關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化研究

李存蘭

摘要：在建筑企業(yè)的管理工作當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理是其中最為關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，在企業(yè)管理當(dāng)中有著無(wú)可替代的價(jià)值作用，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的能力水平將會(huì)對(duì)其整體管理工作產(chǎn)生決定性的影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言若想促使自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升，便需要持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化程度。本文就由建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理所存在的信息系統(tǒng)建設(shè)滯后、市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全、管理手段單一等問(wèn)題出發(fā)展開(kāi)了深入的探究工作，并據(jù)此進(jìn)一步就提出了一些完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的具體措施，旨在為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展提供一些有益參考。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化

隨著當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的快速推進(jìn)，使得建筑企業(yè)也迎來(lái)了巨大的發(fā)展機(jī)遇。判斷一個(gè)建筑企業(yè)的整體水平能力最為關(guān)鍵的一項(xiàng)手段措施即為評(píng)估其管理水平，而財(cái)務(wù)管理又是管理的重中之重。對(duì)于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)要求其必須能夠在物資、資金、賬務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)上的管理能夠達(dá)到精細(xì)化的程度，確保建筑項(xiàng)目的順利開(kāi)展，建筑資金要能夠處在較好的流動(dòng)狀態(tài)之下，減小整體工程造價(jià)水平，提高建筑質(zhì)量水平。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化現(xiàn)已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)新課題。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）管理手段相對(duì)單一

傳統(tǒng)管理方法相對(duì)較為單一化，在多個(gè)方面均存在著一定的不足與缺陷，特別是對(duì)于建筑企業(yè)而言，工程資金預(yù)算是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容，但就當(dāng)前建筑企業(yè)所應(yīng)用到的財(cái)務(wù)管理方法無(wú)法完全實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)算的科學(xué)化計(jì)算。另外，仍有部分工程在成本控制方面對(duì)材料損耗也不能夠做到科學(xué)計(jì)算，導(dǎo)致賬面和實(shí)際材料損耗嚴(yán)重不符，大大增加了財(cái)務(wù)管理難度。

（二）信息系統(tǒng)建設(shè)滯后

目前絕大部分的建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)建設(shè)方面仍存在有大量的缺陷與不足，同時(shí)其信息系統(tǒng)的建設(shè)也相對(duì)較為滯后，部分較為先進(jìn)的信息技術(shù)與軟件并未能夠得以有效應(yīng)用，由此也就造成了在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作之時(shí)信息系統(tǒng)的精細(xì)化程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到實(shí)際需求，同時(shí)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理模式也未能夠取得全面、高效化的應(yīng)用，在實(shí)施項(xiàng)目立項(xiàng)與流程審核之時(shí)，因不具備精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理為依托，造成了成本過(guò)高情況時(shí)常出現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到了一定程度的影響。

（三）市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)

鑒于建筑企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理并未采取科學(xué)化的管理措施，相關(guān)的管理人員也僅是純粹對(duì)資金實(shí)施管理，造成了財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)未能夠得到充分結(jié)合，財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)于市場(chǎng)的形式變化沒(méi)有采取科學(xué)性的分析，就怎樣減小企業(yè)成本支出也鮮有涉足，由此也就造成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層在做出相關(guān)決策之時(shí)往往難以獲得詳盡的參考依據(jù)，所達(dá)到的效果也收效甚微，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也帶來(lái)了不利影響。此外，財(cái)務(wù)管理人員若對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所發(fā)生的改變狀況不能夠加以及時(shí)掌握與分析，便會(huì)造成企業(yè)的實(shí)際費(fèi)用支出和預(yù)算出現(xiàn)較大的出入，總之市場(chǎng)主體意識(shí)不強(qiáng)，會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)大量的難題挑戰(zhàn)。

（四）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全

盡管大部分的建筑企業(yè)都認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，并認(rèn)為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足于目前的建筑市場(chǎng)需求，然而，在具體的實(shí)施過(guò)程之中，建筑企業(yè)依然未能夠針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度采取相應(yīng)的改進(jìn)處理，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不夠健全的情況依然極其明顯，這也就導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受到了影響，在預(yù)算以及執(zhí)行階段，難以將應(yīng)有的監(jiān)督作用充分的發(fā)揮出來(lái)，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作偏離了市場(chǎng)的實(shí)際情況。

