張宏宇

摘 要：建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，建筑工程管理已經(jīng)成為影響建筑工程質(zhì)量的一個(gè)主要因素。而建筑工程質(zhì)量的管理受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，管理模式落后、管理人員素質(zhì)低下等原因影響建筑工程管理質(zhì)量的提高。因此，建筑施工單位必須重視精細(xì)化管理管理。通過采取相應(yīng)的措施提高建筑精細(xì)化管理水平。本文通過對(duì)影響建筑工程精細(xì)化管理的相關(guān)因素進(jìn)行分析，并提出可供解決的建議與對(duì)策，希望能夠當(dāng)前建筑工程精細(xì)化理略盡綿薄之力。

關(guān)鍵詞：建筑施工 精細(xì)化 管理提升

建筑工程的精細(xì)化管理與建筑工程的質(zhì)量之間的聯(lián)系非常密切，建筑工程的精細(xì)化管理是系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，建筑施工要想得到預(yù)期的效果必須有建筑精細(xì)化管理作為支撐。為了保證建筑施工的質(zhì)量，必須加大建筑材料、建筑施工等方面的管理。但是在實(shí)際的建筑施工中，建筑工程的精細(xì)化管理仍然存在一些問題，影響建筑工程的水平與質(zhì)量。

一、建筑工程精細(xì)化管理的影響因素

（一）建筑生產(chǎn)模式落后

施工現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容主要包括安全組織、場地安全設(shè)施管理和行為控制等幾個(gè)方面。但是因?yàn)榻ㄖa(chǎn)的臨時(shí)性，作業(yè)人員的流動(dòng)性，造成當(dāng)前建筑施工管理中出現(xiàn)許多問題，這這些問題的產(chǎn)生因素之一就是生產(chǎn)模式落后。從我國建筑施工的整體狀況來看，建筑施工的作業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，這些作業(yè)人員的知識(shí)層次不高，大部分人員中并沒有接受過專門的訓(xùn)練，因此在理論知識(shí)上不夠扎實(shí)、安全意識(shí)比較缺乏，在施工現(xiàn)場中他們沒有按照相關(guān)的安全操作規(guī)范進(jìn)行施工。如腳手架上面雜物比較多、立桿不正，再加上沒有排水措施導(dǎo)致在建筑施工中出現(xiàn)安全隱患。除了建筑施工人員的施工行為不當(dāng)之外，建筑施工生產(chǎn)模式落后還表表現(xiàn)在安全管理制度不夠完善等方面，建筑企業(yè)的第一責(zé)任人就是企業(yè)的法人，企業(yè)生產(chǎn)管理方式的好壞也體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的管理，但是在實(shí)際的工作中，大部分施工管理人員對(duì)安全施工管理的認(rèn)識(shí)不夠，存在過于重視經(jīng)濟(jì)效益，忽視建筑施工的精細(xì)化管理。甚至有的領(lǐng)導(dǎo)人員存在僥幸心理，對(duì)于建筑施工中一些違規(guī)的行為置之不理，因此沒有制作科學(xué)完善的生產(chǎn)管理制度，或者是安全制度不夠等問題造成建筑施工安全問題。

（二）管理模式落后

當(dāng)前在建筑精細(xì)化管理中最主要的限制因素就是落后的管理模式，目前在建筑精細(xì)化管理中使用的依然是傳統(tǒng)的建筑管理模式，通過單一的流程化的管理模式來管理施工材料，設(shè)置建筑施工工序等，這種模式過于簡單單一，一旦建筑施工過程中出現(xiàn)問題并不能采取靈活多變的措施來應(yīng)對(duì)。因此在很大程度上影響建筑工程的施工質(zhì)量和水平。管理人員是建筑工程精細(xì)化管理的主體，如果在建筑施工中出現(xiàn)任何的問題，建筑精細(xì)化管理人員必須根據(jù)實(shí)際的建筑狀況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。但是隨著建筑新技術(shù)和新材料的出現(xiàn)與廣泛運(yùn)用，使得一些素質(zhì)不高的建筑工程管理人員在管理上顯得有些吃力。根據(jù)當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀來看大部分企業(yè)的管理人員并不具備專業(yè)管理人員的經(jīng)驗(yàn)，有些管理人員都是根據(jù)日常的工作經(jīng)驗(yàn)來開展建筑工程管理。導(dǎo)致建筑工程管理中經(jīng)常弄虛作假的行為，使得建筑材料成本大大提高。

