孟德陽

今年1月，臺泥前董事長辜成允不幸意外離世，張安平接任董事長，工作40多年，他坦言，接任董事長的前三個月，壓力最大，臺泥集團涉及的12個行業(yè)，他都要了解，每天研閱企業(yè)資料，甚至不曾離開辦公室。

他想最先搞清楚的是兩個問題：一是企業(yè)所在行業(yè)“贏”的關鍵因素；二是哪些事情“一定不要做”。

張安平的上任正處在水泥行業(yè)的一個微妙時期。過去十年，伴隨著大陸建筑地產(chǎn)“黃金十年”的發(fā)展期，水泥市場也處于歷史最好時期，銷量、產(chǎn)能爆發(fā)式擴張，臺泥在辜成允的戰(zhàn)略眼光下，抓住了此次成長良機，成為國內(nèi)水泥行業(yè)的重要力量。同時，憑借著“鷹式管理”以及智能化程度的提高，臺泥在成本控制和產(chǎn)能質(zhì)量方面均有所見長。

實際上，進入21世紀以來，伴隨著基礎設施、房地產(chǎn)建設的發(fā)展，全國水泥產(chǎn)能呈爆發(fā)式增長態(tài)勢，“推翻了國際上的發(fā)展經(jīng)驗”。然而相關統(tǒng)計顯示，2016年全國水泥需求量約為24億噸，而全國水泥產(chǎn)能則逾30億噸，仍有超過5億噸的過剩產(chǎn)能規(guī)模。

過去一段時間內(nèi)，水泥行業(yè)重組加速，中國建材集團重組，金隅冀東整合，國內(nèi)水泥行業(yè)正在告別“大吃小”的階段，強強合并不斷上演。

更需注意的是，水泥行業(yè)同樣面臨較大的環(huán)保壓力，隨著我國對碳排放監(jiān)管日益升級和對全球氣候變化的逐步重視，環(huán)保標準也極有可能成為影響水泥產(chǎn)業(yè)格局的重要因素。

處在行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折期，張安平為臺泥下一階段的發(fā)展做了哪些準備？

發(fā)揮優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的優(yōu)勢

自2004年進入大陸市場以來，臺泥目前在大陸水泥熟料產(chǎn)能已達6500萬噸/年，加之臺灣地區(qū)產(chǎn)能，合計產(chǎn)能7576萬噸，相比進入大陸市場之初已增長100多倍。

數(shù)據(jù)顯示，臺泥今年第一季度稅后純利8.3億新臺幣（約合人民幣1.85億元）同比大幅增長276.5%，臺泥資深副總裁黃健強分析，獲利成長顯著，其原因是國內(nèi)水泥市場下半年反轉(zhuǎn)，單價上升近30%，因而獲利規(guī)模增加。

回顧過去一年多的時間，水泥行業(yè)經(jīng)歷了一段艱難時期，產(chǎn)能過剩、水泥價格下滑。今年以來，在行業(yè)協(xié)會的引導下，國內(nèi)水泥行業(yè)由幾家大型企業(yè)牽頭，在錯峰生產(chǎn)的背景下協(xié)同調(diào)節(jié)市場供需。從各個上市公司的數(shù)據(jù)來看，今年上半年盈利水平均大幅回升。

然而，行業(yè)的關鍵問題仍未解決，中國建材集團董事長宋志平在接受《英才》記者專訪（見本期封面文章）時認為，錯峰并未解決產(chǎn)能的根本問題，但對于解決產(chǎn)能問題提供了更多的時間。換言之，讓大家輪流“上桌吃飯”總比沒飯吃要強。

“當然現(xiàn)在錯峰也好，協(xié)同也好，這是現(xiàn)階段的權宜措施，根本上還需要政府的政策，現(xiàn)在看起來政府也在朝這個方向做?！秉S健強表示。

在政策和市場的引導下，中國水泥產(chǎn)業(yè)集中度隨著幾大企業(yè)的整合進一步提高，但相比于國際市場，仍有差距，相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)產(chǎn)能前5家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度仍在50%以下，而前10家集中度為63%，但海外市場前5家水泥企業(yè)的市場份額為80%。

產(chǎn)能向優(yōu)質(zhì)企業(yè)集中，劣幣不會驅(qū)逐良幣，無論對于優(yōu)秀企業(yè)還是整合行業(yè)的健康發(fā)展來說，都是最自然的邏輯。對于臺泥來說，無疑是有利的。

轉(zhuǎn)型環(huán)保

辜成允曾說，環(huán)保是責任，不是成本，張安平則認為，環(huán)保不只是責任。他眼中“一定不要做的事”，就是不能只顧商業(yè)利益，而忽視掉其他方面的價值。

“我跟成允是兩個個性不同的人，做事也是兩種不同的方法，但是我們的價值觀、最終的目標很接近，只是走的方向不一樣?！睆埌财皆@樣說道。臺泥去年就已經(jīng)提出了清晰的轉(zhuǎn)型方向，向綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

這其中的邏輯可以分為兩個方面：一是生態(tài)邏輯，即碳排放對地球生存環(huán)境的深刻影響；二是產(chǎn)業(yè)邏輯，水泥產(chǎn)業(yè)若想永續(xù)發(fā)展，發(fā)達國家水泥企業(yè)的經(jīng)驗表明，水泥企業(yè)轉(zhuǎn)型環(huán)保、特別是固廢處理的內(nèi)在優(yōu)勢。

張安平判斷，5年或更短的時間內(nèi)，全國碳交易的相關政策即將出臺。而“這將深刻地改變水泥行業(yè)的生態(tài)。”換言之，誰在碳排放控制方面有優(yōu)勢，誰在企業(yè)經(jīng)營成本方面就有更多主動權。

水泥行業(yè)的碳排量僅次于發(fā)電，每生產(chǎn)1噸水泥就要向大氣成排放880千克二氧化碳。臺泥在幾年前已與臺灣工業(yè)研究院合作，合作開發(fā)最新的碳捕捉技術以及通過藻類固定二氧化碳，并提取蝦青素來提高產(chǎn)業(yè)鏈的附加值。

“水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程?！睆埌财皆@樣說道。

實際上，臺泥在臺灣地區(qū)早已涉及環(huán)保產(chǎn)業(yè)，其與威立雅合資設立的達和環(huán)保服務股份有限公司，已成為臺灣垃圾處理領域最重要的力量之一。

對于臺泥來說，更具有想象空間的是水泥要協(xié)同固廢處理。畢竟隨著城市化的進程加快，如何高效、環(huán)境友好地處理垃圾，將成為各地政府的重要命題。

在這方面，水泥窯的工藝有著獨特的優(yōu)勢：高溫、高熱、高處理時間，能夠有效處理固廢垃圾（比如分解二噁英），而固廢垃圾的燃燒可以提供一部分熱能供生產(chǎn)水泥使用，形成了廢物的再利用。

在處理固廢過程中，需要解決的問題是：固廢垃圾的熱值是否能夠達到要求；以垃圾作為燃料，燃燒過程中的有害物質(zhì)（二噁英、重金屬）的處理是否會對水泥品質(zhì)有影響；再者，就是飛灰、燃燒殘渣如何處理。

相比于單純的焚燒發(fā)電，水泥窯協(xié)同處理從節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟的角度，自然存在優(yōu)勢。而張安平認為，在國內(nèi)全面復制這一模式，關鍵的問題是當?shù)卣南敕ā?