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【摘要】內(nèi)部控制是企業(yè)的一項非常重要的管理活動,內(nèi)部控制質(zhì)量的高低,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,因而企業(yè)的管理人員一般都很重視內(nèi)部控制。但由于各種因素的影響,企業(yè)的內(nèi)部控制往往存在一定的缺陷,這在一定程度上影響了盈余管理,從而影響到與企業(yè)有利益關(guān)系的外部人員的決策。本文首先簡要介紹內(nèi)部控制、盈余管理的基本含義,并闡述內(nèi)部控制缺陷及其修正對盈余管理的影響。
【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制 缺陷修正 盈余管理
一、內(nèi)部控制和盈余管理概述
所謂內(nèi)部控制,是指企業(yè)為了實現(xiàn)其既定目標(biāo),而對企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有效調(diào)整、約束、規(guī)劃、評價和控制,從而使企業(yè)的會計信息質(zhì)量得到有效保證,并切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而采取的各種方法和措施等的總稱。簡單說來,內(nèi)部控制的目的就是為了改善企業(yè)經(jīng)營管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,達(dá)到實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的最大化。就當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)實狀況來看,內(nèi)部控制是現(xiàn)代各大企業(yè)提高管理效率的一種重要機(jī)制。需要指出的是,內(nèi)部控制對于上市企業(yè)而言,更具有重要的意義。投資者一般會根據(jù)企業(yè)的內(nèi)部控制狀況來決定投資額度的大
小。不過,很多企業(yè)為了取得較多的投資者的信賴,往往會有限制的披露內(nèi)部控制的信息。在這種情況下,與企業(yè)有利益關(guān)系的外部人員主要是通過了解企業(yè)盈余管理程度的高低,來做出合理的判斷。所謂盈余管理,是指企業(yè)在會計準(zhǔn)則的規(guī)定下,通過調(diào)控對外發(fā)布的關(guān)于企業(yè)會計收益信息,從而維護(hù)自身經(jīng)濟(jì)利益的一種管理行為。不過,就當(dāng)前的現(xiàn)實情況來看,盈余管理的定義還存在較大的爭議,但可以從兩個方面來把握盈余管理的基本內(nèi)涵。一是從盈余管理的主體方面,二是從盈余管理的客體方面。其主體就是指企業(yè)的董事會成員,因為盈余管理的決定是由他們做出的。而客體則是指會計收益。此外,需要說明的是,盈余管理始終是在遵循會計準(zhǔn)則的前提下進(jìn)行的,同時,盈余管理的目的保障企業(yè)的利益的。
二、內(nèi)部控制缺陷及其修正對盈余管理的影響
1.對企業(yè)籌資的影響?;I資是企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展中的關(guān)鍵內(nèi)容,是上市資格的主要獲取方法。若企業(yè)內(nèi)部控制存在缺陷,企業(yè)管理者可能經(jīng)由盈余管理對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行包裝,以此達(dá)到上市的目的,并且在盈余管理的包裝下,企業(yè)財務(wù)狀況格外漂亮,對企業(yè)股票定價有一定的影響。通過修正內(nèi)部控制缺陷,相關(guān)監(jiān)督部門能夠有效防止這些不正當(dāng)?shù)氖侄?,維護(hù)市場競爭的有序性。
2.對企業(yè)避稅的影響。企業(yè)通過盈余管理達(dá)到避稅目的在我國市場中是一種普遍現(xiàn)象,雖然該方法從表面看來起到了一定的積極效益,但對于企業(yè)的長期發(fā)展造成了制約,損壞了企業(yè)樹立的良好信譽以及形象。內(nèi)部控制缺陷則使得這種現(xiàn)象頻發(fā)發(fā)生,而企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門則無法有效發(fā)揮其作用,而外部監(jiān)督有時不能對這種行為起到較好的約束作用,甚至部分監(jiān)督人員在利益的驅(qū)使下與其同流合污,違背了自身的職責(zé)與義務(wù)。完善內(nèi)部控制體系能夠規(guī)范市場行為,減少鉆法律漏洞的現(xiàn)象,維護(hù)企業(yè)形象。
