宋祖剛

摘要：隨著改革開放的不斷深化，我國電力項目發(fā)展速度也與日俱增，電力企業(yè)如何提高電力工程項目質(zhì)量是現(xiàn)階段的重要任務(wù)之一。本文從電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀出發(fā)，對出現(xiàn)的問題進行了論述和分析，并對如何做好電力工程項目質(zhì)量管理監(jiān)督給出了建議。

關(guān)鍵詞：電力工程；項目質(zhì)量；管理監(jiān)督

1引言

電力是我國的重要的基礎(chǔ)設(shè)施之一，促進電力行業(yè)的發(fā)展對提高政府服務(wù)水平、促進經(jīng)濟平穩(wěn)運行意義重大?，F(xiàn)階段電力工程項目的主要任務(wù)是提高監(jiān)管力度，改進監(jiān)管的方式方法，完善電力企業(yè)的監(jiān)管制度和相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定。電力企業(yè)應(yīng)該加大對項目質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，深入分析當前階段項目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題，并就如何解決給出針對性建議。

2電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理的重要性

2.1電力供應(yīng)關(guān)乎民生問題。電力供應(yīng)的穩(wěn)定與否和質(zhì)量高低直接決定了廣大人民的生活質(zhì)量水平，決定著企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，城市職能能否正常發(fā)揮?，F(xiàn)代生活離不開電，也離不開電力企業(yè)，因此，保障好電力企業(yè)工程項目的質(zhì)量，做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作具有重要的意義。

2.2關(guān)乎電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。電力企業(yè)以追求利潤最大化作為企業(yè)的發(fā)展目標，經(jīng)濟的不斷發(fā)展加劇了電力行業(yè)的競爭。電力企業(yè)應(yīng)以做好本職工作為主要手段，加強電力工程項目質(zhì)量，為電力供應(yīng)的穩(wěn)定做好保障，其次，要加強電力企業(yè)項目的質(zhì)量監(jiān)管水平，提高監(jiān)管效率，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展鋪平道路。

2.3關(guān)乎社會發(fā)展。我國對電力行業(yè)的投資數(shù)額巨大，做好電力項目的質(zhì)量監(jiān)控工作能有效提高該項資金的使用效率，電力企業(yè)的蓬勃發(fā)展是其他行業(yè)快速發(fā)展的基礎(chǔ)，對整個社會經(jīng)濟效益的提高意義重大，保障好國家資金的使用效率，提高電力項目質(zhì)量的監(jiān)管效率即是民生大事，也是國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理工作現(xiàn)狀

3.1電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理現(xiàn)狀。我國的電力發(fā)展歷程十分曲折，但經(jīng)歷了幾十年的共同努力后，電力工程質(zhì)量監(jiān)管已發(fā)生了巨大的變化，電力項目的監(jiān)管制度和相關(guān)規(guī)章制度都已區(qū)域完善，但依然存在著一些問題，如施工企業(yè)對質(zhì)量的忽視，施工人員和技術(shù)人員理論知識匱乏，專業(yè)技能不高等都是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。

3.2電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督管理存在的問題。

監(jiān)管不及時。電力項目質(zhì)量存在很多問題，如何提高管理效率和監(jiān)管力度是電力施工企業(yè)存在的主要問題，很多施工單位認為設(shè)立了工程監(jiān)理崗位就足以保障項目質(zhì)量，為了縮減成本進一步減少了工程監(jiān)理人員數(shù)量，將監(jiān)督管理工作交由工程管理部門，這樣必然會導(dǎo)致項目管理混亂，無法明確各部門職責，不利于提高企業(yè)的管理效率和項目整體質(zhì)量。

監(jiān)管人員的專業(yè)性較低。由于電力工程質(zhì)量監(jiān)管工作內(nèi)容繁雜，任務(wù)重而報酬低，加上領(lǐng)導(dǎo)對該崗位的不重視，導(dǎo)致工作人員缺乏積極性，許多電力工程項目的質(zhì)量監(jiān)督管理由建設(shè)部門人員兼任，他們有著充足的實踐經(jīng)驗但在質(zhì)量監(jiān)督管理方面專業(yè)性不強，對相關(guān)理論和監(jiān)督管理標準不熟悉，對相關(guān)法律法規(guī)和工作內(nèi)容、方式不了解，必然會導(dǎo)致電力工程項目質(zhì)量監(jiān)督不規(guī)范，項目整體質(zhì)量下降。

