基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施探討

周華東

摘 要：近幾年，在我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也顯著明顯加快，建筑市場主體逐漸增多，市場競爭也越發(fā)激烈，為了在競爭中保持優(yōu)勢地位，企業(yè)開始逐漸重視對建筑工程的管理，通過科學有效的管理不僅能確保工程建設的整體質(zhì)量，同時還能在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文就針對建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施進行了分析和探究。

關鍵詞：建筑工程 管理現(xiàn)狀 優(yōu)化措施

建筑工程的管理是一項綜合性、專業(yè)性的工作，要求企業(yè)必須安排專業(yè)的人員負責該項工作，這樣才能確保管理質(zhì)量。從當前的現(xiàn)狀來看，我國絕大部分建筑企業(yè)在建筑工程管理方面都還存在一些問題，還需在今后的實踐中進一步改進和優(yōu)化管理措施。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

從整體上看，我國的建筑工程管理水平雖然在近幾年獲得了大幅度提升，但是在實際管理過程中仍然還存在諸多不足之處，以下是具體分析：

（一）缺乏安全意識

現(xiàn)代建筑工程的施工規(guī)模比較大，而且大部分都屬于高層建筑，這就對施工安全提出了更高的要求，只有做好安全管理工作，才能確保工程建設的順利有效開展。但是，從當前的現(xiàn)狀來看，我國大部分建筑企業(yè)都缺乏基本的安全意識，并沒有構建完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，經(jīng)常忽視安全管理工作，沒有對施工人員進行安全宣傳與教育，這就導致絕大部分施工人員都不具備安全生產(chǎn)意識，施工過程中的安全質(zhì)量無法得到有效保障。部分企業(yè)和地方政府盡管構建了比較健全的安全管理制度體系，然而在實際開展安全管理工作的時候，由于管理人員的安全意識較弱，往往導致安全工作不能落到實處。此外，許多企業(yè)都不夠重視對員工的安全培訓工作，導致員工不明白安全生產(chǎn)的重要意義，這些都給工程的順利施工建設帶來了極大的安全威脅。

（二）管理體制不夠完善

從當前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀來看，管理體制不夠完善是大多數(shù)建筑企業(yè)面臨的主要問題之一，由于缺乏完善的管理體制，導致施工責任主體不明確，質(zhì)量也難以得到保障，給建筑工程施工建設的整體進度與質(zhì)量造成了極大的不良影響。要構建一個完善的建筑工程管理體系，最基本的條件就是設置足夠的管理部門和管理崗位，并配備資質(zhì)達標的管理人員。但是許多企業(yè)為了節(jié)約成本，往往大量減少企業(yè)的工程管理部門，安排的工程管理人員也非常有限，這就導致建筑工程管理缺乏足夠的人員，一些管理人員常常承擔著多個崗位的職務，責任相當繁重，工作壓力也很大，這就在一定程度上降低了其工作積極性，造成管理任務難以落到實處。

（三）管理人員的綜合素質(zhì)偏低

最近幾年，我國的建筑工程發(fā)展速度非常快，建設要求也越來越高，尤其是在技術要求方面，因此，必須進一步提高管理人員的綜合素質(zhì)，只有這樣才能確保管理成效。但是，目前許多建筑企業(yè)都缺乏高素質(zhì)的管理人員，大部分管理人員都不具備全面的專業(yè)知識，在管理實踐技能上也不夠熟練，缺乏經(jīng)驗，在管理過程中一旦遇到問題便不知所措，也很容易出現(xiàn)各方面的疏漏，再加上一些管理人員缺乏基本的職業(yè)責任感，完全沒有將管理任務放在心上，這些都對管理工作質(zhì)量的提升造成了極大阻礙。

二、建筑工程管理的優(yōu)化措施

（一）加強安全管理工作

對于建筑工程的管理來說，安全問題是其面臨的一個重要威脅，針對當前大多數(shù)建筑企業(yè)存在的管理意識薄弱的問題，必須進一步強化安全意識教育，讓所有管理人員和施工人員都樹立強烈的安全生產(chǎn)意識，將自身的安全職責落到實處，這樣才能做到未雨綢繆，降低各類安全事故發(fā)生的幾率。此外，企業(yè)還應當適當增加安全管理方面的成本投入，健全各類安全設施，為施工現(xiàn)場安全管理工作的開展提供基本條件，現(xiàn)場安全管理人員必須注重對施工人員安全防護裝備的檢查，尤其是在高空作業(yè)等高風險環(huán)節(jié)，必須確保其佩戴了安全帽、系好了安全帶。這樣才能有效降低安全事故發(fā)生的幾率。

（二）建立健全管理體制

首先，建筑工程管理部門應當明確自身的職責，根據(jù)國家出臺的相關政策和法規(guī)，制定標準的管理流程，遵循現(xiàn)代工程建設的基本質(zhì)量要求，實施科學化、規(guī)范化的管理。其次，在正式開展工程建設工作之前，應當對原材料的質(zhì)量進行全面審核，并召開技術交底大會，讓所有施工人員都能詳細了解施工過程中所需用到的各項技術工藝。最后，企業(yè)還必須實施嚴格的責任制度和激勵制度，科學劃分工作人員的職責，避免在遇到問題時出現(xiàn)相互推卸責任的現(xiàn)象，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，應當給予一定的獎勵，這樣就能使其保持工作熱情，進而更好地完成各項工作，同時也能帶動企業(yè)的其他員工積極主動地提升自己。

（三）加大人才培養(yǎng)力度

建筑工程管理工作的科學有效開展必須建立在堅實的人才基礎上，所以，企業(yè)必須進一步加大人才培養(yǎng)力度，打造一支優(yōu)秀的管理隊伍，從而為管理任務的履行提供良好的人才條件。首先，企業(yè)必須對管理崗位的人員選拔進行嚴格把關，要求所有進入到管理部門的人員必須具備較高的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)責任感，同時也需要有一定的從業(yè)經(jīng)驗，這樣才能確保其工作質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)的管理部門必須定期對工作人員進行專業(yè)培訓，培訓內(nèi)容包括基本的工程管理知識、安全知識、管理技能等，同時，還包括對員工的思想教育，讓所有員工都能“干一行愛一行”，樹立起強烈的職業(yè)責任感。

結語

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程本身具有一定的復雜性、技術性，在施工建設過程中很容易受到各種因素的影響，一旦在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能對整個建筑工程的質(zhì)量帶來嚴重的不良影響，所以，必須做好建筑工程的管理工作，嚴格將各環(huán)節(jié)的管理任務落到實處。從目前的形勢來看，我國建筑工程管理的整體現(xiàn)狀并不樂觀，還存在這樣那樣的問題，包括安全意識薄弱、管理體制不完善、管理人員綜合素質(zhì)偏低等，這些問題對建筑工程管理質(zhì)量的提升造成了嚴重阻礙，因此，必須在今后的工作中加強安全管理，健全企業(yè)的管理體制，并加大人才培養(yǎng)力度，這樣才能從根本上實現(xiàn)管理質(zhì)量提升的目標。

參考文獻

[1]易家惠.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].四川水泥，2015，（1）：49-49.

[2]成永強.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].居業(yè)，2016，（2）：154，157.

[3]張俊霞，叢飛.基于建筑工程管理現(xiàn)狀及優(yōu)化措施分析[J].城市建設理論研究（電子版），2015，（18）：5347-5348.

[4]韓健.基于建筑工程管理現(xiàn)狀的優(yōu)化措施分析[J].建材與裝飾，2015，（37）：219-220.