文紅梅

【摘 要】經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨復(fù)雜，企業(yè)面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由于技術(shù)、業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型帶來了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，本文闡述財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的困難及實(shí)現(xiàn)路徑。

【關(guān)鍵詞】轉(zhuǎn)型；變革；支撐；文化

一、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在我國(guó)有著悠久的歷史，據(jù)史籍記載，西周時(shí)代的“月計(jì)歲會(huì)”，西漢“計(jì)簿”的賬冊(cè)，宋代的“四柱清冊(cè)”，明末清初的“龍門賬”、隨后的“四腳賬”等顯示了中國(guó)不同歷史時(shí)期傳統(tǒng)中式簿民的特色。受社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)環(huán)境的影響，貨幣計(jì)量、復(fù)式記賬法時(shí)代到來，使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不斷充實(shí)和完善。而在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)發(fā)展突飛猛進(jìn)的今天，管理會(huì)計(jì)體系逐漸誕生，財(cái)務(wù)集中核算，共享服務(wù)中心模式的出現(xiàn)，使財(cái)務(wù)工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、通用化和規(guī)范化。

經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為代表的新經(jīng)濟(jì)正在茁壯成長(zhǎng)，正引領(lǐng)人類社會(huì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。人們的生產(chǎn)、生活甚至思維方式無時(shí)無刻都在改變。對(duì)于財(cái)務(wù)人員，及時(shí)轉(zhuǎn)變思維，順應(yīng)時(shí)代變化勢(shì)在必行。

二、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

1.傳統(tǒng)的借貸方思維時(shí)代已過時(shí)

以往的“財(cái)務(wù)”更多發(fā)揮的是會(huì)計(jì)職能，“有借必有貸，借貸必相等”這幾乎是財(cái)務(wù)人員每天都要打交道的記賬規(guī)則，掌握“如何做憑證”“如何編寫會(huì)計(jì)報(bào)告”在過去就能成為稱職的財(cái)務(wù)人員；而今，用信息化的手段取代人工記賬早已大勢(shì)所趨，“借”和“貸”已不用人為判斷，成熟的信息技術(shù)將使“借”“貸”自動(dòng)生成更加準(zhǔn)確、高效。

2.隨著財(cái)務(wù)組織的變革，財(cái)務(wù)職能發(fā)生轉(zhuǎn)變

自20世紀(jì)80年代美國(guó)出現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，就逐漸實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的重新整合，財(cái)務(wù)流程的再造，提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的打包財(cái)務(wù)服務(wù)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式受到了國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的青睞，此種新型財(cái)務(wù)模式的廣泛應(yīng)用，也帶來了財(cái)務(wù)組織上一場(chǎng)變革。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，幾乎絕大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員需要具有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，從事會(huì)計(jì)核算的人員比例接近70%，只有30%左右人員從事財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立之后，財(cái)務(wù)部門的職能發(fā)生了很多變化，大部分釋放了核算工作的財(cái)務(wù)人員需要向其他領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。

三、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

所謂“財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型”，筆者認(rèn)為就是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，通過調(diào)整財(cái)務(wù)思維、工作模式，從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變，發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值管理及風(fēng)險(xiǎn)管控的作用，為企業(yè)發(fā)展提供最有力的支撐。

四、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中的實(shí)施難點(diǎn)

1.企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)文化影響轉(zhuǎn)型實(shí)施

國(guó)內(nèi)多數(shù)大中型企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展過程中都逐步形成帶有時(shí)代及企業(yè)特征的財(cái)務(wù)文化，此種文化長(zhǎng)期影響財(cái)務(wù)人員思維和工作方式。隨著時(shí)間的積累，財(cái)務(wù)人員已形成固有的慣性思維，傳統(tǒng)的記賬文化已根深蒂固。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，按部就班的工作狀態(tài)很難快速識(shí)別出自身職能需要轉(zhuǎn)變的信號(hào)，且長(zhǎng)期積累的工作規(guī)劃和所運(yùn)行的工作程序在短時(shí)間內(nèi)也很難改變。

2.財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的缺乏

當(dāng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展業(yè)務(wù)發(fā)生變革，財(cái)務(wù)人員在嵌入業(yè)務(wù)發(fā)展過程中，為提升企業(yè)價(jià)值提供支撐時(shí)，除了具備財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，還需要財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)流程的融合，才能為管理層提出有效的支撐決策的措施方案。甚至在數(shù)據(jù)時(shí)代，很多流程環(huán)節(jié)與信息化密不可分，需要財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)及信息化流程有較好的熟悉程度，才能真正融入財(cái)務(wù)管理及價(jià)值提升過程中。很多財(cái)務(wù)人員雖有轉(zhuǎn)型的意識(shí)，然而，由于綜合能力的欠缺，業(yè)務(wù)知識(shí)的匱乏，也使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的行動(dòng)變得心有余力不足。可見，知識(shí)儲(chǔ)備單一化是阻礙財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型非常關(guān)鍵的因素。

