王康

摘 要：園林工程包括土方工程、鋪地工程、栽植工程、水景工程、給排水工程、假山置石工程、供電工程等多項(xiàng)內(nèi)容，在整個(gè)施工過程中如若出現(xiàn)配合不當(dāng)、成本控制超標(biāo)等問題，這會(huì)影響施工進(jìn)度，直接影響工程質(zhì)量。因此，強(qiáng)化和規(guī)范園林工程項(xiàng)目的施工管理是園林建設(shè)過程中應(yīng)該抓好的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；項(xiàng)目管理；

前言

園林工程施工是指通過有效的組織方法和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的全過程。施工管理是對(duì)整個(gè)施工過程的合理優(yōu)化組織。其過程是根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合具體的施工對(duì)象編制施工方案，科學(xué)地組織生產(chǎn)諸要素，合理地使用時(shí)間和空間，并在施工過程中指揮和協(xié)調(diào)勞動(dòng)力資源等。隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和人民生活水平的全面提高，園林工程事業(yè)也進(jìn)入到了蓬勃發(fā)展的階段?，F(xiàn)在，居住區(qū)綠化、街道綠化、廣場綠化、商業(yè)區(qū)綠化等，都為人們的生活提供了多姿多彩的活動(dòng)空間，從而使園林綠化越來越被人們所重視。園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，逐漸成為現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。

1.園林工程施工項(xiàng)目及其特點(diǎn)

園林工程施工項(xiàng)目屬于工程項(xiàng)目分類中的一種。園林工程項(xiàng)目施工項(xiàng)目是指園林施工企業(yè)對(duì)一個(gè)園林產(chǎn)品的施工過程或成果。施工項(xiàng)目是園林施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，因此，它可能是一個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目的施工（如：―個(gè)公園），也可能是其中―個(gè)單項(xiàng)工程（如：喬木種植工程）或單位工程（如：假山工程）的施工。園林工程施工項(xiàng)目具有如下特點(diǎn)：

1.1它是建設(shè)項(xiàng)目，即單項(xiàng)工程或單位工程的施工任務(wù)。

1.2它以園林施工企業(yè)為管理主體。

1.3它的任務(wù)范圍是由工程承包合同界定的。

1.4它的產(chǎn)品具有多樣性、固定性、體積龐大、生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)。

2.園林工程施工管理

2.1 施工前期組織管理

施工準(zhǔn)備工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán)，他直接影響工程施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，它充分準(zhǔn)備與否是工程順利實(shí)施的前提，具體的準(zhǔn)備工作主要包括以下幾點(diǎn)：

2.1.1 技術(shù)準(zhǔn)備：園林施工任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計(jì)單位結(jié)合，詳細(xì)了解工程設(shè)計(jì)方案，以便掌握其設(shè)計(jì)意圖，并到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)考察，為編制施工組織設(shè)計(jì)提供各項(xiàng)依據(jù)。此外應(yīng)對(duì)原始材料（包括技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件）進(jìn)行調(diào)查分析，并編制出施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，并依此編制出施工組織設(shè)計(jì)，包括施工進(jìn)度、施工部署、施工質(zhì)量計(jì)劃等。

2.1.2 物資準(zhǔn)備：園林建設(shè)工程物資準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括土建材料準(zhǔn)備、綠化材料準(zhǔn)備、構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備、園林施工機(jī)具準(zhǔn)備等。

2.1.3 勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：（1）施工項(xiàng)目管理人員應(yīng)是有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員；（2）有能進(jìn)行指導(dǎo)現(xiàn)場施工的專業(yè)技術(shù)人員；（3）各工種應(yīng)有熟練的技術(shù)工人，并應(yīng)在進(jìn)場前進(jìn)行有關(guān)的入場教育；（4）做好勞務(wù)的調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，特別是采用平行施工或交叉施工時(shí)，更應(yīng)重視勞動(dòng)力調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。

2.2 施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個(gè)企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項(xiàng)目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差，技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計(jì)劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動(dòng)生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價(jià)和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個(gè)優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計(jì)，材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對(duì)市場應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)――現(xiàn)場施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括：施工準(zhǔn)備，正式施工、竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

2.2.1 施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實(shí)分包協(xié)作單位和施工條件，主要物資苗木的訂購；具體落實(shí)施工任務(wù)。

2.2.2 正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)組織措施，跟蹤檢查計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)反饋，加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)。對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工等。

2.2.3 竣工驗(yàn)收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢，隱蔽工程檢驗(yàn)及簽證工作，整理和審定交工驗(yàn)收資料，組織辦理工程竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

2.3 施工成本管理

2.3.1 影響工程成本的主要因素

施工項(xiàng)目的成本管理既要做好預(yù)測(cè)，制定計(jì)劃，又要進(jìn)行綜合管理。影響成本的主要因素有材料的價(jià)格變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)的修改、因建設(shè)方原因引起的工期延誤或預(yù)算定額調(diào)整等。

2.3.2 成本控制的主要措施

2.3.2.1 降低材料成本。材料成本的節(jié)約是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵，可以通過招標(biāo)，選擇質(zhì)好價(jià)優(yōu)的材料。苗木栽植后要加強(qiáng)管理，降低死亡率，從而減少后期補(bǔ)栽成本；加強(qiáng)現(xiàn)場管理減少損耗等。

2.3.2.2 提高勞動(dòng)效率，減少人工支出。實(shí)行定額管理，采取合理的技術(shù)措施，合理配備人機(jī)比例，提高整體的勞動(dòng)效率，盡量減少人工支出。

2.3.2.3 提高機(jī)械使用效率，減少機(jī)械費(fèi)支出。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械型號(hào)，充分發(fā) 揮機(jī)械的效能，合理安排施工流程，提高機(jī)械效率，做好機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，減少機(jī)械費(fèi)的支出。

3.結(jié)語

總之，園林工程施工管理是項(xiàng)目管理的核心，是決定園林工程施工管理成敗的關(guān)鍵，它對(duì)提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益均具有重大意義。因此，對(duì)園林綠化工程施工管理是工程的重點(diǎn)之重。同時(shí)，園林綠化工程的施工管理又是一門實(shí)踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強(qiáng)的學(xué)科，在實(shí)際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實(shí)際經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下，很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂性等有機(jī)地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟(jì)實(shí)用的優(yōu)秀園林作品。環(huán)境建設(shè)是一項(xiàng)持久工程，需要全社會(huì)共同努力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛速進(jìn)步，園林綠化建設(shè)也應(yīng)進(jìn)一步走向市場化、規(guī)范化、科學(xué)化，也必將使我們的城市真正成為綠色生態(tài)，健康美麗的家園。

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（作者身份證號(hào)碼：320911198607210338）