孫文
摘要:以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為具體工作中心來推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革已成為我國煤炭企業(yè)的重中之重。企業(yè)的財務(wù)管理活動作為當(dāng)今企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)中不可或缺的一部分,對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理問題的探討是促進煤炭企業(yè)實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要措施。本文從供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的涵義與煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀,分析煤炭企業(yè)進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性;從財務(wù)管理觀念、財務(wù)管理專業(yè)化程度、財務(wù)資金運作三方面對煤炭企業(yè)所反映的財務(wù)管理問題進行剖析,分析其與煤炭企業(yè)現(xiàn)狀的聯(lián)系及形成原因,探究供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革背景下煤炭企業(yè)財務(wù)管理問題解決的途徑。
關(guān)鍵詞:供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革;煤炭企業(yè);去產(chǎn)能;財務(wù)管理
從2015年開始,我國開始著力加強以去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板為重點的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,這反映出在適度擴大需求的同時,我國目前對于供給側(cè)體系的品質(zhì)和效率提出了更高的要求。而這也恰恰反映出隨著我國人口紅利的不斷衰退、“中等收入陷阱”風(fēng)險、以及在國際經(jīng)濟環(huán)境的動蕩不安等內(nèi)外因素的結(jié)合之下,我國經(jīng)濟發(fā)展開始不斷對產(chǎn)品的“質(zhì)”提出更高的要求。在以前我國消費動力不足時,通過刺激需求來滿足,但現(xiàn)如今消費動力提升后卻發(fā)現(xiàn)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品的質(zhì)量無法滿足消費者對高品質(zhì)商品的需求。而此前大力的刺激需求也使得眾多行業(yè)諸如煤炭行業(yè)等出現(xiàn)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不合理、供需不匹配等問題,此時進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革來降低企業(yè)過剩產(chǎn)能、去除財務(wù)杠桿以及產(chǎn)品技術(shù)革新顯得尤為必要。
一、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革涵義及目的
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是在適度增加需求的同時,重點加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,不斷提高供給側(cè)體系的質(zhì)量和效率。
供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是以提高人民生活質(zhì)量的要求下不斷提高社會生產(chǎn)力水平,在適度增加需求的同時,集中進行去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板五項任務(wù),從生產(chǎn)角度出發(fā)不斷加大高品質(zhì)供給,減少無效供給,提升供給側(cè)結(jié)構(gòu)體系的品質(zhì)和效率水平。以“質(zhì)”為先,不再刻意追求以往的做大“蛋糕”,而是將“蛋糕”做精致,從而滿足人民群眾對于商品品質(zhì)的不斷追求。
二、煤炭企業(yè)實施供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性
(一)對我國煤炭行業(yè)近10年煤炭庫存的統(tǒng)計分析
由智研咨詢集團出版的《2016-2022年中國煤炭市場專項調(diào)研及發(fā)展趨勢研究報告》指出2016年8月全國煤炭產(chǎn)量2.78億噸,在2016年1-8月,我國煤炭總產(chǎn)量21.8億噸,與上年同期相比下降10.2%,而且在2016年1-8月,全國煤炭產(chǎn)量與2015年各月同期相比,都呈負(fù)增長。在此之前,我國在2007-2015年煤炭產(chǎn)能與產(chǎn)量逐漸增長,而到了2016年,隨著供給側(cè)的改革,我國產(chǎn)能過剩的重點行業(yè)——煤炭業(yè)的產(chǎn)能及產(chǎn)量較之前有了明顯的下降。
(二)煤炭企業(yè)實行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必要性
1.產(chǎn)能過剩,企業(yè)大面積虧損
近年來,我國煤炭行業(yè)的高效益吸引了多個行業(yè)的外部投資,大量外部資金涌入煤炭行業(yè),雖說給煤炭行業(yè)帶來了高速發(fā)展的黃金時期,但整個行業(yè)也逐漸出現(xiàn)了嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩問題,而隨著近幾年煤炭產(chǎn)能大量集中釋放,市場上出現(xiàn)的供大于求壓力使得煤炭價格持續(xù)下降,企業(yè)效益不斷下滑,現(xiàn)在的煤炭企業(yè)早已不再是產(chǎn)能急劇膨脹的“受益者”,而是“受害者”。
2.清潔能源的發(fā)展
煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),其發(fā)展的過程中一直以來就有著對于整個生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)重破壞,加上我國目前尚有一定數(shù)量的小型煤礦企業(yè),其開采技術(shù)和洗選技術(shù)較為落后,生產(chǎn)的煤炭資源可利用率低。清潔高效能源的發(fā)展日益成為整個社會的需要,這對于傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)來說是一個挑戰(zhàn),需要煤炭行業(yè)的開采和洗選技術(shù)水平不斷提高,專業(yè)化程度加強以及對于企業(yè)轉(zhuǎn)型的不斷嘗試。
3.企業(yè)多元化程度低
現(xiàn)如今煤炭企業(yè)普遍積極尋求自救的途徑,大型企業(yè)紛紛開展多元化布局,逐步向清潔能源供應(yīng)商轉(zhuǎn)變,其中電力、煤化工、煤機裝備、電解鋁、建材以及資源綜合利用等相關(guān)產(chǎn)業(yè)被煤炭企業(yè)普遍作為轉(zhuǎn)型的方向。但煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型前期資金投入巨大、回報期不確定、環(huán)境污染等問題一直無法得到有效的解決,且我國煤炭行業(yè)大多數(shù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局嚴(yán)重趨同,“以煤為主”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化小,企業(yè)多元化程度低,短時間內(nèi)無法得到顯著改善。
三、煤炭企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)管理問題剖析
(一)財務(wù)管理思想觀念落后,管理意識薄弱
我國傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的管理層普遍存在重視煤礦生產(chǎn)效益,而忽視對企業(yè)財務(wù)信息監(jiān)控的現(xiàn)象。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)拘泥于傳統(tǒng)的財務(wù)模式,對于企業(yè)內(nèi)可能存在的財務(wù)風(fēng)險的意識尤為淡薄。除了企業(yè)高層沒有及時更新財務(wù)知識外,企業(yè)內(nèi)部的員工對于國家會計政策和稅收政策的變更也沒能及時得到培訓(xùn),企業(yè)整體財務(wù)管理意識薄弱。
(二)缺乏專業(yè)化財務(wù)管理團隊,財務(wù)管理信息化程度低
煤炭行業(yè)因行業(yè)本身存在的復(fù)雜性,從資源的開采、加工乃至銷售等環(huán)節(jié)都有不同的特點,產(chǎn)品各個過程的成本、費用等核算問題都十分復(fù)雜,這對于財務(wù)人員的自身素質(zhì)與專業(yè)知識有著較高的要求。而我國傳統(tǒng)煤炭行業(yè)財務(wù)管理團隊人員的財務(wù)管理水平參差不齊,財務(wù)管理經(jīng)驗匱乏,無法對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動起到監(jiān)督、防范以及預(yù)測作用,一旦企業(yè)面臨投融資困境,必將會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟危機。另外,企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的信息程度低,沒能緊隨時代的發(fā)展而發(fā)展,這就造成了財務(wù)信息的整體與反饋時效延長,財務(wù)管理周期長,財務(wù)管理人員工作負(fù)擔(dān)重且效率低下。
(三)企業(yè)財務(wù)資金周轉(zhuǎn)困難,財務(wù)管理水平不高
煤炭企業(yè)的資金密集也是其特殊性之一,而在大量資金中機器設(shè)備所占的比重比較大,而且所需要的資金也比較多,尤其是在大型企業(yè)中這種現(xiàn)象更為突出。因此企業(yè)想要利用自身的資本積累來進行規(guī)模的擴大是比較緩慢的,企業(yè)也很難依靠自身的資金來進行產(chǎn)能的擴大,這時就需要進行外部融資。但是隨著融資規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)的負(fù)債就越多而支付的利息和股利也就越多,企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率便會不斷升高。在企業(yè)出現(xiàn)由于產(chǎn)能過剩所導(dǎo)致的經(jīng)營困難時,這部分需要償還的資金就不能及時的償還,如果金融機構(gòu)的資金在到期時收不到,那么就會出現(xiàn)資金的短缺。而企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)效率直接影響煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運轉(zhuǎn),包括原材料的采購、機器設(shè)備日常維修、企業(yè)日常開銷等一系列問題,如果這種現(xiàn)象在短期內(nèi)無法得到有效的解決,進而會引發(fā)企業(yè)財務(wù)危機。
四、解決策略
(一)變革財務(wù)管理思想,構(gòu)建新的管理思維模式
煤炭企業(yè)管理層在重視企業(yè)煤炭生產(chǎn)效益的同時需要進一步提升企業(yè)整體的財務(wù)管理思想,特別是企業(yè)中的管理層和財務(wù)相關(guān)人員,首先是在思想上轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念,接受最前沿的財務(wù)管理理念,摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策手段;其次,領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)樹立財務(wù)人員在企業(yè)管理中的重要地位,賦予財務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營活動中一定的管理和決策的權(quán)利;最后,財務(wù)人員應(yīng)將所學(xué)財務(wù)知識運用到企業(yè)管理之中,避免企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。
