盧克安

摘要：在全球經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，在文化建設(shè)成為企業(yè)發(fā)展核心的時代，企業(yè)間的競爭越來越表現(xiàn)為以文化、意識形態(tài)等為表現(xiàn)形式的軟實力。會計行業(yè)作為經(jīng)濟市場中強有力的行計行業(yè)文化建設(shè)是該行業(yè)提升自身競爭力并且可持續(xù)性發(fā)展的重要工作之一。本文通過闡述會計行業(yè)文化建設(shè)及分析當(dāng)前制約其建設(shè)的因素，從企業(yè)誠信文化建設(shè)、企業(yè)團隊文化建設(shè)兩個方面進(jìn)行如何塑造具有會計行業(yè)特色的企業(yè)文化的探討。

關(guān)鍵詞：會計 文化建設(shè) 企業(yè)文化 市場競爭

會計行業(yè)在參與市場競爭的過程中應(yīng)該全力建設(shè)具有行業(yè)特色的企業(yè)文化，以此來發(fā)展會計行業(yè)的核心競爭力。

一、會計行業(yè)的誠信文化建設(shè)

誠實守信是中華民族的傳統(tǒng)美德，會計行業(yè)生存發(fā)展的根基在于“誠信”，沒有誠信，會計行業(yè)的發(fā)展也將舉步維艱。對于會計行業(yè)來說，誠信既是招牌，更是會計從業(yè)人員職業(yè)道德的體現(xiàn)。誠信不僅可以提升企業(yè)的形象和競爭力，也能提升一個行業(yè)的知名度。誠信理念在會計行業(yè)文化建設(shè)中處于核心地位，會計機構(gòu)應(yīng)該把誠信貫穿于企業(yè)的精神理念中，進(jìn)而成為企業(yè)的自覺行為方式。

在會計行業(yè)誠信塑造方面，要嚴(yán)格遵循誠信為本的原則。第一，可以建立公司內(nèi)部復(fù)核制度，嚴(yán)格要求質(zhì)量，做到結(jié)果能夠準(zhǔn)確真實；第二，加強與監(jiān)管部門的溝通，積極配合監(jiān)管部門行業(yè)檢查，針對監(jiān)管部門提出的整改意見，結(jié)合本企業(yè)的實際情況采取有效措施，努力實現(xiàn)自我完善；第三，積極參與社會公益活動，主動承擔(dān)社會責(zé)任，既能樹立企業(yè)的良好形象，同時提升了會計人員的誠信意識和責(zé)任意識。

在提高會計人員個人素質(zhì)方面，要嚴(yán)格遵循誠實守信，恪盡職守的原則。第一，企業(yè)應(yīng)該制定會計人員行為自律等規(guī)章制度，并在實際管理中嚴(yán)格執(zhí)行；第二，要會計人員嚴(yán)格遵守評估準(zhǔn)則，切實執(zhí)行各個程序，務(wù)必做到結(jié)果的客觀和獨立。必要時可以實行獎懲制度，對不嚴(yán)格按照程序工作的會計人員實行一定的懲罰；第四，向會計人員介紹會計行業(yè)的反面案例，通過此舉強化其風(fēng)險意識。

企業(yè)文化的力量是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強大內(nèi)在驅(qū)動力，會計行業(yè)更不忽視誠信這個基本原則，必須把誠信理念、誠信精神放在核心地位，作為會計行業(yè)永遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。

二、會計行業(yè)的團隊文化建設(shè)

市場競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)發(fā)展的原動力。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，一個企業(yè)的長期生存與發(fā)展，取決于其產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和水平，所有競爭的根本最終取決于人，因此市場競爭的根本是人才的競爭，在會計行業(yè)中，團隊文化建設(shè)也是必不可少的，要使人才能發(fā)揮最大的作用，需要構(gòu)建以人為本的會計行業(yè)團隊文化。

1.發(fā)展壯大隊伍，提高業(yè)務(wù)水平

由于市場競爭終歸是人才的競爭，因此培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才是企業(yè)責(zé)無旁貸的工作重點。

第一，為了企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)可以通過多種渠道積極引進(jìn)人才，逐步提高會計隊伍素質(zhì)。會計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)優(yōu)秀人才，尤其是復(fù)合型人才，“栽好梧桐樹，引得鳳凰來”，良好的文化和環(huán)境在吸引人才方面有著至關(guān)重要的作用。

第二，在企業(yè)內(nèi)部建立有效的激勵機制，吸引和留住人才。首先，會計機構(gòu)要為會計人員構(gòu)筑優(yōu)厚的薪酬制度以及完善的福利制度體系，生活有了良好的保障，才能夠產(chǎn)生安全感，從而達(dá)到留住人才的目的。其次，良好的激勵機制，不但能夠激發(fā)會計人員的工作熱情，也能完全釋放出人才的自身優(yōu)勢。同時推進(jìn)以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜瞬旁u估指標(biāo)體系，并建立公平、公開、競爭、擇優(yōu)的人才選拔任用機制，在內(nèi)部培養(yǎng)和篩選優(yōu)秀人才。公司應(yīng)做到培養(yǎng)人才、留住人才，給予會計人員有勞所獲的感受，從而使他們更勤奮地工作。

2.創(chuàng)造良好的人才成長環(huán)境，合理配置人力資源

首先，會計機構(gòu)應(yīng)當(dāng)為從業(yè)人員創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。對于會計方面的人才，要不拘一格地選拔和任用并不斷做好后續(xù)教育，提高其專業(yè)的勝任能力。另外，人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要素，正確、充分地利用人力資源對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。在企業(yè)組織框架設(shè)計上，每個業(yè)務(wù)部門的人員配備應(yīng)注意工作資歷和年齡層次等的選擇，做到人員組成的合理搭配

3.加強企業(yè)文化設(shè)施和文化陣地建設(shè)，提高團隊合作精神

企業(yè)應(yīng)當(dāng)抽取一定的時間開陣文體活動，還可以通過經(jīng)常性的會議、培訓(xùn)、讀書交流、技能競賽、郊游等多種形式，宣傳和建設(shè)評估行業(yè)文化，既豐富員工的體育文化生活，又增強企業(yè)的向心力。從業(yè)人員在緩解壓力、放松心情的同時，又能增進(jìn)相互之間的認(rèn)識和了解，進(jìn)一步培養(yǎng)了合作精神，增強了員工的集體歸屬感和認(rèn)同感；在開展活動的過程中，能夠更直觀的發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理制度中的缺陷，通過與員工在活動中的交流，促進(jìn)企業(yè)凝聚力的提升。

總而言之，團隊文化建設(shè)要做到“以人為本”，塑造企業(yè)文化，就要為員工創(chuàng)建良好的團隊氛圍，強調(diào)尊重人、理解人、信任人、團結(jié)人，讓會計從業(yè)團隊中的每個人都能夠發(fā)揮創(chuàng)造性。endprint