郭文登+郭玉

【摘要】信息技術(shù)高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)對社會產(chǎn)生了深刻影響，也引起了人們的日益關(guān)注。大數(shù)據(jù)加速了互聯(lián)網(wǎng)的演進，推動并影響了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購活動。本文對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購的原因、動機、風(fēng)險等方面進行分析并提出思考和展望，以期為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購理論研究、企業(yè)并購決策提供借鑒與參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) 并購

一、引言

大數(shù)據(jù)的時代背景以及大數(shù)據(jù)的挖掘功能和價值創(chuàng)造功能，促進了互聯(lián)網(wǎng)并購的發(fā)展。為了提升業(yè)績，很多行業(yè)都在試圖與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生交集。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)模式和同質(zhì)化競爭，又進一步促進了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購重組。近年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)越來越依靠并購來擴大市場，搶占用戶，規(guī)避風(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的自我發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)并購無論從并購數(shù)量還是并購規(guī)?？矗汲尸F(xiàn)快速發(fā)展趨勢。

隨著全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的快速發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)了新一輪的并購高潮。并購步伐不斷提速，并購方式不斷創(chuàng)新。以并購作為擴張的手段，擴展企業(yè)的經(jīng)營版圖，實現(xiàn)企業(yè)的壯大發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)出現(xiàn)新一輪整合。美團與大眾點評、58同城與趕集網(wǎng)、攜程與去哪兒、滴滴與快滴等強強聯(lián)合。百度、阿里巴巴、騰訊利用各自的技術(shù)、資金、平臺、規(guī)模優(yōu)勢，以短平快的收購方式加快并購進程，主導(dǎo)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資并購的格局。近年來，樂視和小米分別在打造自己生態(tài)系統(tǒng)的過程中，逐漸成為并購浪潮中不可忽視的力量。整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在上演一場新的浪潮。大量的多領(lǐng)域、多層次、跨國界的互聯(lián)網(wǎng)并購，體現(xiàn)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)并購的多元化、縱向的全產(chǎn)業(yè)鏈化以及國際化等特征。根據(jù)清科集團的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2016年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)生并購占所有企業(yè)并購的12.2%，在所有行業(yè)中位居第一，說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的整合仍在繼續(xù)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的并購可以實現(xiàn)更大的資本規(guī)模，獲取更多的用戶，共享專利技術(shù)，擴大市場份額，從而增強企業(yè)的收益能力和競爭能力。同時通過實現(xiàn)優(yōu)勢互補降低風(fēng)險，并且能夠降低企業(yè)運營成本，產(chǎn)生并購效應(yīng)。

近年來，信息技術(shù)的飛速發(fā)展使得人們進入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)不僅體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的規(guī)模，更代表信息技術(shù)發(fā)展進入了新的時代。大數(shù)據(jù)開啟了重大的時代轉(zhuǎn)型，將會對政治、經(jīng)濟和生活等各個方面產(chǎn)生深刻的影響。大數(shù)據(jù)的發(fā)展和應(yīng)用，使得企業(yè)的投資、生產(chǎn)和銷售等多方面發(fā)生了巨大變化，也進一步促進了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購狂潮。從2015年年初起，中國互聯(lián)網(wǎng)迎來了前所未有的并購高潮，產(chǎn)生了如滴滴與快的、美團與大眾點評、攜程與去哪兒等大規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購。這方面的研究較為缺乏，本文對此進行研究。

二、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)并購

（一）大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)（Big Data）最早在2008年由《自然》雜志提出，一般認(rèn)為大數(shù)據(jù)是一種規(guī)模大到在獲取、存儲、管理、分析方面，大大超出了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫軟件工具能力范圍的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)的研究和分析應(yīng)用，具有十分重大的意義和價值。不斷積累的大數(shù)據(jù)包含著深度價值，大數(shù)據(jù)不僅可以用于宏觀經(jīng)濟分析，還可以用于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，其價值還體現(xiàn)在日常生活中。大數(shù)據(jù)的分析挖掘能為企業(yè)帶來巨大的商業(yè)價值，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的增值，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。我國為了緊跟全球大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的浪潮，推動我國大數(shù)據(jù)的發(fā)展，發(fā)布了《中國大數(shù)據(jù)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》。在可以預(yù)見的未來，通過對大數(shù)據(jù)的充分挖掘?qū)a(chǎn)生更多新的應(yīng)用，將會帶來更多的便利。