質(zhì)量監(jiān)管不規(guī)范。質(zhì)量的監(jiān)管工作應(yīng)對設(shè)計圖紙、具體施工、施工質(zhì)量的重要和要點及事后核查等內(nèi)容進行詳細的審查。因為各部門分工不同，人的精力有限，因此監(jiān)督工作必須由質(zhì)量監(jiān)督部門來執(zhí)行，若由其他部門兼任必然會加大整個工程的質(zhì)量風(fēng)險。因此，電力企業(yè)應(yīng)嚴格規(guī)范監(jiān)管形式，嚴禁兼任、工作人員未持證上崗等現(xiàn)象發(fā)生，為提高電力工程的質(zhì)量做好制度保障。

4如何做好質(zhì)量電力工程質(zhì)量監(jiān)督工作

4.1健全工程項目質(zhì)量監(jiān)管管理體系?？茖W(xué)監(jiān)管對項目工程建設(shè)意義重大，隨著政府對市場的不斷調(diào)控，我國的電力市場的管理將越來越規(guī)范化，在電力工程項目建設(shè)管理中，企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)管力度，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極維護企業(yè)利益，加強對監(jiān)管方面的資金投入，促進項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的進一步開展。

4.2有效強化質(zhì)量監(jiān)督管理的工作力度。電力工程項目不僅要做好質(zhì)量監(jiān)督管理，還要同樣重視事前規(guī)劃與事后檢測，通過事前對項目施工計劃的詳細安排，事中對質(zhì)量的嚴格把控和管理，事后的仔細監(jiān)管和核查，并通過對上崗制度的不斷完善，促進質(zhì)量監(jiān)督管理工作的公平公正。

4.3完善質(zhì)量監(jiān)督機制?，F(xiàn)階段我國的電力項目建設(shè)還存在著許多問題，質(zhì)量監(jiān)督機制仍不健全，不利于電力企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理水平的提升。因此，必須完善企業(yè)內(nèi)質(zhì)量監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，以國家和國際慣例為制定基礎(chǔ)，為電力企業(yè)擴大管理規(guī)模，完善監(jiān)管程序，為進一步優(yōu)化監(jiān)管做好制度基礎(chǔ)。

4.4提升監(jiān)督人員與施工人員的綜合素質(zhì)。監(jiān)管人員是質(zhì)量考核的關(guān)鍵，在其監(jiān)督管理和考核過程中應(yīng)具有權(quán)威性，要加強監(jiān)管人員的權(quán)威性需要豐富的理論知識來支撐，其次需要熟練掌握監(jiān)管的專業(yè)技能，提升管理能力。監(jiān)管人員還需豐富的實踐經(jīng)驗，一邊在發(fā)生問題時及時處理各項問題。除此之外，企業(yè)還應(yīng)做好質(zhì)量與安全的思想教育工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)，保障整體的施工質(zhì)量。

4.5改進并完善工作方式與監(jiān)督手段。電力企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展對企業(yè)提出了新的要求，首先，應(yīng)滿足市場發(fā)展的需要，完善工作方式方法，引進先進的工作管理技術(shù)，依靠高科技含量的設(shè)備完成質(zhì)量監(jiān)督管理工作，提升工作效率。同時，企業(yè)還需注重管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化，提升監(jiān)管的速度和效率。

4.6落實檔案管理工作。在電力企業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作中，對檔案的及時整理和歸納能對后期的監(jiān)管工作提供極大參考。因此，企業(yè)必須深入落實檔案管理工作，提高信息的收集效率，為電力企業(yè)監(jiān)管工作做好保障。

5結(jié)語

工程的項目質(zhì)量監(jiān)督管理對電力企業(yè)來說意義重大?，F(xiàn)階段我國的電力工程項目仍然存在著許多問題，對此，電力企業(yè)只有健全監(jiān)督管理體系，完善市場監(jiān)管，提高工作專業(yè)性與效率，才能更好保證工程質(zhì)量，促進電力企業(yè)的科學(xué)長久發(fā)展。

參考文獻：

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