班前會(huì)

論述。關(guān)鍵詞：班前會(huì) 安全隱患排查 安全培訓(xùn) 企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任中圖分類(lèi)號(hào)：F270.7 ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004-4914（2023）07-290-02為深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的重要指示精神，始終堅(jiān)持人民至上、生命至上，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合我區(qū)安全監(jiān)管工作實(shí)踐，逐漸在工作中摸索形成了一套工作法——“一會(huì)、三查、三合格”工作法，即“一會(huì)”班前會(huì)，“三查”安全隱患排查班組（或崗位）日排查、車(chē)間周排查、廠級(jí)月排查，“三

三督導(dǎo)”，即抓班前會(huì)質(zhì)量；查承包商安全管理的現(xiàn)狀措施、應(yīng)急管理的響應(yīng)能力和帶班值班的履職情況；督導(dǎo)上級(jí)要求的貫徹執(zhí)行、歷次檢查發(fā)現(xiàn)隱患問(wèn)題的整改落實(shí)、安全宣傳教育培訓(xùn)工作的質(zhì)量效果安全是企業(yè)的生命，是一切工作的底線。國(guó)家能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)公司始終高度重視安全生產(chǎn)工作，深入貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)“十五條硬措施”，通過(guò)開(kāi)展“一抓二查三督導(dǎo)”為主題的安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”，打好安全生產(chǎn)“組合拳”，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定?！耙蛔ザ?/div>

中國(guó)煤炭工業(yè) 2022年12期2022-12-28

進(jìn)行的保障。而班前會(huì)則是提升班組安全技能，培養(yǎng)班組安全文化的有效手段。因此，鋼構(gòu)施工如何高效地開(kāi)展班前會(huì)，對(duì)班組安全文化建設(shè)具有事半功倍的效果。1 班前會(huì)的定義及其重要性1.1 定義班前會(huì)，也叫工具箱會(huì)議(tool box meeting)，顧名思義是班組每天工作前開(kāi)的會(huì)，要對(duì)每天的工作做具體安排，對(duì)工作中要注意的安全事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)闡述。1.2 重要性班前會(huì)是召開(kāi)頻率最高、參與人員最廣的日常工作會(huì)議。班前會(huì)是企業(yè)基層管理的重要組成部分，是基層管理干部(班組長(zhǎng)

時(shí)50分，開(kāi)完班前會(huì)后，戴著安全帽，穿著工作服、防砸鞋，拎著水壺乘車(chē)駛往礦坑作業(yè)面。一到工作崗位，他就細(xì)心檢查電鏟鋼絲繩、繩輪、大牙的磨損情況，各部件是否靈活可靠，有無(wú)故障隱患。身為一名“80后”電鏟司機(jī)，自參加工作以來(lái)，從不缺勤曠工。今年中秋節(jié)，是他連續(xù)第三個(gè)年頭在礦坑過(guò)節(jié)，當(dāng)班共計(jì)裝出100多車(chē)巖石。劉杰是該礦眾多普普通通電鏟司機(jī)一員，他的工作沒(méi)有驚天動(dòng)地的壯舉，他只是在自己平凡的崗位默默地堅(jiān)守著、奉獻(xiàn)著，只因心中的一份責(zé)任！班組長(zhǎng)——?jiǎng)⒂榔街星锕?jié)這天

作業(yè)操作。開(kāi)好班前會(huì)，入“腦”又入“心”班前會(huì)，大到上市公司，小到中小企業(yè)，或許是每天上崗前必做的“動(dòng)作”?？此啤靶问健?，但博云新材公司卻堅(jiān)持得很好，認(rèn)認(rèn)真真地不僅開(kāi)好班前會(huì)，還讓安全思想和意識(shí)“入腦入心”。開(kāi)好班前會(huì)是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)最直接最有效的主課堂，是預(yù)防和降低安全事故的有效措施和有力保障。該公司副總裁何國(guó)新認(rèn)為，開(kāi)好班前會(huì)是保證安全的重要措施，是安全生產(chǎn)宣傳教育的主陣地，是增強(qiáng)職工安全意識(shí)最直接最

從規(guī)范開(kāi)展班組班前會(huì)、推行目視化安全管理、重點(diǎn)監(jiān)管危險(xiǎn)作業(yè)等方面入手，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。規(guī)范開(kāi)展班組班前會(huì)企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮班組班前會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作中的重要作用，規(guī)范開(kāi)展班組班前會(huì)安全管理工作，積極預(yù)防現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全事故。班前會(huì)準(zhǔn)備班前會(huì)應(yīng)在當(dāng)班工作開(kāi)始前召開(kāi)，由當(dāng)班職務(wù)最高的人員主持，當(dāng)班所有人員必須參加。原則上，班前會(huì)應(yīng)安排在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)，開(kāi)會(huì)前參會(huì)人員必須按崗位要求穿戴好勞動(dòng)護(hù)具。班組長(zhǎng)在會(huì)前要做好交接班工作，重點(diǎn)了解上個(gè)班次存在的安全問(wèn)題，根據(jù)生

包保的采煤一隊(duì)班前會(huì)給四點(diǎn)班職工進(jìn)行安全宣講時(shí)的發(fā)言。像這樣的安全宣講會(huì)，他每周至少要到基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行一次，這就是鶴煤三礦實(shí)行安全包保的真實(shí)寫(xiě)照。領(lǐng)導(dǎo)到基層區(qū)隊(duì)班前會(huì)進(jìn)行安全宣講實(shí)施安全包保新舉措為深刻吸取河南義馬園區(qū)義馬氣化廠“7·19”空分裝置重大爆炸事故教訓(xùn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和河南省安全生產(chǎn)工作緊急電視電話會(huì)議精神，堅(jiān)決防范煤礦各類(lèi)生產(chǎn)安全事故，2020年以來(lái)，鶴煤三礦實(shí)行了安全包保新舉措。鶴煤三礦礦按照《關(guān)于做好“安全包

