朱建竹

【摘 要】文章以我國各大型企業(yè)管理工作的取得的成果作為主要背景，首先說明了全面預(yù)算管理和變動(dòng)成本法相結(jié)合的原因，然后過理論和實(shí)際相結(jié)合的方式對全面預(yù)算管理和變動(dòng)成本法的概念、優(yōu)勢和構(gòu)成進(jìn)行了系統(tǒng)的論述，供企業(yè)管理者參考。

【關(guān)鍵詞】變動(dòng)成本法；全面預(yù)算；管理

一、引言

作為現(xiàn)階段被世界各國普遍認(rèn)可并接受的企業(yè)管理工具，全面預(yù)算管理指的是將對企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)作為前提，以量化的投入和產(chǎn)出方法為基礎(chǔ)，對企業(yè)資源進(jìn)行科學(xué)配制的管理機(jī)制，由此可以看出全面預(yù)算管理的實(shí)施能夠?yàn)槲覈笮推髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

二、變動(dòng)成本法與全面預(yù)算管理相結(jié)合的意義

變動(dòng)成本法屬于典型的核算方法，全面預(yù)算管理屬于企業(yè)管理工具，將二者進(jìn)行結(jié)合的主要目的在于通過對變動(dòng)成本非法的應(yīng)用，保證全面預(yù)算管理的高效開展。首先需要工作人員明確一點(diǎn)，會(huì)計(jì)核算工作的開展，其目的在于對企業(yè)股東、管理者和其他相關(guān)人群所具有需求的滿足，完全成本法雖然現(xiàn)階段能夠?qū)?huì)計(jì)核算所具有的要求進(jìn)行一定程度上的滿足，但是從企業(yè)管理者的角度出發(fā)對其進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，完全成本法仍舊存在較大的不足，因此，對變動(dòng)成本法進(jìn)行合理的引入和應(yīng)用是非常有必要的。

三、全面預(yù)算管理的概述

1.概念

首先，全面預(yù)算和全面預(yù)測存在著本質(zhì)上的差別。全面預(yù)算是以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為基礎(chǔ)所制定的一系列資源配置方案，是以達(dá)成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)作為最終目的所指定的一系列行動(dòng)方案。另外，雖然數(shù)據(jù)是對全面預(yù)算進(jìn)行表達(dá)的一種主要方式，但這并不代表全面預(yù)算是將相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行組合和堆砌而形成的，全面預(yù)算的實(shí)質(zhì)在于對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的有效途徑。

2.體系構(gòu)成

想要保證全面預(yù)算管理有效性的最大化呈現(xiàn)，最重要的環(huán)節(jié)在于對預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控，而預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)控又可以分為以下三個(gè)部分：首先是預(yù)算執(zhí)行，作為貫穿預(yù)算管理始終的行為，企業(yè)管理者在工作開展的過程中應(yīng)當(dāng)以預(yù)算方案的要求和內(nèi)容為基礎(chǔ)，保證相關(guān)工作的開展始終處于預(yù)算許可范圍內(nèi)；其次是預(yù)算調(diào)整，也就是通常意義上所說的企業(yè)所處環(huán)境無法滿足預(yù)算策略要求時(shí)，企業(yè)管理者調(diào)整預(yù)算的過程，雖然預(yù)算具有非常明顯的剛性特征，一旦確定往往不能夠被隨意的更改或調(diào)整，但在特定情況下，預(yù)算委員會(huì)可以通過對預(yù)算進(jìn)行修改的方式保證其可行性的提高；最后是預(yù)算的分析及改進(jìn)，想要達(dá)成企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，管理者需要結(jié)合實(shí)際情況對預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的分析及改進(jìn)，作為動(dòng)態(tài)控制的一種，企業(yè)管理者對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制是通過對行為效果的分析和判斷，保證所獲結(jié)論的科學(xué)性，并以此為基礎(chǔ)對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行相應(yīng)的糾正，最終達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的過程。

四、變動(dòng)成本法的概述

1.概念

變動(dòng)成本法指的是在對產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)算時(shí)，將產(chǎn)品成本的形態(tài)分析作為主要前提，將通常意義上所說的直接人工、材料等變動(dòng)的生產(chǎn)成本作為構(gòu)成產(chǎn)品成本最核心的內(nèi)容，按照不同元素構(gòu)成所具有的貢獻(xiàn)損益對程序計(jì)量損益進(jìn)行確定的計(jì)算模式，和傳統(tǒng)成本計(jì)算法相比較而言，變動(dòng)成本法最突出的特點(diǎn)在于省略了對固定成本進(jìn)行分配計(jì)算的過程。另外，工作人員還應(yīng)當(dāng)明確一點(diǎn)，在對變動(dòng)成本法進(jìn)行應(yīng)用的過程中，期間成本的構(gòu)成要素共有兩種，分別是非生產(chǎn)成本和固定成本。

2.優(yōu)勢

隨著社會(huì)的發(fā)展，我國現(xiàn)有市場經(jīng)濟(jì)體制與之前相比更為完善，各企業(yè)所具有的固定資產(chǎn)投入也呈現(xiàn)出了日益增加的趨勢，因此，變動(dòng)成本法對企業(yè)發(fā)展所具有的積極作用更為明顯。首先，變動(dòng)成本法能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)品所對應(yīng)的盈利數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行提供，同時(shí)還能夠?qū)Ξa(chǎn)品所對應(yīng)的獲利能力進(jìn)行準(zhǔn)確反映；其次，變動(dòng)成本法能夠?yàn)闆Q策、預(yù)測和成本控制工作提供相應(yīng)的信息，工作人員能夠在對產(chǎn)品變動(dòng)和固定成本進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品本量利以及盈虧數(shù)據(jù)加以分析，得出產(chǎn)品成本變動(dòng)所具有的顯性規(guī)律，這樣做的目的在于保證預(yù)期目標(biāo)的達(dá)成；最后，變動(dòng)成本法的應(yīng)用還能夠?yàn)槠髽I(yè)責(zé)任的明確和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定提供一定的方便，由于產(chǎn)品的變動(dòng)和固定成本所具有的形態(tài)從本質(zhì)上來說存在較為明顯的差別。因此，對不同成本負(fù)責(zé)的部門也必然不同。變動(dòng)成本法能夠結(jié)合實(shí)際情況選擇相應(yīng)的控制方法，對變動(dòng)成本進(jìn)行控制時(shí)，可使用彈性預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本制定的方法，對固定成本進(jìn)行控制時(shí)，可使用對制造費(fèi)用進(jìn)行分級預(yù)算的方法。

五、結(jié)論

綜上所述，作為現(xiàn)階段我國各大型企業(yè)所應(yīng)用管理工具的一種，全面預(yù)算管理不僅可以保證企業(yè)管理工作的高效開展，還能夠?qū)ζ髽I(yè)所獲社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提升。上文以全面預(yù)算管理和變動(dòng)成本法的有關(guān)內(nèi)容為核心內(nèi)容，對二者結(jié)合的背景進(jìn)行了簡單的概括，希望能夠?yàn)楦鞔笮推髽I(yè)管理工作的開展提供參考。

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