鄭佳
摘 要:如今是大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)應(yīng)該挖掘各個部門和大數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系,從而對大數(shù)據(jù)板塊進(jìn)行創(chuàng)新,幫助企業(yè)人力資源管理部門有效的開展工作,本文針對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考進(jìn)行了論述。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù) 企業(yè)人力資源 管理創(chuàng)新
前言
對于電建企業(yè)而言,其傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)主要以火電建設(shè)為主,然而,火電給環(huán)境帶來的影響是巨大的,國家對于這方面進(jìn)行了嚴(yán)格的管控,因此,企業(yè)想要更好的發(fā)展,只有進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型,對企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,以多元化、一體化、國際化為發(fā)展趨勢,才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,信息技術(shù)的涌現(xiàn),成為我們生活當(dāng)中必不可少的一部分,大多數(shù)的企業(yè)在日常工作當(dāng)中,都會運(yùn)用到信息技術(shù),這樣能夠很大程度的使得工作效率得到提高,更讓人工操作的損失及失誤不再頻繁的發(fā)生。因此,對于企業(yè)而言,信息技術(shù)有著極大的積極作用,相信,在未來的不久,大數(shù)據(jù)將成為企業(yè)服務(wù)當(dāng)中的重要部分,在現(xiàn)階段,生活中的方方面面已經(jīng)有一些網(wǎng)上平臺的企業(yè)服務(wù)終端,其實就是通過運(yùn)用數(shù)據(jù)的分類及整合,給更多的企業(yè)提供他們想要的服務(wù),促使企業(yè)的工作效率得到提升??上攵髷?shù)據(jù)時代,對企業(yè)的改革、轉(zhuǎn)型、發(fā)展起著重要的作用,通常情況下,企業(yè)人力資源部門是企業(yè)中的部分之一,更是提高企業(yè)市場競爭力的重要部門,大數(shù)據(jù)的到來,不僅讓企業(yè)迎來了新的機(jī)遇,更帶給企業(yè)極大的挑戰(zhàn)性,因此,作為企業(yè)人力資源部門,應(yīng)該對怎么運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析和探究,讓企業(yè)實現(xiàn)改革,讓企業(yè)能夠管理創(chuàng)新。
一、大數(shù)據(jù)的概述
對于大數(shù)據(jù)的概念,應(yīng)該從兩方面來講,一方面是狹義的,一方面是廣義的,狹義而言,就是企業(yè)當(dāng)中對大量非結(jié)構(gòu)化和半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進(jìn)行了創(chuàng)造;廣義而言,只是指大量的數(shù)據(jù)。一般對其進(jìn)行分析時,都會和云計算進(jìn)行密切的聯(lián)系,通常情況下,大數(shù)據(jù)有下面幾大特征,題量比較大,價值密度不高,速度非常快,多樣化??梢哉f,讓大數(shù)據(jù)的作用得到充分的發(fā)揮,能夠讓效率提高很多,對于企業(yè)來講,能夠很大程度的提升利潤。一般情況下,人力資源管理當(dāng)中涉及的數(shù)據(jù)有,基礎(chǔ)、能力、效率等,因為這些數(shù)據(jù)的存在,能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行篩選,更能夠?qū)θ瞬胚M(jìn)行培養(yǎng)。因此,人力資源管理的創(chuàng)新有著十分重要的意義[1]。
二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理版塊創(chuàng)新