通訊員 江 蕓班前會(huì)在線留痕、隱患排查適時(shí)預(yù)警、危險(xiǎn)作業(yè)流程可控、應(yīng)急處置專(zhuān)業(yè)快捷，實(shí)現(xiàn)安全班前會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急救援三項(xiàng)工作可視化、數(shù)字化。自2019年長(zhǎng)沙縣應(yīng)急管理局在湖南省率先大規(guī)模推廣“一會(huì)三卡”智慧綜合管理平臺(tái)以來(lái)，一場(chǎng)關(guān)于企業(yè)、員工安全管理，政府安全監(jiān)管模式的重大變革也就此展開(kāi)。“一會(huì)三卡”是全省首創(chuàng)的安全生產(chǎn)智慧綜合管理平臺(tái)，將班前會(huì)、體檢卡、動(dòng)工卡、應(yīng)急處置卡推廣并應(yīng)用到企業(yè)，平臺(tái)結(jié)合大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)，通過(guò)“互聯(lián)

事故發(fā)生。施工班前會(huì)就是一個(gè)防控安全風(fēng)險(xiǎn)十分有效的途徑，是安全管理的第一道防線。但施工班前會(huì)的質(zhì)量很重要，筆者結(jié)合事故案例，將“五分鐘安全思考法”應(yīng)用到施工班前會(huì)上，筑牢第一道安全防線，使班前安全教育更具針對(duì)性、預(yù)防性、實(shí)用性，以期提高施工班前會(huì)質(zhì)量，防范安全事故發(fā)生。1 施工班前會(huì)存在的問(wèn)題筆者分析近期國(guó)內(nèi)多起生產(chǎn)安全事故調(diào)查報(bào)告，結(jié)合自己參與事故調(diào)查、安全檢查的經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)目前施工班前會(huì)主要存在以下問(wèn)題。1)班前會(huì)安全教育主題不明確，抓不住重點(diǎn)。班前會(huì)安

亞軍采煤一隊(duì)的班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)老王像往常一樣，早早就來(lái)到了隊(duì)會(huì)議室。令人驚奇的是，這次老王沒(méi)有板起面孔，一本正經(jīng)地給大家灌輸《煤礦安全規(guī)程》以及上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議文件精神等各種安全理念，而是笑瞇瞇地看著大伙，發(fā)表著意見(jiàn)：“今天是2021年的第一個(gè)班前會(huì)，我也不講什么大道理了，咱們換一種形式，就講講你們?cè)?jīng)違章的事情。誰(shuí)講得好，講得透徹，就給誰(shuí)加工分?！甭?tīng)說(shuō)可以加工分，一瞬間就提起了大家的興趣，于是私下里議論紛紛，可一想到談的是自己的違章事情，而且還是在大庭廣眾

與考核，落實(shí)小班前會(huì)制度，推行集體確認(rèn)、班組自查等制度，實(shí)現(xiàn)“班組自控”；完善區(qū)科15項(xiàng)日常自我管理制度，為“區(qū)科自管”奠定了基礎(chǔ)；加大專(zhuān)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、重大隱患管控的“雙控”機(jī)制落實(shí)，實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高“專(zhuān)業(yè)自?！彼?。二是強(qiáng)化監(jiān)督考核。通過(guò)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查分級(jí)管控，明確區(qū)科、班組、崗位的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移。建立“管理人員安全誠(chéng)信評(píng)價(jià)體系制度”，加大安全責(zé)任監(jiān)督考核力度，全面落實(shí)區(qū)隊(duì)班前會(huì)、各級(jí)管理人員盯崗帶班等履職制度，形成了“縱向到底、

，就等著師傅在班前會(huì)上狠狠批評(píng)吧！可在第二天的班前會(huì)上，師傅并沒(méi)有批評(píng)我，而是讓我給大家講講有關(guān)糧食的故事。也不知為什么，小時(shí)候父親在飯桌上常講的一句話霎時(shí)浮現(xiàn)在腦海中，我就把這句話講給了大家：“這每一粒糧食，是我們的衣食父母；誰(shuí)不愛(ài)它，誰(shuí)就是個(gè)不愛(ài)自己父母的孩子呀！”當(dāng)時(shí)，雖然我講得淚流滿面，但師叔和師兄們則聽(tīng)得一頭霧水，只有我和師傅心如明鏡。從那以后，這一口窩頭的警鐘就不時(shí)在我的耳邊敲響，讓我時(shí)刻不忘珍惜每一粒糧食。

加班前班后會(huì)、班前會(huì)安全交底不細(xì)不全、不總結(jié)只對(duì)下一班工作進(jìn)行安排、不開(kāi)展工作點(diǎn)評(píng)、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)甚至安排不良情緒員工進(jìn)行特殊工種操作，輕傷安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，必須建立健全班前班后會(huì)制度，嚴(yán)格人員情緒管理。一方面，班組長(zhǎng)要對(duì)班前會(huì)充分認(rèn)識(shí)，理順班前安排部署、班中監(jiān)督檢查、班后總結(jié)整改的邏輯關(guān)系，有效利用零散時(shí)間開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，聆聽(tīng)一線職工心聲、了解職工內(nèi)心世界，很好地總結(jié)上一班和日常工作的不足，合理地提出解決方案。另一方面，班組職工要清醒

工作實(shí)際，利用班前會(huì)時(shí)間對(duì)標(biāo)查找自身存在的問(wèn)題，全力為礦井安全生產(chǎn)把好第一道關(guān)。期間，該礦各區(qū)隊(duì)班前會(huì)充分以當(dāng)月安全警示教育月活動(dòng)內(nèi)容為契機(jī)，在班前會(huì)上繼續(xù)砥礪前行抓小、抓細(xì)、抓實(shí)安全管理工作，嚴(yán)格要求執(zhí)行每班值班帶班人員為隱患排查主力，在全礦井上下區(qū)域進(jìn)行日常檢查、設(shè)備設(shè)施檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查。嚴(yán)格實(shí)施24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，嚴(yán)厲查處“三違”行為，督促鼓勵(lì)全礦員工積極參與、互相監(jiān)督、互相提醒。同時(shí)班前會(huì)上對(duì)每班安全工作進(jìn)行全面總結(jié)梳理，員工就查找新的涉險(xiǎn)隱患問(wèn)題

