鄭艷玲
摘 要:在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)行不斷的發(fā)展之中,各種種類的企業(yè)都在進(jìn)行著不斷的發(fā)展,但是其中還存在著一定程度上的缺陷,那就是企業(yè)中的財務(wù)管理沒有將地位進(jìn)行明顯的提高。很多企業(yè)中,尤其是那些中小型企業(yè),在企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的同時將財務(wù)管理進(jìn)行了忽略,這是在追求收入上的增多和市場上的擴(kuò)大,沒有將財務(wù)管理進(jìn)行有效的細(xì)化,這就會直接影響企業(yè)的發(fā)展。本文從企業(yè)中財務(wù)管理的實(shí)情進(jìn)行分析和研究,從而將財務(wù)管理的作用進(jìn)行有效的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè);應(yīng)用
一、企業(yè)在實(shí)施財務(wù)管理中存在的問題
(一)財務(wù)信息失真
在有些企業(yè)中,在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)人為的因素進(jìn)行相應(yīng)的控制,這就在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展帶來了影響。企業(yè)中的財務(wù)部門在日常工作中沒有專門的主管進(jìn)行監(jiān)督,這就會讓財務(wù)報表上存在不真實(shí)的情況,在報表上進(jìn)行合并工作,這就將企業(yè)中存在的實(shí)際經(jīng)營上的情況進(jìn)行隱瞞。還有一些企業(yè)為了將稅務(wù)部門進(jìn)行檢查的工作進(jìn)行應(yīng)對,這就讓財務(wù)人員制作相應(yīng)的假賬,這就會在企業(yè)中出現(xiàn)兩種不同的財務(wù)報表,從而在一定程度上將財務(wù)上的信息進(jìn)行失真。[1]
(二)財務(wù)賬簿不健全
很多規(guī)模比較小的企業(yè)中,尤其是那些私企企業(yè),就會對財務(wù)管理上的整體認(rèn)識不夠全面,單純的認(rèn)為財務(wù)管理只是進(jìn)行形式上的管理,財務(wù)管理只是適用于比較大的企業(yè)之中這就會讓企業(yè)中的財務(wù)管理制度比較的簡單,從而沒有實(shí)際中的意義。還有一些企業(yè)為了省事,在很多情況下不愿意在財務(wù)上建賬,有一些企業(yè)避免出現(xiàn)納稅比較多的情況,也不敢進(jìn)行建賬。在一些企業(yè)中,對財務(wù)管理方面的專業(yè)知識比較短缺,不會進(jìn)行專門的建賬工作,這就在一定程度上讓企業(yè)的財務(wù)管理變得混亂。這樣不但在給國家進(jìn)行交稅的減小情況下,還會直接影響企業(yè)的發(fā)展情況。
(三)財會人員更換頻繁
很多企業(yè)中都存在著經(jīng)營上的特別,尤其是在許多私企企業(yè),財務(wù)人員和企業(yè)中存在著一定程度上的內(nèi)在關(guān)系,這就使得很多企業(yè)中出現(xiàn)財務(wù)人員更換頻繁的情況。很多更換后的財務(wù)人員對企業(yè)中的財務(wù)工作不了解,還有就是沒有進(jìn)行比較專業(yè)的財務(wù)知識的學(xué)習(xí),沒有取得相關(guān)的資格證。這就在一定程度上讓財務(wù)人員出現(xiàn)了綜合素質(zhì)不均勻的現(xiàn)象,從而很多財務(wù)人員不能將現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展的要求進(jìn)行滿足。[2]
二、財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮的作用
(一)風(fēng)險方法
在今天企業(yè)之間的競爭不斷的增加,相應(yīng)的市場也在進(jìn)行著變化,這就使得很多企業(yè)中存在的風(fēng)險和企業(yè)帶來的機(jī)遇進(jìn)行一定的聯(lián)系。在企業(yè)中的管理人員進(jìn)行最終的決策的時候,如果沒有進(jìn)行充分上的認(rèn)識和了解,就會為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。這就要求將企業(yè)中的競爭力進(jìn)行不斷的加強(qiáng),企業(yè)中的管理人員要對財務(wù)管理進(jìn)行重視力度的加大,將相應(yīng)的財務(wù)預(yù)算做到位,從而在企業(yè)中的各方面卡盒都能夠過關(guān)。企業(yè)管理人員要將企業(yè)中的風(fēng)險意識進(jìn)行樹立,要對出現(xiàn)的挑戰(zhàn)進(jìn)行積極的面對,從而將企業(yè)中的成本進(jìn)行有效的降低,將企業(yè)中的利益進(jìn)行有效的提高。
(二)現(xiàn)金流量方面
