論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”

盛沛

[摘 要] 當(dāng)前，戰(zhàn)略性激勵被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域，在人力資源管理中發(fā)揮著重要作用，能夠激發(fā)員工的工作熱情，確保各項(xiàng)管理工作順利進(jìn)行。因此，要想做好管理工作，就必須要提高對激勵策略的重視程度，在人力資源管理過程中合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”，有效解決管理中存在的問題，激勵員工努力完成工作。文章主要闡述“戰(zhàn)略性激勵”在人力資源管理中的應(yīng)用，以促進(jìn)人力資源管理工作的高效率完成。

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理；戰(zhàn)略性激勵；高效率

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 15. 039

[中圖分類號] F272.92 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）15- 0086- 03

0 前 言

隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對人力資源管理提出了更高的要求，管理工作中要以激勵策略為主，對于優(yōu)秀的員工要給予合理的獎金，達(dá)到事半功倍的工作效率，滿足員工對人力資源管理的要求。此外，運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”要遵循以人為本的原則，確保每個員工都能享受公平的待遇，避免員工出現(xiàn)心理健康問題，根據(jù)“戰(zhàn)略性激勵”的基本特征，設(shè)計針對性和科學(xué)性的激勵計劃，使員工的工作效率有所提高。

1 人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”的概念

“戰(zhàn)略性激勵”是一種以激勵為主的策略，一旦管理過程中遇到難以解決的問題就可以運(yùn)用戰(zhàn)略性激勵策略，有效解決管理矛盾，推動市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。“戰(zhàn)略性激勵”是通過激勵調(diào)動員工工作的積極性，充分發(fā)揮“戰(zhàn)略性激勵”的優(yōu)勢和作用，贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，為生產(chǎn)力帶來不竭的動力。

從多個角度分析“戰(zhàn)略性激勵”帶給人力資源管理工作的影響，將管理理念融入到激勵策略中，有效提高管理效率和管理水平，在人力資源管理中運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”能夠激發(fā)員工工作熱情，使員工更加努力工作。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要認(rèn)識到“戰(zhàn)略性激勵”的重要性，深入理解戰(zhàn)略性激勵策略的概念，從多個方面實(shí)施“戰(zhàn)略性激勵”，充分挖掘員工的動力和潛力。

激勵是人力資源管理中不可缺少的一部分，主要的目的和作用就是提高競爭力和生產(chǎn)力，滿足員工的實(shí)際需求，推動員工全面發(fā)展。從人力資源管理方面分析“戰(zhàn)略性激勵”的概念，就是從以往的封閉狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極向上的心態(tài)，使管理模式更加規(guī)范化和科學(xué)化。因此，企業(yè)需要建立完善的薪酬機(jī)制，將“戰(zhàn)略性激勵”落實(shí)到實(shí)處，使員工高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，提高生產(chǎn)效率。

2 “戰(zhàn)略性激勵”的基本特征

2.1 遵循以人為本的原則

在進(jìn)行戰(zhàn)略性激勵的過程中，要遵循以人為本的原則，合理制定管理計劃和管理制度，從員工的角度出發(fā)合理運(yùn)用管理方法，維護(hù)員工的根本利益，要以人為本設(shè)計激勵任務(wù)，使員工逐步提高自身的工作水平，努力完成上級交代的工作。

“戰(zhàn)略性激勵”的運(yùn)用充分體現(xiàn)以人為本的理念，現(xiàn)階段要注重遵循以人為本的原則，將以人為本的理念融入到管理中，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，更加勝任本職工作。在激烈的市場競爭中要想占據(jù)領(lǐng)先的地位，就必須要以員工為中心運(yùn)用創(chuàng)新的管理方法，這樣才能提高自身的競爭力和生產(chǎn)力?！皯?zhàn)略性激勵”的主要內(nèi)容就是要以人為本，綜合員工各方面的表現(xiàn)給予獎金，激勵員工更加努力工作。因此，在實(shí)際的管理中，在不同的崗位要設(shè)置相應(yīng)的獎金，充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，使員工樹立正確的工作觀念，遵循以人為本的原則，順利實(shí)現(xiàn)管理目的，有利于提高人力資源管理水平。

運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”策略使員工在日常工作中嚴(yán)格約束自己的行為。靈活運(yùn)用多種管理方法，并以激勵的形式開展人力資源管理工作，引導(dǎo)員工積極主動融入到團(tuán)隊(duì)中，逐步提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，使管理模式更加人性化和規(guī)范化，避免出現(xiàn)獎金分配不公平的現(xiàn)象，從而贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 具有科學(xué)性和藝術(shù)性