（二）互聯(lián)網(wǎng)并購

大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相輔相成，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)反過來推動互聯(lián)網(wǎng)自身和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。并購是常見的企業(yè)發(fā)展模式，而目前的互聯(lián)網(wǎng)并購，不僅地打破了地域和行業(yè)的限制，更使得曾經(jīng)的競爭對手也可以完成并購，其中大數(shù)據(jù)的價值作用影響巨大。并購重組不僅是企業(yè)發(fā)展的重要方式，而且與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級密不可分。經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)階段，增長方式和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整成為必然，而這在一定程度上會體現(xiàn)在企業(yè)之間的并購上。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購是并購潮流中的重要組成部分，大量涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)歷最初的盲目擴張和惡性競爭后，市場逐漸回歸理性，通過并購的方式實現(xiàn)整個行業(yè)的良性發(fā)展。而從行業(yè)間的并購數(shù)據(jù)看，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購數(shù)量占中國整個并購市場的比例遠(yuǎn)領(lǐng)先于其他行業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)對大數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的用戶、流量等價值的追求，使得互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)因此出現(xiàn)并購高潮。

為了適應(yīng)時代潮流，傳統(tǒng)企業(yè)開始不斷涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，通過投資并購占領(lǐng)市場、獲取流量，充分利用大數(shù)據(jù)帶來的巨大價值。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在大數(shù)據(jù)的巨大吸引下，不斷通過并購擴大自身規(guī)模。

三、互聯(lián)網(wǎng)并購增長動因分析

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)快速發(fā)展

大數(shù)據(jù)時代的快速發(fā)展，使得大量互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。自2010年移動互聯(lián)網(wǎng)開始，中國進入了全民創(chuàng)業(yè)的時代。在世界互聯(lián)網(wǎng)大會召開后，互聯(lián)網(wǎng)+與大眾創(chuàng)業(yè)和萬眾創(chuàng)新，更是刺激了互聯(lián)網(wǎng)類企業(yè)的出現(xiàn)。資本市場競爭非常激烈，刺激并購事件的產(chǎn)生。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營方式變革

大數(shù)據(jù)顯著改變了整個市場，包括生產(chǎn)方式和營銷方式。企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢進行銷售或者進行多元化經(jīng)營已經(jīng)成為趨勢。利用線上和線下的有機結(jié)合，增加銷售、擴大市場份額，促進了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)和發(fā)展催生了新經(jīng)濟的出現(xiàn)，給很多傳統(tǒng)行業(yè)和企業(yè)造成了巨大的沖擊。而借助互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)，可以提升企業(yè)的效率，降低成本，發(fā)現(xiàn)新的增長點，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。因此，傳統(tǒng)企業(yè)希望與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相互聯(lián)合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。

（三）互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速

大數(shù)據(jù)時代使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)迅速發(fā)展和擴張，以BAT等為首的大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力不斷增強，依靠自身的強大實力，通過并購快速擴展市場，占據(jù)新的用戶群體。隨著大數(shù)據(jù)的進一步普及和PC互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資并購戰(zhàn)略的增強，其不斷通過并購實現(xiàn)其戰(zhàn)略目的。

（四）互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展

大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和廣泛應(yīng)用以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，為并購的操作提供了極大的便利，為全國范圍內(nèi)的并購信息平臺提供了數(shù)據(jù)，也為跨地域的并購提供了技術(shù)基礎(chǔ)。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，減少了信息搜尋成本和交易談判成本，便于發(fā)現(xiàn)合適的目標(biāo)公司，增大了并購信息的傳輸容量。另外，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)的管理半徑大大延長。管理總部可以通過互聯(lián)網(wǎng)和遠(yuǎn)程視頻等手段，及時詳細(xì)地了解遠(yuǎn)程控股企業(yè)的財務(wù)信息、銷售信息，甚至車間的勞動場景等。

（五）互聯(lián)網(wǎng)固有特征

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展變化日新月異，競爭異常激烈，因此，其具有生命周期較短和風(fēng)險較大的特征。而大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，無疑會放大互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這些特征。一些傳統(tǒng)企業(yè)不愿意承擔(dān)較大的風(fēng)險，或是沒有時間、資源進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)型或者創(chuàng)新。并且在轉(zhuǎn)型或者進入新市場時，企業(yè)如果以自建的方式，風(fēng)險大且效率低。此時，大型企業(yè)往往需要通過收購新生的規(guī)模較小的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，達(dá)到降低風(fēng)險的目標(biāo)。這樣能以較低的成本和風(fēng)險，獲得相關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗，打破市場壁壘，快速進入新領(lǐng)域。

