重要地位，國有企業(yè)財務(wù)管理水平高低將直接影響企業(yè)發(fā)展和國民經(jīng)濟水平的提高，因此要通過系統(tǒng)化管理方式來進行財務(wù)管理，從而能夠有效解決國有企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，進而全面提升國有企業(yè)經(jīng)營管理實力，最終提升國有企業(yè)競爭力，努力擴大國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位和作用。

參考文獻

[1]羅麗.企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及策略研究[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015（9）：155-155.

[2]王麗萍.當(dāng)前經(jīng)濟形勢下財務(wù)管理在石化銷售公司的策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2015（3）：112-113.

[3]張繼德，胡月.新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新動因、初始條件與策略研究[J].會計研究，2016（8）：58-63.

作者簡介：沈懷廣，就職于浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)財政局。