邵欣欣

【摘要】中國第一家科技企業(yè)孵化器于1987年6月成立，利用政府投資設(shè)立科技企業(yè)孵化的硬件設(shè)施和優(yōu)惠的入駐政策，為入孵的高新技術(shù)企業(yè)提供各類服務(wù)，從而促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)快速成長，推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)科技成果的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化。經(jīng)過將近三十年的建設(shè)與發(fā)展，目前我國的科技企業(yè)孵化器規(guī)模不斷發(fā)展壯大，孵化形式不斷發(fā)展變化，孵化器及孵化企業(yè)的數(shù)量位居世界前列，為發(fā)展中國家之首?？萍计髽I(yè)孵化器作為發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的重要平臺，培育了一大批優(yōu)秀的科技型中小企業(yè)，它不僅為中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了源源不斷的后備力量，并且這部分企業(yè)在我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中起著重要的推動作用，孵化科技企業(yè)已經(jīng)成為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。本文從系統(tǒng)的角度分析科技企業(yè)孵化器的發(fā)展影響因素，具有重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

【關(guān)鍵詞】科技企業(yè) 孵化器發(fā)展與管理 影響因素 分析

一、我國科技企業(yè)孵化器的主要發(fā)展特征

（一）科技企業(yè)孵化器的主要孵化對象為從事高新技術(shù)行業(yè)的新創(chuàng)企業(yè)

中國的科技企業(yè)孵化器作為推動高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，其職能定位為培育與發(fā)展高新技術(shù)企業(yè)，同時(shí)促進(jìn)高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，為企業(yè)提供發(fā)展過程中的各項(xiàng)要素服務(wù)。因此，科技企業(yè)孵化器主要孵化目標(biāo)為將新創(chuàng)的科技企業(yè)培養(yǎng)為高新技術(shù)企業(yè)，服務(wù)對象范圍也更為嚴(yán)格，服務(wù)內(nèi)容也更趨向?qū)I(yè)化，這也決定了我國的科技企業(yè)孵化器在科技進(jìn)步，創(chuàng)新發(fā)展及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中起到重要的推動作用。

（二）科技企業(yè)孵化器與高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)相輔相成

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)模較大，配備規(guī)模的工業(yè)廠房，服務(wù)的對象包括實(shí)施產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的大型企業(yè)和中小企業(yè)，而科技企業(yè)孵化器主要的功能則是提供各種服務(wù)提高新創(chuàng)科技企業(yè)的成活率，規(guī)模也相對較小。但是科技企業(yè)孵化器可以為高新區(qū)輸送已經(jīng)相對較成型，并能規(guī)?；a(chǎn)的企業(yè)，同樣的，由于高新區(qū)能為畢業(yè)離開科技企業(yè)孵化器的企業(yè)成長后提供更大的經(jīng)營生產(chǎn)場所和更利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）科技企業(yè)孵化器的形式不斷發(fā)展變化

近年來，隨著科技孵化器不斷發(fā)展壯大，孵化的形式也不斷改變，由原來的實(shí)地入駐孵化發(fā)展為虛擬空間孵化，同時(shí)民間資本投資的小微企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基地也不斷出現(xiàn)，類型也由綜合性孵化器轉(zhuǎn)變各類專業(yè)性的孵化器并存。綜合性的孵化器的主要服務(wù)對象為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的可轉(zhuǎn)化為高新技術(shù)成果和具有發(fā)展前景的科技企業(yè)，而專業(yè)性孵化器則是專門針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的某個行業(yè)中的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行培育和孵化，其在公共配套及研發(fā)平臺的設(shè)計(jì)和使用上更具備專業(yè)性，提供的各項(xiàng)服務(wù)也更具備針對性。

二、影響科技企業(yè)孵化器發(fā)展的因素

科技企業(yè)孵化器的運(yùn)行發(fā)展與其自身資源密切相關(guān)，又與孵化器所處的外部環(huán)境及整合內(nèi)外部資源的能力密切相關(guān)，更取決于孵化器高效的管理機(jī)制?；诖耍趸鞯陌l(fā)展及管理的分析主要內(nèi)部、外部和管理運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行分析。