工作，切實(shí)發(fā)揮班前會(huì)在工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)中的作用。班組是企業(yè)最小的基層組織，是企業(yè)管理最有力的實(shí)踐者，是企業(yè)規(guī)章最有力的執(zhí)行者，在企業(yè)安全管理中有不可或缺的重要作用。工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)主要是助力職工安全生產(chǎn)，其重心應(yīng)在基層，落實(shí)在班組、在崗位。通過(guò)落實(shí)工會(huì)維護(hù)職能，履行監(jiān)督檢查職責(zé)，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，搞好工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查工作，從源頭上減少和避免事故發(fā)生，保障職工安全與健康擔(dān)當(dāng)起重要的角色。筆者認(rèn)為，班組班前會(huì)作為勞動(dòng)保護(hù)最直接、最有效形式，應(yīng)把握好

油三廠管理三站班前會(huì)上，安全員盧勇打開(kāi)幻燈片指著一張圖片詢問(wèn)道?！斑@、這不是我嗎？你什么時(shí)候拍的？”王九站員工張朝暉撓了撓頭，疑惑地問(wèn)道。“前兩天我去檢查，當(dāng)走到官11-33 井井場(chǎng)，看到你工服扣子未系好在井場(chǎng)里干活，就隨手拍下來(lái)了?！卑踩珕T盧勇緊接著又說(shuō)，“你看你工服扣子怎么系的，第一個(gè)扣子系到第二個(gè)扣眼里了，如果掛在護(hù)欄上，特別容易被帶倒，發(fā)生磕碰事件?！薄拔艺娴挠涀×?，你這警示教育片也太嚇人了，我怎么也沒(méi)想到，不穿工服竟然會(huì)造成火災(zāi)、爆炸、機(jī)械傷害等

間)自行開(kāi)發(fā)的班前會(huì)管理、考勤管理、生產(chǎn)任務(wù)管理及績(jī)效考核管理等單機(jī)軟件，擁有簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作的優(yōu)點(diǎn)，使班組從繁雜的內(nèi)業(yè)管理中得到了解放，有效提升了班組的管理水平，極具推廣價(jià)值。2015年初，選煤廠組織召開(kāi)專(zhuān)題工作會(huì)議，專(zhuān)門(mén)討論、研究、部署了班組信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，決定根據(jù)班組實(shí)際管理需求，在哈爾烏素選煤廠煤質(zhì)化驗(yàn)室(車(chē)間)進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)和試點(diǎn)工作。通過(guò)近半年的軟件開(kāi)發(fā)，班組日常管理全部實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)運(yùn)行。2015年下半年，信息化系統(tǒng)在哈爾烏素選煤廠4個(gè)車(chē)間進(jìn)行

研究，探索從“班前會(huì)”入手，將安全關(guān)口前移，變“事后處置”為“事前管控”，提升安全保障能力，從零開(kāi)始，向“零”進(jìn)軍，抓好安全管理“第一站”。一、抓好安全管理“第一站”模式的實(shí)施背景因政策性人員分流，安全管理專(zhuān)業(yè)人員流失嚴(yán)重，山東能源新礦集團(tuán)內(nèi)蒙能源長(zhǎng)城六礦前期安監(jiān)力量薄弱，安全管控存在較多漏洞，施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患多。特別是新入礦的員工，對(duì)礦井建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備狀況等詳細(xì)情況不甚了解，安全意識(shí)淡薄，現(xiàn)場(chǎng)違章作業(yè)等不安全行為屢禁不止。針對(duì)以上問(wèn)題，長(zhǎng)城六礦結(jié)合

各班組職工每天班前會(huì)結(jié)束前都要面對(duì)全家福進(jìn)行安全宣誓，警醒自己要擔(dān)負(fù)起親人的幸福和牽掛；組織安全宣講員深入基層各單位的班前會(huì)，講解企業(yè)的安全管理措施和同行業(yè)典型事故案例；組織家屬協(xié)管員開(kāi)展井口慰問(wèn)活動(dòng)，將愛(ài)和溫暖送達(dá)親人的同時(shí)，促進(jìn)彼此的理解，堅(jiān)定共同做好安全生產(chǎn)工作的決心。此外，組織開(kāi)展籃球賽、乒乓球比賽等豐富多彩的文化娛樂(lè)活動(dòng)，使職工們?cè)诟?jìng)技比賽中加深了解和友誼，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，形成合力，為企業(yè)的安全發(fā)展做貢獻(xiàn)。安全培訓(xùn)注重實(shí)效

第一項(xiàng)內(nèi)容——班前會(huì)。據(jù)余曉娟介紹：“班前會(huì)我們一直都在開(kāi)，但現(xiàn)在的班前會(huì)不管從員工的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度還是其他方面，與以往完全不同，雖然大家都說(shuō)這是‘上電視的原因，可我覺(jué)得不僅僅如此？？”今年7月，公司大力推進(jìn)班前會(huì)活動(dòng)，同時(shí)建立了微信群進(jìn)行交流評(píng)比。每天上班時(shí)間，全公司60多個(gè)班組的班前會(huì)視頻都會(huì)在群里亮相。余曉娟說(shuō)：“公司要求大家把班前會(huì)視頻拍出來(lái)比一比，確實(shí)有壓力，何況我們運(yùn)轉(zhuǎn)班人多？？”60多號(hào)人光列隊(duì)整齊就比人數(shù)少的班組有難度，且班前會(huì)的時(shí)間僅