四、互聯(lián)網(wǎng)并購動因分析

（一）拓展市場空間，進入新領(lǐng)域

根據(jù)經(jīng)濟學(xué)原理，如果企業(yè)的購買成本小于新建成本，那么企業(yè)就會選擇并購。這樣既可以進入新領(lǐng)域，又可以降低成本和風(fēng)險。大數(shù)據(jù)使得行業(yè)間的界限變得模糊，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，可以發(fā)現(xiàn)好的標(biāo)的企業(yè)，利用大數(shù)據(jù)進行生產(chǎn)經(jīng)營決策和擴大銷售。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，引起市場需求和企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)都發(fā)生變化。大多數(shù)企業(yè)實行跨界并購，意圖通過進入新的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)獲得新生，實現(xiàn)多元化發(fā)展。騰訊收購易訊、百度投資去哪兒網(wǎng)等，都是借助收購相關(guān)企業(yè)進入對應(yīng)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

（二）減少競爭，增強自身實力

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購根本是為了減少企業(yè)間的惡性競爭，實現(xiàn)利益最大化。而企業(yè)間競爭和爭奪的焦點則是客戶、流量等大數(shù)據(jù)。在經(jīng)過長期的價格大戰(zhàn)后，合并成為企業(yè)雙方共同的期望。通過聯(lián)合提高市場話語權(quán)，會形成更大的客戶引力，在一些領(lǐng)域快速成長的階段經(jīng)常會發(fā)生這樣的并購。行業(yè)的領(lǐng)先者合并，造成整個行業(yè)的大格局發(fā)生根本改變，集中化趨勢更加明顯，隨之而來的是規(guī)模效益帶來的議價能力的提高。此外，當(dāng)企業(yè)面臨內(nèi)外部困境和威脅時，通常會考慮通過并購來擴大自身規(guī)模，增強抵御風(fēng)險的能力和提高盈利能力。而面對來自大企業(yè)的威脅，一些規(guī)模較小的企業(yè)通常會選擇合并的方式來與大企業(yè)抗衡。

（三）改善業(yè)績，提升市場價值

企業(yè)為了發(fā)展的需要，通過并購的方式能夠有效地釋放良好的信號，提升投資者信心。此外，一些企業(yè)在自身業(yè)務(wù)發(fā)展受阻時，往往通過收購互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)提升業(yè)績。企業(yè)資產(chǎn)重組，被收購企業(yè)納入合并報表范圍使得企業(yè)業(yè)績大幅提升。根據(jù)同花順數(shù)據(jù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念股中能夠統(tǒng)計到的208家上市企業(yè)，其股價在過去一年（2015年9月-2016年9月）里平均漲幅為24.1%，而同期上證綜指為-2.94%。這其中不乏整個市場和投資者對于大數(shù)據(jù)的推崇和支持。很多傳統(tǒng)企業(yè)在整體經(jīng)濟形勢的影響下，業(yè)績下降的趨勢非常明顯，而優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，往往會有非?？捎^的現(xiàn)金流。通過并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，可以改善其業(yè)績收入和現(xiàn)金流。當(dāng)前大數(shù)據(jù)仍處于初步發(fā)展階段，短期難以給企業(yè)帶來很大業(yè)績表現(xiàn)，但是隨著時間的推移，將會對企業(yè)的業(yè)績產(chǎn)生持續(xù)的增長。

（四）轉(zhuǎn)型升級，改善管理

轉(zhuǎn)型升級是傳統(tǒng)企業(yè)收購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要動力。而大數(shù)據(jù)時代下生產(chǎn)經(jīng)營方式的改變，使得企業(yè)不得不謀求轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”上市企業(yè)中，不乏煤炭、鋼鐵等產(chǎn)能過剩行業(yè)，通過互聯(lián)網(wǎng)尋找新的盈利增長點，謀求業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。企業(yè)一方面用互聯(lián)網(wǎng)思維重塑業(yè)務(wù)，利用互聯(lián)網(wǎng)及新技術(shù)改造本企業(yè)，有力地促進了線下業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。另一方面通過大數(shù)據(jù)等信息，將企業(yè)內(nèi)部聯(lián)系起來，利用互聯(lián)網(wǎng)改善管理。企業(yè)通過并購引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與思維，改造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。隨著“中國制造+互聯(lián)網(wǎng)”的不斷推進，更多的傳統(tǒng)企業(yè)將通過收購加快信息化進程。

