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      “七有”開好班前會(huì)

      2018-02-20 11:20:37曹賢龍
      現(xiàn)代職業(yè)安全 2018年1期
      關(guān)鍵詞:班前會(huì)班組班長(zhǎng)

      曹賢龍|文

      企業(yè)安全管理的重心在現(xiàn)場(chǎng),重點(diǎn)在班組。甚至可以說(shuō):班組平安,企業(yè)就平安;班組不安,企業(yè)就難安。班組安全管理中,班前會(huì)是一個(gè)非常重要又容易讓企業(yè)忽視的基層安全管理做法。安全管理優(yōu)秀的企業(yè)都是非常重視班組安全管理的,班組安全管理好的企業(yè)往往班前會(huì)開得既高效又很有特色。

      班前會(huì)的作用非常大:一是讓員工知道今日的生產(chǎn)任務(wù)和注意事項(xiàng);二是讓員工了解公司相關(guān)的信息或領(lǐng)導(dǎo)要求;三是有利于提醒員工,杜絕違章行為,養(yǎng)成安全工作的習(xí)慣;四是有利于生產(chǎn)的落實(shí)和異常問(wèn)題的及時(shí)處置;五是通過(guò)班前會(huì)的學(xué)習(xí)可以提高員工安全意識(shí)和作業(yè)技能;六是有利于營(yíng)造團(tuán)隊(duì)組織、塑造積極向上的文化氛圍。

      筆者曾在某企業(yè)當(dāng)生產(chǎn)班長(zhǎng),每次開班前會(huì)必做兩件小事:一是如果當(dāng)天有員工過(guò)生日,筆者會(huì)在早會(huì)上領(lǐng)著其他員工給他唱生日祝福歌,還會(huì)送給他一個(gè)生日賀卡,里面有他近期的工作表現(xiàn)和祝福。二是筆者想了一個(gè)班組口號(hào),每天班前會(huì)最后一項(xiàng)就是帶著員工舉著拳頭一起喊,后來(lái)就讓班組成員輪流帶著喊。筆者當(dāng)班長(zhǎng)期間,本班人員流失率是整個(gè)公司最低的。

      那如何開好班前會(huì)?筆者結(jié)合以前個(gè)人成長(zhǎng)的經(jīng)歷和后來(lái)做班組咨詢項(xiàng)目時(shí)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了開好班前會(huì)的“七有”:

      一有紀(jì)律。高效的班前會(huì)一定是紀(jì)律良好的,不允許有飲食、講小話等行為,并且要坐有坐姿,站有站姿。

      二有流程。有固定開班前會(huì)的程序,如第一項(xiàng):點(diǎn)名;第二項(xiàng):安全宣誓;第三項(xiàng):公布上個(gè)班生產(chǎn)狀況;第四項(xiàng):今日工作安排;第五項(xiàng)第六項(xiàng)……等。

      三有點(diǎn)評(píng)。對(duì)上個(gè)班生產(chǎn)、設(shè)備、安全要有總結(jié),對(duì)人員行為要有點(diǎn)評(píng),尤其是要有表?yè)P(yáng),要讓員工感覺到好的行為可以得到大家的認(rèn)可。

      四有布置。對(duì)當(dāng)班的工作任務(wù)進(jìn)行布置和安排。

      五有告知。告知公司的信息、領(lǐng)導(dǎo)指示、安全事項(xiàng)、當(dāng)天的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況。

      六有互動(dòng)。對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)提問(wèn)或讓員工進(jìn)行安全分享。例如有些班組會(huì)進(jìn)行每日一題提問(wèn),每日3分鐘安全分享,大家一起說(shuō)“安全一口清”等等。

      七有士氣。安全宣誓或喊口號(hào)是最有氣勢(shì)的,宣誓時(shí)可以不只是嘴上說(shuō),還可以帶有一些動(dòng)作,如舉起拳頭,拍著胸脯等。

      這里介紹一個(gè)好方法,可以快速提高班前會(huì)的質(zhì)量,那就是“拍視頻”。讓每個(gè)班組把當(dāng)日的班前會(huì)用手機(jī)或錄像設(shè)備把視頻錄下來(lái)。然后,把各班長(zhǎng)集中起來(lái)看回放,他們就會(huì)知道哪里需要改進(jìn),哪里需要提高。再讓他們每個(gè)星期交一次班前會(huì)視頻,再觀看,再改進(jìn)。堅(jiān)持四周,班前會(huì)一定會(huì)發(fā)生很大的改變,還會(huì)涌現(xiàn)出許多的亮點(diǎn)和特色。另外,中層管理干部有時(shí)也應(yīng)去參加一下班前會(huì),會(huì)發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)愿意為領(lǐng)導(dǎo)做出改變。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注點(diǎn)就會(huì)變成基層管理人員去努力的地方。甚至還可以搞一場(chǎng)班組班前會(huì)比武,等等。

      不只是班組長(zhǎng)要重視班前會(huì),把班前會(huì)開好,企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也要重視,給他們搭建一個(gè)展示的舞臺(tái),給一些激勵(lì)的措施,促進(jìn)班前會(huì)開得更好,從而確保班組安全生產(chǎn)。

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