次的班前例會(huì)。班前會(huì)首先對(duì)前一天的生產(chǎn)進(jìn)度、精益、質(zhì)量等安全生產(chǎn)情況，結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和工作實(shí)際進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，讓員工在上崗前增強(qiáng)安全防范意識(shí)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)布置當(dāng)天的重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)班前安全警示教育，提醒全體員工工作前檢查各項(xiàng)設(shè)備、工具工裝的安全狀態(tài)、整齊穿戴勞保護(hù)具以及執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程等方面的注意事項(xiàng)。通過(guò)“人人講安全”的方式，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，以安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理和雙控體系建設(shè)為抓手，時(shí)刻緊繃安全這根弦。甄彥斌在參加了裝配組班前會(huì)后指出，公司2018年全

企業(yè)的細(xì)胞，而班前會(huì)是落實(shí)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，是宣傳教育的前沿陣地。為提高班前教育培訓(xùn)效果，真正發(fā)揮職工班前會(huì)形勢(shì)教育、安全交底、技術(shù)學(xué)習(xí)陣地的作用，同煤集團(tuán)塔山煤礦不斷拓寬新思路，規(guī)范班前會(huì)程序和內(nèi)容，為班前會(huì)賦予了新“使命”，使班前會(huì)更“精彩”，為安全生產(chǎn)筑牢了第一道防線。班前宣誓 “喊”出過(guò)硬作風(fēng)我宣誓：“安全責(zé)任重如山，珍愛(ài)生命保平安。我要安全，那是對(duì)生命的至愛(ài)；我會(huì)安全，那是對(duì)親人的承諾；我能安全，那是對(duì)企業(yè)的責(zé)任……”在塔山煤礦綜采一隊(duì)的班前會(huì)

打造“準(zhǔn)軍事化班前會(huì)”來(lái)做好崗前風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，提高員工的安全意識(shí)，提振士氣、保障安全。目前，“準(zhǔn)軍事化班前會(huì)”成為了運(yùn)輸隊(duì)的工作品牌，也成為準(zhǔn)能集團(tuán)班組建設(shè)的亮點(diǎn)工作?！皽?zhǔn)軍事化班前會(huì)”主要有三個(gè)特點(diǎn)，為“紀(jì)律嚴(yán)明、歌聲嘹亮、全面應(yīng)用多媒體召開(kāi)班前會(huì)”。通過(guò)推行“準(zhǔn)軍事化班前會(huì)”，班組長(zhǎng)能夠很好利用班前會(huì)30分鐘的時(shí)間，讓職工快速理解安全法規(guī)和操作要領(lǐng)，使安全意識(shí)內(nèi)化于心、外化于行，班組管理也得到大幅提升。運(yùn)輸隊(duì)也實(shí)現(xiàn)了“班前會(huì)三個(gè)一樣”，即“有無(wú)檢查班前會(huì)一

組至少開(kāi)展一次班前會(huì)五分鐘思想政治工作，每半年每個(gè)二級(jí)黨組織開(kāi)展一次意識(shí)形態(tài)分析工作，并將分析結(jié)果上報(bào)公司黨委，為公司相關(guān)決策提供參考依據(jù)。通過(guò)以上措施，進(jìn)一步擴(kuò)大了干部員工的知情度和參與度，有效化解了矛盾、理順了員工情緒，增強(qiáng)了思想政治工作的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。形勢(shì)任務(wù)教育是深化企業(yè)思想政治工作的重要手段之一。包頭鋁業(yè)堅(jiān)持將形勢(shì)任務(wù)教育貫穿于工作的始終，通過(guò)職代會(huì)、干部大會(huì)、形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)、班前會(huì)、公司領(lǐng)導(dǎo)深入聯(lián)系點(diǎn)等多種形式開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育。特別是

組安全管理中，班前會(huì)是一個(gè)非常重要又容易讓企業(yè)忽視的基層安全管理做法。安全管理優(yōu)秀的企業(yè)都是非常重視班組安全管理的，班組安全管理好的企業(yè)往往班前會(huì)開(kāi)得既高效又很有特色。班前會(huì)的作用非常大：一是讓員工知道今日的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng)；二是讓員工了解公司相關(guān)的信息或領(lǐng)導(dǎo)要求；三是有利于提醒員工，杜絕違章行為，養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣；四是有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問(wèn)題的及時(shí)處置；五是通過(guò)班前會(huì)的學(xué)習(xí)可以提高員工安全意識(shí)和作業(yè)技能；六是有利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)組織、塑造積極向上的文化氛

班前安全培訓(xùn)。班前會(huì)是班組一天工作的開(kāi)始，班組長(zhǎng)、班員必須重視班前會(huì)上的各項(xiàng)工作安排，尤其是安全工作。首先，班前會(huì)開(kāi)始之前，班組全員應(yīng)到崗位了解上個(gè)班組裝置生產(chǎn)狀況、設(shè)備缺陷處理進(jìn)度、安全設(shè)施完好情況等。其次，在班前會(huì)時(shí)，班組長(zhǎng)要做好兩方面工作，一是應(yīng)梳理出當(dāng)班工作重點(diǎn)及操作難點(diǎn)；二是對(duì)所有工作進(jìn)行安全交底，提出注意事項(xiàng)，提醒崗位人員嚴(yán)格執(zhí)行，如必要時(shí)可重點(diǎn)提醒某個(gè)人。第二，班中安全培訓(xùn)。目前，各單位通常會(huì)在年初、月初制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，要求各班組開(kāi)展班組安

車(chē)長(zhǎng)客”）把“班前會(huì)”文化建設(shè)植入車(chē)間的管理單元，以4M點(diǎn)檢為突破口，圍繞人、機(jī)、料、法、環(huán)等諸多要素，通過(guò)規(guī)范班前會(huì)召開(kāi)步驟、內(nèi)容、點(diǎn)檢動(dòng)作及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合城鐵文化有機(jī)融入，培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，發(fā)揮班組管理的實(shí)質(zhì)性作用。班組是企業(yè)實(shí)施管理的最小單元，各種目標(biāo)任務(wù)都要通過(guò)班組去落實(shí)，班前會(huì)是班組管理的重要載體之一，公司領(lǐng)導(dǎo)也高度關(guān)注班前會(huì)的召開(kāi)情況。目前，在班組管理過(guò)程中，工作量較大的就是各種表單的填寫(xiě)與上報(bào)，也是職工呼吁、反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，各種表單內(nèi)容上有交叉重

