淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌

魏衛(wèi)

摘要：城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，推動了建設(shè)工程領(lǐng)域的發(fā)展，監(jiān)理制度的實(shí)施給工程整體質(zhì)量提供了保障：與工程監(jiān)理相比，項(xiàng)目管理的范圍更大，分工更加細(xì)化，因此實(shí)現(xiàn)兩種管理模式的接軌己經(jīng)成為一種必然趨勢。在工程建設(shè)過程中，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理融為一體，使工程項(xiàng)目的管理更加專業(yè)、更加科學(xué)，早日達(dá)到國際建筑管理先進(jìn)水平。基于此本文分析了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；項(xiàng)目管理；接軌

1 建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理概述

1.1 建筑工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理是二十世紀(jì)人十年代末建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域在在政府的大力支持下，從國外引進(jìn)的一種新的建筑理念，隨著建筑工程監(jiān)理的引進(jìn)，近年在我國頒布的《建筑法中推出了建筑工程監(jiān)理制度，這項(xiàng)制度的推出順應(yīng)了建筑市場發(fā)展的需要，在建筑設(shè)計(jì)中發(fā)揮的作用越來越大，成為建筑市場重要的組成部分。

1.2 建筑工程項(xiàng)目管理概述

建筑工程項(xiàng)目管理是指工程項(xiàng)目單位受業(yè)主委托，在一定時(shí)間范圍內(nèi)根據(jù)合同要求對項(xiàng)目工程進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的系統(tǒng)管理〕建筑項(xiàng)目和管理的主體可分為兩種，一種是業(yè)主方的工程項(xiàng)目管理，一種是承包方的工程項(xiàng)目管理，業(yè)主方為主體的工程項(xiàng)目管理主要是對項(xiàng)目使用壽命周期的管理，根據(jù)業(yè)主的要求，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目功能性、施工進(jìn)度及資金的控制承辦方為主體的工程施工項(xiàng)目管理是針對含同中的業(yè)主項(xiàng)目進(jìn)行任務(wù)的管理。

2 工程監(jiān)理、項(xiàng)目管理接軌所面臨的問題

要想恰到好處的實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌，先要分析他們存在哪些問題，然后好對癥下藥，采取正確的措施進(jìn)行接軌。

2.1 工程監(jiān)理工作有限

目前大多還是只負(fù)責(zé)施工階段的監(jiān)理，對投資成本控制方面工作還是非常少的，以控制好施工過程中的變更來達(dá)到投資控制的目的。

2.2 工程監(jiān)理隊(duì)伍缺乏穩(wěn)定性

我們國家工程監(jiān)理工作起步較晚，多數(shù)都是事業(yè)或企業(yè)編制，在有限的人力、財(cái)力和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又低的情況下，無法把工程監(jiān)督管理的作用充分體現(xiàn)出來，人員素質(zhì)參差不齊，專業(yè)水平也不相同。企業(yè)根本是無法留住高素質(zhì)、高學(xué)歷、高專業(yè)技能的人才，流動性非常大，更有的監(jiān)理公司為了節(jié)約成本，在有監(jiān)理工程時(shí)現(xiàn)招聘監(jiān)理人員，工程完了就解聘，只留幾個主要的人員作為固定員工，這樣的管理模式又怎么能留住高水平的人

2.3 專業(yè)人才十分缺乏

工程監(jiān)理目前階段還主要針對施工階段，工作基本就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，缺乏對工程全過程管理的能力，以及相關(guān)法律法規(guī)、政策、專業(yè)技術(shù)等知識的掌握，所以工程監(jiān)理人員很難轉(zhuǎn)變成為全面的項(xiàng)目管理人員，反之由于監(jiān)理企業(yè)自身的特點(diǎn)，相對待遇、福利不足，與項(xiàng)目管理存在很大的差距，項(xiàng)目管理人員沒有人愿意轉(zhuǎn)變成為工程監(jiān)理的。