3.對規(guī)避合同約束力影響。一般情況下,企業(yè)與債權(quán)人簽訂合約時,在合同中明確表示企業(yè)不能為了自身利益損害債權(quán)人的合法權(quán)益。管理者能夠通過盈余管理規(guī)避合同約束力,從而到達(dá)提高企業(yè)利益的目的。內(nèi)部控制缺陷使得管理者通過盈余管理鉆合同的漏洞,危害債權(quán)人的切實利益,導(dǎo)致企業(yè)形象受損。而有效的內(nèi)部控制能夠起到較好的規(guī)范作用,保障企業(yè)的健康運營。
三、提高企業(yè)內(nèi)部控制的措施
1.完善內(nèi)部控制基礎(chǔ)設(shè)施以及提高管理隊伍素質(zhì)建設(shè)
企業(yè)要不斷完善內(nèi)部控制的各種基礎(chǔ)建設(shè),構(gòu)建比較全面的內(nèi)部控制系統(tǒng),并定期對其中的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新,保障其對于內(nèi)部控制的作用,同時定時對內(nèi)部控制庫房進(jìn)行檢查,并保證內(nèi)部控制與服務(wù)工作能夠有序開展,同時需要適當(dāng)調(diào)整對內(nèi)部控制的經(jīng)費投入,例如添加計算機(jī)設(shè)備的購入,加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)。由于內(nèi)部控制需要該專業(yè)人才進(jìn)行管理,其具有專業(yè)性、秘密性以及制度性等特征,因此,在內(nèi)部控制人員的選擇需要符合職業(yè)道德素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)以及工作負(fù)責(zé)的會計人員,并不斷加強(qiáng)對人員的思想道德培養(yǎng)以及專業(yè)技能培訓(xùn),組織員工進(jìn)行新會計制度的學(xué)習(xí),從而達(dá)到提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量的效果。
2.轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制意識
企業(yè)管理層需要立足于企業(yè)的長久發(fā)展,正確認(rèn)識內(nèi)部控制工作對企業(yè)發(fā)展的積極作用,將其作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,加入企業(yè)日常工作項目的管理中,建設(shè)獨立的內(nèi)部控制部門,并且不定時抽查部門的工作情況,通過加大監(jiān)督、指導(dǎo)以及抽查的方式來提高企業(yè)內(nèi)部控制工作水平,并建立相應(yīng)的考核機(jī)制,通過設(shè)定相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及指標(biāo),對內(nèi)部控制工作進(jìn)行定時定量的考核,通過內(nèi)部控制制度的完善,實現(xiàn)內(nèi)部控制的全面化、合理化以及科學(xué)化發(fā)展。盈余管理是管理者為了獲取自身利益的手段,而內(nèi)部控制能夠調(diào)節(jié)管理者與企業(yè)股東之間的利益沖突,起到促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的效果,有助于規(guī)范市場秩序,樹立良好的企業(yè)形象。
四、結(jié)論
詳細(xì)闡發(fā)了內(nèi)部控制缺陷及其修正對企業(yè)盈余管理的影響:當(dāng)內(nèi)部控制的缺陷得到及時修正時,企業(yè)的盈余管理程度就會降低;反之,企業(yè)的盈余管理程度就會升高。希望本篇內(nèi)容能促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理,使企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益的同時,能給會計信息使用者帶來一定的利益。動態(tài)的看,內(nèi)部控制活動是在不斷變化的,因為內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險評估效果以及內(nèi)部控制活動都處在發(fā)展變化之中,所以,對企業(yè)的財務(wù)信息及非財務(wù)信息的監(jiān)督管理、控制,就是整個內(nèi)部控制體系的一個不可或缺的組成部分。
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