煥玉【摘 要】班前會(huì)是班級(jí)管理的重要組成部分，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行品德教育的一種重要形式，也是班集體建設(shè)的基本途徑和方法。本文從五個(gè)方面探討了班主任應(yīng)如何把班前會(huì)開(kāi)好開(kāi)巧，激發(fā)學(xué)生自主管理班級(jí)的積極性，讓班前會(huì)真正服務(wù)于班級(jí)管理，達(dá)到更好的德育實(shí)效?！娟P(guān)鍵詞】班前會(huì)；班級(jí)管理；德育實(shí)效班前會(huì)本身是企業(yè)的一種管理模式，是企業(yè)文化制度的重要組成部分。對(duì)職業(yè)學(xué)校而言，適時(shí)引入企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高教育效果，實(shí)現(xiàn)學(xué)校教育與企業(yè)需求的緊密對(duì)接非常必要。所謂班前會(huì)，是指每天上

教育。該礦規(guī)范班前會(huì)程序，重點(diǎn)保障班前會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)零點(diǎn)班班前會(huì)管理，提出“三個(gè)保證、一個(gè)必須”的班前會(huì)總體要求。三個(gè)保證即：保證班前會(huì)時(shí)間在10分鐘以上；保證班中全員參加；保證各級(jí)精神及時(shí)傳達(dá)、安全生產(chǎn)任務(wù)及時(shí)落實(shí)；一個(gè)必須即：?jiǎn)为?dú)崗位人員必須參加班前會(huì)。要求各班組將班前會(huì)提供“一圖一表”及時(shí)上傳微信群，有影像、有文字，班前會(huì)情況一目了然，使班前會(huì)真正成為班組討論會(huì)、任務(wù)和會(huì)議精神傳達(dá)會(huì)。抓好班中提醒教育。通過(guò)對(duì)班組作業(yè)過(guò)程的安全再確認(rèn)，抓好

遲到？”“我怕班前會(huì)上提問(wèn)不會(huì)?！毙±顫M臉委屈地說(shuō)：“上班前，我只顧學(xué)習(xí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的有關(guān)知識(shí)，忘記看時(shí)間了，我緊趕慢趕，還是遲到了。”原來(lái)，近一段時(shí)間，為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)管理專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知》，超化礦在采煤系統(tǒng)開(kāi)展每周兩題、每月一考等安全教育活動(dòng)，利用班前會(huì)，對(duì)職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)兩道題，讓職工熟悉掌握其內(nèi)容，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿，提高員工整體素質(zhì)，切實(shí)提升采煤工作面現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提高職工安全意識(shí)，營(yíng)造良好的輿論氛圍?！澳呛?/div>

當(dāng)代礦工 2017年10期2017-04-13

鐘來(lái)到加油站，班前會(huì)、設(shè)備檢查、特價(jià)商品調(diào)整、替崗位員工加油等等一連串緊張有序的工作開(kāi)始了，這已是她在加油站工作崗位上過(guò)的第12個(gè)節(jié)日了。“加油站是我的工作崗位，也是我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。”43歲的張松梅用她最平凡樸實(shí)的行為詮釋著一名先進(jìn)勞模的風(fēng)采?？恐錾臉I(yè)績(jī)，她榮獲了首都五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、中?guó)石化勞動(dòng)模范、北京市勞動(dòng)模范、中央企業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)技術(shù)能手和全國(guó)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。今年年初，北京石油命名她所在的加油站為張松梅加油站。

一、召開(kāi)變電站班前會(huì)顧名思義，班前會(huì)是班組每天工作前開(kāi)的會(huì)。通過(guò)召開(kāi)班前會(huì)，可以讓工作班組員工明確工作、學(xué)習(xí)任務(wù)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容及工作重點(diǎn)，掌握安全防范措施；同時(shí)，通過(guò)與員工進(jìn)行有效溝通，可以及時(shí)地對(duì)員工存在的思想問(wèn)題進(jìn)行疏導(dǎo)和教育。變電站下列施工作業(yè)需要召開(kāi)班前會(huì)：（1）施工檢修單位在變電站內(nèi)的施工作業(yè)；（2）變電站內(nèi)其它作業(yè)（隱患排查、打掃衛(wèi)生、維護(hù)或防腐等工作）；（3）交叉作業(yè)，一天內(nèi)有幾個(gè)不同工作內(nèi)容和工作環(huán)境的施工任務(wù)時(shí)，每個(gè)工作任務(wù)都要召開(kāi)一次

”學(xué)習(xí)、井上下班前會(huì)、事故案例、無(wú)“三違”區(qū)隊(duì)、閉環(huán)管理為載體，突出抓好職工安全學(xué)習(xí)、危險(xiǎn)預(yù)知、思想教育、隱患整治、行為規(guī)范等五方面內(nèi)容，全面實(shí)施人的預(yù)控管理，打造本質(zhì)安全型職工，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人的有效管理，為企業(yè)安全發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)好“三個(gè)一”，抓安全學(xué)習(xí)無(wú)知者無(wú)畏。有些職工之所以敢違章蠻干，很大程度上就是因?yàn)槿狈Π踩R(shí)。具備了安全知識(shí)，才知道什么是危險(xiǎn)、什么是安全。姚橋煤礦堅(jiān)持開(kāi)展以“一日一題、一周一案、一月一考”為主要內(nèi)容的“三個(gè)一”安全知識(shí)學(xué)習(xí)