五、互聯(lián)網(wǎng)并購風(fēng)險分析

（一）盲目投資風(fēng)險

大數(shù)據(jù)的時代背景以及不景氣的經(jīng)濟環(huán)境，使得許多企業(yè)希望通過互聯(lián)網(wǎng)并購擺脫困境。但在并購前，企業(yè)未確定是要利用互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合現(xiàn)有業(yè)務(wù)，實行多元化還是完全放棄現(xiàn)有業(yè)務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略不明確導(dǎo)致企業(yè)無法集中精力實現(xiàn)發(fā)展。此外，不少企業(yè)是在原有主業(yè)不振的情況下做出轉(zhuǎn)型和并購的決定，沒有經(jīng)過嚴(yán)密的思考和論證。近幾年諸多傳統(tǒng)企業(yè)，因面臨發(fā)展瓶頸，為了實現(xiàn)轉(zhuǎn)型突破，紛紛選擇投身“互聯(lián)網(wǎng)+”。一些與互聯(lián)網(wǎng)相隔甚遠(yuǎn)的企業(yè)，也在資本的運作下出現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+。這類企業(yè)剛開始往往收到公眾及投資者的追捧，股價飆升，然而恢復(fù)原貌而后，股價會跌回原處，而大數(shù)據(jù)等信息傳遞甚至?xí)觿∵@種下跌，進而給投資者造成損失。

（二）價值評估風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在并購時的價值評估，往往會產(chǎn)生較高的溢價，尤其是在當(dāng)前這種互聯(lián)網(wǎng)并購狂潮下，互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)的企業(yè)更受青睞?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在其對數(shù)據(jù)占用和利用，而這又難以準(zhǔn)確價值化。此外，在并購初期，需要大量的資金投入進行整合和實驗，經(jīng)濟價值短時間內(nèi)難以實現(xiàn)，不能體現(xiàn)在經(jīng)營成果中。有的甚至出現(xiàn)業(yè)績下滑的情形，企業(yè)會進一步面臨資金缺乏、業(yè)績下滑的壓力。隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購的比例提高，并購所需資金數(shù)額愈加巨大，這意味著存在很大的財務(wù)估值風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購中，價值評估存在一定的博弈性和風(fēng)險性。由于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值主要體現(xiàn)在其流量、數(shù)據(jù)等無形資產(chǎn)上，難以有效地進行估值。對于目標(biāo)企業(yè)而言，承諾難以實現(xiàn)也是潛在的風(fēng)險。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購協(xié)議中會涉及對賭協(xié)議和承諾條款，一旦業(yè)績要求沒有實現(xiàn)，原股東就要按照規(guī)定的條款進行補償。

（三）數(shù)據(jù)整合風(fēng)險

進入大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的價值更加明顯，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更是如此?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)并購領(lǐng)域的多元化，使得互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)集中了多領(lǐng)域的客戶數(shù)據(jù)資源，這是傳統(tǒng)企業(yè)所沒有的優(yōu)勢。若不能對這些客戶資源的數(shù)據(jù)進行有效整合，使之在并購后形成統(tǒng)一的終端賬號體系平臺，則并購后目標(biāo)企業(yè)無法與企業(yè)自身強大的競爭力有效結(jié)合，這會在很大程度上削弱企業(yè)的整體競爭力，使得原有的盈利設(shè)想無法順利實現(xiàn)。

六、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購對策

（一）更新價值評估理論與方法

眾多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購估值，難以用傳統(tǒng)的價值評估方法解釋，尤其是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的經(jīng)營和盈利模式發(fā)生巨大變化，原有評估方法難以得出準(zhǔn)確的企業(yè)價值。傳統(tǒng)的價值評估已經(jīng)不能適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之間的并購，促進了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)價值評估的新發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)往往處于發(fā)展初期，盈利能力較弱，現(xiàn)金流較少，但可能掌握著大量的客戶信息和資料等大數(shù)據(jù)資源，即使當(dāng)時處于虧損階段，但是一旦盈利，將會為企業(yè)帶來較大的收益，因此，價格容易被低估，必須更新價值評估理論，創(chuàng)新價值評估方法，合理評估企業(yè)價值。