人力資源管理內(nèi)容要具有科學(xué)性和藝術(shù)性，運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”策略改變傳統(tǒng)的管理方法，將科學(xué)性與藝術(shù)性相結(jié)合起來，使管理方法更加合理和規(guī)范。根據(jù)員工業(yè)績給予相應(yīng)的獎金，確保“戰(zhàn)略性激勵”的合理運(yùn)用，激勵員工積極主動投入到工作中，達(dá)到事半功倍的工作效率。因此，在應(yīng)用戰(zhàn)略性激勵策略的過程中，應(yīng)從員工的實(shí)際情況出發(fā)，立足于長遠(yuǎn)發(fā)展建立完善的獎懲制度，引導(dǎo)員工嚴(yán)格約束工作行為，使員工具備良好的工作素養(yǎng)，通過“戰(zhàn)略性激勵”確保人力資源管理工作具備科學(xué)性和藝術(shù)性，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”實(shí)施策略

2.3.1 合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神

合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”是提高員工工作水平的重要舉措。激勵策略使員工始終保持積極向上的工作心態(tài)，避免員工出現(xiàn)消極和散漫的心理，人力資源管理部門要注重運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”，對員工要獎罰分明，針對工作成績突出的員工要給予獎勵和表揚(yáng)，充分調(diào)動員工工作熱情。

人力資源管理中合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”，使每個員工都能享受到平等的待遇，有效杜絕員工內(nèi)部矛盾，實(shí)現(xiàn)激勵策略的最終目標(biāo)，科學(xué)合理制定激勵計劃促使員工朝著正確的方向發(fā)展，滿足員工對物質(zhì)的需求，使員工所付出的努力與獎勵成正比，有效運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”才能實(shí)現(xiàn)人文建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

激勵策略關(guān)系到全體員工的利益，為此，要以員工為中心進(jìn)行激勵，培養(yǎng)員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力進(jìn)取的精神，使更多的員工享受到優(yōu)厚的待遇。如果沒有合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”使員工失去工作的熱情，那么將會直接降低工作效率，不利于創(chuàng)新工作模式，不能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”是非常重要的，使員工具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，根據(jù)不同崗位的員工要給予不同的獎金，公平、公正、公開運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”，確保管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行。人力資源管理中將“戰(zhàn)略性激勵”放在首要位置，從精神層面和物質(zhì)層面上確保員工的利益得到保障。此外，對于工作繁重的員工給予的獎金一定要有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，激勵的尺度要合理適度，使獎金得到公平的分配，使員工的付出與得到的獎金呈正比。人際資源管理中要制定完善的激勵制度，考慮到崗位的實(shí)際需求，將“戰(zhàn)略性激勵”落實(shí)到管理的各個環(huán)節(jié)，使員工得到相應(yīng)的報酬和獎金，有效提高員工的能力。在新形勢下，人力資源管理部門要根據(jù)員工的需求，合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”并設(shè)計相應(yīng)的積極計劃，從根本上解決管理工作中遇到的問題，使員工更加努力做好本職工作，從而培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神。

2.3.2 將物質(zhì)激勵與“戰(zhàn)略性激勵”結(jié)合起來

在人力資源管理過程中要將物質(zhì)激勵與“戰(zhàn)略性激勵”結(jié)合起來，合理分配獎金，使每個員工都能得到相應(yīng)的報酬，通過多種管理方法有效運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”，根據(jù)員工工作能力和業(yè)績要給予物質(zhì)激勵和獎金支持，調(diào)動員工的工作熱情。對于高難度的工作人員要給予額外的獎金，使員工更加努力做好本職工作。

人力資源管理中要充分考慮到員工的實(shí)際需求，將“戰(zhàn)略性激勵”落實(shí)到位，消除員工不滿和消極的情緒，使員工各自有效完成工作任務(wù)，運(yùn)用物質(zhì)激勵和“戰(zhàn)略性激勵”引導(dǎo)員工努力實(shí)現(xiàn)自身的價值。此外，在工作過程中要努力樹立榜樣，借助榜樣的力量創(chuàng)設(shè)和諧的工作環(huán)境，使員工認(rèn)真履行工作職責(zé)，有效解決人力資源管理中遇到的問題，逐步提高員工的工作質(zhì)量。

在人力資源管理中，要給予員工合理的物質(zhì)獎勵和獎金，鼓勵員工克服工作中遇到的困難，針對工作壓力較大的員工要給予額外的獎金，從員工的角度出發(fā)給予相應(yīng)的物質(zhì)激勵，幫助員工緩解生活壓力，使員工更加熱愛本職工作?？梢姡\(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”是提高工作效率的重要途徑。

3 結(jié) 語

人力資源管理中應(yīng)用“戰(zhàn)略性激勵”策略，對管理工作具有推動作用，管理過程中要遵循以人為本的原則，使不同崗位的員工得到相應(yīng)的獎金，避免員工出現(xiàn)不良的工作情緒。合理運(yùn)用“戰(zhàn)略性激勵”有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，從而取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

主要參考文獻(xiàn)

[1]胡安陽. 論人力資源管理中的“戰(zhàn)略性激勵”[J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場，2016（3）：64-65.endprint