（三）充分挖掘班前會(huì)的潛力，加強(qiáng)班組建設(shè)班前會(huì)是結(jié)合當(dāng)班工作實(shí)際，分配工作，實(shí)施工作計(jì)劃、進(jìn)行安全教育的主要途徑，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的管理制度。從目前各單位的情況來(lái)看，班前會(huì)執(zhí)行的力度欠佳，有些班組人員還沒(méi)深刻意識(shí)到召開(kāi)班前班后會(huì)的重要性，認(rèn)為班前會(huì)和班后會(huì)是形式主義，起不到多大作用。其實(shí)，這些人只是把班前會(huì)和班后會(huì)當(dāng)作“會(huì)”來(lái)認(rèn)識(shí)，而不是作為落實(shí)班組管理的工作方法來(lái)看待。班組長(zhǎng)必須克服“嫌麻煩”、“走形式”等模糊認(rèn)識(shí)，下功夫抓好班前會(huì)制度的落實(shí)。一個(gè)小小的班

“原本好端端的班前會(huì)，現(xiàn)在非要固定每個(gè)步驟和每一步的標(biāo)準(zhǔn)，上級(jí)每月還要按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)檢查，大家為了應(yīng)付檢查，現(xiàn)在都凈搞形式了?！卑匆?guī)定搞完今天早班的班前會(huì)八步曲，某礦通風(fēng)隊(duì)瓦檢班班長(zhǎng)老付一臉無(wú)奈。付師傅的無(wú)奈，在很多企業(yè)并不少見(jiàn)。近年來(lái)，很多企業(yè)在安全管理、安全文化、班組建設(shè)等方面，不乏好的做法和經(jīng)驗(yàn)。但應(yīng)注意的是，對(duì)于這些好的形式，要避免時(shí)間一長(zhǎng)就僅剩下“形式”的現(xiàn)象。對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部很多的生產(chǎn)單元，有很多不同的生產(chǎn)分工，不同的單位或不同的崗位性質(zhì)，決

上了。幾天后的班前會(huì)上，大隊(duì)長(zhǎng)半正經(jīng)半打趣地說(shuō)：“由于隊(duì)班子商議，上級(jí)批準(zhǔn)，決定讓我們的不倒牌子春耕擔(dān)任代理副隊(duì)長(zhǎng)，主抓六點(diǎn)班……”又上井了，五朵金花兒，三七兒來(lái)到劉頭這閑嘮，沒(méi)人吸煙。一會(huì)和劉頭同排更衣箱的春耕也上來(lái)了。“來(lái)根兒，春耕的?！蔽宥浣鸹▋簩?duì)春耕說(shuō)?！拔疫@也是春耕?！比邇阂舶褵熒斓酱焊拿媲??！熬蛠?lái)我的吧?！贝焊统鰺?，自顧說(shuō)。劉頭兒看著三個(gè)人三盒煙，琢磨著，又掂了掂自己手里那盒沒(méi)開(kāi)封的春耕煙自言自語(yǔ)：“這春耕到底不錯(cuò)，價(jià)錢(qián)低還不倒味兒?！薄?/div>

唐山文學(xué) 2015年1期2015-11-17

國(guó)化、石化化。班前會(huì)要開(kāi)“實(shí)”班前會(huì)月月開(kāi)、日日開(kāi)，但一些基層單位存在走過(guò)場(chǎng)現(xiàn)象，或是老生常談，部分員工也出現(xiàn)了“審美疲勞”，導(dǎo)致班前會(huì)變了味，裝樣子。班前會(huì)作為班組日常工作承上啟下的重要一環(huán)，能否開(kāi)好，直接影響到各單位能否持續(xù)保持良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)。開(kāi)好班前會(huì)的關(guān)鍵在于要把班前會(huì)開(kāi)“實(shí)”。班前會(huì)要講清當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的利弊形勢(shì)，不夸大、不縮小，實(shí)話實(shí)說(shuō)，統(tǒng)一思想，讓員工心中有數(shù)。班前會(huì)要緊密結(jié)合班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，一針見(jiàn)血，找問(wèn)題、挖原因、想對(duì)策。班前會(huì)不走過(guò)

自第三步“崗前班前會(huì)”進(jìn)行切轉(zhuǎn)細(xì)化：第一部分：“外環(huán)九步流程”從職工入井前到區(qū)隊(duì)值班室簽字報(bào)到，召開(kāi)井上班前會(huì)開(kāi)始，到職工升井后到區(qū)隊(duì)值班室蓋章，填寫(xiě)記錄結(jié)束，貫穿了班前、班中、班末整個(gè)過(guò)程，主要包括以下內(nèi)容：1.值班室簽名、班前會(huì)→2.集體入井到達(dá)工作地點(diǎn)→3.崗前班前會(huì)→4.現(xiàn)場(chǎng)（交）接班→5.一班三匯報(bào)、一班隱患三排查→6.現(xiàn)場(chǎng)交（接）班→7.收工會(huì)→8.集體升井→9.值班室簽名蓋章、填寫(xiě)記錄。（1）值班室班前會(huì)班前會(huì)由當(dāng)日值班人員主持，在會(huì)議室召開(kāi)

隊(duì)巷修班早班開(kāi)班前會(huì)的時(shí)間。按照慣例，每天的班前會(huì)上，巷修班都有一名職工走上前臺(tái)，給大家講述自己親身經(jīng)歷的安全故事。按照班前會(huì)安全故事講述輪次表，今天輪到巷修工張宗萬(wàn)給大伙講安全故事。下面就是他講述的安全故事。記得2012年的時(shí)候，我還在我們隊(duì)5班干材料運(yùn)輸工作。一次，隊(duì)長(zhǎng)安排我往巷道掘進(jìn)工作面運(yùn)送鋼絲繩。當(dāng)我把裝有鋼絲繩的礦車(chē)推到片盤(pán)風(fēng)機(jī)處時(shí)，發(fā)現(xiàn)這里不僅空間狹小，還堆滿了物資，沒(méi)有卸車(chē)的地方。沒(méi)辦法，我在班長(zhǎng)的安排下，把裝有鋼絲繩的礦車(chē)推到距離風(fēng)門(mén)口約

