李小偉

【摘 要】激勵機制是事業(yè)單位中人力資源管理中值得高度重視的工作，它是根據(jù)系統(tǒng)的制度規(guī)劃，對物質(zhì)與精神上的共同激勵，從而有效地調(diào)動員工的積極主動性與創(chuàng)新能力，提高了事業(yè)單位人力資源管理的保障水平，使事業(yè)單位效益呈現(xiàn)多元化。

【關鍵詞】激勵機制；事業(yè)單位；人力資源管理

一、人力資源管理中激勵機制的基本概述

在人力資源管理工作中，激勵作用的實質(zhì)就是為了調(diào)動相關員工的工作積極性，主動性，并充分挖掘員工的本身才能。為了讓激勵機制發(fā)揮有效合理的作用，相關人力資源部門的領導層應當對單位員工進行全方面，多層次的了解與熟知，只有充分熟知相關員工的本身特點，才能有目標有標準的進行激勵工作的開展，使事業(yè)單位在充分得到效益和質(zhì)量的同時實現(xiàn)員工的利益，從而達到雙贏。所以，對于任何一個事業(yè)單位來說，其人力資源管理部門都必須非常重視激勵體制，并能夠在工作中科學合理的運用各種策略，從而形成良好的激勵與積極主動的良好氛圍，使每一個員工的工作積極性，主動性都能全面激發(fā)，最終使單位實現(xiàn)預期的理想目標。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的問題

1.激勵觀念不足

事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在兩個弊端：第一，激勵觀念不明確，事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理體制的荼毒之深，只注重管理人事方面的工作，從而忽視了對人力資源進行管理的重要性。對有效的激勵機制觀念不夠深入，事業(yè)單位內(nèi)部激勵機制管理意識薄弱，沒有了解到事業(yè)單位的激勵機制對于促進相關員工自身管理與提高發(fā)展的重要價值。第二，激勵體制中，嚴重缺乏發(fā)揮員工工作積極性的管理手段和方法，從而致使事業(yè)單位人力資源管理激勵機制不夠完善與健全。

2.激勵方式失衡

激勵方式失衡主要體現(xiàn)兩個方面，經(jīng)驗激勵失衡以及精神激勵失衡?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位員工的住房問題、醫(yī)療保險問題等都由國家解決，所以，事業(yè)單位經(jīng)常利用這種手段和措施對員工進行精神上的鼓舞與激勵，致使員工重視精神激勵，從而忽視物質(zhì)激勵，而物質(zhì)激勵恰恰又是相關技術人員，對本身價值觀念的衡量標準，反腐倡廉建設力度的日益完善與進步，事業(yè)單位過于重視對職工進行精神激勵的方式，適得其反的導致激勵方式失去原有的平衡，忽視職工對物質(zhì)激勵方面的需求嚴重阻礙了激勵方式發(fā)揮應有的作用，只有切實意識到職工的心里想法，才可以有的放矢，從而選擇正確有效的激勵手段與方法，并采用物質(zhì)激勵和精神激勵融會貫通的方式帶來平衡，這樣才能更好更快更強地發(fā)揮激勵機制的效益與實效。

三、事業(yè)單位人力資源管理中激勵機制的開展策略

1.完善與改進事業(yè)單位的權利藍圖，建立健全激勵機制

（1）事業(yè)單位與其他企業(yè)單位具有一定的差異性，其所有權屬于我們國家。所以要想改善事業(yè)單位的激勵機制方面的問題，應該對事業(yè)單位的權利藍圖有一個熟悉的認知。只有把事業(yè)單位的權利制度具體完善，才可以使組織效能得到充分有效的發(fā)揮，從而使激勵機制的建立健全得到保障。

（2）事業(yè)單位不應該默守陳規(guī)，而應逐步完善激勵模式，讓相關員工績效與激勵密切聯(lián)系在一起。事業(yè)單位若使得自己的績效改革變得更加有效合理，最重要的就是建立健全完善規(guī)范的激勵體系。激勵的全部過程應該做到公開化、透明化，并且遵循馬斯洛的需求層次理論，滿足全方面的需求，從而使激勵效果達到最大化。

2.按照績效進行薪酬計算，強化激勵的效果

事業(yè)單位實施激勵機制應該從頭到尾遵循多勞多得的原則，使各個員工的收入都能與激勵機制成正比例，讓建立起來的激勵機制政策與各個員工的收入成正比例，從根本上提高單位員工的積極性，主動性以及創(chuàng)新能力。在具體的操作工作過程中，事業(yè)單位應該始終遵循以人為本的核心理念，建立健全相匹配的激勵機制，讓員工樂意為單位積極主動的奉獻自己的一份力量。同時為了讓激勵的作用更加明顯到位，可以以榜樣的激勵方式，使全體員工作為標兵效尤，并要對表現(xiàn)良好的員工予以獎勵。

3.物質(zhì)激勵和精神激勵都不可偏廢

在事業(yè)單位實施與落實激勵機制的具體過程中，物質(zhì)激勵和精神激勵如上文所說同樣重要。

（1）物質(zhì)激勵是激勵機制中一個關鍵環(huán)節(jié)。在現(xiàn)階段物質(zhì)豐富多彩的大時代中，只有好的物質(zhì)生活才能維持一個人的根本生活。故此，物質(zhì)激勵對于一個人來說是至關重要。合適的物質(zhì)激勵可以給員工帶來一定的工作動力，并為單位做出巨大的貢獻。

（2）注重物質(zhì)激勵的同時，精神激勵也同樣重要。對于少部分員工來說，純粹單一的物質(zhì)激勵早已無法滿足，他們需要更多的是認可比如升職之類的激勵。所以，事業(yè)單位在進行激勵的過程中應該根據(jù)各個層次員工的需求，選擇適合員工本身的激勵方式。

四、結(jié)語

事業(yè)單位人力資源管理工作是一項持續(xù)而繁瑣的工作。應對當前所面臨的情況進行全面的分析與比較，建立健全單位內(nèi)部激勵體制，將精神激勵與物質(zhì)激勵融會貫通，并根據(jù)工作人員為本單位帶來不同的價值進行深入與完善激勵機制，從而提高工作效益與質(zhì)量，促進事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。

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