（一）科技企業(yè)孵化器的外部環(huán)境

科技企業(yè)孵化器外部影響因素包括科技企業(yè)孵化器能否整合社會資源、制定的優(yōu)惠政策是否能吸引企業(yè)入駐，同個區(qū)域是否存在同類型的科技企業(yè)孵化器等。

1.社會資源因素的分析?？萍计髽I(yè)孵化器的發(fā)展除了要加強(qiáng)自身軟硬件設(shè)施建設(shè)外，還需要整合外部可用的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，主要包括：企業(yè)研發(fā)中心建立技術(shù)對接；建立經(jīng)營管理、貿(mào)易、市場拓展等咨詢機(jī)構(gòu)；構(gòu)建在孵企業(yè)合作交流渠道等?？萍计髽I(yè)孵化器只有整合這些外部資源，為在孵企業(yè)提供增值服務(wù)，才能使孵化器發(fā)展具有良性循環(huán)的造血功能。

2.競爭者因素的分析。近年來，國內(nèi)的科技企業(yè)孵化器事業(yè)取得長足的發(fā)展，孵化器的數(shù)量劇增，也使得科技企業(yè)在進(jìn)入孵化器時(shí)有了更多的選擇，因此，孵化器的發(fā)展應(yīng)更注重特色性和專業(yè)性，要依賴的是這些優(yōu)惠政策，因此只有出臺更適合新創(chuàng)科技企業(yè)發(fā)展的政策，才能為孵化企業(yè)創(chuàng)造良好的生存環(huán)境。

（二）科技企業(yè)孵化器發(fā)展的自身因素

1.資金因素分析。國內(nèi)的科技企業(yè)孵化器大多數(shù)建設(shè)及運(yùn)營資金都來源于政府，雖然作為推動區(qū)域科技創(chuàng)新發(fā)展，培育高新技術(shù)企業(yè)，推動科技成果落地并轉(zhuǎn)化的重要平臺，但由于是政府主導(dǎo)的投資，在人才、信息資源、市場嗅覺等方面都滯后于企業(yè)行為，造成孵化的企業(yè)質(zhì)量不高。因此，只有發(fā)展多元化的投資主體，除了政府投資的還有民營的科技企業(yè)孵化器共同發(fā)展，才能打破這種單一投資局面，才能發(fā)揮其的真正作用。

2.人員因素分析。孵化器能否實(shí)現(xiàn)盈利，很大一部分也取決于其管理人員的素質(zhì)。孵化器管理者只有成為高層管理咨詢專家或投資專家，才能幫助企業(yè)解決企業(yè)管理中遇到的問題，才能獲得相應(yīng)的咨詢管理費(fèi)。但是由于體制的原因，目前國內(nèi)科技企業(yè)孵化器管理人員大多數(shù)不具備這樣的素質(zhì)，因此嚴(yán)重制約了孵化器事業(yè)的發(fā)展。

3.公共技術(shù)服務(wù)因素分析?？萍计髽I(yè)孵化器通過搭建公共技術(shù)服務(wù)平臺、公共檢測實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)平臺互聯(lián)互通，資源共享和服務(wù)協(xié)同。同時(shí)加強(qiáng)院校交流合作、提供技術(shù)引進(jìn)等各方面的技術(shù)支持來構(gòu)筑技術(shù)優(yōu)勢，減少在孵企業(yè)在技術(shù)條件方面的投入成本。

4.信息因素分析。目前，國內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)公共平臺、檢測設(shè)備、研發(fā)機(jī)構(gòu)等有效信息共享，導(dǎo)致因信息不充分和交易成本過高，削弱了在孵企業(yè)的市場競爭力。加強(qiáng)科技企業(yè)孵化器服務(wù)體系的建設(shè)，建設(shè)科技企業(yè)孵化器共享平臺，可以為入孵創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供有效的信息支持。

