李芙蓉

一、文獻(xiàn)綜述

魅力型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)以個(gè)人的號(hào)召力來影響下屬的行為，魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論是領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論的擴(kuò)展。領(lǐng)導(dǎo)的歸因理論是指領(lǐng)導(dǎo)主要是人們對(duì)其他個(gè)體進(jìn)行的歸因。而魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論強(qiáng)調(diào)，人們會(huì)把某些行為或成功歸因于偉大的魅力領(lǐng)導(dǎo)能力。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論指出，當(dāng)下屬觀察到某些領(lǐng)導(dǎo)行為時(shí)，會(huì)把它們歸因?yàn)閭ト耸降幕蚪艹龅念I(lǐng)導(dǎo)能力。House在文中提出，領(lǐng)導(dǎo)要素中的個(gè)人特征就是其對(duì)信念的執(zhí)著和對(duì)前途與目標(biāo)的豐富想象力。在House看來，魅力型領(lǐng)導(dǎo)使下屬非常相信領(lǐng)導(dǎo)的想法和觀點(diǎn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有情感上的依賴，結(jié)果是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)心甘情愿的服從。董臨萍、吳冰、黃維德通過實(shí)證研究，表明魅力型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)群體效能感和群體績(jī)效具有積極的影響，但是，該領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格不同的行為維度對(duì)于兩者的影響存在差異。

二、以魅力為素質(zhì)核心的領(lǐng)導(dǎo)者優(yōu)勢(shì)

一是領(lǐng)導(dǎo)者以完美的形式展示自我，并和追隨者的價(jià)值觀、審美觀相吻合。出于心理歸屬需要，人們?cè)谏鐣?huì)生活中，總渴望把自己歸屬某一社會(huì)群體。而對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，只有自己的能力在群體中得到表現(xiàn)和發(fā)展，才能產(chǎn)生自我滿足和歸屬感。

二是領(lǐng)導(dǎo)魅力表現(xiàn)為一種強(qiáng)大的震撼力和向心力。領(lǐng)導(dǎo)者變革和創(chuàng)新的能力、對(duì)工作及下屬的關(guān)切、個(gè)人誠(chéng)實(shí)守信等綜合條件是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的源泉。建立良好的情感關(guān)系，人們之間的吸引力和影響力會(huì)大大增強(qiáng)，因此，領(lǐng)導(dǎo)者容易在情感上與追隨者形成共鳴。

三是領(lǐng)導(dǎo)者的魅力在工作中的作用是不可估量的。富有較強(qiáng)魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能讓自己與他人之間形成更融洽、更真誠(chéng)的關(guān)系，從而獲得影響力，他們或通過語言魅力對(duì)他人進(jìn)行理性的說服和影響，或是以身作則、身體力行感染他人。

三、魅力型領(lǐng)導(dǎo)在處理危機(jī)中發(fā)揮的作用

魅力型領(lǐng)導(dǎo)在危機(jī)處理中的作用機(jī)理，和領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間所形成的特殊關(guān)系有關(guān)，也與追隨者對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)效力的感知和歸因有關(guān)，這種作用機(jī)理以魅力型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)追隨者的巨大影響力為基礎(chǔ)。強(qiáng)烈的個(gè)人認(rèn)同感確保魅力型領(lǐng)導(dǎo)在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)凝聚人心。

強(qiáng)烈的社會(huì)認(rèn)同感確保魅力型領(lǐng)導(dǎo)在危機(jī)化解中集思廣益，群策群力。魅力型領(lǐng)導(dǎo)能使追隨者產(chǎn)生強(qiáng)烈的社會(huì)認(rèn)同感，下屬會(huì)為自己是部門或組織的一員而感到驕傲，他們能看到自身的努力和工作角色是如何與一個(gè)巨大的實(shí)體聯(lián)系在一起的，這使他們的工作更有意義，也更重要。

