淺談當前熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式改革

趙亮

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各個行業(yè)的迅速崛起，各企業(yè)之間的競爭也在日益加劇，要想在眾多企業(yè)的競爭中脫穎而出爭上游，就必須要通過創(chuàng)新的方式降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的收益，做好企業(yè)的財務管理，從而提高企業(yè)的整體競爭力。本文將對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理進行簡單介紹，并闡明熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性，最后提出創(chuàng)新模式改革的具體措施。

關鍵詞：熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新模式改革

近年來，我國政府加大治污減霾，熱電聯(lián)產(chǎn)作為一種節(jié)約能源改善環(huán)境的重要措施，在國家政策法律中享有較高的支持度。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)有了越來越多的發(fā)展機會，但同時也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。有些熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面臨虧損邊緣。在眾多的挑戰(zhàn)當中要想保持利潤穩(wěn)定增長，就要通過恰當?shù)呢攧展芾矸绞?，降低運營的成本，提高企業(yè)的收益。創(chuàng)新企業(yè)財務管理模式是財務管理過程中必不可少的環(huán)節(jié)，也是企業(yè)能否穩(wěn)定快速發(fā)展的核心。下面筆者將對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理進行簡單介紹和對企業(yè)財務管理創(chuàng)新的意義進行闡述，并針對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理提出具體的針對性的創(chuàng)新性舉措。

一、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理概述

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作涉及到運營過程中的方方面面，是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)運營的核心部分，下面筆者將從四方面來對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作進行簡單介紹：

第一是企業(yè)的資金監(jiān)管。企業(yè)有效的資金監(jiān)管可以保證企業(yè)日常運營的有效進行，保證企業(yè)資金鏈的正常銜接，在企業(yè)運營的過程中逐漸擴大規(guī)模，在企業(yè)的擴展過程中提供有力的資金支持，是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)正常運營的基礎。第二是企業(yè)的成本控制。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的成本控制主要是對生產(chǎn)前期的巨大投入進行有效控制，環(huán)保節(jié)能系統(tǒng)的投入、熱源熱網(wǎng)項目的建設，做好大宗物資采購的成本管控，一個完善的熱電資源系統(tǒng)可以有效地控制成本，避免造成生產(chǎn)前期的巨大成本負荷，以至于后期無法盈利甚至無法回本，最后造成企業(yè)虧損嚴重的現(xiàn)象出現(xiàn)。全員參與對成本的有效控制，創(chuàng)造降低一度電、一克煤、一滴水、一滴油的濃厚氛圍，讓每一分錢用到實處，響應了資源節(jié)約型社會的有力號召。第三是對銷售的控制，從會計的角度對熱電企業(yè)的銷售進行管理，科學統(tǒng)籌加快熱源熱網(wǎng)項目工程，提升企業(yè)供熱承載能力，加快供熱市場的占領步伐。從熱電企業(yè)的產(chǎn)品及附加產(chǎn)品入手進行管控，使企業(yè)的收入形式多樣化，增加企業(yè)的收益，實現(xiàn)利潤最大化，形成企業(yè)資金的良性循環(huán)。

二、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新改革的重要性

（一）有效改善熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)中存在的弊端

隨著政府對治污減霾的硬性要求不斷提高，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)面臨的壓力也在加大，提質增效、強化管理是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的方向。但是在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過程中卻存在很多弊端，尤其很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，更是造成了企業(yè)內部資金監(jiān)管不嚴、資源浪費成本控制不足、資金流動不通等等弊端，阻礙了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當中創(chuàng)新財務管理的模式是十分必要的，通過對上述弊端的有效改善，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當中實行新的科學合理的財務管理模式。創(chuàng)新財務管理模式可以使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)得到有效管理和合理分配，改善企業(yè)發(fā)展過程中的弊端，為企業(yè)的發(fā)展和擴展提供有力的保證，為企業(yè)創(chuàng)造更好的收益，推動我國熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）推動熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更為科學化

