芻議商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的建立

梁銀婉

摘要：針對商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的建立進行分析，闡述了商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的特征，并提出了銀行財務會計管理機構(gòu)存在的問題。針對這些內(nèi)容，總結(jié)了商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的建立，主要內(nèi)容有，完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力等。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；財務會計；管理機構(gòu)

商業(yè)銀行中財務和會計管理機構(gòu)，屬于商業(yè)銀行中對資金運動進行處理，并實施財務和會計管理的內(nèi)部部門。此外，企業(yè)是銀行對會計活動和財務活動進行組織的重要部門。伴隨著我國市場體制的不斷變化，銀行財務會計管理機構(gòu)也應當不斷完善和創(chuàng)新。

一、 商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的特征

當前我國商業(yè)銀行當中，財務會計管理機構(gòu)存在以下特點：在財務管理機構(gòu)當中，沒有相對固定的核算順序，銀行相應工作人員僅僅按照銀行規(guī)定，制定出相應的核算順序。對于在銀行工作的會計人員來說，其核算處理的會計信息存在一定的獨立性特點。人員開展財務會計管理的最終目的是為了促使銀行經(jīng)濟利益有效提升，然后圍繞這個主題對資源進行合理配置。同時，銀行的活動僅僅是從銀行的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟決策層面開展，同時也受到了銀行會計制度的約束。

二、 銀行財務會計管理機構(gòu)存在的問題

（一）管理方式不夠科學

在西方發(fā)達國家中，財務會計管理模式已經(jīng)趨于成熟，而對于我國商業(yè)銀行而言，需對財務會計管理功能做出全面管理，實施全面性預算、通過責任機制進行量利做出分析。但是當前，部分商業(yè)銀行實行的是責任制會計制度，促使計劃管理難以得到全面性開展，不能實現(xiàn)始終貫徹落實好銀行管理計劃的思想戰(zhàn)略，商業(yè)銀行難以實現(xiàn)全面性發(fā)展。

（二）管理力度不足

當下，商業(yè)銀行中會計管理制度，對財務會計的管理力度不足，尤其是銀行所推出的綜合柜臺服務，相應工作人員在出納和記賬時，均有攝像頭設(shè)備的監(jiān)視，相應銀行管理人員能夠參與到柜臺管理中去。但是，財務會計管理機構(gòu)缺乏相對詳細的管理流程，而機構(gòu)當中的管理制度也沒能根據(jù)銀行實際情況實施，這種情況下有可能會導致柜臺人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜的行為。

（三）從業(yè)人員素質(zhì)較低

近幾年，商業(yè)銀行當中，始終大力推廣綜合性柜臺服務，但是隨著業(yè)務的逐漸增加，對綜合性柜臺服務的人員提出了更高的要求。在商業(yè)銀行當中，通常使用的是綜合性比較強的軟件，為了能夠充分應對增加的業(yè)務量，需要對綜合性應用軟件進行不停的優(yōu)化和升級[1]。此外，銀行分工越來越細，促使臨柜人員工作過程中經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。

三、商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的建立

（一）完善管理體系以及組織結(jié)構(gòu)

一方面，設(shè)置相應內(nèi)部管理機構(gòu)，成立綜合性管理部門，從而對業(yè)務線條做出科學協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)有效的內(nèi)控管理，對相應業(yè)務實施嚴格核算，并對其進行檢查和監(jiān)督。另一方面，對機構(gòu)內(nèi)管理智能做出進一步整合，清晰各個級別監(jiān)管人員職責關(guān)系，促使監(jiān)督管理整體效能得到有效提升，逐漸建立起風險控制和財務會計等監(jiān)控網(wǎng)絡。

（二）創(chuàng)新理念，強化執(zhí)行能力

一方面，大力創(chuàng)新財務會計管理理念，相應管理人員，將財務會計報告的管理當做是銀行中一種創(chuàng)造價值的手段，明確并抓好財務會計內(nèi)控管理，認識到，減少損失就是在增加價值[2]。如果出現(xiàn)財務會計控制不到位或者缺位現(xiàn)象，導致銀行面臨損失，這種情況出現(xiàn)，就相當于減少價值。第二方面，在實施財務會計管理過程中，避免出現(xiàn)教條主義思想和本本主義思想，對財務會計進行管理過程中，需隨著銀行經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，而做出相應的調(diào)整，從而適應當前銀行運營的需求。進一步實現(xiàn)將制度作為依據(jù)的財務會計管理思想，將防范風險作為管理的目的，轉(zhuǎn)變財務會計管理理念[3]。第三方面，財務會計管理機構(gòu)，要具備較強的獨立性，在這一機構(gòu)當中，財務主管直接向主管會計以及上級財務會計負責人負責，高度重視檢查和監(jiān)督工作，實施問責扣分制度，促使財務會計管理機構(gòu)的執(zhí)行力得到有效提升。

（三）重組業(yè)務流程

重視會計的信息化建設(shè)，財務會計管理和信息流程之間相互統(tǒng)一，企業(yè)當中業(yè)務流程如果還停留在傳統(tǒng)手工工作狀態(tài)下，會在一定程度上導致銀行生產(chǎn)、經(jīng)營和財務管理出現(xiàn)低效多耗情況。因此機構(gòu)內(nèi)部控制效率和效果的有效提升，離不開銀行財務流程的重建和科學規(guī)劃，促使企業(yè)能夠最大限度的和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境要求相適應。對機構(gòu)內(nèi)控制流程進行建設(shè)過程中，需要高度重視財務管理以及信息流程之間的協(xié)調(diào)性，對兩者風險進行評估和確定的基礎(chǔ)上，可以在相對關(guān)鍵的控制點，建立起相應的管理模型，將相應控制參數(shù)以及程序一同嵌入到信息系統(tǒng)當中去，實現(xiàn)人機結(jié)合、業(yè)務、信息處理達到統(tǒng)一的財務會計管理體系[4]。下圖為二元模式財務會計管理機構(gòu)組織基本框架圖：

圖1 二元模式財務會計管理機構(gòu)組織

基本框架圖

四、結(jié)束語

（一）商業(yè)銀行中，建立起什么樣的財務會計管理機構(gòu)，需結(jié)合商業(yè)銀行自身具體情況，對市場進行科學分析，從而建立起科學可行的財務會計管理機構(gòu)。針對部分經(jīng)營規(guī)模較小的商業(yè)銀行來說，可以建立起一元化模式，對財務人員和會計人員的工作進行明確分工。人員之間各司其責，促使其各自作用得到充分發(fā)揮。

（二）對商業(yè)銀行財務會計管理機構(gòu)的建立，不建議將人員關(guān)系和層級組織的過于臃腫復雜，需要做到精兵簡政，實現(xiàn)全面化管理，需要注意的是，防止官僚主義等情況發(fā)生。

參考文獻：

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[3]溫素彬，李文思.管理會計工具及應用案例——變權(quán)方法在商業(yè)銀行財務狀況質(zhì)量綜合評價中的應用[J].會計之友，2016，05：131-136.

[4]許金葉，袁樹民.基于管理會計導向的先進管理系統(tǒng)：商業(yè)銀行信息化戰(zhàn)略定位[J].上海金融學院學報，2011，03：34-39.

（作者單位：中國信托商業(yè)銀行股份有限公司廣州分行）