3.外部環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型有阻礙作用

企業(yè)相關(guān)決策者對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的意識(shí)不夠，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值提升主要是靠市場(chǎng)等前端部門實(shí)現(xiàn)，從而忽視了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值提升的重要性。生產(chǎn)、銷售等部門對(duì)財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)的薄弱影響財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變職能，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的介入使得原有流程變長(zhǎng)而繁瑣，對(duì)財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)過程中有較大的抵觸和排斥心理。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的參與度也決定了財(cái)務(wù)支撐的深度，財(cái)務(wù)支撐的深度影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的程度。

4.其他影響因素

在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，受人員編制影響，基層財(cái)務(wù)人員匱乏，財(cái)務(wù)人員通常身兼多職，基本日常事務(wù)繁多，無精力無時(shí)間做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐；有些單位則是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作舉措實(shí)施節(jié)奏太快，財(cái)務(wù)人員無法快速適應(yīng)，容易產(chǎn)生負(fù)面情緒，對(duì)轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)工作產(chǎn)生不利影響。

五、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑

1.構(gòu)建積極的轉(zhuǎn)型文化

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的共同價(jià)值準(zhǔn)則和精神觀念，對(duì)企業(yè)職工有著強(qiáng)烈的內(nèi)聚力、向心力和持久力，具有無形的導(dǎo)向、凝聚和約束功能。海爾總裁張瑞敏說過，如果一個(gè)員工思想不通，10個(gè)人都管不住他，如果他想通了，你不用管他，他也會(huì)努力工作。由此可見，意識(shí)對(duì)行為的影響作用十分重要。所以，構(gòu)建和形成積極的轉(zhuǎn)型文化對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。轉(zhuǎn)型文化就是需要財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，肯定轉(zhuǎn)型的方向，要真正嵌入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程，融入業(yè)務(wù)的日常管理和決策，為業(yè)務(wù)整體循環(huán)流程提供支撐服務(wù)。在積極的轉(zhuǎn)型文化中，人員的思想逐步統(tǒng)一，形成一個(gè)優(yōu)良健康的財(cái)務(wù)文化是財(cái)務(wù)成功轉(zhuǎn)型的有效保障。

2.提供組織保障

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動(dòng)需要得到企業(yè)各層級(jí)人員的支持。在制度上要形成企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作機(jī)制，有持續(xù)做好財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的決心及堅(jiān)持。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視將助力財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，為財(cái)務(wù)人員搭建主動(dòng)參與跨部門溝通協(xié)調(diào)創(chuàng)造有利條件。業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)管理的吸納使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型道路較通暢。重視基層財(cái)務(wù)隊(duì)伍的建設(shè)、轉(zhuǎn)型理念宣貫、結(jié)合實(shí)際情況制定轉(zhuǎn)型分步走策略。上下聯(lián)動(dòng)，齊心協(xié)力將轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)。

3.財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型變被動(dòng)為主動(dòng)

充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的主觀能動(dòng)性。一方面培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)，讓員工切身體會(huì)到企業(yè)的命運(yùn)與自身利益同進(jìn)同退，自發(fā)的順應(yīng)企業(yè)改革；另一方面通過劃分轉(zhuǎn)型類型，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員根據(jù)自我喜好選擇做核算型財(cái)務(wù)還是管理型財(cái)務(wù)，自主選擇有助于調(diào)動(dòng)積極性；此外，根據(jù)員工需要，加大專業(yè)知識(shí)及其他業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)宣貫，為員工提供良好的知識(shí)更新平臺(tái)。

4.提高服務(wù)能力，提供有效支撐

提高服務(wù)支撐能力，主要體現(xiàn)在加強(qiáng)與業(yè)務(wù)的融合上。一是融合方式，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是要將財(cái)務(wù)管理滲透到生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，主動(dòng)參與生產(chǎn)管理決策過程，積極融入預(yù)算管理、資源配置、分析評(píng)價(jià)、資產(chǎn)價(jià)值管理等財(cái)務(wù)管理思維，結(jié)合部門的工作需要，有效的給予高效的合作，成為業(yè)務(wù)管理最佳的合作伙伴。二是財(cái)務(wù)人員的工作態(tài)度對(duì)轉(zhuǎn)型工作起重要作用。需要注重日常工作過程中方法與溝通技巧，否則業(yè)務(wù)部門容易覺得財(cái)務(wù)管理的參與，只是受到預(yù)算、規(guī)則的限制，無法體會(huì)到其帶來價(jià)值管理的提升。因此，在主動(dòng)參與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過程中，要有積極的心態(tài)推進(jìn)融合步伐，變管控為支撐，化風(fēng)險(xiǎn)為預(yù)見，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策更加合理、科學(xué)。

六、綜述

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)于財(cái)務(wù)人員就是一場(chǎng)變革，財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變必要導(dǎo)致財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，需要各級(jí)財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，積極主動(dòng)的順應(yīng)變化，同時(shí)堅(jiān)定信念信心，共同積極支撐和服務(wù)好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

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