為著力解決村級組織“人才斷層”“結(jié)構(gòu)不優(yōu)”“能力不強(qiáng)”等問題。白塔畈鎮(zhèn)探索建立了五項(xiàng)機(jī)制，全面加強(qiáng)村級干部隊(duì)伍建設(shè)。

一是優(yōu)選選拔機(jī)制。堅(jiān)持全方位、多角度挖掘村級后備干部，主要采取從優(yōu)秀黨員中“挑”，從退伍軍人、致富帶頭人和大學(xué)生村官中“選”，在現(xiàn)任優(yōu)秀村干部中“留”，從外出務(wù)工經(jīng)商能人中“請”的方式，篩選儲備德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)的村級后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。同時(shí)按照“一人一檔、一村一冊、一鎮(zhèn)一庫”的總體布局，建立統(tǒng)一的村級后備干部隊(duì)伍檔案信息庫，主要內(nèi)容包括村級后備干部簡要情況表，培養(yǎng)教育計(jì)劃，民主推薦情況，考核評議情況，思想工作情況匯報(bào)等。

二是教育培訓(xùn)機(jī)制。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，加強(qiáng)對村級后備干部進(jìn)行集中培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)政治理論、政策法規(guī)、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理、信訪調(diào)解、黨務(wù)知識、計(jì)劃生育等相關(guān)知識。各村結(jié)合實(shí)際，自行安排時(shí)間，采用以會代訓(xùn)，利用遠(yuǎn)教站點(diǎn)平臺，對后備干部全面開展農(nóng)村工作方法、農(nóng)村事務(wù)處理技巧等方面的教育培訓(xùn)。同時(shí)有意識地壓擔(dān)子、交任務(wù)、提要求，積極為村后備干部搭建“成長舞臺”，增強(qiáng)處理村級事務(wù)的能力，在實(shí)踐鍛煉中豐富閱歷，增長見識，加快成長。

三是跟蹤考察機(jī)制。村級后備干部每季度要向村黨組織書面匯報(bào)一次思想工作情況，村書記每年不低于4次談心談話，及時(shí)掌握后備干部的思想工作動態(tài)，指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁。同時(shí)，規(guī)定村書記是村級后備干部培養(yǎng)的第一責(zé)任人，并將村級后備干部培養(yǎng)工作成效納入村干部工作業(yè)績考核范圍之內(nèi)。

四是考核評議機(jī)制。每年年底，結(jié)合村干部年度考核和民主評議工作，根據(jù)村后備干部職責(zé)和任務(wù)，對村級后備干部進(jìn)行一次全面考核評議。考核評議結(jié)果及時(shí)填入村級后備干部檔案。考核評議主要采取找后備干部本人談話、征求村干部意見，進(jìn)行民主測評，走訪黨員、群眾等多種方式，全面了解和掌握后備干部政治思想、道德品質(zhì)、遵紀(jì)守法以及遵守村規(guī)民約等方面情況，對后備干部做出真實(shí)、準(zhǔn)確的評價(jià)。凡有被評定為不合格的，取消后備干部身份，補(bǔ)充其他符合條件的同志。

五是動態(tài)管理機(jī)制。按照“優(yōu)勝劣汰、備用結(jié)合”的動態(tài)管理機(jī)制。結(jié)合平時(shí)對村后備干部跟蹤考察、訪談了解、考核評議等情況，實(shí)施村后備干部隊(duì)伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補(bǔ)充，把工作實(shí)績不突出，發(fā)展?jié)摿Σ淮螅蝗罕娨庖姶?、威信不高，沒有培養(yǎng)前途的及時(shí)調(diào)整出去；將政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)、成績突出、群眾公認(rèn)的村級后備干部，通過規(guī)范的程序推選到村級組織班子崗位上，著力打造一支黨性強(qiáng)、素質(zhì)高、結(jié)構(gòu)優(yōu)、數(shù)量足的村級后備干部隊(duì)伍，為進(jìn)一步優(yōu)化農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)提供人才保障。endprint