李文明 劉晶

[摘要]在分析企業(yè)核心競爭力內(nèi)涵基礎上，構(gòu)建了石化工程建設企業(yè)競爭力評價體系，提出了評價體系的設計原則和方法，并綜合運用層次分析法和模糊數(shù)學對指標體系進行了權(quán)重計算和指標處理，實現(xiàn)了對石化工程建設企業(yè)核心競爭力的科學識別和評價。

[關鍵詞]石油化工建設企業(yè)；企業(yè)競爭力；評價體系；層次分析法；模糊數(shù)學

[DOI]1013939/jcnkizgsc201722175

近幾年，全球經(jīng)濟風云莫測，地緣政治不穩(wěn)定，導致國際油價持續(xù)震蕩。建設工程低價競爭愈演愈烈，石化工程建設企業(yè)的生存和全面發(fā)展即將面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)核心競爭力，成為石化工程建設企業(yè)越來越重視的問題。

為利于石化工程建設企業(yè)有效地識別和評價自身核心競爭力，本文通過AHP–Fuzzy法將石化工程建設企業(yè)核心競爭力的評價體系進行完善，從而提升石化工程建設企業(yè)管理水平，推進石化工程建設產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級。

1企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)通過對所能控制的資源進行有效整合并加以充分利用后形成的一種能力，具有獨特性和可持續(xù)性。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)生存和發(fā)展的動力之源，是能夠支撐企業(yè)在行業(yè)競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。[1]同時，企業(yè)的核心競爭力也是一把戒尺，規(guī)范著企業(yè)成員的思想和行為。[2]由于建設施工行業(yè)的特殊性，石化工程建設行業(yè)在經(jīng)營管理過程中形成獨特的意識形態(tài)、價值觀念和經(jīng)營理念是企業(yè)核心競爭力的內(nèi)在動力及其外在物化表現(xiàn)。[3]

2石化工程建設企業(yè)競爭力評價體系設計原則

石化工程建設企業(yè)競爭力評價體系是由多重要素構(gòu)成的、一個復雜的、多層次的有機整體。構(gòu)建評價指標體系要從實際國情出發(fā)，結(jié)合行業(yè)性質(zhì)，做到科學化、規(guī)范化，同時需要把握以下原則。

（1）理論與客觀實際相結(jié)合的原則：評價體系既要符合科學性，又要符合客觀實際，并能夠精準抽象地反映客觀實際。[4]

（2）重點與一般相結(jié)合的原則。評價指標的設計必須能夠全面地覆蓋石化工程建設企業(yè)，若缺失某一領域的指標，會造成嚴重的誤導或偏頗，使評價體系的科學性和合理性受到嚴重影響。

（3）定量指標與定性指標相結(jié)合的原則。定量指標能夠?qū)⒃u價要素進行量化，使評估結(jié)果較為具體、直觀，有利于評價的科學化。而企業(yè)核心競爭力評價是一個多維的復合體系，不是所有因素都可以量化的，其本質(zhì)是一種定性認識。

（4）可比性和可操作性相結(jié)合的原則。評價指標的統(tǒng)計意義應具有普遍性，從而使得評估結(jié)果能夠在行業(yè)內(nèi)橫向比較，在時間上縱向比較。同時應具有清晰的評估指標概念、簡易的表達方式、易得的數(shù)據(jù)來源。

3石化工程建設企業(yè)競爭力評價指標體系

結(jié)合我國石化工程建設行業(yè)現(xiàn)狀與石化工程建設企業(yè)的特點，依照上述評價體系設計原則，經(jīng)過查閱大量文獻以及對石化工程建設行業(yè)相關工作人員進行訪談，本文具體從企業(yè)資源、技術(shù)能力和市場運營能力三個角度綜合考評石化工程建設企業(yè)核心競爭力，最終得出石化工程建設企業(yè)核心競爭力三級評價指標體系，共設置一級指標3個：企業(yè)資源（A）、技術(shù)能力（B）、市場運營能力（C）；二級指標6個：人力資源管理（A1）、技術(shù)創(chuàng)新能力（B1）、管理創(chuàng)新能力（B2）、市場開發(fā)能力（C1）、市場經(jīng)營能力（C2）；三級指標23個：職工綜合素質(zhì)（A11）、高素質(zhì)人才比率（A12）、薪酬制度合理程度（A13）、承包商人員管理能力（A14）、固定資產(chǎn)規(guī)模（A21）、固定資產(chǎn)成新率（A22）、機械設備先進程度（A23）、技術(shù)的領先程度（B11）、技術(shù)的獨特性（B12）、創(chuàng)新機制（B13）、新技術(shù)、新工法采用率（B14）、企業(yè)戰(zhàn)略獨特性（B21）、信息化管理水平（B22）、創(chuàng)新管理的利潤率（B23）、企業(yè)文化建設與傳播（B24）、市場占有能力（C11）、價格機制（C12）、品牌知名度（C13）、開拓國際市場的能力（C14）、施工能力（C15）、施工經(jīng)驗與業(yè)績（C16）、成本控制能力（C21）、資本周轉(zhuǎn)效率（C22）。