構(gòu)建新的管理思維模式,企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)不斷增強財務(wù)觀念,提高財務(wù)風(fēng)險的管理、預(yù)測、防范意識,加大對于企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中反應(yīng)的問題或潛在的風(fēng)險,同時加強企業(yè)內(nèi)其他人員的風(fēng)險意識,對于企業(yè)日常的資金往來,發(fā)票往來管理工作要更加小心謹(jǐn)慎,將對于員工風(fēng)險意識的培養(yǎng)逐漸上升到企業(yè)文化的形成,逐步構(gòu)建完善的企業(yè)管理思維框架。
(二)建立完善且科學(xué)的財務(wù)管理制度
企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善且科學(xué)的財務(wù)管理制度。在籌資上,企業(yè)要加強對資金來源的監(jiān)管,加強對資金預(yù)算的編制,要制定完善的資金使用計劃,雖然企業(yè)進行適度舉債可以發(fā)揮財務(wù)杠桿的積極作用,但是當(dāng)負(fù)債達(dá)到一定程度后,企業(yè)又可能因為債務(wù)水平過高而引發(fā)更嚴(yán)重的財務(wù)危機,從而背上沉重的“包袱”,企業(yè)在融資時應(yīng)充分考慮企業(yè)合理的融資需求,避免過度融資造成的資金浪費;在投資上,企業(yè)對于投資領(lǐng)域要進行充分調(diào)查研究,合理使用資金來達(dá)到最佳的投資收益;在企業(yè)內(nèi)部還可以構(gòu)建風(fēng)險導(dǎo)向型的內(nèi)部審計機制,使其具有適時監(jiān)督核查的功能。從企業(yè)管理上進一步挖掘潛能,不斷提升財務(wù)管理水平,才能使得企業(yè)的財務(wù)管理逐步走向技術(shù)化、專業(yè)化、科學(xué)化,從而更有利于促進企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
(三)充分利用現(xiàn)有資金,尋求更好的投資機會
在企業(yè)的管理中引入最合理的資金管理理念,對于資金的利用效率和合理程度進行及時有效的評估,實現(xiàn)對現(xiàn)有資金高效的運作從而產(chǎn)生最優(yōu)的效益。運用多種理財方式,積極挖掘現(xiàn)有資金的潛能,在對外投資時應(yīng)該進行精準(zhǔn)的市場選擇,確保所投項目產(chǎn)生的資產(chǎn)利潤率高于該項目的負(fù)債利息率。此外,企業(yè)投資應(yīng)當(dāng)在一定預(yù)期內(nèi)能夠及早收回,防止因新項目的經(jīng)營而降低原有項目的利潤水平,同時不會因新項目的投入而過多增加企業(yè)負(fù)債,產(chǎn)生惡性資產(chǎn)。
五、小結(jié)
2017年全國兩會的政府工作報告指出在2016年我國煤炭的產(chǎn)能退出超過了2.9億噸。煤炭企業(yè)經(jīng)營和資產(chǎn)負(fù)債狀況逐漸好轉(zhuǎn),企業(yè)轉(zhuǎn)型的進程加快,以往不合法的生產(chǎn)現(xiàn)象得到有效遏制,市場秩序得到進一步規(guī)范。政府工作報告明確提出去產(chǎn)能工作仍然是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革任務(wù)之首。而對于今年煤炭行業(yè)的去產(chǎn)能還要再去1.5億噸以上,如此巨大的數(shù)量也體現(xiàn)出我國堅定的去產(chǎn)能決心。這同時也需要企業(yè)在財務(wù)管理意識、財務(wù)管理專業(yè)化程度以及財務(wù)管理管理制度上更進一步,使其更好地為企業(yè)的去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板等任務(wù)服務(wù),促使企業(yè)管理水平的不斷提升。
除了產(chǎn)能過剩外,煤炭的消費本身就是一種不合理的消費,使用中會帶來嚴(yán)重的環(huán)境問題,在我國霧霾情況如此嚴(yán)重的情況下,煤炭的高效使用,清潔化利用也顯得尤為重要。因此,下定決心將落后的,過剩的產(chǎn)能去掉,才能使我國的煤炭行業(yè)獲得更好的發(fā)展,才能進一步提高煤炭行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平、生產(chǎn)效率,財務(wù)信息化水平,滿足社會的質(zhì)量需要。
參考文獻:
[1]趙曼.我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及應(yīng)對措施[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014(2):79-80.
[2]樊菊蘭.煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系研究[J].經(jīng)濟視野,2014(23):254.
[3]張艷會.信息技術(shù)在煤礦中的應(yīng)用現(xiàn)狀與趨勢[J].硅谷,2011(14):12.
[4]周濤.對提升財務(wù)管理的再探討——以煤礦企業(yè)為例[J].中國集體經(jīng)濟,2013(15):70-71.
[5]趙云峰.對強化煤炭企業(yè)會計內(nèi)部控制的思考[J].財經(jīng)界,2013(02):162.
[6]武朝榮.我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的問題剖析及應(yīng)對策略[J].中國總會計師,2016(08):70-71.
(作者單位:安徽財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院)