對大量的書籍進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn),在大數(shù)據(jù)時代下,人力資源管理受益的具體板塊有以下幾方面:人力資源規(guī)劃、績效管理、招聘和配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬方面的管理以及和員工之間的關(guān)系。對于這六大板塊,他們之間的關(guān)系是相互聯(lián)系的,對于人力資源管理部門人才的選、留、用等方面有著極大的幫助,可以說,是企業(yè)人才培養(yǎng)的重要途徑,在這個過程中,通過對大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,能夠讓這些過程充分的體現(xiàn)科學(xué)性。對于企業(yè)的改革,讓其實現(xiàn)多元化、國際化,主要體現(xiàn)的方面為新能源運(yùn)用、風(fēng)力、光伏發(fā)電等方面;走向國際化,就是讓企業(yè)能夠逐漸的轉(zhuǎn)移到海外,可以說,在合同當(dāng)中,海外業(yè)務(wù)所占的比例非常的大。就目前來看,員工的要求也在不斷的發(fā)生變化,比如,人才開始越來越多元化,如果在海外進(jìn)行工作,員工需要離開自己的家鄉(xiāng),對于這些方面,如果可以有效的運(yùn)用大數(shù)據(jù),在整個企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型過程中,在人力資源管理方面起到哪些積極的作用,具體從下面幾大板塊入手。
(一)大數(shù)據(jù)和人力資源規(guī)劃
事實和大數(shù)據(jù)相結(jié)合。以往的人力資源方面,其規(guī)劃還體現(xiàn)了一些主觀臆測,也就是說,通過專家進(jìn)行分析,對模糊的考核制度進(jìn)行比較,然后對企業(yè)的每一個員工的能力進(jìn)行分析,這樣的情況下,讓企業(yè)對人才真實能力的判斷很大程度的降低了;而且不能將人才長期留住。對于這些問題的存在,大數(shù)據(jù)能夠很好的進(jìn)行解決,可以說,大數(shù)據(jù)對于一個人能力的判斷是從客觀的角度出發(fā),而且更加的全面,通過大數(shù)據(jù)能夠一目了然的看到一個人的經(jīng)歷、興趣愛好、能力、獲獎情況、工作效率及效果等,并且能夠以企業(yè)未來的發(fā)展為出發(fā)點,給員工進(jìn)行人生的定位,在人力資源當(dāng)中,大數(shù)據(jù)能夠幫助其判斷數(shù)量質(zhì)量結(jié)構(gòu),因此,作為企業(yè)人力資源,應(yīng)該以事實和數(shù)據(jù)分析相結(jié)合,通過對有效的考核績效進(jìn)行合理的制定,從而培養(yǎng)優(yōu)秀的人才,將人才留在公司,重用人才。
(二)大數(shù)據(jù)與人才的招聘與配置
社交網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)處理的結(jié)合。大多數(shù)的企業(yè)在對人才進(jìn)行招聘過程中,獲得人才信息以社交平臺、校園人才市場等形式為主,企業(yè)對于一個人的了解,只能在人才的介紹過程中,以及一些基本的數(shù)據(jù)才能掌握到部分的信息,卻不了解一個人的具體工作能力,以及不同方面的綜合素質(zhì),所以,大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,使得企業(yè)人力資源,能夠從整體上對一個人進(jìn)行判斷,對一個人的過往經(jīng)歷能夠進(jìn)行全面的了解,不僅減少了成本,更使得招聘效率提高了,給企業(yè)提供了更好的服務(wù)。
(三)大數(shù)據(jù)與員工的開發(fā)
挖掘員工最大的潛能,以及查漏補(bǔ)缺??梢哉f,對于企業(yè)員工進(jìn)行培養(yǎng)的過程中,不僅是一個雙向的行人,更是對考核的一種判定,作為企業(yè),在對一個員工進(jìn)行開發(fā)時,通過大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,能夠讓招聘的效率得到提高,更使得人才的質(zhì)量得到保證,從另一個角度而言,大數(shù)據(jù)能夠讓績效考核更加的科學(xué)、合理,這樣才能對人才進(jìn)行更好的培養(yǎng),很大程度的使得成本減少了,調(diào)動了員工的工作積極性,并且讓員工對企業(yè)更加的忠誠,但是,就目前我國的現(xiàn)狀來看,很大程度的將員工的理想摧毀了,所有的事情都要與利益聯(lián)系在一起,因此,企業(yè)在對人才培養(yǎng)的過程中,應(yīng)該對員工精神思想上的心里建設(shè)重視起來,對企業(yè)的文化進(jìn)行有效的傳達(dá),與員工的情感產(chǎn)生共鳴,很大程度的降低了人才的離職率。大數(shù)據(jù)時代背景下,其數(shù)據(jù)是海量的,更是具體量化的,能夠幫助員工更好的管理信息,因此,對于員工的開發(fā),企業(yè)應(yīng)該充分的合理運(yùn)用大數(shù)據(jù),挖掘員工的最大潛能,并且進(jìn)行查漏補(bǔ)缺,這樣才能為企業(yè)自身培養(yǎng)出更有價值的人才。
(四)大數(shù)據(jù)與績效考核