內(nèi)在價(jià)值觀確保魅力型領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)防危機(jī)中未雨綢繆。魅力型領(lǐng)導(dǎo)區(qū)別于其他領(lǐng)導(dǎo)方式最顯著的一點(diǎn)是，讓追隨者接受領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀和信仰，樹立起認(rèn)同感和歸屬感。由此可見，魅力型領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，能夠以其獨(dú)特的影響力，凝聚組織內(nèi)外人心，獲取必要的資源支持，從而能使企業(yè)順利高效地處理危機(jī)。

四、魅力型領(lǐng)導(dǎo)帶來的負(fù)面影響及預(yù)防

（一）對(duì)決策的影響

由于魅力型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常面對(duì)著一群死心塌地的追隨者，即使有個(gè)別頭腦清醒者，迫于群體壓力，也不敢直言，這樣就容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)利欲的膨脹和濫用權(quán)力。在做決策的過程中，由于冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和魅力型領(lǐng)導(dǎo)的特殊作用。魅力型領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)做出一些風(fēng)險(xiǎn)過大的決策，這些決策往往會(huì)給組織帶來災(zāi)難。

為了防止這種局面的出現(xiàn)最有效的對(duì)策是建立一個(gè)完全獨(dú)立于領(lǐng)導(dǎo)者所在部門之外的監(jiān)督機(jī)制，它不受魅力型領(lǐng)導(dǎo)的任何消極影響，而且對(duì)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行嚴(yán)格而有效的監(jiān)督，這對(duì)限制其權(quán)力的無限膨脹以及濫用權(quán)力是十分有效的。

（二）對(duì)組織的影響

一般來講作為一個(gè)魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的下屬總是希望未來的接班人也像他們的現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)人那樣富有魅力，而這一點(diǎn)是未來的接班人很難做到的。因?yàn)?，魅力型影響力在很大程度上來源于領(lǐng)導(dǎo)者的先天因素或特殊因素。一旦魅力型領(lǐng)導(dǎo)離開組織，將會(huì)使死心塌地的追隨者及組織置于危險(xiǎn)的境地，從而導(dǎo)致組織處于領(lǐng)導(dǎo)真空狀態(tài)。

針對(duì)這種情況的出現(xiàn)作為魅力型領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該在其退位之前及早培養(yǎng)接班人，讓下屬有一個(gè)較長(zhǎng)的適應(yīng)過程，另一方面通過對(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效的外在客觀的評(píng)價(jià)，增強(qiáng)下屬與被領(lǐng)導(dǎo)者的理性關(guān)系，減輕魅力型領(lǐng)導(dǎo)離任時(shí)帶來的失落感。

（三）總結(jié)

魅力型領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下屬能夠創(chuàng)造令人難以置信的業(yè)績(jī)，魅力型領(lǐng)導(dǎo)充滿著無限的魅力，他們對(duì)世界的發(fā)展產(chǎn)生過巨大的推動(dòng)作用，他們?cè)淖冞^社會(huì)甚至是歷史的進(jìn)程。在這個(gè)變革的年代里，危機(jī)意識(shí)與不確定性因素同時(shí)存在，組織的發(fā)展乃至振興使魅力型領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生成為一種基本的需要。這個(gè)時(shí)代是魅力型領(lǐng)導(dǎo)大放光彩的年代。

然而，我們同時(shí)也必須牢記魅力型領(lǐng)導(dǎo)不是包治百病的。它是一把非常鋒利的雙刃劍它能披荊斬棘，使組織在變革的時(shí)代里戰(zhàn)勝困難獲得生存發(fā)展的空間。但如果用不當(dāng)也會(huì)導(dǎo)致組織的失敗，甚至是毀滅性的。所以我們?cè)诔撩杂邝攘π皖I(lǐng)導(dǎo)者的巨大魅力的同時(shí)，也要更加關(guān)注魅力型領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)困境、防微杜漸、謹(jǐn)慎監(jiān)督、防止權(quán)力濫用以及冒險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的發(fā)生。endprint