4石化工程建設企業(yè)競爭力評價值計算[5-6]

41評價指標權(quán)重確定的步驟

（1）聘請專家打分。聘請權(quán)威專家對石化工程建設企業(yè)核心競爭力各級指標的重要程度按照1-9標度法進行打分，構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣，1-9標度法的含義：數(shù)值1表示xi與xj具有同等重要性；數(shù)值3表示xi與xj具有稍微重要性；數(shù)值5表示xi與xj具有明顯重要性；數(shù)值7表示xi與xj具有強烈重要性；數(shù)值9表示xi與xj具有絕對重要性；數(shù)值2、4、6、8表示上述兩個判斷的中值。

對每個能力指標Ci=（i=1， 2， …， n）， m個Ci=（i=1， 2， …， n）， 專家Ek（k=1， 2， …， m）分別對Ci指標進行n-1次兩兩比較構(gòu)造判斷矩陣。

[JZ（]Ak=[DD（-*2][KG*5]·[KG-*5]·[KG-*5]·[DD）][HL（1]C1

C2

C3

Cn[HL）][JB（[][HL（5]1[]ak12[]×[]…[]×

×[]1[]ak23[]…[]×

×[]×[]1[]…[]×

[][][][]akn-1n

×[]×[]×[]…[]1[HL）][JB）]][JZ）]

其中akij表示第k個專家對ci和cj比較的偏好程度，akij=1表示ci和cj同等重要；akij>1表示ci比cj重要；akij<1表示ci沒有cj重要。

（2）構(gòu)造模糊偏好關系。首先利用公式pkij=[SX（]1[]2[SX）][1+log9（akn-1n）]將判斷矩陣中的[JB（{]ak12，ak23，…，akn-1n[JB）}]轉(zhuǎn)化為[JB（[]0，1[JB）]]中數(shù)字，然后分別將每個專家的判斷矩陣中的pkij計算出來。endprint

[JZ（]pk=[DD（-*2][KG*5]·[KG-*5]·[KG-*5]·[DD）][HL（1]C1

C2

C3

Cn[HL）][JB（[][HL（5]0.5[]pk12[]×[]…[]×

1-pk12[]0.5[]pk23[]…[]×

×[]1-pk23[]0.5[]…[]×

[][][][]pkn-1n

×[]×[]×[]…[]0.5[HL）][JB）]][DD（][DD）][JZ）]

（3）標準化檢驗。在權(quán)重計算過程中，要綜合考慮所有專家的判斷，因此要對以上步驟計算出的pkij值進行標準化檢驗，使所有值均處于區(qū)間[0，1]內(nèi)。若有不在區(qū)間[0，1]內(nèi)的值，可以按照下述轉(zhuǎn)換函數(shù)將pkij轉(zhuǎn)換到區(qū)間[0，1]中。

[JZ]f：[-a， 1+a]→[0， 1]， f（x）=[SX（]x+a[]1+2a[SX）]（轉(zhuǎn)換函數(shù)）

選取各個專家的模糊偏好關系的平均數(shù)作為計算權(quán)重的基礎依據(jù)，即Pij=[SX（]1[]m[SX）][DD（]m[]k=1[DD）]pkij。

（4）計算權(quán)重。根據(jù)模wi=[SX（]si[][DD（]n[]i=1[DD）]si[SX）]糊偏好關系矩陣P=（pij），分別計算每個指標的平均偏好程度，即si=[SX（]1[]n[SX）][DD（]n[]j=1[DD）]pij。

42競爭力評價值測算

在獲得權(quán)重和指標值的基礎上，以 CESAE代表石化工程建設企業(yè)核心競爭力評價值。則有：

[JZ]CESAE=[DD（]i=m[]i=1[DD）][JB（{]αi[DD（]j=n[]j=1[DD）][JB（[]βij[DD（]k=t[]k=1[DD）][JB（（]γijkCijk[JB））][JB）]][JB）}]

式中：

CijK——三級指標值；αi、βij、γijk——第一、二、三級指標的指標權(quán)重；m 、n、t——第一、二、三級指標隸屬上級指標的指標個數(shù)。

5結(jié)論

正確識別和評價企業(yè)核心競爭力是石化工程建設企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎和前提，本文建立的石化工程建設企業(yè)競爭力評價體系具有普遍性，對增強石化工程建設企業(yè)競爭力，改善工程項目管理過程中存在的問題及提高石化工程建設企業(yè)管理水平等具有一定的參考價值。[7-8]

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（上接P171）

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