崗位數(shù)據(jù)和員工參與的結(jié)合。企業(yè)通過績效考核的執(zhí)行,能夠讓員工的工作積極性提高,這也是最為有效的一種方法,大數(shù)據(jù)的運(yùn)用。在對人員進(jìn)行考核時,不需要以主觀意識對員工的能力情況等進(jìn)行判斷,可以說,大數(shù)據(jù)時代的到來,企業(yè)人力資源應(yīng)該對過去的績效考核方法進(jìn)行改變,應(yīng)該對員工的崗位進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析,通過數(shù)據(jù)的運(yùn)用,然后有效的制定績效,對于員工的實際工作能力能夠從客觀方面進(jìn)行分析和判斷,讓員工自身的價值真正的得以實現(xiàn),并且指導(dǎo)員工,合理的規(guī)劃自身的未來人生。因此,大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,能夠?qū)冃Э己朔绞竭M(jìn)行合理的制定。
(五)大數(shù)據(jù)與薪酬激勵
針對性與多元化的結(jié)合。所謂激勵政策,其實就是對員工給企業(yè)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)進(jìn)行表揚(yáng)和鼓勵,作為人力資源管理部門,對管理進(jìn)行創(chuàng)新,通過對大數(shù)據(jù)的運(yùn)用,可以根據(jù)每一個不同的員工,進(jìn)行層次性的激勵政策的執(zhí)行,可以說,這種方式,能夠讓企業(yè)的人性化管理得到加強(qiáng),有效的調(diào)動了員工工作的積極性,給企業(yè)創(chuàng)造了更大的價值,使得企業(yè)市場競爭力得到提升[2]。
(六)大數(shù)據(jù)與員工關(guān)系
勞動契約和心理契約的結(jié)合。通常情況下,勞動合同的存在,就是能夠讓企業(yè)和員工之間的權(quán)利和義務(wù)得到保障,大數(shù)據(jù)時代,充分的展現(xiàn)了人性化的培養(yǎng),使得離職率很大程度的降低,更讓企業(yè)的流動性減少了,可以說,一個企業(yè)的職場氛圍,能夠讓員工關(guān)系不斷的加強(qiáng),這樣才能讓員工在工程當(dāng)中,有一個積極向上的態(tài)度,企業(yè)進(jìn)行打卡制度的執(zhí)行,更將“以人為本”進(jìn)行了落實,可以說,企業(yè)能否迅速的發(fā)展,員工關(guān)系起著很大的作用,更是實現(xiàn)雙贏局面的重要部分。
三、大數(shù)據(jù)時代人力資源管理應(yīng)注意的問題
第一,大數(shù)據(jù)時代,應(yīng)該對其帶來的收益和支出進(jìn)行權(quán)衡,可以說,企業(yè)的利潤,收益和支出起著決定性的作用,控制成本也是一樣的,通過合理的運(yùn)用大數(shù)據(jù),能夠為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤,使得利潤空間很大程度的擴(kuò)大,在企業(yè)人力資源管理體系當(dāng)中,運(yùn)用大數(shù)據(jù)過程當(dāng)中,應(yīng)該對其的可行性進(jìn)行全方位的考慮,更要對企業(yè)利潤的增減方面進(jìn)行權(quán)衡,其目標(biāo)應(yīng)該是以利潤最大化為主。
第二,人力資源實現(xiàn)共享及安全,可以說,對于現(xiàn)代社會而言,安全尤其的缺乏。大數(shù)據(jù)時代,很多員工的隱私不受保護(hù),甚至有侵犯的情況,因為需要對員工的信息進(jìn)行共享,使得員工的很多信息被暴露,所以,人力資源方面,安全隱患也是要必須重視的。
結(jié)束語
可以說,環(huán)境因素給火電建設(shè)帶來極大的限制,更是主要因素,隨著近些年國家政策的調(diào)整,以及管控越來越嚴(yán)格,給企業(yè)的發(fā)展帶來極大的阻礙性。隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨,給企業(yè)的改革帶來新的契機(jī),所以,作為企業(yè)人力資源管理部門,應(yīng)該對大數(shù)據(jù)帶來的價值進(jìn)行深入的學(xué)習(xí),對大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢及弊端進(jìn)行合理的分析,這樣才能讓企業(yè)更好的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]王群.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思考[J].沈陽工業(yè)大學(xué)學(xué)報.2015,12-17.
[2]王華.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革思考[J].現(xiàn)代國企研究.2016,135-167.