二、完善建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的措施

（一）采取全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理即為對(duì)企業(yè)在一年度或某一階段當(dāng)中各個(gè)項(xiàng)目以及財(cái)務(wù)表現(xiàn)的整體性預(yù)測(cè)。因而，全面預(yù)算管理的實(shí)施也就標(biāo)志著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到了精細(xì)化的程度，這對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平大有益處。建筑企業(yè)采取全面預(yù)算管理，可促使對(duì)于各項(xiàng)建筑材料的購(gòu)置預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、銷(xiāo)售預(yù)算、成本預(yù)算、庫(kù)存預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等多個(gè)方面被分為多個(gè)完全不同的細(xì)節(jié)控制點(diǎn)，使得對(duì)于財(cái)務(wù)管理的控制工作能夠更加精確、方便，同時(shí)建筑企業(yè)在實(shí)施了全面預(yù)算管理措施后，還可促使企業(yè)在預(yù)算編制的過(guò)程中能夠更加謹(jǐn)慎、合理，將各項(xiàng)權(quán)責(zé)落到實(shí)處，達(dá)到具體量化的程度。因此，對(duì)于還未采取全面預(yù)算管理的建筑企業(yè)而言應(yīng)當(dāng)從更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)考慮，并盡快予以落實(shí)，同時(shí)持續(xù)加強(qiáng)全面預(yù)算管理的深度與廣度，以期能夠?qū)崿F(xiàn)更加精細(xì)化的程度。

（二）實(shí)行財(cái)務(wù)管理信息化

建筑企業(yè)要想取得長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，必然要依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的支持，尤其是對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言電子信息技術(shù)更是其基礎(chǔ)核心?，F(xiàn)代信息化技術(shù)的快速發(fā)展，給予建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了新的策略途徑，是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要手段。建筑企業(yè)在實(shí)際施工的過(guò)程中所牽涉到的影響因素多種多樣，如應(yīng)用的材料類(lèi)型、品質(zhì)、數(shù)量都是變量因素，資金耗費(fèi)巨大，且人員也不完全固定，施工技術(shù)與能力殘次不齊，鑒于此，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化其作用價(jià)值也便顯得更加突出，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)取得長(zhǎng)久發(fā)展的重中之重。若建筑企業(yè)不具備標(biāo)準(zhǔn)化的信息管理措施，便會(huì)導(dǎo)致大規(guī)模的數(shù)據(jù)信息難以得到高效化的應(yīng)用，并將由此造成一個(gè)個(gè)“信息孤島”的產(chǎn)生。而一旦將財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)了信息化，便可在信息錄入、調(diào)取、分析等多個(gè)方面借助于更加智能化的信息技術(shù)，來(lái)促使相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作達(dá)到更加精細(xì)化的程度，可規(guī)避各種人為性因素的干擾，并最終為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與控制工作提供以更加精細(xì)化的管理手段策略。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化改進(jìn)，構(gòu)建起完備的企業(yè)財(cái)務(wù)工作規(guī)范流程，針對(duì)各工作崗位職責(zé)實(shí)施細(xì)化處理，減小企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)性風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化還涵括了對(duì)于財(cái)務(wù)收入、工程項(xiàng)目及日常資金支付的預(yù)測(cè)、物資采購(gòu)等，這多方面的內(nèi)容均會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到嚴(yán)重影響，因而便需針對(duì)資金的各項(xiàng)開(kāi)支流程予以精細(xì)化的管理，不斷改進(jìn)審批流程，促進(jìn)企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

建立起完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度是確保財(cái)務(wù)管理能夠達(dá)到精細(xì)化程度最為關(guān)鍵的一項(xiàng)保障措施。首先，對(duì)于各個(gè)建筑企業(yè)而言應(yīng)就財(cái)務(wù)管理崗位采取合理化的設(shè)置措施，將各崗位人員的職責(zé)、權(quán)限、功能、義務(wù)等予以明確，以促使各個(gè)崗位間可產(chǎn)生出一種互相制衡的關(guān)系，以確保能夠更為科學(xué)、高效且精細(xì)化的實(shí)施建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。其次，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)系統(tǒng)內(nèi)部有關(guān)控制制度的改進(jìn)與完善，確定出科學(xué)、合理的會(huì)計(jì)核算流程，并可在提升工作質(zhì)量的同一時(shí)間來(lái)確保財(cái)務(wù)管理的結(jié)果與信息能夠達(dá)到較好的完整性，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開(kāi)展。最后，需就財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程加以改進(jìn)與完善，只有明確了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的本身崗位職責(zé)，方可更為有效的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作采取精細(xì)化的管理手段。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑企業(yè)要想取得長(zhǎng)期性的發(fā)展與進(jìn)步，保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，財(cái)務(wù)管理將是其中至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。對(duì)于建筑企業(yè)而言只有確保自身各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度體系達(dá)到較高的完善性，開(kāi)展全面性的預(yù)算管理、促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的信息化、加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，促使財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化能夠落實(shí)于企業(yè)發(fā)展的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)階段，只有如此方可推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理逐步邁向精細(xì)化階段，并更加高效化的推動(dòng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行，進(jìn)而保障建筑企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

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（作者單位：云南航空房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司）