邵云

摘 要：經(jīng)濟發(fā)展與行業(yè)競爭是相互促進的，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，各個行業(yè)的競爭也變得愈發(fā)激烈，特別是作為支柱性產(chǎn)業(yè)的建筑行業(yè)。為了能夠在激烈的市場環(huán)境中獲取利益和壯大自身實力，工程企業(yè)不僅僅需要保證項目質(zhì)量，也需要做好經(jīng)濟成本管理，才有企業(yè)得以長期維系的基礎(chǔ)。但實際工程建設(shè)中，很多工程企業(yè)在成本管理方面存在著諸多問題，導致工程企業(yè)成本管理十分混亂。本文對建筑工程經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)狀進行了分析和研究，旨在幫助工程企業(yè)認清問題和提高施工企業(yè)工程施工經(jīng)濟成本管理的質(zhì)量與水平，促進企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；內(nèi)部控制

1 建筑工程經(jīng)濟成本管理問題分析

1、缺乏基本的成本控制意識

成本控制是建筑施工企業(yè)日常工作中的主要內(nèi)容之一，當前的一大問題是很多建筑施工企業(yè)負責人都沒有認識到自身還肩負著成本控制的重要職責，在成本管理方面缺乏基本的意識及主動性，他們常常將更多的靜力放在了工程是否安全有序地開展，思考的是上級布置的任務是否能夠按時完成。

這就促進成本管理中出現(xiàn)兩種不好的現(xiàn)象。一是工程項目的負責人僅對工程成本進行粗略的估計，忽略了很多細節(jié)性支出，細節(jié)性支出不斷積少成多，最終成本顯著增加，對建筑工程的整體經(jīng)濟效益造成了極大負面影響。二是雖然工程項目存在著成本管理等方面的措施，但成本管理缺乏嚴謹性和全面性，沒有對工程的施工全過程成本進行持續(xù)關(guān)注，導致成本管理工作流于形式。

2、成本管理責任與權(quán)利劃分不明確

工程成本管理是一項系統(tǒng)性工作，它涉及工程施工的多個環(huán)節(jié)和個人，需要各方積極協(xié)調(diào)和配合方可完成。但在實際的成本管理中，由于企業(yè)缺乏成本管理控制方面的制度，沒有對各環(huán)節(jié)和個人的成本管理職責及權(quán)利進行明確的劃分，沒有能讓人認識到自身所背負的責任，一些成本管理工作者的積極性和責任心沒有被帶動起來，導致施工管理工作出現(xiàn)極大的隨意性。隨機地進行成本管理，不僅僅可能會造成企業(yè)經(jīng)濟損失，影響施工資金的運轉(zhuǎn)，給后期項目的正常施工帶來障礙，還會使企業(yè)喪失基本的信譽。比如有的企業(yè)在施工中沒有很好地進行施工成本管理，出現(xiàn)資金缺口后，便想到采用廉價的劣質(zhì)材料進行替代，雖然工程任務完成了，但卻給工程的后期使用埋下了安全隱患?？梢哉f，工程在竣工后出現(xiàn)質(zhì)量問題對于企業(yè)的社會形象影響極大。

3、缺少專業(yè)的成本管理人才

由于我國高等院校中專門針對工程成本管理控制的人才培養(yǎng)尚處于起步階段，而建筑企業(yè)成本管理方面又存在著較大的人才缺口，很多企業(yè)急于找到工程成本管理方面的人員，因此在招聘中對學歷和工作經(jīng)驗等方面的要求比較低，一些綜合素質(zhì)不夠高、缺乏基礎(chǔ)理論知識、沒有實際管理經(jīng)驗的人員也被納入這一行業(yè)中，拉低了工程成本管理水平，影響到了企業(yè)工程項目成本管理的正常開展，沒有實現(xiàn)節(jié)約工程成本投入的目標，有時候甚至其錯誤的決策還會增加工程項目成本。

4、非生產(chǎn)性支出較多

除開管理成本制度和人員方面的問題，資金使用方式及范圍也存在著較大問題，特別是非生產(chǎn)性支出占比較大。任何一個建筑施工企業(yè)，都不可避免地涉及到非生產(chǎn)性費用的問題。隨著企業(yè)規(guī)模擴大，工程項目規(guī)模也擴大化發(fā)展，參與工程的管理人員也逐漸增多，相應的費用及工資也增多，由此衍生出了較多的非生產(chǎn)性支出。一些不必要的非生產(chǎn)性支出也積累到了工程成本中，對工程效益也會產(chǎn)生影響。