是五個(gè)會(huì)議，即班前會(huì)、小班前會(huì)、班中會(huì)、班后碰頭會(huì)、班組座談會(huì)。班前會(huì)上公布前一天每名員工的工作情況，對(duì)有“三違”行為的員工進(jìn)行口頭批評(píng)，并拿出處理意見(jiàn)。小班前會(huì)是在班前會(huì)開(kāi)完后，班組對(duì)當(dāng)天檢修工作進(jìn)行仔細(xì)梳理安排，細(xì)化到每一個(gè)人。班中會(huì)是檢修工在下井巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)了新隱患，班長(zhǎng)要向檢修人員提出工作中的注意事項(xiàng)及必須采取的措施。班后碰頭會(huì)是總結(jié)近期的工作，對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并解決，對(duì)一些不合理的措施進(jìn)行修改。班組座談會(huì)是員工互相交流、暢所欲言的會(huì)議，大

際效果，以提高班前會(huì)的針對(duì)性和實(shí)效性為切入點(diǎn)，著力在安全教育培訓(xùn)質(zhì)量上下功夫，在培養(yǎng)人的安全意識(shí)和規(guī)范操作能力上出實(shí)招，切實(shí)推進(jìn)安全第一思想教育工作建章立制、包班督導(dǎo)、素質(zhì)提升、技能培訓(xùn)、安全教育“五個(gè)機(jī)制”的落實(shí)，做到班前安全教育培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)工作有效對(duì)接，促進(jìn)了職工安全素養(yǎng)和操作技能的雙提升。推進(jìn)落實(shí)“安全第一”思想教育長(zhǎng)效機(jī)制五龍煤礦始終堅(jiān)持“安全第一思想教育重點(diǎn)在干部、重心在一線、重要在于建立長(zhǎng)效機(jī)制”的“三重”原則，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司“四三三”

，安全何在！“班前會(huì)必須脫離‘走形式，應(yīng)結(jié)合崗位特點(diǎn)開(kāi)有特色的會(huì)。”——某礦業(yè)公司規(guī)定在召開(kāi)班前會(huì)時(shí)，值班干部要從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控“素材庫(kù)”里挑選具有嚴(yán)重性、傾向性等行為特點(diǎn)的典型素材，以“看圖說(shuō)違章”的形式，還原圖片上的“違章事故”現(xiàn)實(shí)場(chǎng)景，剖析原因、點(diǎn)評(píng)事故后果；班前會(huì)上，員工需要分析圖片上人物當(dāng)時(shí)的行為心態(tài)，結(jié)合安全談危害、結(jié)合家庭談責(zé)任、結(jié)合利益談?chuàng)p失的“感言”。易安網(wǎng)友表示，體驗(yàn)式的班前會(huì)是一場(chǎng)生動(dòng)的安全課，值得推廣。“違背安全生產(chǎn)規(guī)律，發(fā)生事故是必然的

第二天按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)帶領(lǐng)員工埋頭苦干。功夫不負(fù)有心人，52214 工作面很快進(jìn)入投產(chǎn)。悉心打造“金牌班組”在安全上，陳喜柱嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)程、規(guī)章和制度，堅(jiān)決抵制“三違”，始終把安全放在第一位。 每天開(kāi)班前會(huì)之前認(rèn)真組織員工填寫(xiě)職工班前會(huì)個(gè)人安全狀態(tài)確認(rèn)，并認(rèn)真審核。 在班前會(huì)點(diǎn)名之前先觀察每位員工的精神狀態(tài)， 如果員工有問(wèn)題他主動(dòng)安排休班。 每天回到宿舍后，與員工一起聊天談心，以保證在工作中無(wú)人員因思想情緒造成不安全事故發(fā)生。 在檢修（精細(xì)化檢修）方面，他

”中第55條“班前會(huì)和班后會(huì)”的規(guī)定中明確指出：“班前會(huì)：接班(開(kāi)工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄?！倍趯?shí)際工作中，由于對(duì)班前、班后會(huì)的重視程度不夠，使得班前、班后會(huì)不夠嚴(yán)肅、規(guī)范，流于形式，無(wú)法充分發(fā)揮其作用。更有甚者，因?yàn)樵诎嗲?、班后?huì)上未能認(rèn)真做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析而直接或者間接導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。因此，開(kāi)好班前、班

了，咱們開(kāi)始開(kāi)班前會(huì)。先說(shuō)一下咱們今天的工作重點(diǎn)，昨晚接到城郊街道辦事處對(duì)光武路‘群租房’用電不規(guī)范、私拉亂接、電線密布的投訴，需要及時(shí)處理，不知大家有什么好辦法沒(méi)？”8月21日，在項(xiàng)城市電業(yè)局城郊供電所班前會(huì)上，該所所長(zhǎng)吳峰提出了亟待解決的問(wèn)題，并向員工征集破解辦法。這是近日城郊供電所在班前會(huì)上新增加的一個(gè)別開(kāi)生面的活動(dòng)——“班前急診”，即在班前會(huì)上抽出15分鐘時(shí)間，把上一個(gè)班工作中發(fā)現(xiàn)的“疑難雜癥”，放在下一個(gè)班的班前會(huì)上提出來(lái)，讓大家共同出謀劃策，綜

親切的呼喚成了班前會(huì)班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的告誡一遍又一遍成了井下現(xiàn)場(chǎng)安監(jiān)員的一個(gè)善意提醒成了升井后那猛吸幾口的香煙成了母親翹首以盼的平安歸來(lái)以及精心準(zhǔn)備的佐酒美餐通過(guò)屏幕和各類(lèi)事故案例展覽見(jiàn)證了生離死別目睹了各類(lèi)災(zāi)難而今才真正明白企業(yè)為什么要時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全而且不計(jì)成本連篇累牘不厭其煩只有分享“安全紅利”后才懂得安全真的不是講大道理不是作秀更不是夸夸其談安全其實(shí)就是為了自己你就是親人心中的那個(gè)天只有安全才能驅(qū)走那吞噬生命的死神只有安全才能讓人間悲劇不再重復(fù)上演只有安全才能