（三）管理運(yùn)行機(jī)制分析

科技企業(yè)孵化器的運(yùn)營管理過程分為三個階段：入孵企業(yè)的篩選、在孵企業(yè)的培育與孵化、在孵企業(yè)的退出。提高科技企業(yè)孵化器管理運(yùn)行機(jī)制的科學(xué)性及效率性，才能確保孵化器系統(tǒng)運(yùn)營正常。

1.入孵選擇機(jī)制。如何選擇具有發(fā)展?jié)摿Φ娜敕鯇ο笫蔷哂泻艽箫L(fēng)險(xiǎn)性的工作，如果選擇對象錯誤，將對孵化器的資源造成浪費(fèi)，因此在對科技企業(yè)入孵前要進(jìn)行科學(xué)評判與選擇。只有建立科學(xué)的評估和遴選機(jī)制才能篩選出真正符合科技孵化器的入駐企業(yè)，充分理由科技企業(yè)孵化的有限資源，培育更多的高新技術(shù)企業(yè)。

2.在孵企業(yè)的培育與孵化機(jī)制。企業(yè)的入孵過程中培育的機(jī)制是否科學(xué)、能否能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的需要是科技企業(yè)孵化器管理運(yùn)行成功的關(guān)鍵因素?？萍计髽I(yè)孵化器的培育與孵化機(jī)制可以為企業(yè)提供溫暖的陽光和肥沃的土壤，促進(jìn)企業(yè)更快發(fā)展壯大。因此，在孵企業(yè)的培育與孵化機(jī)制重點(diǎn)需要解決的就是如何滿足企業(yè)發(fā)展的需求并促進(jìn)企業(yè)加速發(fā)展，其關(guān)鍵在于整合科技企業(yè)孵化器的各種內(nèi)外部資源提供服務(wù)。

3.畢業(yè)退出機(jī)制?？萍计髽I(yè)孵化器的畢業(yè)退出機(jī)制是指入孵企業(yè)達(dá)到畢業(yè)條件并搬離孵化器后獨(dú)立發(fā)展，或者在孵化期間，由于各類原因孵化項(xiàng)目失敗，企業(yè)退出孵化器?？萍计髽I(yè)孵化器是為成長型科技企業(yè)設(shè)計(jì)的短期扶持系統(tǒng)，由于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)性，因此成功的企業(yè)孵化器應(yīng)保持其入孵企業(yè)的合理流動。當(dāng)申請入孵的科技企業(yè)通過評審后入駐孵化器，經(jīng)過1～3年的培育與孵化，其生產(chǎn)、經(jīng)營和研發(fā)已經(jīng)具備一定的規(guī)模，可以離開孵化器自主經(jīng)營的條件，就應(yīng)搬離孵化器騰出空間給下一家需要孵化的企業(yè)；或者一些原本具有較強(qiáng)創(chuàng)新性的入孵企業(yè)，如果因?yàn)榻?jīng)營管理不善，雖然通過評審后入駐孵化器但是經(jīng)過一段時(shí)間的跟蹤評估后，被認(rèn)為孵化失敗時(shí)，也應(yīng)該及時(shí)安排其退出孵化器，保證孵化器有限資源的充分利用。

三、結(jié)束語

科技企業(yè)孵化器作為一個系統(tǒng)，其健康運(yùn)行和發(fā)展與系統(tǒng)內(nèi)外的各種因素密切相關(guān)。為推動孵化器事業(yè)的健康發(fā)展，提升科技企業(yè)孵化器孵化能力，需要孵化器事業(yè)的管理部門、各級政府充分利用社會資源共同提高科技企業(yè)孵化器的服務(wù)水平。在提升孵化器運(yùn)營能力方面要加強(qiáng)孵化器的專業(yè)化分工和提高孵化器的投資能力建設(shè)；在提升孵化器管理方面要重視和加強(qiáng)孵化器管理運(yùn)營能力和專業(yè)人才的培養(yǎng)，另外就是要科學(xué)管理提高入孵項(xiàng)目的質(zhì)量。

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