（二）防范投資風(fēng)險

大數(shù)據(jù)背景下的互聯(lián)網(wǎng)并購浪潮，吸引眾多企業(yè)通過并購涉足互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這些企業(yè)中有的通過自身業(yè)務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合而實現(xiàn)了業(yè)績增長。但通過互聯(lián)網(wǎng)并購進入全新的領(lǐng)域也可能帶來一定風(fēng)險。對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值評估，往往會因為信息不對稱等，價值會被高估，因此會相應(yīng)地增加并購后風(fēng)險。此外，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購狂潮也刺激了一些企業(yè)盲目進行并購，甚至是為了炒作或者是賺快錢而進行并購。并購前準(zhǔn)備不充分，價值評估不合理，較高的并購溢價加之沒有良好的并購整合，并購后企業(yè)包袱加重，導(dǎo)致巨額虧損，嚴(yán)重影響了企業(yè)的績效。

（三）適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)并購趨勢

大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展顯著改變了整個市場的生態(tài)。在目前全球經(jīng)濟環(huán)境不景氣的情況下，企業(yè)開始謀求轉(zhuǎn)型拓展新的盈利方式和盈利渠道，無數(shù)行業(yè)都在試圖與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生交集，并購在所難免。數(shù)據(jù)顯示，僅2016年上半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)并購案例共260起，同比增長126%。而自2012年來，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購規(guī)模也是不斷加大，在并購數(shù)量和并購資金規(guī)模上，也是遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。這說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正逐漸從初創(chuàng)階段向整合成熟的方向發(fā)展。合并也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的自我修復(fù)，當(dāng)市場回歸理性后，企業(yè)不需要通過大規(guī)模投入來搶占份額，進入相對合理的競爭期。在競爭白熱化階段，同業(yè)合并是必然的趨勢。這是行業(yè)市場化的體現(xiàn)，也是近年來該行業(yè)的整體趨勢。

（四）挖掘數(shù)據(jù)服務(wù)價值

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和信息技術(shù)的進步，數(shù)據(jù)服務(wù)的崛起已是必然趨勢。大數(shù)據(jù)的收集和應(yīng)用必將在更大范圍內(nèi)發(fā)揮價值。目前在不斷的創(chuàng)新和發(fā)展中，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)悄然到來。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，逐步進入大數(shù)據(jù)時代，城市數(shù)據(jù)、企業(yè)數(shù)據(jù)、醫(yī)療數(shù)據(jù)、網(wǎng)站數(shù)據(jù)，成為虛擬與現(xiàn)實生活的重要組成部分，并將發(fā)揮巨大作用。企業(yè)必須充分挖掘這些大數(shù)據(jù)的價值，并加以利用。

（五）加強并購后整合與應(yīng)用

傳統(tǒng)企業(yè)并購互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，兩者在經(jīng)營方式、盈利模式、企業(yè)文化等方面存在巨大差異，并購后的融合發(fā)展是關(guān)鍵，直接關(guān)系到并購的成功與否。一些傳統(tǒng)企業(yè)收購互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)資產(chǎn)主要目的是追逐熱點，缺乏與原有業(yè)務(wù)的融合，為并購帶來了潛在的風(fēng)險。并購后的企業(yè)在掌握大數(shù)據(jù)后，要充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，從決策、生產(chǎn)、管理等多方面提升企業(yè)的整體價值。一方面可以根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)，真實全方位地了解企業(yè)的生產(chǎn)運營情況；另一方面也可以通過大數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)以前無法發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險點和市場機會。運用大數(shù)據(jù)分析平臺為經(jīng)營決策提供高效支持，發(fā)揮大數(shù)據(jù)在日常經(jīng)營和決策中的重要作用。

七、結(jié)語

大數(shù)據(jù)背景下的并購使得企業(yè)之間的界限越來越模糊，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識大數(shù)據(jù)的時代趨勢，并積極應(yīng)對。數(shù)據(jù)的資源化使得大數(shù)據(jù)成為企業(yè)和社會關(guān)注的重要戰(zhàn)略資源，并已成為爭奪的新焦點。因此，企業(yè)必須要提前制定適定大數(shù)據(jù)背景和可以有效利用大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略，用以提高企業(yè)的競爭力。

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