王曉恩

摘要：在我國現(xiàn)代化建設(shè)中，房地產(chǎn)行業(yè)屬于其核心產(chǎn)業(yè)之一，在一定程度上推動(dòng)著我國市場經(jīng)濟(jì)的有效運(yùn)行和發(fā)展。但是從實(shí)際情況來看，我國的房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)成本管理上還存在很多問題，滯后的成本管理致使房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益不能得到保障，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加劇，嚴(yán)重威脅其發(fā)展?；诖?，本文對房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本中存在的問題進(jìn)行了分析，并提出有效的管控措施，進(jìn)而不斷提升房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理水平，促進(jìn)其更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)成本管理；問題；措施

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理中存在的問題

（一）成本管理的意識(shí)薄弱

當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意識(shí)較薄弱，從房地產(chǎn)企業(yè)的管理者到相關(guān)基層員工都未充分重視成本管理的重要性。比如，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)沒有落實(shí)自身的成本管理責(zé)任，將其都交給財(cái)務(wù)部來推行，但房地產(chǎn)項(xiàng)目牽涉的范圍很廣，因此要以全局觀念來把控成本管理，各部門如果運(yùn)作不協(xié)調(diào)，就會(huì)影響成本管理的實(shí)際效果。

（二）財(cái)務(wù)成本管理體系不健全

當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，房地產(chǎn)規(guī)模和數(shù)量不斷增大，因此建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系至關(guān)重要，然而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都未徹底實(shí)行。相對于房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理體系改革，其房地產(chǎn)的發(fā)展速度是相當(dāng)快的，這就造成房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理一直處在粗放的狀態(tài)中，不能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。即使部分房地產(chǎn)企業(yè)建立了財(cái)務(wù)管理體系，但是卻沒有全方位地去落實(shí)，進(jìn)而難以發(fā)揮管理體系的最佳作用。另外，在財(cái)務(wù)管理體系中，職責(zé)不統(tǒng)一、崗位設(shè)置不科學(xué)和獎(jiǎng)懲制度不合理等現(xiàn)象普遍存在，使得財(cái)務(wù)體系不完善，不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，也難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理體系的最佳作用。

（三）財(cái)務(wù)成本管理方法落后

當(dāng)下，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理方法都是比較落后的，對于各項(xiàng)成本管理的實(shí)施還是依據(jù)傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理方法，較陳舊，不能全面考慮房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的實(shí)際情況，仍是以財(cái)務(wù)管理部的決策報(bào)告來實(shí)行財(cái)務(wù)成本的核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本管理存在很大的滯后性。

（四）管理人員綜合素質(zhì)較低

從實(shí)際情況來看，我國當(dāng)下的房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理者的綜合素質(zhì)普遍較低，尤其是部分民營房地產(chǎn)企業(yè)，其企業(yè)特性仍以家族式為主，多數(shù)財(cái)務(wù)人員都是親屬或朋友，對于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏，不能保障財(cái)務(wù)成本管理工作的有效落實(shí)。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

有效進(jìn)行房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管控的第一點(diǎn)就是要不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和管理者要深刻明確成本管理的必要性，不斷學(xué)習(xí)相關(guān)財(cái)務(wù)成本管理知識(shí)，順應(yīng)時(shí)代要求。在進(jìn)行市場拓展及強(qiáng)化項(xiàng)目開發(fā)時(shí)，更要了解財(cái)務(wù)成本管理的價(jià)值和意義，不斷汲取先進(jìn)的成本管理方法和經(jīng)驗(yàn)，為有效開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提供智力支持。另外，相關(guān)人員要堅(jiān)持財(cái)務(wù)成本管理的基本理念，全面熟悉企業(yè)的資金運(yùn)作模式，并嚴(yán)格遵循國家和房地產(chǎn)企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，全方位落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督，嚴(yán)禁各種違法行為出現(xiàn)。

（二）建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系

為建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系，首先應(yīng)完善財(cái)務(wù)管理制度。對于企業(yè)中的會(huì)計(jì)部門要明確其職責(zé)，強(qiáng)化其監(jiān)督職能。房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員不僅要有效核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要加強(qiáng)參與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同的會(huì)審和項(xiàng)目的預(yù)決算工作，有效履行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同。

（三）改進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理方法

第一，以注重成本控制逐漸代替成本核算，財(cái)務(wù)成本核算中的常用方法是作業(yè)成本法，相關(guān)單位應(yīng)從物料供給、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)不斷提升財(cái)務(wù)成本管理的總體水平。第二，以規(guī)劃性的成本控制逐漸代替經(jīng)營性的成本控制，第三，以產(chǎn)品總成本管理逐漸代替產(chǎn)品制造成本管理。房地產(chǎn)企業(yè)管理不但要注重產(chǎn)品的制造成本，還要注重施工前期準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)決策、營銷方式等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的資源消耗。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作，不斷引入新型系統(tǒng)和設(shè)備，給予足夠的資金支持，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)信息安全，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

提升房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理水平的重要步驟還在于強(qiáng)化成本管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理者的綜合素質(zhì)。當(dāng)下，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)力度，對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)成本管理技術(shù)的定期學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，合理設(shè)定培訓(xùn)計(jì)劃，使得財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步明確成本管理的職責(zé)和方法，促進(jìn)其財(cái)務(wù)成本管理水平的提升。另外，企業(yè)要格外重視財(cái)務(wù)成本管理，優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，吸引更優(yōu)秀的人才加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)成本管理工作中，從而進(jìn)一步提升房地產(chǎn)企業(yè)的綜合效益。

總之，當(dāng)下，我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大、發(fā)展速度逐漸加快，如何科學(xué)有效地提升房地產(chǎn)企業(yè)的整體效益、掌控好財(cái)務(wù)成本的全面管理是目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的必要問題，也是影響房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。只有不斷提高財(cái)務(wù)成本管理的意識(shí)、建立健全財(cái)務(wù)成本管理體系、完善財(cái)務(wù)成本管理模式，才能進(jìn)一步降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)成本，提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李治國.LY房地產(chǎn)公司M項(xiàng)目成本管理研究[D].山東大學(xué)，2014.

[2]鄭宏明.房地產(chǎn)住宅項(xiàng)目全過程成本管理研究[D].天津大學(xué)，2014.

（作者單位：高青城建綜合開發(fā)有限責(zé)任公司）endprint