高金珠

【摘 要】隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，對(duì)于電力要求隨之變得越來越高，電力企業(yè)作為主要供電場(chǎng)所，在電力生產(chǎn)中的問題也隨之凸顯。為了應(yīng)對(duì)隨之出現(xiàn)的各項(xiàng)問題，必須提出相匹配的解決對(duì)策，從而達(dá)到規(guī)模化的生產(chǎn)模式并明確生產(chǎn)目標(biāo)，進(jìn)而減輕工作的強(qiáng)度以及難度。本文就電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中存在的問題及對(duì)策展開討論。

【關(guān)鍵詞】電力生產(chǎn)；計(jì)劃管理；解決方案

隨著社會(huì)建設(shè)的不斷發(fā)展，人類生活對(duì)電力的需求也越來越大，電力系統(tǒng)逐漸成為人類生活中不可或缺的一部分，并且電力對(duì)人們生活、工作都有著重大的影響。而電力企業(yè)作為電力資源與能源開發(fā)與管理的主要工作部門，對(duì)電力系統(tǒng)的掌控有著決定性的作用。然后，即便有著完整的電力企業(yè)規(guī)模，但是其中仍舊存在或多或少的問題，并且這些問題存在于電力企業(yè)正常運(yùn)作的各個(gè)方面，并對(duì)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生著不小的影響。因而，如何開展對(duì)企業(yè)生存發(fā)展改良的活動(dòng)就變得很重要。本文就電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理存在的問題展開討論，并提出一些具有參考意義的解決對(duì)策。

一、細(xì)化生產(chǎn)

目前，多數(shù)的電力企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃過于粗糙，為了更好地進(jìn)行電力企業(yè)的計(jì)劃管理，必須細(xì)化生產(chǎn)以及管理的理念。主要的細(xì)化方面就是降低企業(yè)在管理方面的投入，節(jié)約管理與生產(chǎn)的時(shí)間，節(jié)約能源消耗，減少不必要的浪費(fèi)，最終提高整體的工作效率以及管理的質(zhì)量水平。并且在細(xì)化生產(chǎn)的同時(shí)還需要提升企業(yè)管理水平，以增加企業(yè)效率作為主要目的，關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。其核心就是以最少量的投入換取最大化的效益，并為客戶帶去最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)于產(chǎn)品。細(xì)化生產(chǎn)中很重要的一點(diǎn)就是避免鋪張浪費(fèi)，避免不必要的投入，在盡可能節(jié)約成本的條件下加強(qiáng)產(chǎn)品以及服務(wù)的性價(jià)比。同時(shí)，細(xì)化生產(chǎn)還需要對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，按照有條理的組織層次對(duì)生產(chǎn)責(zé)權(quán)進(jìn)行劃分，這樣既是對(duì)員工積極性的調(diào)動(dòng)，又是避免浪費(fèi)的一個(gè)重要手段。細(xì)化的同時(shí)還可以綜合集中化的管理，意思就是講資源集中到最需要的地方，避免不必要的浪費(fèi)，從而提高整體的企業(yè)水平以及產(chǎn)品質(zhì)量。

二、存在的問題

作為電力系統(tǒng)的主要組成部分，電力企業(yè)背負(fù)著輸配電的任務(wù)。而許多電力企業(yè)中仍舊存在一些關(guān)鍵性的問題，這就需要引起相關(guān)部門以及管理部門的重視，從而真實(shí)有效地對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃管理，提高電網(wǎng)的安全性以及電力企業(yè)的工作效率，最終帶動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展。

1.電力企業(yè)中主要存在的問題有主業(yè)業(yè)務(wù)過于復(fù)雜，電力管理要求的技術(shù)水平高，并且統(tǒng)籌面比較廣泛，滲透入電力企業(yè)的各個(gè)方面，具有技術(shù)密集型以及知識(shí)密集型的特點(diǎn)。

2.一些公職人員由于部分企業(yè)的不當(dāng)管理以及刪減，使得工作人員水平較低，不足以滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求；電力系統(tǒng)管理方面全面，工作量過大，并且工作環(huán)境差，導(dǎo)致工作條件差；電力營(yíng)銷方面也同樣存在問題，過于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)過大，營(yíng)銷環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。