3 工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的建議與措施

3.1 市場主體的接軌

工程項(xiàng)目在管理市場上的競爭主體就是工程咨詢公司。工程咨詢公司主要就是承擔(dān)工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，和工程監(jiān)理單位具有很大一部分業(yè)務(wù)重疊。工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌的意識較為薄弱，項(xiàng)目管理企業(yè)可以對工程的招投標(biāo)、概預(yù)算以及工程的成本控制進(jìn)行編制和完善。監(jiān)理單位的主要任務(wù)就是對工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度和工程成本進(jìn)行控制，并協(xié)調(diào)好施工方和建設(shè)方之間的關(guān)系，確保工程項(xiàng)目能夠嚴(yán)格的按照有關(guān)規(guī)定順利進(jìn)行，但是，目前監(jiān)理單位的主要工作依舊是對施工階段的管理，但是根據(jù)建筑市場的不斷發(fā)展，我國工程項(xiàng)目管理也開始逐漸的和國際管理接軌，將提高建筑行業(yè)的國際化發(fā)展設(shè)置為了主要目標(biāo)在開拓市場是，加強(qiáng)建筑工程的管理質(zhì)量和手段具有十分重要的意義，隨著建筑市場的發(fā)展，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理的接軌已經(jīng)成為了建筑發(fā)展的必然趨勢。我國已經(jīng)形成了規(guī)模較大的監(jiān)理模式，對工程項(xiàng)目的建設(shè)起到了較好的影響，也提高了建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)效益，由此可見這種模式已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的重要因素。

3.2 在人力資源建設(shè)上的接軌

工程項(xiàng)目管理具有周期性長、涉及內(nèi)容多，建設(shè)復(fù)雜的特點(diǎn)，因此為了在節(jié)約資源成本、保證工程質(zhì)量的同時(shí)完成工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)就必須有效地進(jìn)行人力資源建設(shè)，提高管理力度。在工程項(xiàng)目管理的過程中，有機(jī)的將人力、物力、財(cái)力的管理工作結(jié)合起來，這種管理模式下人力資源是最方便控制的資源情況，工程項(xiàng)目初期比較側(cè)重于人力資源的整合，在管理實(shí)施的過程中側(cè)重于人力資源的溝通及協(xié)調(diào)，在工程項(xiàng)目管理的后期，主要側(cè)重于對人力資源的鼓勵和關(guān)注。增強(qiáng)人力資源上的接軌就是為了能夠有效地對工程項(xiàng)目的整體利益進(jìn)行整合，以此來提高工程項(xiàng)目的利益和團(tuán)隊(duì)的業(yè)績合理的分配人力資源情況，加強(qiáng)人力資源的管理力度能夠有效地提高工程項(xiàng)目的運(yùn)行效率。工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理都是提供具有咨詢服務(wù)能力的人才，從從業(yè)人員的要求上進(jìn)行分析，二者之間具有較強(qiáng)的相似性，兩種公司之間的人員流動聯(lián)系也很大，由此可見，加強(qiáng)人力資源上的接軌對工程監(jiān)理部門和項(xiàng)目管理部門都具有很強(qiáng)的必要性，是提高企業(yè)管理能力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的重要部分。

3.3 完善相關(guān)法律法規(guī)

我國的市場經(jīng)濟(jì)不斷地進(jìn)行發(fā)展，但是在我國的投資責(zé)任方面目前仍然沒有完善的約束機(jī)制，所以，要想完成工程監(jiān)理和項(xiàng)目管理的順利接軌，首先要制定完善的法律制度，建設(shè)一套合理的激勵體制，盡力促進(jìn)業(yè)主加大對資金的重視。除此之外，也要加快完善項(xiàng)目咨詢領(lǐng)域的立法，從而使得我國相關(guān)的項(xiàng)目法律制度和國際接軌，這樣也加快了我國項(xiàng)目管理和工程監(jiān)理的接軌。

總之，為了進(jìn)一步提高我國建筑工程管理水平，加快工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展步伐，必須將建筑工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理進(jìn)行接軌，方便監(jiān)督建筑工作的進(jìn)行，也有利于建筑項(xiàng)目管理的操作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]王成啟，江仿勤.工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的探討[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2009，04：88-90.

[2]沈志偉.分析工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J].建筑知識，2015，12：120.

[3]張生.我國工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌的措施研究[J].科技資訊，2006，28：218-219.