（三）受到周圍環(huán)境的影響

在建筑工程管理中周圍環(huán)境也會(huì)對(duì)建筑施工產(chǎn)生影響，因此建筑施工企業(yè)必須重視起來，建筑在施工中肯定會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，比如粉塵等會(huì)對(duì)周圍居民的生活產(chǎn)生影響，如果處理不當(dāng)就會(huì)引起糾紛。除了粉塵污染之外，水污染也會(huì)影響到周圍的環(huán)境。不僅影響到周圍居民的飲水還會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)，如果隨意排放還會(huì)對(duì)河流產(chǎn)生污染。因此，在建筑工程精細(xì)化管理中應(yīng)當(dāng)重視環(huán)境因素的影響，爭取最大程度減少建筑垃圾對(duì)周圍環(huán)境的影響。

二、建筑施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施

（一）施工前提高精細(xì)化管理水平

建筑工程精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，傳統(tǒng)的建筑管理模式可能會(huì)影響到建筑施工質(zhì)量。因此必須創(chuàng)新優(yōu)化建筑精細(xì)化管理模式，提高建筑精細(xì)化管理水平。通過建立信息化的建筑管理系統(tǒng)，融入先進(jìn)企業(yè)的管理技術(shù)，在現(xiàn)代信息化建筑管理系統(tǒng)共享管理信息資源，并實(shí)時(shí)更新相關(guān)部門的管理數(shù)據(jù)，保證每一位建筑工程管理人員都可以掌握到建筑材料的外部變化。我國建筑管理制度的建設(shè)與西方發(fā)達(dá)國家相比較，還存在一定的差距。為了提高我國建筑工程的精細(xì)化管理水平可以借鑒西方發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理制度，比如他們在建筑管理中的理論、實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)以及方法等，從而可以制定出新的建筑工程管理新思路與新方式。

（二）施工中加大精細(xì)化管理制度的落實(shí)

在一個(gè)正規(guī)的企業(yè)中，企業(yè)經(jīng)營的法人負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了最大程度提高的建筑施工的精細(xì)化水平。必須從根本上解決可能對(duì)建筑施工管理造成影響的因素。首要的措施就可以通過明確施工企業(yè)的精細(xì)化責(zé)任機(jī)制，落實(shí)建筑企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中去。組織和制定完善的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序，建筑施工領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該加大精細(xì)化管理措施的措施，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行定期考核。保證建筑施工人員可以按照企業(yè)精細(xì)化管理模式進(jìn)行建筑施工。對(duì)于建筑施工企業(yè)的管理層來說，可以簽訂責(zé)任狀書，經(jīng)理部門也應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成員精細(xì)化管理落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)施考核。

（三）落實(shí)監(jiān)理精細(xì)化管理措施

施工安全是建筑施工的核心。在建筑工程的精細(xì)化管理中，一定做好施工安全管理，落實(shí)監(jiān)理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)建筑施工人員安全意識(shí)的宣傳，認(rèn)真檢查分析和排查施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，總結(jié)建筑施工中可能出現(xiàn)的各種安全隱患，盡可能地將工地施工的安全責(zé)任機(jī)制落實(shí)到個(gè)人。此外，建筑施工完成之后，精細(xì)化管理監(jiān)理思想也不能松懈，做好善尾工作，保證居住人員的舒適性和建筑的安全。

結(jié) 語

隨著我國建筑規(guī)模的逐漸壯大，給人們的生活帶來了許多變化。從上文分析可知，建筑工程精細(xì)化管理中還存在一些問題，建筑工程精細(xì)化管理水平的高低直接影響建筑工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此，建筑企業(yè)應(yīng)該提從根本上解決建筑管理中出現(xiàn)的問題，通過提高建筑管理人員的精細(xì)化管理水平，建立健全建筑工程精細(xì)化管理的模式。從根本上保證建筑工程精細(xì)化管理可以滿足建筑工程施工的需要，提高建筑工程的精細(xì)化管理水平。

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