三、解決策略

為了避免上文出現(xiàn)的各種問題，需要提出相對(duì)應(yīng)的解決方案來應(yīng)對(duì)。

1.建立完善的管理體系。為了解決電力企業(yè)中存在的問題，必須從根本出發(fā)，首先解決管理層的問題，創(chuàng)新并完善管理體系是首先需要做的方面。建立一個(gè)以安全生產(chǎn)為中心、以質(zhì)量監(jiān)管為基礎(chǔ)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體制。電力資源的稀缺要求電力企業(yè)必須從根本出發(fā)，改善管理體制，注重安全生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的控制與監(jiān)管。其中可以建立完善的管理制度，然后采取專人監(jiān)管，完善監(jiān)督體制，并建立健全懲罰體制，對(duì)一些不合理的方面以及人員進(jìn)行全責(zé)懲罰，這樣可以保證各個(gè)工作人員各司其職，保障工作質(zhì)量。

2.利用新式手段管理。電力企業(yè)之間由于市場(chǎng)化的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越大，調(diào)度屬于電力市場(chǎng)中最核心的部分，在電力市場(chǎng)中占據(jù)這很重要的位置。由于發(fā)電廠作為一個(gè)獨(dú)立的主體可以僅僅成為經(jīng)濟(jì)效益的投標(biāo)方向。并且由于競(jìng)爭(zhēng)需要改變投標(biāo)的價(jià)格，這些問題增加了電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行的復(fù)雜性，使得電力企業(yè)監(jiān)管部分對(duì)整體的監(jiān)管與調(diào)度的難度大大增加。而調(diào)度的工作人員作為一個(gè)直接面對(duì)電力市場(chǎng)的交接人，就需要具備更加高的素質(zhì)，同時(shí)也就意味著需要對(duì)調(diào)度人員提出更高的要求。因?yàn)殡娏κ袌?chǎng)一方面賦予了他們一手的電價(jià)；另一方面電力企業(yè)需要調(diào)度人員反饋的信息數(shù)據(jù)，因而需要調(diào)度員對(duì)電力的數(shù)據(jù)有著極為強(qiáng)大的敏感度。而自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展也是使得電力市場(chǎng)快速變革與發(fā)展的重要決定性推動(dòng)力，而不同的生產(chǎn)階段對(duì)技術(shù)的要求也各有不同，必須保證各個(gè)方面相互合作、相互配合，才能使得整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作。

3.掌控全局。對(duì)于電力系統(tǒng)運(yùn)作的整個(gè)過程，為了避免問題的再次出現(xiàn)，需要實(shí)行全局性的掌控，從過程中就開始實(shí)行監(jiān)控。首先需要電力企業(yè)樹立起全局意識(shí)，以全局經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，熟悉各方面的聯(lián)通，并加強(qiáng)對(duì)于資金的控制，重視投入與輸出的比重問題。并對(duì)資金的走向進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止不必要的資金外流或用在相對(duì)不重要的方面，集中人力物力與重要的方面，提高資金與能源資源的使用率，減少浪費(fèi)與不必要的輸入。

四、小結(jié)

綜上所述，只有計(jì)劃性的管理理念，并細(xì)化管理理念以及體制，提升電力企業(yè)的管理水平，加強(qiáng)對(duì)于人才的選控，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才能促進(jìn)電力企業(yè)管理的更好發(fā)展。明確分析各個(gè)企業(yè)存在的問題，根據(jù)各自企業(yè)的特殊性進(jìn)行管理，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的綜合效益，提升電力企業(yè)的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1] 白公理.電力生產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和投資計(jì)劃管理體系的綜合研究[J].經(jīng)濟(jì)師，2015，（5）：120-121.

[2] 李遠(yuǎn).電力調(diào)度領(lǐng)域中柔性電力生產(chǎn)控制系統(tǒng)的研究探討[J].信息系統(tǒng)工程，2014，（7）：31.

[3] 趙彥，樓峰，王亮等.基于綜合計(jì)劃管理與預(yù)算監(jiān)測(cè)的電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理[J].三峽大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2016，38（6）：75-79.endprint