文/李美

安全

安全沒有休止符
——兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦安全管理工作紀(jì)實(shí)

文/李美

安全培訓(xùn)到現(xiàn)場

安全工作永遠(yuǎn)在路上，永遠(yuǎn)沒有休止符。2017年以來，兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦以集團(tuán)公司的“153”安全管控模式為統(tǒng)領(lǐng)，以著力構(gòu)建“13369”大安全管理格局為抓手，不斷創(chuàng)新安全管理，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采取切實(shí)措施，全力以赴書寫安全生產(chǎn)“新篇章”。

安全理念：在點(diǎn)滴間引領(lǐng)

“一季度，咱們綜采一區(qū)檢修班在優(yōu)秀‘五型’班組競賽中獲得了第一名，被礦嘉獎5000元?！薄笆艿姜剟畹倪€有20多名優(yōu)秀跟班副區(qū)長、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀質(zhì)量驗(yàn)收員、優(yōu)秀安監(jiān)員呢，他們每人也將獲得500～1000元不等的獎勵?！?/p>

2017年以來，濟(jì)二礦開展了“身邊安全達(dá)人”“安全生產(chǎn)風(fēng)云榜”等活動，定期組織評選表彰，讓安全明星名利雙收。這也是該礦積極推進(jìn)“忠孝仁義”安全文化理念的一個縮影。

“爭做忠誠企業(yè)的安全人、爭做感恩崗位的安全人、爭做友愛工友的安全人、爭做守護(hù)家庭的安全人?！?017年元旦，濟(jì)二礦發(fā)出了在全礦培育“忠孝仁義”安全文化理念的倡議，積極倡導(dǎo)“保安全就是盡忠盡孝，抓安全就是講仁講義”的理念。通過安全微課堂、安全小廣播、安全微視頻、APP“微傳播”等多種形式，以及“一基地、一長廊、一展廳、多陣地”的立體式、多層次安全文化宣貫格局，教育引導(dǎo)干部職工以高度的責(zé)任感和使命感抓安全、保安全，努力守好安全“責(zé)任紅線”，切實(shí)筑牢安全“親情防線”，堅決守住安全“道德底線”，絕不跨越安全“誠信界線”。

“我來講一下發(fā)生在我身邊的一件事，每當(dāng)想起這件事，我就后怕，幸好做了預(yù)防措施，要不然就危險了……”在“講好身邊的安全故事”活動中，干部職工走上講臺“現(xiàn)身說法”，提出自己的安全建議，找出自己的安全“紅線”，平時被忽略的安全死角被一一挖了出來，大家熱火朝天地討論后真切地意識到原來身邊有這么多的安全“紅線”要防守。

“我們要將‘忠孝仁義’安全文化理念創(chuàng)建工作納入礦井安全發(fā)展整體規(guī)劃，與安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)同步進(jìn)行，明確職責(zé)、強(qiáng)化落實(shí)、切實(shí)使‘忠孝仁義’安全文化理念在每個人內(nèi)心深處扎根，讓正確的安全發(fā)展觀成為全體干部職工的精神支柱和行為指導(dǎo)，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型礦井建設(shè)?！边@是該礦黨政達(dá)成的共識。

安全管理：在細(xì)節(jié)中彰顯

“天氣越來越熱了，大家一定要休息好，把精神頭攢足了，把安全生產(chǎn)做好了！下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下咱們這個班的現(xiàn)場安全重點(diǎn)、作業(yè)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)?！边@是6月1日早班綜采一區(qū)召開班前會的一幕。

班前會上，職工們個個坐姿端正、精神飽滿，會議程序從排查入井人員狀態(tài)、“六不準(zhǔn)”簽字到安排當(dāng)班具體工作、強(qiáng)調(diào)工作現(xiàn)場的安全注意事項(xiàng)和管控措施等方面均規(guī)范有序。

規(guī)范的班前會僅僅是職工上崗前的第一步。為規(guī)范職工安全行為，該礦出臺了《關(guān)于規(guī)范區(qū)隊(duì)值班和班前班后會的管理規(guī)定》，制定了嚴(yán)格的區(qū)隊(duì)值班和班前班后會管理流程，從班前會——更衣入井——工作現(xiàn)場交接班——開工前安全檢查——程序化作業(yè)——收班升井——班后會都做出了詳細(xì)規(guī)定，全過程監(jiān)管職工安全行為，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的無縫閉環(huán)。

年初，該礦結(jié)合實(shí)際健全完善了基層區(qū)隊(duì)“16＋N”制度、“紅黃旗”區(qū)隊(duì)、“五型班組”及“兩長兩員”安全競賽、安全不放心人排查管控等多項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格班前班后會、安全承諾、現(xiàn)場交接班、互保聯(lián)保等安全管理制度監(jiān)督考核。按照“四不放過”原則和“六個一律”斷然措施，對各類失職瀆職行為、現(xiàn)場違規(guī)行為等剖析根源，從快分析，從嚴(yán)警示。

安全隱患：在預(yù)控中清除

“在4月10日地面檢查過程中，發(fā)現(xiàn)副井口三輛物料車封車不合格，對該事件的原因、責(zé)任認(rèn)定及處理意見如下……”5月12日，該礦對4月份安全生產(chǎn)事故及典型隱患處理意見進(jìn)行了通報，形成了“隱患每天一篩選、問題每周一分析、大檢查每周一次、安全事故每月一通報”的長效機(jī)制。

該礦將隱患治理作為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要內(nèi)容，將“四級”安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來，把風(fēng)險控制在隱患形成之前、把隱患消滅在事故之前，形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的安全風(fēng)險分級管控和事故隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，逐項(xiàng)落實(shí)危險源辨識、風(fēng)險評估、分級、分責(zé)、監(jiān)控、預(yù)警、預(yù)報制度和事故隱患排查、建檔、評估、整改、驗(yàn)收、銷號閉環(huán)管理制度。

“采煤工作面超前支護(hù)距離達(dá)不到作業(yè)規(guī)程要求，出售價格為100元；各種變更牌未及時吊掛，出售價格為20元……”該礦充分發(fā)揮安全內(nèi)部市場機(jī)制作用，運(yùn)用市場化手段，將生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題、“三違”、隱患等要素進(jìn)行價值量化，按價格體系進(jìn)行市場化考核。在安全質(zhì)量管理市場上，遵循“過程控制、動態(tài)考核、班班評估”的原則，對工程質(zhì)量量化考核進(jìn)行市場結(jié)算后由責(zé)任者支出，讓職工真正做到“掙安全錢，吃質(zhì)量飯”，達(dá)到人人工作有標(biāo)準(zhǔn)、事事處處有責(zé)任人、出現(xiàn)問題要問責(zé)，促進(jìn)了現(xiàn)場精細(xì)化管理的不斷升級。

（作者單位：兗礦集團(tuán)濟(jì)二礦）

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