車(chē)間皮帶班夜班班前會(huì)開(kāi)始前，班長(zhǎng)張軍對(duì)哈欠連天的劉強(qiáng)勸誡道。“沒(méi)事，我在火車(chē)上已經(jīng)睡過(guò)了。咱班人本來(lái)就少，最近生產(chǎn)任務(wù)又重，我堅(jiān)持一下，沒(méi)問(wèn)題?！眲?qiáng)表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守。“真是漢子！”周?chē)娜艘布娂娤騽?qiáng)豎起了大拇指?！澳銈兌荚撨M(jìn)安全學(xué)習(xí)班！”張軍話鋒一轉(zhuǎn)，令全場(chǎng)頓時(shí)鴉雀無(wú)聲。他接著說(shuō)：“因?yàn)樾菹⒉缓枚鴮?dǎo)致的傷亡事故不在少數(shù)，前幾天咱廠舉行的事故案例展上就展出了一起由于皮帶司機(jī)打盹而導(dǎo)致手被設(shè)備擠斷的事故，難道你們都忘了嗎？”“可是……”劉強(qiáng)剛一開(kāi)口就被

君偉規(guī)范和深化班前會(huì)安全宣傳教育的對(duì)策措施□ 任君偉作為晉煤集團(tuán)的主力生產(chǎn)礦井，成莊礦全面學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司“安全高于一切、一切服從安全”的核心理念，在安全宣傳教育的形式上求突破、內(nèi)容上求實(shí)效，構(gòu)筑了具有礦井特色的安全宣傳教育工作體系，有力地促進(jìn)了礦井的安全高效發(fā)展。目前，礦井已取得了安全生產(chǎn)九周年的驕人業(yè)績(jī)，并向著安全生產(chǎn)更長(zhǎng)周期穩(wěn)步邁進(jìn)。對(duì)員工進(jìn)行班前安全思想教育，是成莊礦一貫堅(jiān)持的好做法，是確保安全生產(chǎn)的有效手段，也是搞好安全生產(chǎn)的基本功。一、基層生產(chǎn)

意啦！在今天的班前會(huì)上，我要批評(píng)一個(gè)人，他就是采掘二區(qū)維修隊(duì)的班長(zhǎng)陳立河。昨天，他帶領(lǐng)4個(gè)人在檢修211絞車(chē)過(guò)程中，對(duì)一名工友說(shuō)話不客氣，留下了安全隱患，險(xiǎn)些造成一起安全事故?！?月24日一大早，山東棗莊市張山子煤業(yè)有限公司張山子煤礦機(jī)電工區(qū)區(qū)長(zhǎng)王濤在全區(qū)職工班前會(huì)上的開(kāi)場(chǎng)白，讓容納100多人的會(huì)議室頓時(shí)炸開(kāi)了鍋。這究竟是怎么回事？原來(lái)，陳立河班長(zhǎng)5月23日帶領(lǐng)4名工友檢修絞車(chē)時(shí)，為了快速找出絞車(chē)運(yùn)行中發(fā)出異常聲響的準(zhǔn)確位置，便和3名工友分別處于絞車(chē)的周?chē)?/div>

當(dāng)代礦工 2011年7期2011-03-31

8日的零點(diǎn)班。班前會(huì)后李班長(zhǎng)帶隊(duì)來(lái)到井下，四點(diǎn)班的人已經(jīng)下班升井了，他們沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，這是規(guī)程不允許的。四點(diǎn)班架的棚子中有一架歪斜了，還空著頂，必須立即組織本班人員整改處理，處理完后才能正常進(jìn)尺。大家處理好上一班留下的尾巴，到凌晨五六點(diǎn)鐘的時(shí)候，已經(jīng)支撐好兩架棚子。李班長(zhǎng)沒(méi)有著急，按照班前會(huì)上要求的安全要領(lǐng)細(xì)細(xì)地查看。這兩架棚子的頂上有點(diǎn)空，沒(méi)有完全背嚴(yán)，就是棚頂和頂板之間沒(méi)有接實(shí)，棚子沒(méi)有用上力，這是重大隱患。他拿起剎桿，帶著一個(gè)人又去接頂背幫。這

精細(xì)化管理走進(jìn)班前會(huì)□袁宏 劉連聰元月25日11點(diǎn)55分，淄博礦業(yè)集團(tuán)埠村煤礦掘進(jìn)二隊(duì)中班職工李傳友來(lái)到學(xué)習(xí)室，按座位序號(hào)坐好后，打開(kāi)學(xué)習(xí)筆記準(zhǔn)備記錄形勢(shì)任務(wù)教育知識(shí)?！澳氵€沒(méi)執(zhí)行3分鐘‘靜心’程序，就‘跳槽’寫(xiě)筆記，班前會(huì)精細(xì)化管理扣你1分?！崩顐饔褯](méi)寫(xiě)幾個(gè)字，就挨了組長(zhǎng)李兆學(xué)“當(dāng)頭一棒”。李傳友什么也沒(méi)做，為何就被扣分了？“這是因?yàn)槔顐饔押雎粤?span id="j5i0abt0b" class="hl">班前會(huì)第一步‘靜心’流程。靜心是為了讓職工消除私心雜念，提高開(kāi)班前會(huì)的質(zhì)量?！秉h支部書(shū)記張興國(guó)告訴筆者。原來(lái)，

度、搶修人員的班前會(huì)“三講一落實(shí)”制度等都應(yīng)落實(shí)到位。班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，應(yīng)在班前會(huì)上向每位員工講任務(wù)與作業(yè)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，會(huì)后要求每個(gè)與會(huì)人員簽字；班后會(huì)反饋當(dāng)日工作完成情況，切實(shí)抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)。靜靜地穿行于電網(wǎng)設(shè)備之間，深深地呼吸著清新空氣，也將安全呼吸到了心里。我們要在心里將安全紀(jì)錄每日清零，以充足的精力、良好的情緒、健康的心理、謹(jǐn)慎的工作態(tài)度迎接每一個(gè)幸福的明天！