何術(shù)新

天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司

建筑工程造價預(yù)算控制要點及其把握

何術(shù)新

天津住宅集團建設(shè)工程總承包有限公司

在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)也隨之有了飛速的發(fā)展。而不管對于建筑投資者來說還是對于整個社會來說，控制好建筑工程預(yù)算都是非常重要的方面。在建筑工程施工中，建筑工程預(yù)算是否具有科學合理性，以及后期的市場情況、施工管理質(zhì)量和預(yù)算控制團隊的專業(yè)技術(shù)水平等方面，都會對預(yù)算控制成效造成重要的影響。施工過程中的很多因素都會影響工程造價，如何把握重點因素，做好建筑工程造價預(yù)算控制，對于預(yù)算可控性的提高和總體造價的降低有著非常重要的作用。

建筑工程造價；預(yù)算控制；要點

引言

建筑工程預(yù)算由于有著對建筑工程成本把控的作用，伴隨著建筑工程的整個項目進行的過程，也是建筑企業(yè)管理人員關(guān)心的主要幾個問題之一，因為企業(yè)的管理人員認為這一工作不僅是企業(yè)投資的重要依據(jù)，更關(guān)乎企業(yè)獲得利潤，所以要運用科學合理的方式提高預(yù)算的準確性。

1 建筑工程預(yù)算出現(xiàn)偏差的原因

1.1 預(yù)算控制相關(guān)人員素質(zhì)不高

目前，中國有大量從事工程預(yù)算的工作人員。然而，很多人沒有國家認可的職業(yè)資格證書。人才缺乏導致工程造價的質(zhì)量不高。成本控制相關(guān)的工作人員專業(yè)知識水平有限，造價控制的工作當中，對于成本控制的組織和協(xié)調(diào)能力較差，很難有效地實施建設(shè)成本的造價控制，不能滿足企業(yè)的實際需求。

1.2 實際建筑工程中對工程預(yù)算的控制不當

在建筑工程實際的建設(shè)過程中，有一些因素也會影響到建筑工程整體的預(yù)算效果，比如對于施工方案的選擇，也會對工程造價造成較大的影響，重復(fù)施工將不可避免地影響項目預(yù)算的初始成本。有些公司很難從管理的各個方面控制成本，導致實際項目成本超出預(yù)算。

1.3 建筑工程預(yù)結(jié)算編制不合理、或者不正確

在工程造價控制的過程中也會存在結(jié)算不準確的現(xiàn)象，這些方面也會對工程造價的控制產(chǎn)生比較大的影響，首先是建筑預(yù)結(jié)算人員的個人素質(zhì)和工作的技能技術(shù)方面的缺失，造成建筑工程結(jié)算的工作出現(xiàn)很多的不確定因素，其次是工程造價人員工作的責任心不夠，缺乏相應(yīng)的職業(yè)道德標準，這些方面都會造成工程的預(yù)算增加。

2 完善建筑工程造價預(yù)算控制的要點和把握

2.1 打造高素質(zhì)的工程預(yù)算團隊

想要進一步發(fā)揮工程預(yù)算的作用，就需要提高工程預(yù)算準確性，因為工程預(yù)算大多是由工作人員完成的。必須對工程預(yù)算人員進行綜合素質(zhì)培養(yǎng)，打造一支高素質(zhì)的預(yù)算團隊。建筑企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)有的工程預(yù)算人員進行專業(yè)化培訓，讓預(yù)算人員能夠了解并掌握更多的預(yù)算專業(yè)知識，提高自己的預(yù)算水平。同時在培訓過程中還應(yīng)該注重對預(yù)算人員責任感的培養(yǎng)，只有具備了專業(yè)預(yù)算水平以及職業(yè)道德的預(yù)算人員才能更好地開展預(yù)算工作。企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建競爭機制，讓預(yù)算人員通過公平、公正的競爭認識到不斷學習、提高自己專業(yè)能力的重要性，從而促使每個預(yù)算人員都能夠在業(yè)余時間認真的學習，不斷的累積經(jīng)驗，提高自己的預(yù)算水平。