現(xiàn)代社會是知識型社會、科技型社會，人們已經(jīng)改變了原來封建閉鎖的思想轉變?yōu)樵趯W習中進步的思維模式，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在運營和發(fā)展的過程中也不可能固守原來的技術和思想一直運營下去，為響應政府治污減霾的號召，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷引進一些新的科學技術來改良自己的生產(chǎn)程序。清潔能源技術的引進總是會加快熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程，提高企業(yè)的工作效率和工作質量。通過對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，可以使企業(yè)引進新的科學管理方法，提高企業(yè)的工作效率和工作質量，加快企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程，推動熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展更加科學化，使熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的能力得到提高，從而使企業(yè)發(fā)展成創(chuàng)新和科技并進的熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)。

三、熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新模式改革

在了解了熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的主要內容和熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理創(chuàng)新的重要性之后，想要改變熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理過程中的弊端，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，就要通過切實有效的措施來對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務進行創(chuàng)新改革，可以采取以下措施：

（一）更新熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理觀念

目前，國內的很多熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)沒有相應的財務管理意識或者采用傳統(tǒng)的財務管理模式，對財務管理的重視程度不夠，造成了企業(yè)內部的結構混亂，最終影響熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟利益，阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此，想要穩(wěn)定地可持續(xù)地發(fā)展就必須要更新熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理觀念。首先，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)可以對相關的管理人員進行專業(yè)的培訓，讓企業(yè)的管理人員充分認識到財務管理創(chuàng)新的重要性，并從根源上增強財務管理的意識；其次，要摒棄舊的不符合企業(yè)實際情況的傳統(tǒng)的財務管理模式，不符合企業(yè)實際情況的財務管理模式只會阻礙企業(yè)的發(fā)展；還有，要對熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理觀念進行及時更新，在企業(yè)的發(fā)展過程中，任何因素都有可能變化，當原來的財務管理模式不適合現(xiàn)在的經(jīng)營模式的時候，就要對企業(yè)現(xiàn)在的財務管理模式進行更新，使之能夠更好地為企業(yè)的發(fā)展做輔助。

（二）將企業(yè)的各項經(jīng)營活動和企業(yè)的財務管理進行有效融合

在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營過程中的核心環(huán)節(jié)，決定著企業(yè)的興衰。熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)想要企業(yè)發(fā)展好，就要將企業(yè)的各項經(jīng)營活動和企業(yè)的財務管理進行有效的融合，當實施某項經(jīng)營活動時，就要有對應的財務管理模式，兩者的恰當銜接能夠使整個過程高效有序地進行，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）構建熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的標準化流程

在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)當中開展財務管理活動是熱電企業(yè)整個運營過程中的重要環(huán)節(jié)，因此，在制定財務管理制度的時候就應該考慮到企業(yè)內部控制制度的重要性和作用，使企業(yè)在財務管理的過程中更加標準化。在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的過程中，相關的財務人員應該對其自身的受理權限進行明確的規(guī)定，并明確說明受理相關的業(yè)務之后應該承擔的責任。當開展的業(yè)務較為重要或者比較特殊的時候，就需要企業(yè)相關的組織隊伍進行商議后一起決定；當開展的業(yè)務不太重要或者比較常規(guī)的時候，企業(yè)相關的財務管理人員就應該嚴格遵守企業(yè)制定的財務管理制度，在制度的約束下，依照標準化的流程進行相關的工作。另外，在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的過程中，一定要避免一人專權的情況出現(xiàn)。一個標準化的財務管理流程能保證熱電企業(yè)的經(jīng)營活動高效有序地運行，對于企業(yè)的發(fā)展十分重要。

四、結束語

熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理是決定企業(yè)未來能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素，也是企業(yè)運營過程中的核心環(huán)節(jié)，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的財務管理主要是資金監(jiān)管、成本控制、營銷管理和利潤分配，每個環(huán)節(jié)都對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵的作用。通過本文的分析可以認識到熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)財務管理的主要內容和財務管理創(chuàng)新的重要性，企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)未來發(fā)展的動向，是企業(yè)發(fā)展和拓展的重要支撐。因此，熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)要及時地更新企業(yè)的財務管理觀念，摒棄不符合企業(yè)實際情況的傳統(tǒng)財務管理模式，將企業(yè)經(jīng)營活動和企業(yè)財務管理活動進行有效地融合，并構建標準化的財務管理流程，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎，提高企業(yè)的整體競爭力，給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益和社會效益。

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（作者單位：西安熱電有限責任公司）