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      有關(guān)電業(yè)局財(cái)務(wù)管理問題和策略的研究

      2017-09-13 14:03:35李妍潔
      中國經(jīng)貿(mào) 2017年14期
      關(guān)鍵詞:電業(yè)局財(cái)務(wù)管理問題

      李妍潔

      【摘 要】電力事業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,對電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。為了更好地適應(yīng)新時期的發(fā)展需求,電業(yè)局需要正確對待財(cái)務(wù)管理中存在的問題,積極采取有效的對策,進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平。本文針對此內(nèi)容進(jìn)行了簡要的研究。

      【關(guān)鍵詞】電業(yè)局;財(cái)務(wù)管理;問題;策略

      一、引言

      隨著能源市場競爭的日益激烈,電業(yè)局也面臨著日漸嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然現(xiàn)今電業(yè)局積極轉(zhuǎn)變運(yùn)行模式,創(chuàng)新管理手段方法,但仍然在財(cái)務(wù)管理方面存在一定的問題,需要電業(yè)局及時認(rèn)清并采取有效的策略予以改進(jìn),推動其財(cái)務(wù)管理水平得到提升。

      二、現(xiàn)今電業(yè)局業(yè)務(wù)管理中存在的問題

      1.財(cái)務(wù)管理制度不夠健全,資產(chǎn)管理不夠到位

      由于電業(yè)局的管理能力存在有限性,所以財(cái)務(wù)管理工作缺乏規(guī)范有效的管理制度和明確的權(quán)責(zé)劃分,沒有構(gòu)建職能部門獨(dú)立完成財(cái)務(wù)管理工作,這就在一定程度上加大了經(jīng)營中的風(fēng)險。再加上資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度比較薄弱,存在不良資產(chǎn),不僅造成資源的浪費(fèi),還帶來經(jīng)濟(jì)和社會雙層效益的損失,不利于提高電業(yè)局財(cái)務(wù)管理工作效率。

      2.財(cái)務(wù)管理面臨電價波動帶來的挑戰(zhàn)

      我國電力系統(tǒng)在體制改革后開始實(shí)行“競價上網(wǎng)”的模式,該模式加深了市場與電價之間的結(jié)合程度,使得電價更容易受到市場因素的影響,電力企業(yè)因?yàn)殡妰r波動的頻率和幅度的增加而受到的市場風(fēng)險也隨之大大增加了。面對電價波動帶來的挑戰(zhàn),該如何采取有效的應(yīng)對措施迎接挑戰(zhàn),也成為電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)工作難點(diǎn)。

      3.財(cái)務(wù)預(yù)算管理被忽視,預(yù)算工作不到位

      良好的財(cái)政預(yù)算管理可以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和控制性,有利于財(cái)務(wù)管理工作在開始前進(jìn)行預(yù)測規(guī)劃,在工作中進(jìn)行有效控制,在工作之后進(jìn)行對比分析總結(jié)。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)預(yù)算管理在管理系統(tǒng)中經(jīng)常被忽略,沒有得到重視,預(yù)算工作大多只停留在形式上,對財(cái)務(wù)資金不能進(jìn)行有效控制,加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險隱患,對經(jīng)濟(jì)效益和社會效益都產(chǎn)生影響。

      4.財(cái)務(wù)管理信息化程度不夠

      要保障電業(yè)局的經(jīng)濟(jì)決策更加合理科學(xué),就要保障財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)處理和分析上保質(zhì)保量。而我國電業(yè)局現(xiàn)今的財(cái)務(wù)管理技術(shù)手段還相對落后,對數(shù)據(jù)的處理能力和分析能力還比較低,信息化管理系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還不夠深入,同時電業(yè)局對現(xiàn)代化財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度也相對不足,財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備軟件不夠先進(jìn)。

      5.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)偏低

      財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理的主要操作者,但目前我國電業(yè)局的財(cái)務(wù)管理人員總體來說,專業(yè)技能不夠成熟,對現(xiàn)代信息化管理技術(shù)設(shè)備的操作和運(yùn)用不夠熟練,在一定程度上降低了財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外,部分管理人員的管理觀念落后,財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)不足,對財(cái)務(wù)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力較差,也制約著電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。

