人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析與研究

徐 僑 石夢(mèng)雪

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司

人力資源管理角色發(fā)展動(dòng)因的多視角分析與研究

徐 僑 石夢(mèng)雪

國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司市區(qū)供電分公司

人力資源管理角色的發(fā)展要與現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展相適應(yīng)，只有這樣才能確保其在社會(huì)中的作用能夠得到充分體現(xiàn)，這也是社會(huì)不斷向前發(fā)展的必然。尤其是在復(fù)雜社會(huì)形式下，人力資源管理角色的發(fā)展的動(dòng)因較多，因此在具體分析過(guò)程中要從多方面入手，從而促進(jìn)其向健康方向發(fā)展。

人力資源；多視角；發(fā)展動(dòng)因

現(xiàn)代我國(guó)企業(yè)正處于一個(gè)良好的發(fā)展階段，此時(shí)人力資源管理角色在企業(yè)中的地位也變得越來(lái)越重要。在此基礎(chǔ)上，人們加強(qiáng)了相關(guān)內(nèi)容的探討與分析。起初，人們?cè)谘芯窟^(guò)程中，將人力資源管理角色放在了定位上，更加注重的是管理過(guò)程中角色的選擇，現(xiàn)代人們逐漸將研究的重點(diǎn)內(nèi)容向管理角色發(fā)展的動(dòng)因上轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)該方面的分析。

1 人力資源管理角色

現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中的員工的種類和數(shù)量不斷增多，這增加了企業(yè)管理難度。人力資源管理角色(下文統(tǒng)一簡(jiǎn)稱人資角色)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的一個(gè)構(gòu)成部分，其指的是對(duì)公司中每個(gè)員工及各個(gè)方面的日常管理的能力[1]。企業(yè)在具體發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)人力資源體現(xiàn)出的組織、管理、實(shí)踐等多個(gè)方面的能力，都可以充分體現(xiàn)出現(xiàn)人資角色在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用。在人力資源管理的定位、形成、演化等各個(gè)環(huán)節(jié)中，通過(guò)合理手段加強(qiáng)對(duì)人力資源管理角色的研究與分析，從而體現(xiàn)其在企業(yè)中的作用。

2 人資角色發(fā)展動(dòng)因多視角分析

2.1 主動(dòng)視角

從主動(dòng)視角進(jìn)行分析，人資角色在企業(yè)的中的發(fā)展會(huì)受權(quán)利和組織戰(zhàn)略兩方面因素的影響，這一點(diǎn)在許多企業(yè)中已有體現(xiàn)。(1)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的組織戰(zhàn)略，會(huì)因應(yīng)影響企業(yè)人資角色的具體發(fā)展。企業(yè)會(huì)依據(jù)自身的實(shí)際情況，以及對(duì)未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，制定與企業(yè)相適應(yīng)的組織戰(zhàn)略，在管理工作開(kāi)展中，組織戰(zhàn)略包括依賴性、獨(dú)立性、防御性等多項(xiàng)內(nèi)容，如果企業(yè)無(wú)法對(duì)正確選擇組織戰(zhàn)略，最終給將會(huì)對(duì)企業(yè)中的人資角色造成不良影響，這也是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中最不愿意見(jiàn)到的[2]。(2)人資角色的政策政治策略和行為會(huì)受組織權(quán)利影響，在對(duì)企業(yè)中的人員進(jìn)行管理過(guò)程中，可以通過(guò)傳遞信息的方式，對(duì)人資角色在企業(yè)中發(fā)揮的價(jià)值進(jìn)行科學(xué)判斷。由此可見(jiàn)，主動(dòng)視角下，人資角色會(huì)的發(fā)展會(huì)受到組織戰(zhàn)略和權(quán)利的科學(xué)選擇的影響。

2.2 被動(dòng)視角

人資角色在形成、定位、演化等各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)受到被動(dòng)視角影響。通過(guò)被動(dòng)視角影響，企業(yè)能夠在發(fā)展過(guò)程中，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)的合理應(yīng)用，可以使人資角色的價(jià)值得到進(jìn)一步提升。例如，近幾年，我國(guó)科學(xué)技術(shù)得到了快速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的合理應(yīng)用，使企業(yè)中的一些部分的管理實(shí)現(xiàn)了信息化。除此之外，目前我國(guó)許多企業(yè)通過(guò)不斷發(fā)展逐漸實(shí)現(xiàn)了雇傭模式，在企業(yè)中對(duì)該模式進(jìn)行應(yīng)用，雖然有著許多優(yōu)勢(shì)，但是不得忽視其應(yīng)用對(duì)人資角發(fā)展的制約，其應(yīng)用導(dǎo)致人資角色發(fā)展中無(wú)法使人資角色的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)的日常中得到合理應(yīng)用。由此可見(jiàn)，被動(dòng)角色對(duì)人資角色的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生重要影響。

2.3 共同演化視角

企業(yè)的外部環(huán)境處于動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中，這也使企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到多方面因素的影響，這也是探討與分析人資角色發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，部分企業(yè)的合作方式發(fā)生了變化[3]。例如業(yè)務(wù)外包模式，此類模式的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)中的人資角色的重視程度達(dá)不到要求標(biāo)準(zhǔn)，未將其納入到管理工作的體系中，其作用未得到相關(guān)人員的重視。此外，現(xiàn)代部分企業(yè)并未形成一個(gè)良好的企業(yè)文化，這也阻礙了人資角色的發(fā)展。人資角色與關(guān)鍵變量之間的關(guān)系如圖1所示。

圖1 人資角色與關(guān)鍵變量間的交互關(guān)系

通過(guò)圖1可知，人力資源管理能力、氛圍、管理部門的社會(huì)資本等各項(xiàng)內(nèi)容都會(huì)對(duì)人資角色的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，而通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，這些內(nèi)容與企業(yè)的組織文化因素有著必然聯(lián)系。由此可見(jiàn)，要想使人資角色具有更好的發(fā)展前景，需要在企業(yè)的內(nèi)部構(gòu)建良好的企業(yè)氛圍。

3 人資角色發(fā)展展望

人才是企業(yè)向前發(fā)展的動(dòng)力，可以說(shuō)人才是企業(yè)不可獲取的一項(xiàng)資源。企業(yè)在對(duì)人才資源進(jìn)行管理過(guò)程中，要確立一個(gè)正確的人才觀念，在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的識(shí)別，從而才能依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，進(jìn)行人才引進(jìn)，然后依據(jù)通過(guò)良好的待遇和留住企業(yè)中的人才，避免人才發(fā)生流失。從目前的情況來(lái)看，企業(yè)人資角色發(fā)展可能會(huì)朝著具體化和信息方向發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

人資角色的發(fā)展并非偶然，而是經(jīng)濟(jì)與社會(huì)共同發(fā)展必須經(jīng)歷的一個(gè)歷程，尤其是在其發(fā)展過(guò)程中，動(dòng)因的不確定長(zhǎng)期以來(lái)都影響著人力資源管理。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要想充分發(fā)揮人力資源管理的作用，在問(wèn)題分析中必須要具有前瞻性。

[1]王軍智.人力資源視角下高校行政管理人員的角色定位分析[J].品牌，2015，09：292.

[2]王靜東.企業(yè)人力資源管理角色發(fā)展研究[J].中外企業(yè)家，2016，12：142.

[3]張笑秋，潘攀.高校教師教學(xué)能力發(fā)展體系構(gòu)建分析——以人力資源管理為視角[J].中國(guó)高等教育評(píng)估，2016，02：33-37.