企業(yè)中的經(jīng)營質(zhì)量直接聯(lián)系到企業(yè)中的現(xiàn)金流量。要想讓企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營效益上的有效提高,那么就要將現(xiàn)金流量上的不足進(jìn)行補(bǔ)充,這樣就會將企業(yè)的正常運(yùn)作進(jìn)行有效的推動。在大多數(shù)情況之中,企業(yè)中的現(xiàn)金流量比利潤更加的重要。這就要求相應(yīng)的企業(yè)要對現(xiàn)金流量進(jìn)行控制,在企業(yè)中出現(xiàn)現(xiàn)金支出情況下,要將預(yù)算工作做到位,這樣才能將企業(yè)中的正常運(yùn)作進(jìn)行滿足。
三、財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用
(一)加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理水平和財務(wù)管理隊(duì)伍
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展之中,企業(yè)就會使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的管理。在現(xiàn)代很多企業(yè)通過使用電算化管理,可以將企業(yè)中的財務(wù)情況和運(yùn)營情況進(jìn)行了解,將其中存在的管理問題進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn),從而提出相應(yīng)的解決措施,將財務(wù)管理人員的效率進(jìn)行了有效的提高。還有就是對企業(yè)中的財務(wù)會計人員進(jìn)行了要求,在企業(yè)中建立一支財務(wù)知識比較高的財務(wù)管理隊(duì)伍,這就讓企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了專業(yè)的財務(wù)人員。企業(yè)要對財務(wù)人員進(jìn)行思想和專業(yè)知識的定期培養(yǎng),將財務(wù)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行不斷的提高。
(二)建立預(yù)算管理體系
企業(yè)中的財務(wù)收支的全過程離不開預(yù)算工作,這就要求企業(yè)在定期進(jìn)行預(yù)算方面的各項(xiàng)活動,將財務(wù)管理中的全面預(yù)算進(jìn)行不斷的明確。企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算時要將企業(yè)中的財務(wù)目標(biāo)和預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合,將財務(wù)預(yù)算編制進(jìn)行不斷的建立和完善,從而根據(jù)財務(wù)管理中的目標(biāo)對企業(yè)中的各項(xiàng)支出進(jìn)行嚴(yán)格程度上的控制。企業(yè)中通過財務(wù)預(yù)算,可以對資金進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。從而將財務(wù)管理進(jìn)行體系上的形成。
(三)加強(qiáng)企業(yè)的資金管理
資金是一個企業(yè)中的活力和血液,在一定程度上給企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營帶來嚴(yán)重的影響,這就要求將企業(yè)中的資金進(jìn)行合理的計算,從而將資金的需求量進(jìn)行滿足。在企業(yè)進(jìn)行銷售的時候,盡量選擇采用先進(jìn)或者是先付款后發(fā)貨的情況,這樣可以將應(yīng)收款的賬期進(jìn)行有效的減短每次而將工人上進(jìn)行合理的配置,將企業(yè)的效益進(jìn)行有效的增加。在企業(yè)中要將資金在效益中的機(jī)制進(jìn)行保證,將資金管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。要對市場進(jìn)行主動的研究和分析,將信息進(jìn)行收集,從而減少出現(xiàn)決策錯誤的情況。
四、結(jié)語
財務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的利益和價值,這就要求企業(yè)的管理人員將財務(wù)管理進(jìn)行重視,將財務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé),進(jìn)行全面化的預(yù)算,這就可以將企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行保證,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn):
[1]張玲.財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].商品與質(zhì)量,2015(29):30-30,31.
[2]吳波.淺談財務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),2012(35):223-223.endprint