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      房建工程施工質量管理與控制

      2017-09-11 15:22:59余林火張立杰
      魅力中國 2017年35期
      關鍵詞:房建工程施工質量控制

      余林火++張立杰

      摘要:房建工程施工質量的管理與控制直接影響著房建工程的質量,而房建工程的質量又與房屋購買者的利益與安全產(chǎn)生直接聯(lián)系,所以在房建工程中加強施工質量管理與控制不僅可以保障消費者權益,營造相關企業(yè)的良好口碑,更對相關建筑行業(yè)的持久發(fā)展產(chǎn)生推動作用,那么,如何加強房建工程質量的管理與控制力度就成了相關管理人員面臨的新問題。本文,我將根據(jù)我國房建工程的發(fā)展現(xiàn)狀,分析加強質量管理與控制的具體舉措。

      關鍵詞:房建工程;施工質量;管理;控制

      近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展的如火如荼,尤其是房建行業(yè),近些年的房地產(chǎn)市場可以說是相當?shù)幕鸨?。房建工程也在無時無刻的進步著、創(chuàng)新著。房建工程施工質量管理與控制作為房建工程中重要的組成部分之一,其發(fā)揮的作用是不可忽視的,房建工程質量的好壞關乎著每一個消費者的生命財產(chǎn)安全與切身利益,而房建工程施工時又受環(huán)境、投資以及施工工序等影響,所以產(chǎn)生安全隱患的幾率是很大的,這時進行施工質量管理與控制就可以很好的將安全隱患風險降到最低,為消費者利益提供保障。

      一、我國房建工程施工質量管理與控制存在的問題

      (一)從工程的角度分析其存在的問題

      所謂的從工程的角度分析其存在的問題就是從“分包”的角度進行分析。當今的建筑行業(yè)市場,總是以分包的形式進行工程分配,這樣總建筑公司的工作壓力就會大大的減小,但是分包的工程分配模式存在著諸多弊端,其中最為顯著的就是施工工序容易遺漏,因為在對工程進行分包的過程中,分包單位無法明確的規(guī)定工作范圍,這就使得一些唯利是圖的人盡可能的縮小自己的工作范圍,而其他承包單位也認為此項工作不在自己的工作范圍之內(nèi),從而就導致了遺漏工序的現(xiàn)象發(fā)生,這也就是從工程的角度看,施工質量管理與控制存在的問題。

      (二)從施工技術的角度分析其存在的問題

      若從施工技術的角度來看,工程質量管理與控制還存在以下幾方面問題,第一就是施工技術不能滿足施工要求,當今社會,人們對生活質量的要求越來越高,科技也在不斷的發(fā)展,但尚未做到發(fā)展與需求,與時俱進的施工技術相對人們?nèi)找嬖鲩L的施工要求而言,總是無法達到同步的狀態(tài),這也導致滿足施工要求的施工技術間矛盾不斷惡化,從而影響施工質量,其次就是當今房建工程的施工團隊多以農(nóng)民工團隊為主,其知識水平低,專業(yè)素養(yǎng)差,不會使用先進的施工技術,他們也在利用傳統(tǒng)的建筑手藝滿足當今的時代需求,這無疑是對工程質量的挑戰(zhàn),所以說,施工技術與施工要求不同步也是施工質量管理與控制存在的問題之一。

      二、加強施工質量管理與控制的具體措施

      (一)在房建工程前期加強對目標管理的認識

      在房建工程的前期也就是施工準備階段要加強對目標管理的認識,明白目標管理不但能在不影響工程質量的前提下提升工程速度,更能通過工程質量目標的設定,對房建工程質量做出保障。具體的,相關企業(yè)可以先設立工程質量目標,然后在工程準備階段就將該目標所涉及的各項標準與任務分配到個人頭上,讓每一個管理人員都有一定的權利也有相應責任,這樣將責任明確到個人,就能讓每個管理者都各盡其能、各司其職,與此同時工程質量的審核也就在不知不覺中變得嚴格起來,從而促進房建工程質量的優(yōu)化。

      (二)政府部門要加強對工程質量的監(jiān)管

      眾所周知,某個建筑項目的進行都要得到政府的批準與監(jiān)督,政府的監(jiān)督與建筑行業(yè)自身管理人員的監(jiān)督是兩個不同意義的監(jiān)督,一個是內(nèi)部監(jiān)督,一個是外部監(jiān)督,外部監(jiān)督相比內(nèi)部監(jiān)督而言更具公正性與權威性,所以相關政府部門要加強對工程質量的監(jiān)管力度,對整個房建工程進行外部施壓,以政府的強制力促進房建行業(yè)工程質量的提升,所以說政府部門加強對工程質量的監(jiān)督是加強質量管理與控制的有限手段。

      (三)制定責任分配制度

      房建工程的進行每一步都離不開人,所以制定責任分配制度,將每一個流程工序的責任都分配給相應的操作人,這樣哪一道工序產(chǎn)生了問題相應的管理人員就可以追究相應工序操作員的責任,這樣就會對建筑工人的心理造成一定的緊張感與危機感,從而提升對該工作的專注度,從某種角度上說就降低了工作失誤率,從而整體提升工程質量。所以說制定責任分配制度是加強工程質量與控制的必然舉措。

      結語:房建工程施工質量管理與控制在當今房建行業(yè)還應該進行不斷的優(yōu)化改革,在房建工程中要注意各方面存在的問題,并通過加強目標管理認識、政府部門加強工程質量監(jiān)管以及制定責任分配制度等手段實現(xiàn)加強工程質量管理與控制的目的。只有這樣才能保證相關房建工程的質量,并不斷促進我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

      參考文獻:

      [1]張微.淺析房建工程施工質量的管理與控制[J].建材與裝飾,2016,(13):162-163.

      [2]徐平輝.房建工程施工質量管理與控制分析[J].江西建材,2016,(05):107-108.

      [3]邵筱順.淺談房建工程施工質量的管理與控制[J].低碳世界,2014,(07):141-142.

      [4]吳海峰.關于房建工程施工質量管理控制的相關問題分析[J].科技與企業(yè),2014,(07):45.

      [5]楊俊濤.房建工程施工質量控制措施探討[J].科技與企業(yè),2012,(14):68+70.endprint

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