5、建筑行業(yè)新政策間接導致工程建設(shè)成本增加

實現(xiàn)營改增以后，承包方向建設(shè)單位收款的依據(jù)是當期驗工計價確認的收入開具發(fā)票繳納增值稅。在建筑行業(yè)中，工程款的收回通常會落后于工程的施工進度，這就促使承包方不僅僅要墊付工程項目建設(shè)資金和未收回款項部分工程的稅金，同時由于拖延了分包方付款而不能拿到增值稅專用發(fā)票進行進項抵扣，企業(yè)內(nèi)現(xiàn)金不斷流出，間接會增大工程建設(shè)成本。

2 建筑工程成本管理改進策略

1、積極轉(zhuǎn)變成本控制理念

從轉(zhuǎn)變管理理念出發(fā)，改變成本觀念的現(xiàn)狀是進行建筑工程成本管理改進的第一步。這需要相關(guān)領(lǐng)導或負責人對成本管理加強重視，使企業(yè)內(nèi)形成一種嚴格進行項目成本控制的氛圍，讓參與項目工作的每一個人都樹立起成本控制意識和自覺踐行成本管控條例，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地降低成本，盡可能將工程實際成本控制在預期成本之內(nèi)。

2、加強施工環(huán)節(jié)的成本控制

施工企業(yè)應在安全施工的前提下高效、合理地管理施工人員，具體包括三點要求：一是對工作進行合理地分配，盡可能利用好時間和發(fā)揮施工人員的不同特長，來提高施工效率和縮短工期；二是要注意施工的安全性，因為一旦出現(xiàn)了安全事故，就會直接增加工程成本；三是要保存好施工物資安全，盡量較少生產(chǎn)材料的意外損耗及丟失等問題。

3、提高機械設(shè)備的使用效率

大型工程項目施工中，常常會用到較多的機械設(shè)備，有的機械設(shè)備是通過租用獲得，有的機械設(shè)備則是施工單位自身持有。無論是何種方式獲取，或者是何種機械設(shè)備，其機械使用費和保養(yǎng)費都非常高。實際工程中，施工機械設(shè)備使用往往存在著多方面的問題，比如選用了質(zhì)量不達標、工作效率低下或老舊的機械設(shè)備，使得工程的施工進度放慢，工期增加，間接地增加了工程的成本。再如有的施工中不注意機械設(shè)備的正常使用，造成了機械的磨損，需要較多資金進行機械維修，這一部分費用的增加也會使得工程的總成本增加。為此，施工單位應該盡可能選用高效率的施工設(shè)備，并注意使用中減少損耗。

4、重視成本控制的監(jiān)督與檢查

重視施工成本管理的監(jiān)督與檢查，能夠幫助成本管理控制相關(guān)人員認清自身的職責與義務，切實在實際工作中做好成本控制工作。同時，及時的監(jiān)督和檢查有助于發(fā)現(xiàn)以往成本管理工作中的紕漏和不足，便于及時進行糾正和避免同樣問題的再次發(fā)生。進行成本管理監(jiān)督與檢查方式主要包括：核對各階段資金款項、對于各工序分包工程的質(zhì)量與安全性進行驗收、認真檢查是否嚴格按照工程合同條款進行施工、相應的工程款項是否及時到位、在場的實際設(shè)備數(shù)量是否與記錄保持一致等。

3 結(jié)語

總的來說，加強成本管理工作和提高工程經(jīng)濟成本管理成效對于企業(yè)的經(jīng)營效益意義重大，必須要將經(jīng)濟成本管理的理念貫徹及落實于工程建設(shè)的方方面面，才能夠形成穩(wěn)定可靠的成本控制鏈。對當前的很多工程企業(yè)而言，首要的任務是找清楚自身在成本管理方面存在的問題及不足，針對性采取控制措施，對工程的各個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行成本把關(guān)，才能夠?qū)崿F(xiàn)保障實際的工程成本是合理且必要的，才能夠企業(yè)良好的經(jīng)濟效益與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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