2.2 必須要提高對施工材料的預(yù)算

對于施工材料的預(yù)算而言，對于工程的總投資具有較為重要的作用，在工程造價之中，材料的費用占據(jù)工程總投資較大的比重，同時也是工程造價的重要內(nèi)容。通過提高對建筑工程材料的價格預(yù)算，對于工程的造價以及投資效益提高具有較為重要的意義。然而要想做好材料的預(yù)算，首先便是需要對材料具有充分的了解，同時也需要對材料的產(chǎn)地以及質(zhì)量和管理方式等進行了解，通過對比做到貨比三家，從而可以得出如何才能夠購買的質(zhì)量合格以及價格便宜的材料。因此對于材料的管理以及做好采購工作，對于工程造價的提高具有較為重要的作用。

2.3 建立和健全企業(yè)工程預(yù)算管理制度

工程預(yù)算管理是一項系統(tǒng)性的工作，建立和健全工程預(yù)算管理制度是做好預(yù)算工作的前提和保障。管理制度中應(yīng)該對管理范圍、職責、程序、目標等做出明文規(guī)定，確保各個環(huán)節(jié)可以實現(xiàn)順利銜接。同時，擁有了完善的工程預(yù)算管理制度，工人才能夠嚴格按照制度管控自己，管理人員也能夠更加合理的統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)的工作人員，使其成為一個整體，避免一盤散沙的狀況出現(xiàn)。

2.4 必須靈活地確定預(yù)算定額

當核對完相應(yīng)的建筑工程項目時，我們就要將分部和分項的工程量使用到相關(guān)的評估表中，進而再借助相應(yīng)的定額基價方法來開展相應(yīng)的計算工作，從而獲得較為準確的分部、分項工程量列表，以此來提高預(yù)算控制編制的合理性與科學性。我們還應(yīng)熟悉《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500-2013)以及各類專業(yè)的消耗量定額及配套費用定額的規(guī)則，還要時刻關(guān)注經(jīng)濟社會發(fā)展新形勢和國家深化改革的重要決策，例如營改增的實施，如此才能更好地運用到相應(yīng)的項目中，才能更好把握預(yù)算控制工作

2.5 加強對施工現(xiàn)場變更及經(jīng)濟效益的控制

在對建筑工程進行施工的過程中，施工現(xiàn)場的變更是經(jīng)常發(fā)生的事，但倘若對施工現(xiàn)場的變更不加以控制，就會在一定程度上導致施工現(xiàn)場的混亂，從而也就影響了建筑工程的施工工期。因此，在建筑工程的施工之前，我們就應(yīng)首先對施工圖紙進行嚴格的審核，進而避免施工圖紙出現(xiàn)相應(yīng)的漏洞進而導致施工現(xiàn)場進行變更。

2.6.強化工程預(yù)算審核監(jiān)督

想要提高工程預(yù)算準確性，就應(yīng)該對工程預(yù)算進行有效的審核監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建專門的審核監(jiān)督部門。工作人員在開展預(yù)算工作的過程中，審核監(jiān)督人員就應(yīng)該發(fā)揮自己的作用，避免預(yù)算人員因為一己之私而改變預(yù)算結(jié)果。審核監(jiān)督人員還應(yīng)該按照審核制度，落實貸款銀行、承包方等相關(guān)人員應(yīng)該承擔的權(quán)責。與此同時，還應(yīng)該對超出預(yù)算的內(nèi)容進行審核，從工程量、套價等環(huán)節(jié)入手核查實施情況和施工圖是否出現(xiàn)變更，材料價格和市場銷售價格是否相符。只有將審核監(jiān)督工作落實到位才能保證預(yù)算的準確性，充分發(fā)揮預(yù)算的作用，為后期工程造價控制工作的落實提供便利。

結(jié)束語

綜上所述，本文通過對建筑工程造價預(yù)算的現(xiàn)狀以及存在的問題進行分析，提出解決工程造價預(yù)算超支的有效解決路徑，為建筑單位結(jié)余成本提供了有效的途徑，也為行業(yè)的經(jīng)營狀況樹立起標桿，促進后續(xù)建筑工程造價預(yù)算的有效實施。

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