      三、提升電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平的策略

      1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系,加強(qiáng)資產(chǎn)管理

      電業(yè)局要依據(jù)當(dāng)今電力事業(yè)發(fā)展的新需求,結(jié)合自身特色和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,建立并健全財(cái)務(wù)管理制度體系,明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方向;建立財(cái)務(wù)管理職能部門并明確部門權(quán)責(zé)劃分,加強(qiáng)資產(chǎn)管理執(zhí)行力度,促進(jìn)管理資源得到充分的運(yùn)用;依照管理制度規(guī)范電業(yè)局財(cái)務(wù)管理行為,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的可行性,確保財(cái)務(wù)管理行為和活動能夠得到落實(shí)。

      2.積極增強(qiáng)市場競爭力,降低電價波動帶來的影響

      新能源的開發(fā)和運(yùn)用給電力市場帶來很大的挑戰(zhàn),電價的波動也對電力事業(yè)產(chǎn)生很大影響。面對這樣的發(fā)展背景,電業(yè)局要樹立競爭意識和風(fēng)險意識,根據(jù)市場現(xiàn)狀制定和轉(zhuǎn)變電業(yè)局的市場營銷方案和手段,提升服務(wù)質(zhì)量,積極采取有效方法拓寬電力能源市場,增強(qiáng)市場競爭力,推動電業(yè)局業(yè)務(wù)量科學(xué)、穩(wěn)定的增長,規(guī)避或降低市場經(jīng)營風(fēng)險及電價波動對電業(yè)局財(cái)務(wù)管理的不良影響。

      3.重視并完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立

      首先,電業(yè)局要重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的建立在財(cái)務(wù)管理中的重要地位,認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)預(yù)算工作,在不斷積累預(yù)算經(jīng)驗(yàn)的過程中,提升財(cái)務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次,制定財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系,讓財(cái)務(wù)預(yù)算管理真正發(fā)揮應(yīng)有的作用而不只是流于形式,通過財(cái)務(wù)預(yù)算管理對財(cái)務(wù)資金進(jìn)行有效的控制,盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生,減少電業(yè)局經(jīng)濟(jì)損失。

      4.深化財(cái)務(wù)信息化管理程度

      電業(yè)局要緊跟時代發(fā)展潮流,積極推動現(xiàn)代信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用,加大對財(cái)務(wù)信息化管理的投入,引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備軟件,提高財(cái)務(wù)信息及數(shù)據(jù)的收集、處理和分析能力,革新財(cái)務(wù)管理手段方法,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息平臺,建立信息反饋機(jī)制,促進(jìn)電業(yè)局與社會各界的交流,依據(jù)收集到的信息,對財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行及時合理的優(yōu)化和調(diào)整,從而推動電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平的提高。

      5.加強(qiáng)培訓(xùn),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

      電業(yè)局要重視對財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。積極開展業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)交流活動和技能培訓(xùn),革新管理人員的管理觀念,樹立競爭和風(fēng)險意識,增強(qiáng)人員的專業(yè)技能和對突發(fā)財(cái)務(wù)事件的應(yīng)急處理能力,培養(yǎng)綜合型財(cái)務(wù)管理人員。同時,電業(yè)局還要注意對能夠熟練掌握財(cái)務(wù)信息化管理設(shè)備軟件的專業(yè)技術(shù)人才的引入,切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)能力。

      四、結(jié)論

      在社會經(jīng)濟(jì)和電力事業(yè)不斷發(fā)展的背景下,電業(yè)局要充分認(rèn)清財(cái)務(wù)管理發(fā)展的現(xiàn)狀,針對存在的問題,健全管理制度,開拓營銷市場,完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)信息化管理體系,積極提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),促進(jìn)電業(yè)局財(cái)務(wù)管理水平的提高,從而推動電業(yè)局更好地適應(yīng)當(dāng)今電力事業(yè)發(fā)展的需求。

      參考文獻(xiàn):

      [1]張榮.縣級電業(yè)局財(cái)務(wù)管理研究[J].經(jīng)營管理者,2014,14:60.

      [2]宋萍.衡陽電業(yè)局財(cái)務(wù)管理問題策略研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012,10:182-183.

      [3]吳迪.電業(yè)局新型財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[N].延安職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2014,05:142-143.endprint

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